5S及全面质量管理培训讲义

小结
答：大厦的地基。
小结
6S、7s甚至10S都是从日本发 源的5S为核心，发展起来的，对 吗？
小结
对。只是在此基础上增加了安 全、节约、环境、学习等内容
小结
一个卓越的企业在哪六个方面 一定有独到之处?
小结
Q(quality：品质) C(cost：成本)
D(delivery：交期) S(service：服务) T(technology：技术) M(management：管理)
●只有整理没有整顿，物品真难找得到， ●只有整顿没有整理，无法取舍乱糟糟， ●只有整理、整顿没清扫，物品使用不可靠 ●3S之效果怎保持，清洁出来献一招， ●标准作业练修养，公司管理水平高。
二、5S的关系
5S与其它活动的关系
也许很多人会问，５S既然如此地重要，那它与ＴＱ M（全面质量管理），TPM(全员生产性维护)又有什么关 系呢？
一个企业如果全力地推动5S，就可以培养员工的主动 性和积极性，从而能有效地降低生产成本，改善零件在库 房中的周转率，促进效率的提高；就可以提高管理的水平， 改善企业的经营状况。即推行5S，第二个层面就是都能给 人和设备创造一种十分适宜的环境。
最后要让企业组织的每个成员都能由内而外地散发出 团队及合作精神。精神面貌的改善就能使企业的形象得到 提升，就会形成一种自主改善的机制。
2、5S的含义
那么，究竟什么是
5S呢？
2、5S的含义
5S就是整理（SEIRI）、 整顿（SEITON）、 清扫（SEISO）、 清洁（SEIKETSU）、 素养（SHITSUKE）
等五个项目，因日语的拼音均以“S” 开头，所以简称5S。
2、5S的含义
2、5S的含义
2、5S的含义

第四十五页，共139页。
六、5S的推行(tuīxíng)要领
3S — 清扫的推行要领： 1、树立清扫责任区〔室内、外〕； 2、末尾一次全公司的大清扫 ； 3、每个中央清洗洁净 ； 4、调查(diào chá)污染源，予以根
第四十六页，共139页。
六、5S的推行(tuīxíng)要领
树立清扫基准，作为(zuòwéi)规范 清扫就是使职场成为没有渣滓，没
第十六页，共139页。
三、我们有这些(zhèxiē)现象吗？
7、资料、成品仓库(cān 放混乱，帐、物不符，堆 放临时不用的物品，占用 少量空间 ！
第十七页，共139页。
三、我们有这些(zhèxiē)现象吗？
8、消费现场(xiànchǎng 很厚，长时间未清扫，有 用和无用的物品同时寄存， 活动场所变得很小 ！
建议：由企业主要(zhǔyào)指导出
行委员会主任职务，以视对此活动之支
详细布置上可由副主任担任活动的
面推行。
第三十页，共139页。
五步、骤5S2:的拟推定行推(t行uīx方ín针g)及步骤目的 方针制定： 推进5S管理时，制定方针做为导入 例一：推行5S管理、塑大族一流笼 例二：于纤细之处着手，塑造公司 方针的制定要结合企业详细状况，
第二十六页，共139页。
四、5S的真意(zhēn yì)
真意在于彻底改善 效果点发现后，假定不彻底
加以处置(chǔzhì)，会养成无视、 的心态。
第二十七页，共139页。
四、5S的真意(zhēn yì)
5S — 素养〔又称修养〕 定义：经过停止上述(shàng 个员工都自觉遵守各项规章 成良好的任务习气，做到〝 以厂为荣〞的境界。 目的：提升〝人的质量〞，
四、5S的真意(zhēn yì)

节约时间 消除积压
减少脏污
创造良好环 境
维持成果
培养良好习惯 营造团防精神
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一、5S的概念
5S之间的关系
整理
区分“要用”与 “不用”的东西
地点 物品
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整顿
将有用的东西 定出位置放置
清扫
将不需要的东西 彻底清扫干净
清洁 素养
保持美观整洁
使员工养成良好习惯遵 守各项规章制度
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一、5S的概念
整理 整顿 清扫 清洁 素养
定义
区分要与不 要，将不要 的东西清理 掉。
要用的东西 依规定分门 别类的摆放 整齐，并明 确标示。
清除工作场 将前3S的实 人人养成按 所内的脏污， 施方法制度 规定做事的 并防止污染 化，规范化。 好习惯。 的发生。 并贯彻执行。
目的
腾出空间 防止误用
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-----新进员工培训教材
1
内容提要
一． 5S的概念及功效 二． 5S实施要领 三． 5S的推行步骤
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一、5S的概念
素养
Shitsuke
5S起源：日本
せぃり せぃとん せぃそ せぃけつ しつけ
最终目的是提升人的品质： 1、革除马虎之心， 养成凡事认真的习惯 2、遵守规定的习惯 3、自觉维护工作环境整 洁明了的良好习惯 4、文明礼貌的习惯
•高层支持 •全员参与 •持续改进 •推行组织 •责任划分
清洁
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八大要点
共独区分·公私区分 柜架管理·资料归位 桌面状态·抽屉状态 张贴管理·事务管理
1：制度化 2：基准 3：检查 4：校正 5：激励

5S推行的理由作用和目的
保障企业安全生产
整理、整顿、清扫，必须做到储存明确， 东西摆在定位上物归原位，工作场所内都 应保持宽敞、明亮，通道随时都是畅通的， 地上不能摆设不该放置的东西，工厂有条 不紊，意外事件的发生自然就会相应地大 为减少，当然安全就会有了保障。
5S推行的理由作用和目的
降低生产成本
最后要让企业组织的每个成员都能由内而外地散 发出团队及合作精神。精神面貌的改善就能使企 业的形象得到提升，就源
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5S的内容
3
5S推行的理由作用和目的
4
5S开展效果展示
5S开展效果展示
未开展5S的现场
5S开展效果展示
5S开展效果展示
5S开展效果展示
5S推行的理由作用和目的
故障为零——5S是交货期的保证
工厂无尘化; 无碎屑、屑块、油漆，经常擦拭和进行维护保养，
机械使用率会提高; 模具、工装夹具管理良好，调试寻找故障的时间会
减少，设备才能稳定，它的综合效能就可以大幅 度地提高; 每日的检查可以防患于未然;
5S推行的理由作用和目的
切换产品时间为零——5S是高效率的前提
工作既方便又舒适，而且每天都有所改善，并有所 进步 ;
每天都在清点、打扫、进步 ;
5S推行的理由作用和目的 缺勤为零——5S可以创造出快乐的工作岗位
一目了然的工作场所，没有浪费，无勉强而不拘束，岗位明 确、干净，没有灰尘、垃圾;
工作已成为一种乐趣，员工不会无缘无故地旷工 ;
5S推行的理由作用和目的
目录
1
5S起源
2
5S的内容
3
5S推行的理由作用和目的
4
5S开展效果展示
5S的内容