第六章 组织设计
一、单项选择题
1. 组织设计是对组织系统的整体设计，即按照组织目标在对管理活动进行横向和纵向分工的基础上，通过（ ）形成组织框架并进行整合。
A.职能化
B.规范化
C.部门化
D.柔性化
2. 以下不属于组织运行制度设计的是（ ）。
A.部门设计
B.层级设计
C.参谋系统设计
D.沟通系统设计
3. （ ），是指一个管理人员直接有效地指挥下属人员的数量。
A.管理层次
B.管理幅度
C.管理权限
D.管理规模
4. 管理活动是在一定的环境下进行的，作用于组织的环境因素又可分为两大类：一般环境和任务环境。任务环境包括（ ）。
A.经济环境
B.文化环境
C.竞争对手
D.社会环境
5. 以下属于组织结构设计的内容是（ ）。
A.管理规范设计
B.管理幅度设计
C.沟通系统设计
D.职能设计 6. 当组织规模一定时，管理幅度与管理层次呈现出（ ）关系。
A.正比例
B.反比例
C.没有
D.不确定
7. 以下不属于职能制组织结构优点的是（ ）。
A.设置简单
B.专业化程度高
C.减轻管理人员压力
D.有利于降低管理成本
8. 事业部制组织结构的一个主要缺点是（ ）。
A.降低对环境的适应能力
B.职责不清
C.容易滋生本位主义
D.损害下属的积极性
9. 矩阵制组织结构最突出的优点是（ ）。
A.有利于培养通才
B.机动性强
C.有利于降低管理成本
D.设置简单
10. 组织结构扁平化的趋势有许多优点，但也存在一些弊端，比如（ ）。
A.对下属人员自立、自律性要求较高
B.难以形成组织文化
C.权责不对等
D.机构重复设置
11. 正式组织具备三个要素：共同目标、（ ）以及信息沟通。
A.共同利益
B.高素质员工
C.协作意愿 D.科学分工
12. 非正式组织可以理解为：独立于正式组织目标之外，以（ ）为导向，以非理性为行为逻辑，受潜在的不成文规定约束的个体组成的集合体。
精心整理
2019年－9月 第六章 组织与组织变革
一、单项选择题
1.管理者为实现组织目标而建立和协调组织结构的一系列工作过程叫做（ ）。
A结构设计
B组织
C组织变革
D人员配备
2.（ ）把权力划分为法理权.奖赏权.强制权.专家权.模范权。
A韦伯
B巴纳德
C弗兰奇&雷文
D法约尔
3.关于部门化，现代的观点更加强调（ ）
A区域部门化
B产品部门化
C顾客部门化
D过程部门化
4.组织设计的四个主要依据不包括（ ）
A规模与组织所处的发展阶段
B组织环境
C组织战略
D产业状况
5.（ ）是一种小企业中多见的有机式组织设计选择。
A简单结构
B事业部制
C委员会
D任务小组
6.（ ）一般为临时结构，多为达成特定复杂任务而设立。
A多维矩阵
B任务小组
C股东委员会
D虚拟企业
7.在管理学上，人们基于相互联系的需要而自发地建立的社会关系的网络叫做（ ）。
A非正式组织
B群体
C非正式网络 精心整理
2019年－9月 D小集团
8.着名的“解冻——变革——冻结——解冻……”的三阶段理论是（ ）提出的。
A罗宾斯
B孔茨
C卢因
D库兹
9.（ ）与有机结构是两种不同的典型组织形式。
A直线职能结构
B机械机构
C无机机构
D直线结构
10.设立和变革组织结构的工作叫做（ ）。
A组织设计
B组织变革
C结构设计
D结构调整
11.在管理学中，我们通常把组织分化的程度叫做（ ）
A复杂化
B正规化
C集权化
D分化度
12.集权和分权是一对（ ）的概念。
A绝对
B无关
C基本等同
D相对
13.在组织结构与战略关系研究方面，（ ）通过《战略与结构》的写作做出了较大的贡献。
A孔茨
B法约尔
C钱德勒
D韦伯
14.（ ）不属于有机式组织设计选择。
A简单结构
B矩阵型结构
C企业集团
D事业部型结构
15.（ ）不属于机械式组织设计选择。
第六章组织设计
一、判断题
1.组织设计的实质是对管理人员的管理活动进行横向和纵向的分工
（）
2.专业化分工原则要求每位下属应该有一个并且仅有一个上级，要求在上下级
之间形成一条清晰的指挥链。（）
3.组织结构是组织中正式确定的，使工作任务得以分解、组合和协调的框架体
系。（）
4.直线制组织结构的专业化水平低且对管理人员的要求不高。（）
5.矩阵组织是一种由纵横两套系统交叉形成的复合结构组织。纵向的是项目系
统；横向的是为完成某项专门任务（如新产品开发）而组成的职能系统。
（）
6.组织层级的多少受到组织规模和管理幅度的影响。（）
7.一般来说，机械式组织适用于外部环境相对稳定的情况，而有机式组织则适
用于外部环境不稳定的情况。（）
8.参谋人员向直线管理者提出建议，并承担决策结果的责任。（）
二、填空题
1.组织设计涉及两个方面的工作内容：一是静态的____________;二是动态的
____________。
2.工作任务的分解包括____________和____________两个方面。纵向分解是根
据____________的限制，确定组织系统的层级关系，并根据组织层级确定管理人
员的权责。
3.组织协调的具体内容涉及职权分配、确定管理幅度、____________。
4.影响组织结构的环境因素可以分为____________和____________。其中
____________是与组织活动直接相关的环境。
5.组织层级与组织幅度的反比关系决定了两种基本的组织结构形态：一种是
____________；另一种是____________。
6.职权分为三种形式：____________，____________，____________。
7.非正式组织是以____________为方向，以非理性为行为逻辑，受潜在的不成
文规定约束的个体组成的集合体。
8.有效的管理幅度需要考虑管理者和被管理者的____________，工作内容和性
质，____________，____________。
管理学第六章心得体会高一
《管理学第六章心得体会》
管理学是现代社会中一门重要的学科，在理论上和实践中都具有广泛的应用。管理学第六章主要介绍了组织设立和组织结构的相关知识。通过学习这一章节，我对组织的建立和组织结构的设计有了更深入的了解，并且在实际生活中也有了一些体会和认识。
在组织设立的过程中，首先需要明确组织的目标和任务。组织的目标是组织成员共同努力的方向，任务则是实现这一目标所需的具体工作。这两者的明确对于组织的顺利开展至关重要。在实际中，有时我们会参与到各种各样的组织中，如学校组织、社团组织等。而对于这些组织来说，目标和任务的明确同样非常重要。只有明确了目标和任务，才能更好地调动成员的积极性和主动性，才能更好地协同合作，完成组织的任务。
其次，在组织设立中需要确定作为组织基础的层次和职能。层次是指组织中各级别的关系和权力分配的层级结构，而职能则是指不同部门或岗位的职责和任务。在实际中，我曾经担任过一个社团的干部，这个社团涉及到许多不同的活动，如文学创作、摄影等。为了组织好这个社团的工作，我们根据各个方面的需要，确定了不同的层次和职能。这样，每个人都明确了自己的职责，协作效率也得到了提高。
此外，在组织设立中还需要制定规章制度和分工合作的原则。规章制度是组织管理的基础，通过制定规章制度，可以规范组织内的各种行为，增强组织的凝聚力和纪律性。而分工合作的原则则是指在组织中合理地分配和协调各种资源，实现协同合作。在社团中，我们制定了一系列的规章制度，建立了一套成员之间的行为准则。同时，根据不同的活动和任务，我们也进行了合理的分工和协作，使得每个人都有了明确的工作方向，并且可以互相配合完成任务。
组织结构是组织中各个部门和人员之间的关系和组织方式。在组织结构的设计中，需要考虑到组织的大小，工作的复杂性等因素。不同的组织结构对于组织的管理效率和灵活性都会有所影响。在实际生活中，我们可以看到各种各样的组织结构，如分工制、职能制等。每种结构都有其优点和缺点，需要根据实际情况进行选择。学习了管理学中关于组织结构的知识后，我能够更加理性地分析和评价不同组织结构的优劣，并且在未来的工作中能够更加灵活地应对不同的组织结构。
