5s培训讲义-绝对原创经验

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将一切物品的外形留下(踪迹(zōngjì)
治工具的踪迹整理
整理)
要点
(yàodiǎ n)：
①将治工具编号写上称号； ②放置(fàngzhì)区也异样地编号标上称号； ③将治工具的外形加以描出； ④以小组别做颜色管理。
10
〔有物品的踪迹，就容易知道了——〕 电话机原位置
桌面
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案例：空中(kōngzhōng)导向标示
1那.交么叉, 路上附着通行方向引导(yǐndǎo)标示板,标示板以附着在空中为原 2.标示板标示地点或方位. 3.行走箭头用蓝色标示 4.中央线及边线用黄色表示 5.中央线及边线的宽度为50MM.
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门开关(kāiguān)线的标示
出水 (chū 进水shuǐ)
进水
出水 (chū shuǐ)
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留意(liú yì)管线颜色
不同颜色 (yánsè)的管线
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普通工具(gōngjù)的标示
1. 制造工具陈列柜，并在寄存工具位置上画上它的外形〔踪迹管理〕。 2. 在工具箱的右侧贴附工具清单，并标明运用(yùnyòng)者〔即管理者〕。 3. 在每个工具的位置上贴标签，规格：长70mm×宽20mm，标签样式如下。
(例)
a
No:03 检查部位
检查部位
检查部位
每日 每周 每月 检查时间 b 09:30分
检查时间
检查时间
检查部位
检查部位
传送用滚轴类
检查部位
c
40
15 15 10
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配电柜

随着工业发展，5S逐渐成为一 种广泛应用于制造业、服务业 等各个领域的现场管理方法。
5S的发展经历了从简单的物品 整理、整顿到全员参与、持续 改进的过程，不断适应企业发 展的需要。
5S定义及核心思想
01
5S是指整理（Seiri）、整顿（ Seiton）、清扫（Seiso）、清洁 （Seiketsu）、素养（Shitsuke ）五个日语单词的首字母缩写。
强化团队意识
通过团队建设活动、企业文化宣传等方式，强化 员工的团队意识。
建立激励机制
建立合理的激励机制，鼓励员工积极承担责任， 发挥团队精神。
营造积极向上企业氛围，促进员工成长
1 2
打造企业文化
积极打造健康向上的企业文化，营造良好的企业 氛围。
关注员工成长
关注员工的职业发展，提供培训和学习机会，促 进员工成长。
彻底清除垃圾和灰尘，保持工作场所干净、整洁。
清扫方法
采用定期清扫和随时清扫相结合的方式，确保工作场 所始终保持清洁状态。
制定清扫计划和标准操作流程
清扫计划
根据工作场所的实际情况，制定合理的清扫计划，明确 清扫的时间、频率和责任人。
标准操作流程
制定详细的清扫操作流程，包括清扫前的准备、清扫过 程中的注意事项以及清扫后的检查等，确保清扫工作的 规范化和标准化。
现场管理改善方向和目标
物料管理改善
实行定额领料和批次管理，减少库存 积压和浪费
员工管理改善
加强培训和考核，提高员工技能和素 质
现场管理改善方向和目标
目标 提高生产效率和质量水平 降低生产成本和浪费现象
现场管理改善方向和目标
提升员工士气和满意度水平
塑造企业形象和竞争力水平
优秀现场管理实践分享

放置场所：
物品的放置场所原则上要100%设定 物品的保管3定原则 生产线附近只能放真正需要的物品
3定： 定点、定容、定量 定点：放在哪里合适 定容：用什么容器、颜色 定量：规定合适的数量

放置方法：
易取 不超出所规定的范围 在放置方法上多下工夫

标识方法：
放置场所和物品原则上一对一表示 现物的表示和放置场所的表示 某些表示方法全公司要统一 在表示方法上多下工夫
⑹每日自我检查
整理的实施方法:对工作现场进行全面检查 点检出那些东西是不需要和多余的具体检查要求： 1) 办公场地（包括现场办公桌区域） 检查内容：办公室抽屉、文件柜的文件、书籍、 档案、图表、办公桌上的物品、测试品、样品、 公共栏、看板、墙上的标语、月历等； 2) 地面（物别注意内部、死角） 检查内容：机器设备、工具，不良的半成品、材 料、置放于各个角落的成品、不良品、半成品， 工具箱、木桶、垃圾筒，纸屑、小部件；
第一讲 何为5S
5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养雇
员良好的工作习惯，其最终目的是提高人的素质： 1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯 （认认真真地对待工作中的每一件“小事”）(一屋不扫，何以扫天下？) 2、遵守规定的习惯
3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯
4、文明礼貌的习惯
⑷教育训练（新进人员强化5S教育、实践）
素养

途径：
通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良
好的习惯，并遵守规则做事。开展5S容易，但长时间的维持必须靠 素养的提升。

目的：
培养具有好习惯、遵守规则的员工 提高员工文明礼貌水准 营造团体精神
注意点：长期坚持

五、5S的推行步骤
步骤4:培训
1． 每个部门对全员进行培训 •5S的内容及目的 •5S的实施方法 •5S的评比方法 2． 新进员工的5S培训 培训是非常重要，让员工了解5S活动能给工作 及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着 去做其效果是完全不同的。培训形式要多样化，讲 课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行 手册等方式均可视情况加以使用。
路漫漫其悠远
四、5S的真意
4S — 清洁
定义：将上面3S的实施制度化、规范 化，并维持效果，使工作人员觉得整 洁、卫生。 目的：通过制度化来维持成果，并显 现“异常”之所在。
路漫漫其悠远
四、5S的真意
真意在于彻底改善 问题点发现后，若不彻底
加以解决，会养成忽视、敷衍 的心态。
路漫漫其悠远
四、5S的真意
路漫漫其悠远
四、5S的真意
真意为组织化 为使工作能充分发挥应有的机能，
应具有那些必备的物品。 （从作业机能的角度考量）
路漫漫其悠远
四、5S的真意
2S — 整顿
定义：把要用的东西，按规定定位、 定量摆放整齐，并明确标识。 目的：排除寻找的浪费。
路漫漫其悠远
四、5S的真意
真意在于考虑流程的合理化 （从作业流程合理化来考量）
路漫漫其悠远
七、"要"与"不要"分类标准
6、尚有使用价值的消耗用品； 7、原材料、半成品、成品； 8、尚有利用价值的边料 ； 9、垫板、塑胶框、防尘用品； 10、使用中的垃圾桶、垃圾袋 ； 11、使用中的样品； 12、办公用品、文具；
路漫漫其悠远
七、"要"与"不要"分类标准
13、使用中的清洁用品 ； 14、美化用的海报、看板； 15、推行中的活动海报、看板； 16、有用的书稿、杂志、报表； 17、其他（私人用品）；

a) 经整理所留下的需要东西，物品 要定位存放；
c) 用标志漆颜色（建议黄色）划分 通道与作业区域；
e) 限定高度堆高； g) 不明物撤离工作现场； i) 危险物、有机物、溶剂应放在特
定的地方；
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b) 依使用频率，来决定放置场所 和位置；
d) 不许堵塞通道；
f) 不合格品隔离工作现场；
h) 看板要置于显目的地方，且不 妨碍现场的视线；
地视若无睹，不去清扫擦拭； b) 环境设备，不去清拭，也就懒得去做点检； c) 懒得做点检“异常”发生了，也无法查觉，当然现场
经常产生毛病和问题； d) 整洁是清洁之母也是零异常的基础； e) 设法通过教育培训，参观5s做的好的现场等方式使员
工因“看不惯脏污”而养成“整洁”； f) 3S意识的维持，有助于整洁的习惯养成。
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5s文件13
1. 5s组织机构职责图； 2.《5s评比办法规定》； 3.《5s评分标准》； 4.关于部门5s评比合并的说明； 5.全厂文件标识规定； 6.工序标识的统一规定； 7.通道管理暂行规定； 8. xx年5s课程总进度表； 9.其他文件
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四、5s实施技巧14
1.整理（ Seiri）
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清洁实施方法23
一、整理、整顿、清扫是“行为动作”清洁则是“结果”
a) 在工作现场彻底执行整理、整顿、清扫之后，所呈现的状态便是 “清洁”；
b) 清洁，在清扫方面呈现“清净整洁”，感觉上是“美化优雅”，在 维持前3S的效果同时，通过目视化的措施来进行检查，使“异常” 现象能立刻消除，使工作现场一直保持在正常状态；
地面
机器设备大型工模类具，不良的半成品、材料、置放于各个角落的良 品、不良品、半成品，油桶、油漆、溶剂、粘接剂，垃圾筒，纸屑、 竹签、小部件

倉庫)
普通 常用
平均一到二個月 使用一次以上 一周使用數次 一日使用數次 每小時都會使用
置於工作 公共場地(如置放區、
場所
排板、柜子)

在工作區內 如:機臺旁、工具箱
隨手可取得
(個人保管)
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整頓 (SEITON)
一、定義
有用物品(wùpǐn)須分門別類,在定位置放前 要考慮到,拿取簡單、运用方便、平安保險。
分開定位(如工具等); (9) 污染多的場所,量具類應加玻璃門 方式儲放
; (10) 油料應用金屬容器存封;
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4 、劃線定位
(dìngwèi)
(1)定位方式
普通(pǔtōng)
油漆 (寬 7~10公分)
定位膠帶 (寬 7~10公分)
磁磚
特殊(tèshū) 柵欄
塑膠地板
(2)定位顏色區分 不同物品的置放,可用不同顏色定位,以示區分:
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型式三 ── 生產計劃中,在過去一個月都沒有用過的物品(wùpǐn)就 是不需求的
做重復生產的工厂(gōngchǎng)
現在
過去一個月都沒能运用(yùnyòng)的物品
(5) 紅單庫存
紅單作戰=不要
庫存的紅單可以分為不良品、報廢品、呆滯品和頭尾资料
不良品
紅單庫存
報廢品 呆滯品
報廢處理 移往紅單物品放置處
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(2)在清掃中發現不方便的中央要加以改善 如 A.空中凹凸不平 B.地板脫落 C.牆壁、天花板脫落 D.機器設備擦不到的中央 E.死角
(3)要清掃到很細微的中央,不能只做外表(wàibiǎo)任 务 (4)清掃用品用完后要弄乾凈,而且要定位歸位 (5)不能运用的清掃工具也要加以肃清

一、常见病状真因与一剂良药
2、真因与良药 克服呆人、呆事、呆时、呆地、呆物 方能 适时、适地、适物、适质、适量、适价
二、5S的内涵
让新进集团之新人了解5S的意义、重要性等 知识。
一、5S的字面意义
1.整理，SEIRI 2.整顿，SEITON 3.清扫，SEISOU 4.清洁，SEIKETSU 5.教养，SITSUKE
二、5S的推行步骤
执行决策与实施计划的导入 成立推动委员会 宣传、教育与沟通 文宣造势 需要与不需要的物品分类
5S的推行步骤
责任区域规划 大清扫 评核与奖惩 成果检讨，持续执行
三、5S的重要性
提高工作效率 减少无效率工时 消除无谓浪费 掌握资料时效 维持现场整洁
四、5S执行的可能阻碍
5S内涵与实务
哈尔滨顶津品保处
目录
1、常见病状真因与一剂良药 2、5SHale Waihona Puke 内涵 3、5S的实施 4、5S大目标
一、常见病状真因与一剂良药
1、病状 急着要的资料找不到，急呀！ 桌面上乱七八糟，烦呀！ 没用的东西一堆，痛呀！ 每次都翻箱倒柜，乱呀！ 对不上帐，气呀！ 。。。。。。
没有这些知识 不知具体做法 缺乏应用能力 全公司的推行障碍（沟通与共识）
五、结语
目视的整理、整顿是改善的第一步 不断的保持清洁 5S—最重要的教养

1、最孤独的时光，会塑造最坚强的自己。 2、把脸一直向着阳光，这样就不会见到阴影。 3、永远不要埋怨你已经发生的事情，要么就改变它，要么就安静的接受它。 4、不论你在什么时候开始，重要的是开始之后就不要停止。 5、通往光明的道路是平坦的，为了成功，为了奋斗的渴望，我们不得不努力。 6、付出了不一定有回报，但不付出永远没有回报。 7、成功就是你被击落到失望的深渊之后反弹得有多高。 8、为了照亮夜空，星星才站在天空的高处。 9、我们的人生必须励志，不励志就仿佛没有灵魂。 10、拼尽全力，逼自己优秀一把，青春已所剩不多。 11、一个人如果不能从内心去原谅别人，那他就永远不会心安理得。 12、每个人心里都有一段伤痕，时间才是最好的疗剂。 13、如果我不坚强，那就等着别人来嘲笑。 14、早晨给自己一个微笑，种下一天旳阳光。 15、没有爱不会死，不过有了爱会活过来。 16、失败的定义：什么都要做，什么都在做，却从未做完过，也未做好过。 17、当我微笑着说我很好的时候，你应该对我说，安好就好。 18、人不仅要做好事，更要以准确的方式做好事。 19、我们并不需要用太华丽的语言来包裹自己，因为我们要做最真实的自己。 20、一个人除非自己有信心，否则无法带给别人信心。 21、为别人鼓掌的人也是在给自己的生命加油。 22、失去金钱的人损失甚少，失去健康的人损失极多，失去勇气的人损失一切。 23、相信就是强大，怀疑只会抑制能力，而信仰就是力量。 24、那些尝试去做某事却失败的人，比那些什么也不尝试做却成功的人不知要好上多少。 25、自己打败自己是最可悲的失败，自己战胜自己是最可贵的胜利。 26、没有热忱，世间便无进步。 27、失败并不意味你浪费了时间和生命，失败表明你有理由重新开始。 28、青春如此华美，却在烟火在散场。 29、生命的道路上永远没有捷径可言，只有脚踏实地走下去。 30、只要还有明天，今天就永远是起跑线。 31、认真可以把事情做对，而用心却可以做到完美。 32、如果上帝没有帮助你那他一定相信你可以。 33、只要有信心，人永远不会挫败。 34、珍惜今天的美好就是为了让明天的回忆更美好。 35、只要你在路上，就不要放弃前进的勇气，走走停停的生活会一直继续。 36、大起大落谁都有拍拍灰尘继续走。 37、孤独并不可怕，每个人都是孤独的，可怕的是害怕孤独。 38、宁可失败在你喜欢的事情上，也不要成功在你所憎恶的事情上。 39、我很平凡，但骨子里的我却很勇敢。 40、眼中闪烁的泪光，也将化作永不妥协的坚强。 41、我不去想是否能够成功，既然选了远方，便只顾风雨兼程。 42、宁可自己去原谅别人，莫等别人来原谅自己。 43、踩着垃圾到达的高度和踩着金子到达的高度是一样的。 44、每天告诉自己一次：我真的很不错。 45、人生最大的挑战没过于战胜自己！ 46、愚痴的人，一直想要别人了解他。有智慧的人，却努力的了解自己。 47、现实的压力压的我们喘不过气也压的我们走向成功。 48、心若有阳光，你便会看见这个世界有那么多美好值得期待和向往。 49、相信自己，你能作茧自缚，就能破茧成蝶。 50、不能强迫别人来爱自己，只能努力让自己成为值得爱的人。 51、不要拿过去的记忆，来折磨现在的自己。 52、汗水是成功的润滑剂。 53、人必须有自信，这是成功的秘密。 54、成功的秘密在于始终如一地忠于目标。 55、只有一条路不能选择――那就是放弃。 56、最后的措手不及是因为当初游刃有余的自己 57、现实很近又很冷，梦想很远却很温暖。 58、没有人能替你承受痛苦，也没有人能抢走你的坚强。 59、不要拿我跟任何人比，我不是谁的影子，更不是谁的替代品，我不知道年少轻狂，我只懂得胜者为。 60、如果你看到面前的阴影，别怕，那是因为你的背后有阳光。 61、宁可笑着流泪，绝不哭着后悔。 62、觉得自己做得到和做不到，只在一念之间。 63、跌倒，撞墙，一败涂地，都不用害怕，年轻叫你勇敢。 64、做最好的今天，回顾最好的昨天，迎接最美好的明天。 65、每件事情都必须有一个期限，否则，大多数人都会有多少时间就花掉多少时间。 66、当你被压力压得透不过气来的时候，记住，碳正是因为压力而变成闪耀的钻石。 67、现实会告诉你，不努力就会被生活给踩死。无需找什么借口，一无所有，就是拼的理由。 68、人生道路，绝大多数人，绝大多数时候，人都只能靠自己。 69、不是某人使你烦恼，而是你拿某人的言行来烦恼自己。 70、当一个人真正觉悟的一刻，他放弃追寻外在世界的财富，而开始追寻他內心世界的真正财富。 71、失败并不意味你浪费了时间和生命，失败表明你有理由重新开始。 72、人生应该树立目标，否则你的精力会白白浪费。 73、山涧的泉水经过一路曲折，才唱出一支美妙的歌。 74、时间告诉我，无理取闹的年龄过了，该懂事了。 75、命运是不存在的，它不过是失败者拿来逃避现实的借口。 76、人总是在失去了才知道珍惜！ 77、要铭记在心：每天都是一年中最美好的日子。 78、生活远没有咖啡那么苦涩，关键是喝它的人怎么品味！每个人都喜欢和向往随心所欲的生活，殊不知随心所欲根本不是生活。 79、别拿自己的无知说成是别人的愚昧！ 80、天空的高度是鸟儿飞出来的，水无论有多深是鱼儿游出来的。 81、思想如钻子，必须集中在一点钻下去才有力量。 82、如果我坚持什么，就是用大炮也不能打倒我。 83、我们要以今天为坐标，畅想未来几年后的自己。 84、日出时，努力使每一天都开心而有意义，不为别人，为自己。 85、有梦就去追，没死就别停。 86、今天不为学习买单，未来就为贫穷买单。 87、因为一无所有这才是拼下去的理由。 88、只要我还有梦，就会看到彩虹! 89、你既认准这条路，又何必在意要走多久。 90、尽管社会是这样的现实和残酷，但我们还是必须往下走。 91、能把在面前行走的机会抓住的人，十有八九都会成功。 92、你能够先知先觉地领导产业，后知后觉地苦苦追赶，或不知不觉地被淘汰。 93、强烈的信仰会赢取坚强的人，然后又使他们更坚强。 94、人生，不可能一帆风顺，有得就有失，有爱就有恨，有快乐就会有苦恼，有生就有死，生活就是这样。 95、好习惯的养成，在于不受坏习惯的诱惑。 96、凡过于把幸运之事归功于自我的聪明和智谋的人多半是结局很不幸的。 97、如果我们一直告诫自己要开心过每一天，就是说我们并不开心。 98、天气影响身体，身体决定思想，思想左右心情。 99、不论你在什么时候结束，重要的是结束之后就不要悔恨。 100、只要还有明天，今天就永远是起跑线。

•是否有对设备进行保养?
•是否用低精度的设备来加工高进 度产品?
•是否有不当操作?
•是否存在不合理设计?
Unevenness 不稳定
•工程之间是否存在忙与闲的现象? • 每个工程的技能配置是否平衡?
•在每个工程之间的设备产能是 否存在很大的差异? •生产负荷是否稳定?
•材料的质量是否稳定? •完成品的质量是否稳定?
（ 自主点检 ）
理想的追求
第四步 （ 总点检 ）
5S活动的步骤
第三步
（ 清扫・补料标准化）
步骤 5：身美・习惯
步骤 4：清洁 步骤 3：清扫 步骤 2：整顿
发现问题
第二步 （ 汚质发生源・清扫困难的地方需采取 対策 ） 第一步 （ 初期大扫除 ）
基本条件的准备
自主维护活动的步骤
（ 自主维护 ）
步骤 1：整理
步骤 ２： 整顿
步骤1： 整理
1. 通过清扫清除用不到的东西，并采取措施防止用不到的东西的出现. 2. 对产生灰尘的源头采取措施.回收利用那些用不到的东西. 3. 对带入工场的新东西进行分类管理.
5S的概念和自主维护活动的关系
自主管理 （ 目 的 ） 第七步 （ 彻底的自主管理）
第六步 （ 标准化 ） 第五步
Jump
工厂管理的总流程及其重点强调
重点强调S.F.C
* 设定目标和控制标准 → 定义问题,掌握情况 * 学习分类,分析和解决问题的方法,收集 改善的例子. * 利用控制指标 → OEE、SPR、有效率 等. * 巡检时视觉检查
将过程和方法转换成S.F.C S.F.C总流程
分 类 OK ： 在时间表上或 在这里没有问题 分 析
分类的方法
3U 4M