推荐-企业内部5S培训讲义1 精品
- 格式:ppt
- 大小:364.00 KB
- 文档页数:33
5S管理知识培训5S:是指对生产现场各生产要素(5M1E)所处的状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁和提高素养的活动。
整理:取舍分开,取留舍弃。
整顿:条理摆放,取用快捷。
清扫:清扫垃圾,不留污物。
清洁:清除污染,美化环境。
素养:形成制度,养成习惯。
最终目的:形成标准和制度,养成良好习惯。
5S来源于日本的一种家庭模式,针对地、物提出了整理、整顿2个S。
企业将其引进内部管理运作,逐渐增加其余3个S,形成了如今的5S。
日本民间流传已有200余年。
5S的定义,不是个别独立,而是彼此互相关联,缺一不可。
其中:1、整理、整顿、清扫是进行日常5S活动的具体内容;2、清洁则是对整理、整顿、清扫工作的规范化和制度化管理,以便能够使整理、整顿、清扫工作得以持续开展,保持好的整理、整顿、清扫水平;3、素养则是要求员工建立自律精神,养成自觉进行5活动的良好习惯。
5S的基本含义整理阶段工作内容:整理:即区分要与不要的物品,保留要的物品,对于现场不需要的物品,要坚决清理出生产现场。
整理强调的是使用价值,而不是购买价值!整理的目的:1、改善和增加“空间”;2、现场无杂物,行道通畅,提高工作效率;3、减少磕碰的机会,保障安全,提高质量;4、消除管理上的混乱、混料等差错事故;5、有利于减少库存量,节约资金;6、塑造清爽的工作场所。
整理的实施方法:1、定点摄影法2、基准判别法3、红牌作战法4、寻宝活动5、全员大扫除红牌作战是指用红色标牌,将企业内急需整理的地方或尚需改善的问题标贴显示出来,加以改善,是做好整理最有效的工具。
红牌作战的目的,就是不断地找出所有需要进行改善的事物和过程,并用醒目的红颜色的纸来标识问题所在,然后通过不断增加或减少红牌,从而达到发现问题和解决问题的目的。
4、寻宝活动寻宝活动室5S推行过程中的一种趣味性的整理手法。
所谓“宝”,是指我们需要找出的无用物品。
说它是“宝”,是指它在5S活动过程中没有被及时发现或者是物品因某种原因暂时被现场人员藏在某个角落,在整理阶段没有被发现,现在要通过寻宝活动的办法把5它显现出来5、全员大扫除全员大扫除是实施5S整理阶段的重要一环,也是整理内涵的展开。
实用型办公室5S培训资料(一)引言概述:办公室5S是一种管理方法,致力于提高办公室环境的整洁度和效率。
本文档将介绍实用型办公室5S的培训资料,帮助您了解如何实施和维护办公室的5S管理,提升办公效率和员工工作满意度。
正文:一、整理(Sort)阶段在整理阶段,您需要清理工作区,移除不需要的物品。
1. 识别不需要的物品,并将其放置在指定箱子中。
2. 对每个物品进行分类,例如保留、丢弃或捐赠。
3. 清空抽屉和文件夹中的文件,并进行归档或销毁。
二、整顿(Set in Order)阶段在整顿阶段,您需要重新安排和布置工作区,以提高工作效率。
1. 将常用的物品放置在易于访问的位置,减少寻找时间。
2. 使用标签和标识物品,使其易于辨认和归类。
3. 设置站立式文件夹架和文件柜,以节省空间并方便存取。
三、清扫(Shine)阶段在清扫阶段,您需要保持工作区的干净整洁。
1. 定期清扫工作区,包括地板、桌面和设备。
2. 清洁共享空间,如厨房和卫生间。
3. 教育员工保持个人工作区的整洁,并培养日常清扫的习惯。
四、标准化(Standardize)阶段在标准化阶段,您需要确保5S规范得到有效执行。
1. 制定5S操作手册,并确保所有员工都能理解和遵守。
2. 定期进行5S检查,以确保规范得到有效遵循。
3. 建立5S培训计划,培养员工的意识和技能。
五、维护(Sustain)阶段在维护阶段,您需要持续保持工作区的整洁和效率。
1. 建立5S监控系统,检测和纠正偏离。
2. 鼓励员工参与持续改进,提出建议和反馈。
3. 定期进行5S培训和复习,确保员工意识和技能的持续提升。
总结:通过实施实用型办公室5S,您可以提高办公室的整洁度和效率,增加员工工作满意度和生产力。
整理、整顿、清扫、标准化和维护是5S管理的五个关键步骤,每个步骤都有相应的方法和技巧。
通过实施和维护5S规范,您将创建一个更加有序、高效的办公环境。
5S5S是日本对现场管理内容概括的五个单词的首写字母。
即为整理、整顿、清扫、清洁、素养(安全、节约、坚持、习惯、服务等称为10S)整理(SEIRI) :区分要与不要,不必要的东西尽快清理掉。
目的:腾出空间,提高空间利用率;防止误用、误送;塑造清爽的工作环境;●步骤:工作场所全面检查,包括看得到、看不到的;制定要与不要的标准;将不要的东西坚决舍弃掉;(重要的是使用价值而不是购买价值)对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置;制定废弃物处理办法;每日自我检查。
整顿(SEITON) :分门别类,并加以标志。
●目的:工作场所一目了然;整整齐齐的工作环境;消除寻找物品的时间;消除过多的加压品;●步骤:流程布置,确定放置位置;规定放置方法;划线定位;场所、物品标识;●三要素:场所:原则上100%定置;物品摆放:定点、定容、定量;生产线只放真正的必须品;方法:人机工程(易取,好取…)标志:放置场所和物品要对应;标识方法公司要统一;●三定原则:定点:放在哪里合适?其中的定置可以采用形迹法进行管理。
定容:用什么容器、颜色?定量:规定合适的数量。
举例:办公室内的整顿。
关注的细节有:柜架管理、资料归位、桌面状态、抽屉状态、张贴管理、公告管理。
清扫(SEISO) :清理卫生,找出并杜绝污染源的发生。
●目的:保持工作现场的干干净净,明明亮亮;稳定品质;减少工业伤害;●注意点:责任化、制度化。
●步骤:建立清扫责任区;执行例行扫除,清理脏污;调查污染源,予以杜绝或隔离;建立清扫标准,作为规范。
对美好事物的追求是人的一种本性,处在脏乱的环境中,人们的这种本性就会被压抑,容易产生消极懒散的情绪,从而对工作、生活等产生无所谓的态度。
而美好的东西可以唤起人们对美好的追求,而人有了美好的追求,便会积极的工作、积极的生活,从而创造出美好的环境、美好的产品。
这些美好的环境和美好的产品又可进一步强化人们创造美好的信心,如此循环往复,人的素养就会逐渐提升,而人的良好素养又是确保其他一切事物优良品质的前提。