分厂生产后勤人员绩效考核管理办法07号试行

生产部人员绩效考核办法1、 考核目的1、 了解人员对部门的贡献。

2、 激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。

3、 为部门员工的晋升、降级、调动职位和离职提供依据。

2、 考核对象1、 已转正的员工。

2、 实习、试用期的员工不在考核范围。

3、 考核小组1、 绩效考核小组人员。

绩效考核小组由部门经理、生产项目主管、包装发货主管及其他生产人员一名（轮流）组成。

被考核者主要由其直接上级负责为其评分，考核小组其他成员参与意见并监督整个过程。

2、 公司副总及部门经理根据绩效结果对被考核人提出岗位晋升及处罚的要求，或适时参加培训。

3、 绩效考核小组成员应该熟练运用绩效考核相关表格、流程、考核制度、与被考核人及时沟通，合理公正完成考核工作。

4、 考核实施1、 数据收集：每月18日前，部门经理组织小组人员收集相关数据。

2、 考核实施：每月21日，考核小组对被考核人员进行考核。

3、 考核结果A+，A，B， C四个等级4、 提交考核结果：每月23日由部门经理将考核结果上报分公司。

5、 考核内容及评分标准：一分公司生产部人员考核评分标准序号考核项考核分值计算方式数据来源备注1计划完成101、周计划有1项未完成，则扣1分，依次类推2、月计划有1项未完成，则扣2分，依次类推内勤如因临时安排计划外生产任务则不作扣分2工作量251、基数为M=20分，2、个人实际工时-部门平均工时每增加8小时则增加1分，反之每减少8小时则减少1分3、大于4小时小于8小时按0.5分计算4、大于0小时小于4小时按0.3分计算5、生产任务较紧时根据部门安排加班，月加班时间超过32小时以外的每增加4小时按0.5分计算内勤工作量以20分为基数，加分上限到25分，超过25分后不作计分记录表及1、周计划完成内容作业单提交时间为周四下三点，1次未按时提交扣1分内勤1、包括各种纸质及电子文档，各项目生产、调试，包装发货电子文档统计表及时提交2、生产作业记录单、维修记3电子文档归档102、电子文档及纸质文档填写不规范，1次扣1分3、月提交资料时间为每月18号下班前，如遇节假日则时间提前至放假前，1次未按时提交扣3分生产现场主管录单及时提交3、个人工作日志、非记录统计表及时提交4、电子文档及纸质文档填写规范性（漏填、错填、填写不全、涂改等）4工作质量251、被部门负责人检查发现未按工艺作业，出错1次扣5分；2、物资申购出错1次扣5分；3、产品检验有不合格或返工1项扣5分；4、包装发出错1次扣5分5、在生产、调试及包装发货过程中部门内部发现有关质量问题一次扣3分生产现场主管调试组负责人包装组负责人5工艺规范5发现一次不规范生产，1次扣1分，2次扣2分生产现场主管调试组负责人1、严格按照工艺作业2、走线规范、横平竖直、线号标示清晰6工作态度及协作5不服从部门负责人及生产现场主管工作安排的1次扣5分部门经理生产现场主管7劳动纪律51、被部门负责人发现有违反公司或部门劳动纪律的1次扣5分；2、被分公司及公司领导发现有违反劳动纪律的1次扣10分生产现场主管1、上班时间不做与工作无关的事情、不嬉笑、不打闹、不打游戏、不抽烟等环境1、违反安全作业1次扣10分；部门经理8卫生+工具使用102、被公司周卫生检查或公司领导发现环境卫生较差或提出批评1次扣5分生产现场主管9项目推进及综合评议5以下为综合评议加分项(加分上限为5分)：1、所在的工作岗位难度较大；2、各产品项目生产、调试及包装能顺利推进，不影响现场发货需要；3、生产各环节能顺利推进，不出错；4、能积极协助部门推进工作；5、积极主动承担生产任务，并出色完成6、积极主动在主导报投稿，并被采纳者7、生产、调试过程中的质量问题认真详细记录，并及时交至生产现场主管统计处理8、在生产任务较忙积极主动加班，保现场发货需求部门经理生产现场主管调试组负责人包装组负责人生产人员一名考核评分排名原则：1、如上个月得A+者，在本月与其他分值差≤1分，则优先考虑上月未得A+者，如≥1分则保持顺序不变；2、考核分为生产、调试、包装三个小组，三个小组分别排序前一者根据分值排前一、二、三，其余所有人员匀按分值排序。

通讯员及后勤聘用岗位绩效考核管理办法（讨论稿）****人民政府办公室一、制定目的为了进一步完善后勤岗位工资管理制度，充分调动后勤职工工作积极性，激励各岗位职工进位争先开展工作，推动后勤各项工作措施持续有力执行到位，参照《国家绩效工资规定》，结合办公室工作实际，特制订本管理办法。

二、考核范围1.办公室岗位合同聘任制职工2.办公室临时聘用职工3.通讯员三、考核办法1.设定绩效工资每月对岗位合同聘任制和临时聘用人员，设立500元绩效工资作为基数，兑现奖惩。

从通讯员工资中提出500元作为绩效工资，衔接相关单位扣减。

2.实行积分倒扣制度绩效考核采用积分考核的办法，按月进行，每月一次。

月初始积分为100分，按照“岗位职责”中对应的内容实行积分倒扣，每月初对上一月的个人积分情况进行汇总公布。

③严格落实请销假制度，请假必须填写上交请假审批表，事假每天扣0.5分，病假5天以上每天扣一分，当月请假超过10天扣20分。

④做好院内各角落、宿舍楼过道、垃圾箱周围、锅炉房后等死角地方的卫生保洁，保洁不彻底的发现一次扣1分。

⑤各会议室卫生每周一、四夜晚固定打扫一次，未按时打扫扣1分，打扫不彻底出现烟头纸屑、桌面灰尘等情况的扣1分，音箱背后、窗帘背后等死角地方未清理的扣1分；办公室临时通知的会议清洁工作，清洁不彻底出现桌凳不整齐、地上留有烟头纸屑等情况的扣1分，清洁不及时，影响到会议、工作正常进行的扣2分。

⑥办公楼内卫生每天早晨7点半、中午12点前按时打扫彻底，发现楼道清扫不彻底的扣1分，两侧楼梯及楼道死角清扫不彻底的扣1分，楼梯扶手发现尘土污渍扣1分，垃圾桶、痰盂每天及时清理，未及时清理的扣2分。

⑦一天2次做好卫生间清洁工作，发现有镜面有污渍、垃圾未清理、地面未清洗、未放卫生球等情况的扣1分。

⑧对楼内龙头、下水等设施进行日常维护和检查，因检查维护不及时导致设施损坏的扣2分。

3.炊事员岗位考核内容。

①按时出勤，每天早6点、中午10点、下午16点准时到岗工作，迟到一次扣1分。

襄垣县人民医院后勤保障人员考核办法第一条为完善医院管理机制,加强医院管理,增强医院执行力，切实提高工作效率,确保各项工作落实到位，促进医院快速、健康、可持续发展,结合我院实际,特制定本办法．ﻫ第二条适用范围：后勤保障人员ﻫ第三条考核原则ﻫ(一)客观考评原则。

考核者应以客观事实为考核依据，不可意断妄测。

ﻫ(二）公正考评原则.考核者不能被个人情感支配,应公正评价被考核者。

ﻫ(三)单头考评原则。

对后勤员工的考评,都必须由被考评者的“直接上级"实施。

直接上级相对来说最了解被考评者的实际工作表现（成绩、能力、适应性)，也最有可能反映真实情况。

第四条绩效考核实行月扣分制,每位被考核人员每月基础分为 10０分,月末根据当月职责履行情况、工作执行力、劳动纪律及品质素养等方面的表现,结合评分标准评定当月得分,得分与当月绩效挂勾。

第五条表：ﻫ级别基准分得分值一级100 分 1００分二级１00 分 85—９９分三级 100 分７5－８4 分四级１00 分6０-７４ﻫ分五级 100 分６０分以下绩效考核根据得分情况分为四个等级具体标准见下ﻫ扣分标准ﻫ考核项目考核内容扣分标准ﻫ1、医院定期、不定期组织检查职责履行情况,发现履行不到位的每项扣2分, 没有履行的每项扣5分;ﻫ２、隶属本职工作，推诿、拖延造成矛盾、后果的每次扣１0 分; ﻫ３、岗位职责履行不认真, 经上级领导指出仍不改正的,发现一次扣１0分; ﻫ４、工作不认真造成医院或上级领导点名批评的每次扣 5 分,造成较大影响的扣10分,造成重大影响的扣 2０分。

5、工作失误造成医院损失(50０元以下)的每次扣10 分,造成较大损失(5０0元至1０00元)的扣 2０分,造成严重损失(1000 元至2０0０元)的扣５０分,重大损失（2０00 元以上)不得分,并由院委会研究做留用查看、撤职或开除处理.职责履行ﻫ严格履行岗位职责具体详见《医院岗位职责汇编》及医院相关文件。

生产部绩效考核管理办法一、考核目的和原则生产部绩效考核的目的是评估和管理员工在生产过程中的表现和业绩，以促进生产部门的发展和整体绩效的提升。

考核管理办法应遵循以下原则：1. 公平公正：考核过程应公平、公正，不偏袒个人或团队。

2. 客观准确：考核标准应具有客观性和准确性，能够客观反映员工的工作表现。

3. 激励导向：考核结果应能够激励员工提高工作绩效，促进个人和团队的进步。

4. 透明公开：考核标准和流程应对员工公开透明，员工有权了解自己的考核指标和结果。

5. 持续改进：考核管理办法应与时俱进，不断改进和完善，以适应生产部门的变化和发展。

二、考核指标和权重分配生产部绩效考核应采用多个指标综合考评，以全面评估员工的工作表现。

示例指标如下：1. 完成任务指标：根据生产部门设定的工作目标和产量指标，考核员工的任务完成情况和产量水平。

2. 质量指标：评估员工所负责工作的产品或服务质量，可包括产品质量合格率、客户投诉率等。

3. 工作效率指标：考核员工在规定时间内完成工作的效率，包括生产效率、工作效果等。

4. 团队协作指标：评估员工在团队中的互动和协作能力，包括团队合作、沟通和协调等。

5. 问题解决能力指标：考核员工在工作中遇到问题时的解决能力和创新能力。

考核指标的权重分配应根据实际情况和岗位要求进行调整，以确保各项指标的重要性能得到合理体现。

三、考核周期和流程1. 考核周期：生产部绩效考核按季度进行，每个季度结束后进行评估和总结。

2. 考核流程：(1) 目标设定：每个季度初，员工与直接主管讨论并确定个人工作目标和产量指标。

(2) 绩效记录：员工每周或每月将个人工作成果和绩效记录在工作绩效系统中。

(3) 评估和总结：季度结束后，直接主管根据员工绩效记录，进行评估和总结。

(4) 绩效反馈：直接主管与员工进行绩效反馈，明确工作亮点和改进方向，激励员工进一步提高绩效。

(5) 档案归档：完成绩效考核后，将员工的绩效档案归档，作为日后晋升和激励的参考依据。