科克的投资十诫

管理十诫作者：近来在美国各大企业老板之间广泛讨论着一本名为《史瓦森谈管理》（Swanson's Unwritten Rules of Management）的小册子。

前奇异总裁杰克．威尔许（Jack Welch）、投资大师华伦?巴菲特（Warren Buffett）、《从A到A+》的作者吉姆?柯林斯（Jim Collins）都是它的读者。

但是，你在各大书店或是亚马逊网络书店都找不到这本小册子。

史瓦森到底是何方神圣？他是美国高科技大厂、全球前3大军火制造商雷神（Raytheon；产品包括爱国者飞弹防御系统）的执行长。

自从2003年接任执行长的职务之后，比尔?史瓦森（Bill Swanson）便开始进行大规模的组织改造计划，如今雷神的营业额高达2百亿美元，营收与获利已连续6季成长。

过去，史瓦森习惯将平日的管理心得记录下来，之后制作成Powerpoint，与公司主管分享。

去年，史瓦森将它印制成一本76页的活页小册子，分送给其他企业界的好朋友。

这本小册子并未正式出版发行。

最新一期的美国《商业2.0》杂志（Business 2.0）独家取得授权，摘录部份精采内容，并邀请史瓦森针对每项规则做出简短的评论。

1.你不可能擦亮一双球鞋。

就算你使用再好的鞋油，一双陈旧肮脏的球鞋也不会变成新的。

每次当我看到同事的简报，版面设计得非常精美，却没有什么内容或重点时，我就礼貌的告诉他：「你不可能擦亮一双球鞋。

」意思是他的简报内容非常空洞。

如果你试着要去擦亮球鞋，是非常危险的事。

因为你是在说服别人相信这双球鞋拥有独特的价值，事实上它并没有。

一旦顾客发现你名不副实，就会对组织造成很大的伤害。

2.学习说：「我不知道。

」想必你遇过很多人明明什么不知道，却硬是要挤出一些话来。

「坦诚是金」。

身为主管，你必须了解每个人都希望在你面前极力表现，让你留下深刻的印象。

所以有时候我虽然知道答案，但还是会提出问题，藉此测试一个人的个性如何。

我分的这六个类别中有三类与增长型股票有关。

我将增长型股票分为缓慢增长，适度增长，以及快速增长－－－这些超级股票最值得引起你的注意。

快速增长型公司快速增长型公司是我最喜欢投资的类型之一，这种公司的特点是规模小，年增长率为20%—25％，有活力,公司比较新。

如果你仔细挑选，你就会发现这类公司中蕴藏着大量能涨10-40倍,甚至200倍的股票.如果资产组合比较小,你只需选对这类公司中的一两只股票就可以大发一笔。

理想公司的特点任何傻瓜都能经营这项业务”是理想公司的一个特点，而这种公司的股票正是我梦寐以求的. 你永远不可能找到理想的公司,但是如果你想象一下理想公司的情况，你就会知道如何识别这种公司的特点,其中最重要的13个特点如下所述。

(1）名字听起来很傻，或者说好听一点，听起来很可笑理想股票应该属于理想的公司，理想的公司经营的必须是理想的简单业务，这种业务应该有一个听起来很傻的名字。

名字起得越傻，公司越理想.自动数据处理器公司就是一个很好的例子.2）公司的业务属于“乏味型”当一家公司不仅名字令人厌烦而且经营的业务也很乏味时，我会感到很兴奋。

皇冠-科克—希尔公司生产罐头盒和瓶盖，还有比这更乏味的业务吗？在《时代》杂志上，你只会看到对Lee Iacocca公司CEO的采访报道而不会看到对皇冠－科克－希尔公司CEO的采访报道，但这却是这家公司的一个优势。

皇冠-科克-希尔公司的股价走势一点不让人厌烦。

(3）公司的业务属于“让人厌烦型”比“乏味型”公司更理想的公司是它的业务既“乏味”又“让人厌烦"。

当一家公司的业务让人感到失望、恶心或者厌烦时，这家公司就很理想了。

看一下safety－kleen 的例子.一看到这个名字就让人感觉到希望:任何一家名字中本来应该用“e”却用了“k”的公司，投资者都应该仔细地研究研究。

safety－kleen曾经是芝加哥rawhide 公司的子公司,这一事实更说明了该公司的股票值得一买（见本章后面的“抽资摆脱做法〔即母公司把其子公司所有的股份分发给股票持有人〕”)（4)通过抽资摆脱做法独立出来采用抽资摆脱做法的子公司或者分公司就会变成独立自由的经济实体：例如safety－kleen公司和美国R玩具公司就是通过这种方法分别与芝加哥Rawhide 公司以及州际百货公司脱离了关系。

德国证券教父安德烈·科斯托兰尼投资格言德国证券教父投机大师安德烈·科斯托兰尼的格言投资箴言：“心理造就90%行情”影响股价（特别是短期走势）起伏的原因，主要并非受自经济发展的影响，而是受制于投资者对消息的反应及心理因素。

好消息未必一定令股价上升，大众对消息的反应才是影响股价的主要因素。

投资格言1、哲学家叔本华说过：“金钱就像海水，喝得越多，越渴。

”2、根据我的定义，百万富翁是指不依赖任何人，以自己的资本，就能满足自我需求的人。

百万富翁不用工作，既不用在上司面前，也无须对客户卑躬屈膝。

3、根据我的经验，有三种迅速致富的方法：第一，带来财富的婚姻；第二，幸运的商业点子；第三，投机。

4、在长达80年的证券交易中，我至少学到一点：投机是种艺术，而不是科学。

5、大家是否该跻身名人之列，也做个投机人士？基本上，这取决于两件事，即物质条件和个人性格。

关于前一个前提条件，我牢记一条座右铭：有钱的人，可以投机，钱少的人，不可以投机，根本没钱的人，必须投机。

6、任何一个软件顶多只和它的程序设计者一样聪明。

7、总而言之，投机者有想法，不管正不正确，毕竟是个想法。

这是投机家和证券玩家的基本差异。

8、任何学校都教不出投机家，因为投机家的工具，除了经验外，还是经验。

9、成功的投机家在100次交易中，获利51次，亏损49次，他就靠这差数为生。

10、只要有想像力，老的东西，甚至老古董，都有机会再翻身。

11、一切取决于供给和需求。

我全部的证券交易理论都以此为基础。

12、货币之于证券市场，就像氧气之于呼吸，汽油之于引擎。

13、投资者分两类，固执的（投资者和投机人士）和犹豫的（玩家），胜利者是固执的人。

14、对我来说，技术状态只和一个问题有关：股票掌握在什么人手里。

15、固执的投资者需具备四种要素：金钱，想法，耐心，还有运气。

16、根据我的定义，一个人是否有钱，关键不在于他有多少财产，而在资本是否完整无缺，有没有负债。

《管理十诫》读书心得作者：唐纳德•基奥，可口可乐教父，倾其一生打造的管理圣经推荐人：比尔•盖茨，杰克韦•尔奇，乔治•布什，沃伦•巴菲特，鲁伯特•默多克。

主要内容：1.第一诫：不愿冒任何风险。

美国人的社先是热爱冒风险的，所以才能开拓新大陆，每当我想起曾祖父靠砸石头为生，我就觉得能坐在办公室已经很好了，所以不惧怕失去。

当可口可乐一切运行正常时，就觉得浑身不自在，我会在公司里转悠，问高管们：你们到是跟我说说，为什么一切都顺风顺水呢？难道没有什么好担忧的吗？德鲁克说过，管理层所肩负的一项重要任务就是利用公司现有资源，进行谨慎地冒险，从而确保公司未来的永续经营。

如果你处境舒服的话，那么你就有放弃冒险的很大冲动，这冲动有时候强大得让你无法抗拒，一旦如此，那么失败也就不远了。

2.第二诫：思维僵化、我行我素。

真正固执的人不是在规避风险，他们不仅不愿意冒风险做出决定，进行改或创新，还对自己的方法坚持己见，坚信自己掌握了成功的密钥，觉得再也不用去探索其他的成功之道。

当百事可乐用更大的包装进攻可口可乐时，可口可乐的反应就是思维僵化、我行我素，不愿意改变，结果被百事可乐抓住机会以迎头赶超。

IBM怱略了个人电脑的普及，福特曾经只做黑色轿车，蒙哥马利沃德公司没有看到二战后经济的快速发展，不进行任何新的投资，被西尔斯百货快速超越，共和钢铁公司拒绝接受铝罐生产，认不铝罐不结实。

如果你想自找失败的话，那就固执己见吧。

灵活变通和适应能力是领导力的重要组成部分，超越简单的管理能力，运作能力和技术能力，一旦环境改变，他们说会迅速适应新环境。

3.第三诫：把自己完全孤立封闭起来。

自我陶醉就是发此令人心动，曾经有一位首席执行官在公司里给自己建了一座“泰姬陵”，你能想象一位中层主管要来泰姬陵里汇报工作，光看一眼陈设就已经吓得不敢说话了，人一旦陷入自我营造的海市蜃楼，就不愿意再下楼，他只会去别的海市蜃楼里坐坐。

不幸的是，历史上最成功的商业精英的一个共同特征就是他们能和各层级的员工打成一片，塞斯纳飞机公司的创始人德韦恩华莱士走进车间时，不仅能报出3000多名员工的名字，还知道他们的一些家事。