某某公司工人效益工资发放方案(doc 3页)

绩效工资发放方案（通用3篇）为了确保工作或事情顺利进行，往往需要预先制定好方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。

怎样写方案才更能起到其作用呢？作者分享了3篇绩效工资发放方案，希望对于您更好的写作绩效工资如何发放有一定的参考作用。

员工绩效工资奖金发放方案篇一一、绩效考核的目的：1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；3、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；5、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。

二、绩效考核的原则：1、公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。

2、定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。

(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。

(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。

3、公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。

4、公司对员工的考核采用百分制的办法。

5、评分标准采取3:7的办法：本人评价占30%，上级评价70%。

6、灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。

不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。

中层干部：定量考核70%，定性考核30%。

生产岗位：生产时期，定量70%，定性30%非生产时期，定量30%，定性70%其他岗位：定量60%，定性40%。

定量考核：a、中层干部：部门重点工作(总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的。

薪资分配方案范文_薪资和效益挂钩的分配方案范文薪资和效益挂钩的分配方案一、薪资结构1、月薪制员工的薪资结构由原来的工资总额分为固定部分、绩效考核、营业额考核、利润考核四部分。

（1）固定部分占60%（基本工资+岗位工资+企业补贴179元）（2）绩效考核占10%（每季度根据上级主管对其绩效考核的成绩）（3）营业额考核占5%（每月根据连锁店完成营业额进行考核）（4）利润考核占25%（每月根据连锁店完成利润进行考核）2、时薪制员工将现在时薪分为基本时薪和效益时薪二部分。

其中效益时薪：员工0.5元/小时，星级员工0.7元/小时二、考核1、月薪制（1）绩效工资按岗位绩效考核的成绩执行（新进员工本季度按100%计算）（2）营业额考核工资完成当月预算营业额考核工资的100%未完成预算营业额按未完成比例扣除。

例如：某店预算月营业额为240000元，如完成240000元以上得100%如完成221000元则得221000/240000=92%则得营业额考核工资部分的92%（3）利润考核工资（含减亏）完成上月预算利润指标得利润考核工资100%未完成预算的按未完成比例扣除例如：某店预算利润为50000元如完成50000元得100%如完成45000元得45000元/50000元=90%则得利润考核部分的90%2、时薪制员工实得效益时薪=效益时薪某（营业额完成率+利润完成率）/2某100%三、超额利润的分配（含减亏）1、每季度核算一次，按超利润部分的50%返回门店，分配比例按以下工时计算：（1）店经理按500工时计算（2）店副理按400工时计算（3）一级助理按350工时计算（4）二级助理按300工时计算（5）见习助理按200工时计算（6）员工按实际工时计算例如：某店一季度超利润10000元，有店经理一名，一级助理一名，二级助理二名，员工20名用工时3000小时。

应得奖励时薪10000某50%/（500+350+250某2+3000）=1.15/小时店经理得奖励=500某1.15=575元员工得奖励=150某1.15=172.5元2、完成当年预算和利润，而年度员工工资总额（按预算百分比）有节余的，节余部分的70%按以上办法分配。

公司企业绩效工资分配方案范文为充分调动员工工作积极性，提升工作效率，并贯彻多劳多得、奖勤罚懒的分配理念，我们遵循公平、公开、公正的原则，依据公司既定的目标责任考核办法，特此制定以下方案：一、工资构成1. 现有工资结构包括基本工资（涵盖岗位工资与薪级工资）、补贴（具体为岗位补贴、工龄工资、全勤奖、知识补贴、生活补贴、中艰津贴及电话费补贴）以及奖金部分。

2. 增调部分说明：为简化加班、外勤等补助的核报流程，并基于人均增长的原则，现实施量化管理策略。

具体为：维护服务部门在岗人员每人每月增调___元，技术业务部门在岗人员每人每月增调___元，行政管理部门在岗人员每人每月增调___元。

二、工资核发流程1. 基本工资、各类补贴及奖金的___%部分，将由人力资源部与财务部协同，按月进行核发。

2. 绩效考核奖金则由当前奖金的___%与上述增调部分共同构成。

三、考核方式考核领导小组负责按季度对各部门进行绩效评估。

四、考核程序依据公司既定的目标责任考核办法，考核领导小组将依据各部门签署的《目标责任书》进行以下考核流程：1. 部门自我考核与自查：各部门需依据自身考核办法，每月对员工绩效考核奖金先按___%进行预考核，并将考核结果及奖金发放情况提交分管领导审批后，转交人力资源部与财务部进行核发。

同时，部门负责人的绩效考核奖金也先按___%由人力资源部与财务部核发。

每季度末，各部门需根据考核内容、标准及要求，对目标任务的完成情况进行全面自查，并向分管领导汇报审核后，向考核领导小组下设的办公室提交相关资料。

2. 考核领导小组的正式考核：考核领导小组将通过听取汇报、实地检查、重点抽查、查阅资料、听取部门正职汇报及副职补充等方式，对各部门进行逐项考核确认，量化打分，并形成考核意见及初步考核报告（含绩效考核奖金发放比例）。

3. 绩效考核奖金发放比例的确定：考核领导小组将考核报告提交至经理办公会审议，经理办公会确定部门考核结果（同时作为部门负责人的考核结果），并进行为期三天的公示。

华胜公司探水队工资分配（预）方案生产一线员工的工资分配状况如何，事关职工的切身利益，影响职工的工作激情及安全生产，为切实做好一线职工的工资分配管理，力求做到公平合理，依据公司人事科工资测算并实际情况，现就我队职工工资（预）测算如下：
一、本月职工在岗并出勤情况：
我队始建于4月13日，先行培训合格到岗职工21人，后于5月8日新增15人（日前上岗学习培训7天），目前合计员工36人。

现分工安排为三个生产班、一个检修班作业，内部确定暂为两个副队长，四个带班长组织作业。

全队本月实际出勤766个（不含学习培训工数105个）。

二、拟本月职工工资测算概况：
1、依据人事科工资测算表显示（人均出勤22天预算）：正式工18人：月/3879元；临时工18人：月/3279元。

测得人均月薪3579元，人均163元/工日。

2、后期职工进行岗前培训拟按人均100元/日给予核算。

3、队干津贴考虑：副队长二人系数拟按1.6测算，四个带班长系数拟按1.4给予测算。

4、月底结算额依据以上方案并职工实际出勤工日预算后，再行进行队内二次实际分配。

5、另职工保勤奖、绩效考核奖、小工伤及小病患费用支出、工伤工资等恳请公司考虑解决。

二〇一二年五月。

企业绩效薪酬发放方案企业绩效薪酬发放方案（精选5篇）为了确保我们的努力取得实效，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。

那么你有了解过方案吗？下面是小编帮大家整理的企业绩效薪酬发放方案（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

企业绩效薪酬发放方案11制定考核方案的目的1.1激励营销人员的积极性。

1.2让营销团队有明确的营销优惠权限，指导商业谈判底线。

1考核对象考核对象为营销团队，即专门负责儿童乐园营销的运营部，包含1名经理和2名销售助理。

2考核方案细则2.1内部营销团队的奖励为销售额的5%-10%。

2.1.1当月销售额额超过5万元的，按销售额的10%奖励销售团队;销售额为5万元以下的，按按销售额的5%奖励销售团队。

2.1.2其中经理可从奖励中提成20%，剩余奖励金额由经理根据平时工作表现和贡献大小分配给助理。

2.1.3这里的`“销售额”是指由销售团队对外联络获取的“团购销售”或“会员卡销售”，不包含顾客自行到游乐园消费的“销售额”。

当销售团队取得顾客明确的消费意向时，要提前做好备案报表，消费之后当天进行确认、核对、统计和备案。

测算方法：每人每周策划1个幼儿园的活动，单次会员价消费200人次，每次消费6000元，每月4次即2.4万元，外加其他销售基本可达到2.5万元。

说明：以后根据经营情况再调整奖励标准。

2.2外部营销人员(合作方)的返点为销售额的20%-30%。

2.2.1合作方须自行准备活动方案并提供必要的人员负责组织整个活动，我方提供其它协助。

如果一次销售额超过0.9万元(等同超过300个单次会员价消费)的，我方再提取销售额的5%给合作方作为购买活动礼品的费用(该条根据谈判结果调整)。

2.2.2这里的“销售额”是指合作方通过自己的渠道获取的“团购销售”或“会员卡销售”，不包含顾客自行到游乐园消费的“销售额”。

当合作方取得顾客明确的消费意向时，要提前做好备案报表，消费之后当天和公司进行确认、核对、统计和备案。

企业员工绩效工资分配方案企业员工绩效工资分配方案（精选6篇）为了确保事情或工作能无误进行，我们需要提前开始方案制定工作，方案是有很强可操作性的书面计划。

方案应该怎么制定呢？以下是小编整理的企业员工绩效工资分配方案（精选6篇），欢迎阅读与收藏。

企业员工绩效工资分配方案（精选6篇）1根据长人联字［20xx］3号文件《关于市直事业单位在职人员新增绩效工资额度和离退休人员新增生活补贴实施方案》的文件精神，我校对在职人员绩效工资额度和离退休人员生活补贴的发放等做了调整，并形成《长春市第一实验小学绩效工资发放方案》经教代会讨论通过后，将执行此方案。

一、执行时间在职人员新增绩效工资额度，从20xx年12月1日起执行，每年执行12个月。

二、执行范围我校在编人员、享受在编人员同等待遇的人员。

三、绩效工资总额的组成1、年终一次性奖金。

2、节假日补贴。

3、现行的生活补贴。

4、20xx年11月规范后的津贴补贴（阳光工资）。

5、在职人员:新增绩效工资。

四、发放办法：在职人员的现行生活补贴发放渠道不变，即由单位自筹，经统发中心发放；在职人员新增绩效工资的50％由市财政补助，其余部分由我校自筹解决。

五、绩效工资的项目设定共设立5个栏目即工龄补贴、课时费、出勤奖金、代课费、班主任费（副班主任费）。

六、工龄补贴、课时费、出勤奖金、代课费、班主任费（副班主任费）等五项目的具体解释：（一）工龄补贴按参加工作年限累计计算，每满一年增加工龄补贴2元。

（二）课时费：1、标准：满课时为每周18节，每月按四周计算。

中学高级教师每课时15.5元，每月为：15.5×18×4＝1116元；小学高级教师每课时11.5元，每月为：11.5×18×4＝828元；小学一级教师每课时8.5元，每月为：8.5×18×4＝612元；小学二级教师每课时5.5元，每月为：5.5×18×4＝396元，工人课时费计为中级工560元/月，普工500元/月。

公司企业绩效工资分配方案为推进事业单位收入分配制度改革，切实做好我单位绩效工资分配工作，根据《___省事业单位工作人员考核暂行办法》和《大同市市属事业单位实施绩效工资办法》及___月___日全市事业单位实施绩效工资工作部署会议精神，结合我单位的实际情况，制定绩效工资分配实施方案。

一、基本情况我单位是财政拨款(财政补助、自收自支)单位，主要职能是人员编制数为___名，在岗正式职工___名。

其中:专业技术人员___名，管理人员___名，工勤技能人员___名。

二、指导思想和基本原则(一)指导思想事业单位实施绩效考核和绩效工资，要适应事业单位改革的总体要求，以增强活力和提高服务水平为导向，以建立科学的绩效考核机制、工资水平合理决定机制和有效的激励约束机制为目的，通过绩效考核规范收入分配秩序，逐步完善事业单位分配制度，促进我单位创新发展。

(二)基本原则1、坚持按劳分配，多劳多得，优绩优酬。

2、坚持统筹兼顾，综合平衡。

3、实行总量调控，内部搞活。

三、实施范围和时间实施范围:我单位在编、在职、在岗正式职工。

实施时间:___年___月___日。

四、绩效工资的核定充分发挥绩效工资分配的激励导向作用。

分配中坚持多劳多得、优绩优酬、与考核挂钩的原则，重点向关键岗位、业务骨干和成绩突出的工作人员倾斜。

绩效工资总量分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资，其比例为7:3(6:4、5:5)，基础性绩效工资按照专业技术人员、管理人员、工勤人员所对应的职务、级别，按市___局、市财政局统一核定标准，按月发放。

奖励性绩效工资根据在岗、在编人员工作任务完成情况及工作量和实际贡献等因素，年底根据考核结果，在市___局、市财政局核定的绩效工资额度内核定。

五、绩效考核(一)考核内容采取个人总结自评、单位考核的方式，年终对职工进行绩效考核。

考核办法分为德、能、勤、绩、廉五个方面内容，实行百分制办法，具体如下:1、德(___分)学习贯彻党和国家的（范本）方针、政策，服从领导，听从安排;遵守职业道德和社会公德，忠于职守，顾全大局。

效益工资方案效益工资是指公司获得既定利润效益而支付给员工的薪金。

公司将利润的10%设立为效益工资。

效益工资分配原则：在公司有效益的情况下才可进行分配。

效益工资发放的周期：每季度。

效益工资分配办法：一、按岗位二、按贡献（一）企业管理凡在企业生产经营过程中，通过推广先进管理经验和科学管理方法及手段取得显著效果，均可作为管理效益给予奖励，其内容包括：1．用现代化管理方法取得显著经济效益的。

2．根据本公司的实际情况，建立新的或者改进原有不合理的管理制度和经济责任制等方面取得显著效益的。

3．加强经济核算，在资金管理、成本管理、定额管理等方面取得显著成效的。

4．开展物资综合利用、代用、修旧利废、调节处理积压物资等方面取得显著成效的。

5．通过加强全面质量管理，在提高产品质量等级、降低废品率和返修率等方面取得成效的。

6．通过加强设备管理，在提高设备完好率、降低事故率和维修费等方面取得显著成效的。

7、通过国家政策获得各方面的补助的。

8、管理理论、管理技术上有创建，对提高生产经营管理、设计水平，提高经济效益和社会效益有指导作用的。

9、在管理组织、制度、机构等方面提出改革办法和改进方案，对提高工作效率和企业的应变能力或服务能力有显著效果的。

10、在岗位责任制范围内提出的建议具有改进、革新因素，并取得经济效益的。

11、在安全生产、避免设备和人身等事故方面的建议方案被采纳取得成效的。

12、其它生产经营管理的建议方案能给企业创造经济效益的。

对取得上述管理效益者，其有关奖励按下表执行。

管理效益年节约和创造价值，指扣除实施费用后的净增价值，其经济效益计算为，实施后已见经济效益之日起，按十二个月计算。

可以跨年度，净增加价值与实施费用比例超过1：3的，采取逐年分摊的办法（一般不超过三年）。

（二）产品研发公司鼓励和提倡技术部提供新产品开发信息和重大改进，提供新产品开发必须上报新产品开发推荐报告，推荐报告的内容应包括：产品的总体结构形式和主要结构的说明，性能特征和主要技术参数，市场销售情况（含市场销售价）及信息来源，未来市场预测及理由等内容。

公司企业绩效工资分配方案为激发员工工作积极性，提高工作效率，体现多劳多得、奖勤罚懒的分配机制，本着公平、公开、公正的分配原则，依据公司目标责任考核办法，特制定本方案。

一、工资构成1、现工资由基本工资(岗位工资、薪级工资)、补贴(岗位补贴、工龄工资、全勤、知贴、生活补贴、中艰津贴、电话费)、奖金组成。

2、增调部分为使加班、外勤等补助核报工作程序简化，本着人均增加的原则，现实行量化管理，维护服务部门在岗人员___元/人/月，技术业务部门在岗人员___元/人/月、行政管理部门在岗人员___元/人/月。

二、工资核发1、基本工资、补贴和奖金(___%)由人力资源部、财务部按月核发。

2、绩效考核奖金由现奖金的___%和增调部分组成。

三、考核方式考核领导小组对部门按季度考核。

四、考核程序依据公司目标责任考核办法，考核领导小组根据各部门签订的《目标责任书》进行考核。

1、部门考核、自查。

各部门每月按照部门考核办法对员工绩效考核奖金先行按___%进行考核，并将考核结果及奖金发放情况报分管领导审批后交人力资源部，由人力资源部、财务部核发;部门负责人绩效考核奖金先行按___%由人力资源部、财务部核发。

各部门每季度根据考核内容、标准和要求，对目标任务的完成情况进行全面自查，向分管领导汇报审核后，向考核领导小组下设的办公室报有关资料。

2、考核领导小组考核。

考核领导小组通过听取汇报、实地查看、重点抽查、查阅资料、听取部门正职汇报、副职补充等方法，逐项考核确认，量化打分，形成考核意见，并写出初步考核报告(含绩效考核奖金发放比例)。

3、确定绩效考核奖金发放比例。

考核领导小组向经理办公会提交考核报告，经理办公会确定部门考核结果(作为部门负责人的考核结果)，并公示三天。

4、二次调整。

人力资源部根据公司确定的部门考核结果，对部门负责人绩效考核奖金进行二次调整核发。

各部门根据公司确定的部门考核结果及部门月考核结果，对员工绩效考核奖金进行二次调整，在部门公示一___报人力资源部调整核发。

效益工资分配方案根据集团公司“企业分配靠效益；职工收入凭贡献”的精神，为进一步与劳动力市场价位接轨，合理拉开分配差距，激发员工的工作热情，以增强企业的竞争能力，经总经理办公会决定，按照集团公司《工资制度改革实施方案》规定，工资结构中的固定部分（岗位基础工资、工龄工资、积累贡献工资）全额发放；效益贡献工资按量化方式与产量及相关指标挂钩进行分配。

一、原则1、深化工资制度改革，量化工资分配方法，逐步建立适应市场经济要求的工资分配机制。

2、尊重知识、尊重人才，逐步扭转脑体倒挂的分配机制。

3、坚持实事求是的原则，保持政策的合理性和连续性。

4、坚持总量控制、分级管理，扩大二级单位工资分配的自主权，增强自我约束能力，搞活内部工资分配。

二、实施范围公司所属各单位三、效益贡献工资分配办法（一）基本生产车间1、把基本生产车间的效益贡献工资分为计件工资、质量考核工资、经济指标工资、生产管理考核工资、综合考核工资五部分，公司制定出相应分配、考核办法，形成一套完整的分配、考核体系。

2、公司帮助、指导车间建立起适合本车间实际情况的内部二次分配方案，使方案细化到每个岗位，建立起一套操作性强、量化明了的分配机制，充分调动广大员工的生产积极性。

其中，车间主任的效益贡献工资70%与本车间效益贡献工资基数挂钩，30%与公司效益贡献工资基数挂钩。

（二）辅助生产部门（装备部）1、把辅助生产部门的效益贡献工资分为效益贡献基础工资、质量考核工资、经济指标考核工资、生产管理考核工资、综合考核工资三部分，公司制定出相应分配、考核办法，形成一套完整的分配、考核体系。

2、由于电、钳工和模修钳工已归属各生产车间，因此，装备部现有人员的效益工资与公司的效益工资基数挂钩。

（三）营销部执行单独的分配方案，详见营销承包方案。

（四）其它部门1、把各部门的效益贡献工资分为效益贡献基础工资、职能工作考核工资、综合考核工资三部分，公司制定出相应分配、考核办法，形成一套完整的分配、考核体系。

年度效益工资发放管理办法厂属各部门：为使效益工资分配更适合企业发展需要，进一步调动员工推动企业发展的积极性，对年度效益工资发放管理作以下规定：一、发放原则(一)与企业经营业绩合理挂钩。

(二)与个人当期绩效充分挂钩。

(三)变固定为浮动。

二、发放人员范围(一)在企业工作服务年限满1年及以上的在岗人员发放。

(二) 歇岗、内养人员不发放。

(三)中层及以上管理人员不在发放范围之列。

三、各部门年度效益工资计发规定1.年度效益工资计算公式年度效益工资=本年度个人月均绩效工资×企业年度效益工资系数2.本年度个人月均绩效工资=本年度工资表中绩效工资项目总和12主任助理、车间调度本年度个人月均绩效工资若超过本人所在部门（车间）月人均绩效工资的1.5倍时，按1.5倍封顶。

3.企业年度效益工资系数的确定(1)根据集团公司对企业考核得分设立不同得分区间，对应企业年度效益工资相应系数。

(2) 本年度企业利润实际完成值小于或等于0元，企业年度效益工资系数为0。

(3) 企业考核得分计算公式企业考核得分=本年度集团公司对企业经营业绩(财务类指标)考核预测分*0.8+上年度集团公司对企业管理评价得分*0.2。

(4)企业考核得分满分按150分计,如满分标准调整, 企业考核得分区间按新的满分标准重新换算。

四、其他规定(一) 个人出勤记录作为年度效益工资发放的参考依据。

(二) 有旷工记录的不发放年度效益工资。

(三) 有收容审查、拘留、劳教、吸毒等受刑事处罚的不发放年度效益工资。

五、附则(一)企业原有制度、规定和办法，凡与本办法存在偏差或矛盾的，一律按本办法执行。

(二)本办法由人力资源部负责解释。

(三)本办法自印发之日起施行。

2015年12月。

工人效益工资分配方案前言在市场竞争日益激烈的时代，企业的发展离不开员工的奉献和付出。

在企业中，工人的劳动力、知识技能和行为对企业的发展至关重要。

因此，如何激励员工最大限度地发挥其潜力、提高组织效益，是企业管理者关注的一个问题。

工人效益工资的背景在企业发展中，部门的生产效益和员工的工作贡献成为企业重要的衡量标准，以此为基础制定绩效与薪酬体系，已经成为企业管理领域一个不可避免的趋势。

这正是工人效益工资分配方案的背景。

工人效益工资的定义工人效益工资是企业根据工人个人绩效评估和工作贡献制定的一种多元化激励机制，将工资制度与绩效管理相结合，通过奖励工人的出色表现，增强其工作积极性和合理竞争性，进一步提升组织效益。

工人效益工资的作用1. 激励员工：通过工人效益工资的引导作用，让员工在工作中特别关注企业业绩，因而增强其工作热情和竞争意识，具有很好的精神激励作用。

2. 树立公平正义：从绩效来看，越优秀的员工越能得到应有的回报，员工对奖励体系就是最好的保障，因此，工人效益工资可以提高奖励的公正性。

3. 促进员工培训：员工追求更高薪酬的心理是普遍存在的，企业通过制定工人效益工资，可以鼓励员工参加各类学习培训，从而提升员工技能水平，为企业和员工共赢提供保障。

4. 提高企业效益：工人效益工资方案作为一个完整的绩效管理流程，对于企业而言，可以减少盲目浪费和资源的浪费，提高运营效率和减轻管理人员的工作负担，直接影响企业整体效益。

工人效益工资方案制定步骤1. 设定业务指标企业应该根据业务特点，制定合理、公平的指标体系，最终反映在各个部门和员工的绩效考核中。

2. 设定目标优先级企业应该按照业务目标优先级顺序设定员工绩效考核目标，以确保员工在规划和执行项目时更加注重关键目标。

3. 建立评估标准在提供奖励之前，需要建立评估标准，以便快速且准确地确定员工绩效和奖励分配。

4. 记录员工表现企业应该对工人工作表现进行详细记录，以便进行绩效考核和奖励分配。

员工绩效工资奖金发放方案员工绩效工资奖金发放方案范文（通用13篇）为了确保工作或事情能高效地开展，常常需要预先准备方案，方案具有可操作性和可行性的特点。

那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是小编整理的员工绩效工资奖金发放方案范文（通用13篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

员工绩效工资奖金发放方案1一、考核对象餐饮部前台主管、客户关系主管、餐饮部后台厨师长二、考核内容与标准1、问题发生率（月）（1）范围：凡不符合酒店《员工手册》相关规定、不符合酒店标准（如：卫生检查不达标、服务质量下滑、菜品质量不稳定等）视为问题，经餐饮部管理人员早会上指出的、酒店质检单通知的、部门及班组填报黑单的情况，视为问题发生。

（2）计算方法：计算问题发生率时以月为单位，每月进行统计。

计算公式：班组问题发生人（次）X 100%班组当月总人数注：班组月人均人数，取当月最高人数和最低人数的平均值。

（3）应达标准：10人以上的班组不超过20%（不足1次按1次计算），10人以内的班组不超过2人（次）。

2、工作落实情况（月）餐饮部总监和经理交办的、或办公室督办的、以文字形式明确期限完成的、人力资源部以质检通知单的方式督办的一切工作未按规定时间完成的，每次扣2分，每月进行一次统计，每月扣分超过8分的，当月对班组主管或厨师长作出处理。

3、全员销售（月）（1）餐饮部为加大销售力度，明确到各班组以及个人下达的各项销售任务指标。

（2）计算方法：每月进行一次统计，每少完成任务20%扣1分，每超额任务20%加1分。

4、经营指标达标率（月）（1）为明确责任，加强经营及内部管理，按部门年初明确给各班组的各项经营指标（营业收入、食品综合毛利率、酒水香烟综合毛利率）。

（2）计算方法：每月进行一次统计，未完成以上经营指标扣3分，每超额完成经营指标任务加3分。

5、员工满意率（季）（1）员工满意率：由部门用问卷方式征求员工意见，员工对所在班组所有管理人员在德、能、绩、勤等方面的满意程度。

建筑公司绩效工资发放方案建筑公司绩效工资发放方案一、背景介绍为了提高公司员工的工作积极性，激励员工主动提高工作质量和效率，建筑公司决定推行绩效工资发放方案。

该方案将根据员工在岗位上的表现和工作绩效来确定其工资水平，以达到激励员工、提高工作效率的目的。

二、方案内容1. 绩效评估标准建筑公司将针对不同岗位制定相应的绩效评估标准，评估内容包括但不限于工作质量、工作效率、创新能力、团队合作等方面，并将评估结果进行定期汇总和统计。

2. 绩效评估流程（1）每个员工将与其直接上级一起制定个人目标和工作计划，明确工作职责和要求。

（2）根据岗位的不同，制定相应的绩效评估指标和评分标准，包括定性和定量指标。

（3）定期进行绩效评估，包括上级对下级的评估、同级之间的评估以及下级对上级的评估。

评估结果将定期向员工反馈，同时留存备案。

3. 工资等级划分根据绩效评估结果，建筑公司将员工分为不同的工资等级，设立相应的薪资调整区间和幅度。

绩效优秀的员工将获得较大比例的工资调整，而绩效较差的员工则可能面临工资冻结或降低。

4. 发放周期建筑公司将每个月按照绩效评估结果确定员工的工资发放情况，确保及时发放工资，并与员工的绩效评估结果进行公示，使员工对自己的工资水平有清晰的认知。

5. 奖励机制除了工资调整外，建筑公司将设立奖励机制，激励绩效优秀的员工更进一步。

奖励内容包括但不限于奖金、晋升机会、培训机会等。

三、方案实施方案为了顺利推行绩效工资发放方案，建筑公司将采取以下具体措施：1. 组织员工培训，提高员工对绩效工资发放方案的理解和接受度。

2. 明确绩效评估流程和标准，确保评估结果的客观公正。

3. 建立反馈机制，定期对员工进行绩效评估结果的反馈，并提供针对性的培训和指导。

4. 定期组织奖励活动，激励员工积极参与工作，提高工作效率和质量。

5. 进一步完善公司的绩效管理制度，确保绩效工资发放方案的有效推行。

四、预期效果通过绩效工资发放方案的推行，建筑公司预期实现以下效果：1. 提高员工的工作积极性和主动性，推动员工全面提升工作质量和效率。

关于年度效益工资分配的指导方案一、指导思想为深入贯彻《劳动法》，维护职工的合法权益，全面建立公开、公平、合理、透明的薪酬分配制度，结合我公司的实际情况，特制定本方案。

二、分配原则1. 多劳多得、少劳少得、不劳不得、按劳分配的原则；2. 总体经营效益稳步提高，人均收入逐年增加的原则。

3. 以年度税后利润为依据的核算原则。

4. 总体分配比例由公司统一制定，具体分配方案由部门自行制定的原则。

5. 年终奖部分以部门为单位集体提取，再由部门细分至班组或个人的原则。

6. 有考核指标的部门内，同一岗位同工同酬的原则（有约定工资的除外）。

三、适用范围及类别1. 适用范围：在岗固定职工；长期临时工（有约定工资的除外）。

2. 按工作性质划分为：行政部门和业务部门。

行政部门包括办公室、政工科、财审科、仓储部；业务部门包括爆破公司（分：大钻队各组、机动队各组、抓运队）、汽车经营部（销售、售后）、酒店、综合化工部，民爆部兼有行政和业务部门的双重性质。

四、年度效益工资的组成年度效益工资包括：月度考核奖、年终奖两部分。

野外生活补贴及话费补助不在此范围之内，直接列为各部门当月费用。

五、分配系数及考核系数1. 分配系数（r）:一类人员（副总、总助）二类人员（部门正职）（部门副职）三类人员各部门可视实际情况，对上述人员的分配系数进行土2%勺调整，调整后的差额或溢出部分（Y）,纳入统筹基金中。

2. 考核系数（a）:年度实际考核总分数与管理目标总分值的比值六、发放程序1. 考核奖（A）:当月发放；2. 年终奖（C）:年终发放。

七、核算办法（一）、业务部门1. 各部门年度效益工资的分配基数（M）:以税后利润为基数2. 分配比例（6 ）:由董事会根据公司年度总体经营状况，并结合社会相关行业的人均收入情况，年终确定。

3. 各部门年度效益工资总额（S） : S=W 6 ;4. 业务部门行政及后勤人员的年终奖总额（P）:按本部门年度效益工资总额（S）扣减考核奖总额（A）之后的平均数，以及各自相应的分配系数和考核系数（一、二类人员）确定。

绩效工资发放方案第1篇绩效工资发放方案一、制定依据1. 根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律法规；2. 结合公司发展战略、人力资源策略及财务状况；3. 参考行业标准和市场调研数据。

二、目的与原则1. 目的： 激励员工积极性，提高工作效率，促进公司业务发展；原则： 公平、公正、公开、激励与约束相结合。

三、适用范围1. 本方案适用于公司全体正式员工；2. 试用期员工及非全日制员工参照相关制度执行；3. 特殊岗位或特殊情况，可参照本方案原则，制定专门绩效工资发放细则。

四、绩效工资构成绩效工资由基本工资、岗位工资、绩效奖金、年终奖四部分组成。

1. 基本工资： 按照员工岗位、职级及公司薪酬体系确定；2. 岗位工资： 根据员工岗位价值、工作难度及工作强度确定；3. 绩效奖金： 根据员工月度绩效考核结果发放；4. 年终奖： 根据公司年度业绩、员工年度绩效考核结果发放。

五、绩效考核指标1. 个人绩效指标： 工作质量、工作量、工作态度、团队协作等；2. 部门绩效指标： 部门任务完成情况、团队协作、部门管理能力等；3. 公司绩效指标： 公司年度目标完成情况、市场竞争力、盈利能力等。

六、绩效工资发放标准1. 基本工资、岗位工资： 按月全额发放；2. 绩效奖金： 根据月度绩效考核结果，按比例发放；3. 年终奖： 根据年度绩效考核结果，一次性发放。

七、绩效工资发放流程1. 绩效考核： 每月底进行一次月度绩效考核，年终进行一次年度绩效考核；2. 结果公示： 考核结果在考核结束后3个工作日内公示，接受员工监督；3. 工资发放： 绩效工资在次月工资发放日随同基本工资一并发放；4. 异议处理： 员工如对考核结果有异议，可在公示期内向人力资源部提出，人力资源部应在5个工作日内调查核实并回复。

八、特殊情况处理1. 员工因病、工伤等原因导致不能正常工作的，按国家及公司相关规定执行；2. 员工因私请假，影响绩效考核的，按公司请假制度扣除相应绩效工资；3. 特殊情况下，如公司经营困难、政策变动等原因，可对绩效工资发放进行调整，并提前一个月通知全体员工。

工人效益工资分配方案工人效益工资分配方案是一种基于工作表现和绩效的工资分配方式。

此方案的设计目的是激励工人提高工作效率和生产质量，最终实现公司和工人的双赢。

本文将详细探讨工人效益工资分配方案，包括方案的原理、实施方法、优缺点以及应用情况。

一、方案原理工人效益工资分配方案的主要原理是通过设定一系列工作指标和绩效评估体系，对工人的工作绩效进行评估和监控，并根据其贡献给予相应的工资奖励。

此方案旨在激发工人的积极性和创造性，提高其工作效率和劳动生产率，从而增加公司的竞争力和效益。

二、实施方法工人效益工资分配方案的实施方法可分为以下几个步骤：1.确定绩效指标和评估体系制定一系列能够客观衡量工人工作表现的指标，如生产效率、质量控制、损耗率等，并结合相关数据和评估方法进行监控和评估。

2.设定绩效奖励计划根据工人的绩效评价结果，确定相应的绩效奖励计划。

奖励计划以奖金或提高工资形式给予，奖励金额或比例可根据绩效评估结果作出调整。

3.宣传和培训为确保方案的成功实施，需要对工人进行系统的宣传和培训，让他们了解方案的工作原理和目的，激发他们的积极性和参与度。

4.监控和改进方案实施后需密切监控和评估其效果，及时调整奖励计划和绩效指标，以最大程度地提高方案的效益和可持续性。

三、优缺点1.优点（1）鼓励工人提高工作效率和生产质量。

采用工人效益工资分配方案可以激发工人的积极性和创造性，提高其工作表现和绩效水平，最终增加企业的效益和竞争力。

（2）公平、公正的分配方式。

工人效益工资分配方案可以使各个工人获取相应的奖励，对于高效的工人来说，奖励的金额会更加丰厚，从而实现了公平、公正的工资分配方式。

（3）能够激励团队合作意识。

工人效益工资分配方案是一种集体奖励方式，能够激发工人的团队合作意识，增强同事之间的团队精神，在团队协作下提高效率和质量。

2.缺点（1）容易引发竞争和摩擦。

在工人效益工资分配方案中，为了获取更多的奖励，工人之间会产生一定程度的竞争和摩擦，容易在团队中引发不良情绪。

永煤工资发放方案
尊敬的各位永煤公司的员工们：
大家好！今天非常高兴与大家分享一下永煤公司的工资发放方案。

经过公司全体领导的多次研究，调研和推敲，我们终于制定
了最为合理，合法并且最贴近员工利益的工资发放方案。

首先，我们制定的工资方案考虑到公司的运营状态，行业发展
动态及其他内外部因素，以确保公司的整体利益。

方案的核心思
想是通过严谨的流程管理和相应的措施，来保障公司与员工的共
同发展。

我们将在方案实施中划分不同的员工岗位和职级，对各个级别
的员工的岗位职责作出相应的评估，进行公正的工资评定。

这样，我们可以根据员工的实际情况，科学合理地评定工资，以确保员
工的劳动成果得到最大程度的回报。

其次，使用先进的工资发放管理系统，确保工资发放的准确性
和及时性。

通过使用自动化的工资结算系统，我们可以快速、准
确地完成工资计算并发放工资，从而避免了人为的中间环节带来的错误和迟缓。

最后，我们致力于建立开放、透明的沟通机制，让员工们可以清楚地知道公司的运营状况和发展动态，充分了解企业的发展战略，以便能够与公司共同发展。

我们也欢迎员工们提出宝贵的反馈意见，以帮助公司不断完善工资发放方案及相关管理制度，以更好地服务于员工。

综上所述，永煤公司的工资发放方案是一项切实可行的方案，对公司和员工都有非常大的帮助和意义。

我们期待着与所有员工携手共进，共同为公司的发展助力，为员工的权益保障而努力奋斗。

谢谢大家的耐心听取，祝大家工作愉快！。