《管理十诫》

管理十诫一、诫奋斗目标不明确管理者必须及早明确和认清自己的努力方向和奋斗目标，在自己成长的历史中，学习有关专业的知识技能，积累经验，建立必要的社会关系。

否则，便会给前程蒙上阴影。

二、诫扭曲雇用关系管理者应接受所雇用企业规章制度的约束，而不能我行我素，以自己的经验、个性、兴趣或理想为由，与企业发生摩擦。

三、诫结党营私玩弄权术理者所拥有的权力，只是“足以行使职权”就够了。

为谋一已之利而耍手腕、拉帮派，无视企业利益，无疑是给自己制造陷阱。

四、诫以公司资源充当个人赌注为公司承担风险是管理者应尽职责，但这不等于盲目冒险。

假如你认为自己某项决策有完全的把握，而公司的认识却相反乃至反对，那你就不应固执地坚持下去。

因为如果把经营企业当成是一场赌博的话，那么你的一意孤行、不顾后果，就等于是拿着别人的赌本下注。

五、诫自恃无人替代任何企业都没有一位真正不可缺少的人物。

不管你是公司的开朝元老也好，还是公司的中流砥柱也罢，你都不要错误地认为自己的地位无人可以取代。

六、诫疏于保护个人的信誉管理者是一项需要取得合作的工作，别人对你是否信服，将直接影响到你的管理成效。

但在管理者中，最可怕的是这样一种人：他对上级一味奉迎，而对下属则除了批评之外便无任何鼓励。

管理者要维护自己的信誉，最关键的一条，是待人处事采取客观态度。

七、诫既无反对勇气，更缺乏接受的胸襟。

在工作中意见分歧是极正常的。

最糟糕的是这样的管理者：他在决策过程中缺乏提出反对意见的勇气，而在决策已定之后，却又没有接受事实的襟怀，因而导致既定决策未能达到最好的效果。

八、诫对企业欠缺归宿感管理者理应忠于自己的企业，但同时又必须胸怀宽阔，管理者才会有一个明确的目标。

九、诫荒废专业技能无论工作如何繁忙，管理者都不能放弃进取的机会。

要不断丰富自己的知识，提高业务水平；唯如此，才能充满信心去迎接任何挑战。

即使有一天离开这个企业，你仍然可在其他单位施展才干。

十、诫堵塞跳槽渠道社会上到处都需要管理人才，假如有人向你提出改变环境的建议，你不必未经思考就一口拒绝，倒应该同他作进一步的探讨。

《管理十诫》读书心得作者：唐纳德•基奥，可口可乐教父，倾其一生打造的管理圣经推荐人：比尔•盖茨，杰克韦•尔奇，乔治•布什，沃伦•巴菲特，鲁伯特•默多克。

主要内容：1.第一诫：不愿冒任何风险。

美国人的社先是热爱冒风险的，所以才能开拓新大陆，每当我想起曾祖父靠砸石头为生，我就觉得能坐在办公室已经很好了，所以不惧怕失去。

当可口可乐一切运行正常时，就觉得浑身不自在，我会在公司里转悠，问高管们：你们到是跟我说说，为什么一切都顺风顺水呢？难道没有什么好担忧的吗？德鲁克说过，管理层所肩负的一项重要任务就是利用公司现有资源，进行谨慎地冒险，从而确保公司未来的永续经营。

如果你处境舒服的话，那么你就有放弃冒险的很大冲动，这冲动有时候强大得让你无法抗拒，一旦如此，那么失败也就不远了。

2.第二诫：思维僵化、我行我素。

真正固执的人不是在规避风险，他们不仅不愿意冒风险做出决定，进行改或创新，还对自己的方法坚持己见，坚信自己掌握了成功的密钥，觉得再也不用去探索其他的成功之道。

当百事可乐用更大的包装进攻可口可乐时，可口可乐的反应就是思维僵化、我行我素，不愿意改变，结果被百事可乐抓住机会以迎头赶超。

IBM怱略了个人电脑的普及，福特曾经只做黑色轿车，蒙哥马利沃德公司没有看到二战后经济的快速发展，不进行任何新的投资，被西尔斯百货快速超越，共和钢铁公司拒绝接受铝罐生产，认不铝罐不结实。

如果你想自找失败的话，那就固执己见吧。

灵活变通和适应能力是领导力的重要组成部分，超越简单的管理能力，运作能力和技术能力，一旦环境改变，他们说会迅速适应新环境。

3.第三诫：把自己完全孤立封闭起来。

自我陶醉就是发此令人心动，曾经有一位首席执行官在公司里给自己建了一座“泰姬陵”，你能想象一位中层主管要来泰姬陵里汇报工作，光看一眼陈设就已经吓得不敢说话了，人一旦陷入自我营造的海市蜃楼，就不愿意再下楼，他只会去别的海市蜃楼里坐坐。

不幸的是，历史上最成功的商业精英的一个共同特征就是他们能和各层级的员工打成一片，塞斯纳飞机公司的创始人德韦恩华莱士走进车间时，不仅能报出3000多名员工的名字，还知道他们的一些家事。

关于《管理十诫》的读后感关于《管理十诫》的读后感《管理十诫》是一本颇具启发性的管理书籍，通过对管理的十大原则进行深入分析和探讨，为管理者提供了宝贵的指导和思考方向。

以下是对《管理十诫》的读后感的详细总结。

第一章：明确目标和愿景这一章节强调了明确目标和愿景的重要性。

无论是个人还是组织，只有明确了目标和愿景，才能制定合理的规划和行动步骤，并持续努力追求。

第二章：强调团队合作团队合作是成功的关键因素之一。

这一章节通过阐述团队合作的重要性和优势，教会了管理者如何建立良好的团队合作关系，并倡导强调团队的共同目标和团结合作的精神。

第三章：有效沟通沟通是管理中必不可少的技能。

本章介绍了有效沟通的原则和技巧，教会了管理者如何准确表达意思，倾听他人，并建立良好的沟通渠道。

第四章：激励和奖励激励和奖励能够激发员工的积极性和创造力。

这一章节强调了激励和奖励的重要性，并提供了不同的激励方法和奖励制度的建议，帮助管理者激励团队成员的工作热情和表现。

第五章：灵活和适应性这一章节讲述了在不断变化的环境中，灵活和适应性的重要性。

管理者需要具备灵活应变的能力，在面对挑战和变革时能够调整策略和行动，以适应新的情况和需求。

第六章：时间管理时间是有限资源，合理利用时间是管理者必备的技能。

本章介绍了时间管理的技巧和方法，帮助管理者合理安排任务和时间，并提高工作效率和个人效能。

第七章：积极面对问题问题是工作中常见的挑战，积极面对问题并解决问题是管理者的责任。

这一章节提供了解决问题的方法和技巧，教会了管理者如何分析问题、找出解决方案，并落实实施。

第八章：持续学习和自我提升不断学习和自我提升是管理者不可缺少的品质。

本章介绍了持续学习的重要性，并提供了学习的途径和方法，帮助管理者拓宽知识面和提升专业能力。

第九章：坚持责任和道德管理者应该以身作则，坚持道德和责任。

这一章节强调了责任和道德的重要性，并提供了管理者在道德和责任问题上应该遵循的准则和原则。

《管理十诫》：卓越的领袖，会极力避免的10种行为在这一讲当中，我将会告诉你，作为一个领袖，一个管理者，哪些事情是你不应该做的，甚至可以说是你要坚决避免和杜绝的，这些内容来自一本知名的管理学著作——《管理十戒》。

这是唯一一本同时被比尔·盖茨、沃伦·巴菲特、杰克·韦尔奇联袂推荐的书籍，作者唐纳德·基奥，是可口可乐公司的管理教父，曾出任公司总裁、董事，同时也是伯克希尔·哈撒韦公司的董事。

书中并没有告诉你如何成为一名优秀的管理者，以及一个优秀的管理者应该做什么；而是根据作者几十年职业生涯中的失败教训来告诉你，哪些事情一定不能做，否则将会给企业带来灭顶之灾。

一共十条，总结如下：{!-- PGC_COLUMN --}第一诫：不愿冒任何风险现代管理学之父彼得德鲁克说过：“管理层所肩负的一项重要任务就是利用公司现有资源进行谨慎的冒险，从而确保公司未来的永续经营。

”通常，在一个人一穷二白的时候，是敢于冒险的，反正也没什么可失去的；可当他拥有了一定数量的资源之后，就会因为害怕失去而变得极其保守，企业往往也是如此。

然而技术的进步和市场供求关系的不断变化常会催生新的产品和服务，颠覆原来的市场格局，同时也会出现很多新的机会，机会往往伴随着风险，但这对企业长远发展来说是非常必要的。

第二诫：思维僵化，固步自封当企业在市场中形成稳定优势之后，就会形成一种固定的思维模式，很难再持续改进创新。

比如：IBM曾经不相信电脑会进入家庭；诺基亚嘲笑过苹果手机一摔就碎，却无视智能手机时代的到来；福特一度只生产黑色轿车......审时度势、与时俱进是领导力的重要组成部分，一旦环境改变，就能迅速适应环境。

如果你想自找失败的话，那就固执己见吧。

第三诫：把自己完全孤立封闭起来企业高层领导要与其他职级员工保持信息通畅，不要让独立的办公室成为信息孤岛。

最成功的商业精英有一个共同特征，他们能和各个职级的员工打成一片。

管理十诫（精读版）一、忌独断专行，忽视团队智慧在管理过程中，领导者应充分认识到团队的力量，避免独断专行。

独裁式管理不仅会打压员工的积极性，还可能导致决策失误。

学会倾听团队成员的意见，汇聚众人之智，共同为企业的长远发展出谋划策。

二、忌目标模糊，缺乏执行力明确的目标是团队前进的动力。

管理者要为团队设定清晰、具体的目标，并制定切实可行的执行计划。

目标模糊不清，会导致团队成员迷失方向，降低执行力，影响整体工作效率。

三、忌沟通不畅，滋生误解沟通是管理的生命线。

管理者要注重与团队成员的沟通交流，确保信息畅通无阻。

沟通不畅会导致误解和矛盾，影响团队凝聚力。

学会倾听、表达和同理心，是提升沟通效果的关键。

四、忌放任自流，忽视人才培养优秀的管理者应关注团队成员的成长，为他们提供学习和发展机会。

放任自流的管理方式，会导致人才流失，团队整体实力下降。

用心培养人才，是企业持续发展的基石。

五、忌过度集权，削弱下属能力适度授权，让团队成员在各自岗位上发挥所长，是提高工作效率的关键。

过度集权会限制下属的发挥，削弱团队整体实力。

学会放手，让下属在实践中成长，是管理者应具备的智慧。

六、忌忽视反馈，堵塞改进之路管理者应当重视来自员工的反馈，将其视为改进工作和提升管理水平的宝贵资源。

忽视反馈，等同于关闭了自我提升的大门。

建立有效的反馈机制，鼓励员工提出建议和意见，让团队在不断的改进中成长。

七、忌偏袒不公，破坏团队和谐公平是团队和谐的基石。

管理者在处理问题时，要公正无私，避免偏袒。

偏袒行为会损害团队氛围，降低员工的信任感和归属感。

坚持公平原则，让每位团队成员都能在公平的环境中发挥潜力。

八、忌急功近利，忽视长远规划管理者应具备长远眼光，避免急功近利。

短期利益可能会带来一时的成功，但忽视了长远规划，可能导致企业后续发展乏力。

稳扎稳打，兼顾当前与未来，是企业持续发展的关键。

九、忌忽视企业文化，丧失团队灵魂企业文化是团队的灵魂，管理者应致力于企业文化的培育和传承。

关于《管理十诫》的读后感作为本文档的读者之一，我对《管理十诫》一书的内容有了深入的理解和体悟。

在本文中，我将从以下几个方面对这本书进行全面的阐述和评价。

第一章：领导力与决策《管理十诫》第一章主要探讨了领导力与决策的重要性。

通过深入剖析成功领导者的特质和思维模式，作者将领导力与决策能力的紧密联系进行了阐述。

读完这一章节，我深刻意识到作为一个优秀的管理者，必须具备清晰的目标和远见卓识，并能够在复杂的情况下做出明智的决策。

第二章：团队建设与沟通第二章主要讲述了团队建设和沟通的重要性。

通过论述有效团队的构建和沟通技巧的应用，作者提醒我们，在实现组织目标的过程中，需注重团队协作与协调。

这一章的内容让我明白，一个团队的成功不仅取决于个人的能力，还需要有良好的沟通和协作氛围的塑造。

第三章：战略规划与执行本书的第三章重点关注了战略规划与执行的重要性。

作者强调了企业需要确立清晰的愿景和战略目标，并将其贯彻执行。

通过实例分析，我意识到在执行过程中，需注重项目管理和风险控制，才能最大限度地实现战略目标。

第四章：创新与变革第四章主要讲述了创新与变革对于企业发展的重要性。

作者强调了不断创新和及时变革的重要性，通过案例分析，我认识到只有保持对新事物的开放和积极的态度，才能迎接市场竞争的挑战。

第五章：员工激励与人才管理第五章探讨了员工激励与人才管理的重要性。

作者指出，合理的激励机制和人才培养策略是吸引和留住优秀人才的关键。

通过阅读这一章节，我深入理解到每个员工都应该得到公平的对待和适当的激励，才能最大程度地发挥其潜力。

第六章：绩效管理与奖惩制度第六章主要讨论了绩效管理与奖惩制度的重要性。

作者强调了建立科学的绩效考核体系和奖惩制度的必要性，通过案例的分析，我认识到只有公正且有效的绩效管理才能推动员工的工作热情和创造力。

第七章：危机管理与应急响应第七章主要介绍了危机管理与应急响应的重要性。

作者强调了预防和应对危机的能力对于企业的长远发展至关重要。

你不得不知的“管理十诫”，建议收藏！第1、不要崇尚权力切忌高高在上、闭目塞听和不察下情，这是青春不老的原因。

——麦菲逊（美国达纳公司总裁）有的管理者，刚从基层小员工上升到管理层，个人的虚荣心得到极大的满足，开始觉得自己完完全全脱胎换骨高人一等，不再愿意跟自己团队成员同甘共苦，平等交流。

面对团队成员的质疑和建议，往往采用粗暴的以上压下的方式处理，同时控制欲极强，经常搞各种制度、指标、汇报来强迫团队成员遵守，这就是很典型的“小人得志”式的管理，只能让团队成员更反感。

第2、不要自我迷恋我们把自我迷恋的领导者称为“自恋型领导者”。

这一类型的领导者虽然拥有激发员工干劲的领袖魅力和口头感召力，但他们也存在出现以下失误的潜在可能性：抵制批评。

自恋型的领导者对批评过于敏感，他们不仅回避和抵制批评，甚至不能容忍任何不同意见的存在。

过于自尊使自恋型领导者把任何批评都看做对自我形象和自信的侵犯。

不少自恋型领导者口头上提倡团队合作、平等交流，但内心想要的却是满口称是的下属，致使有独立思想的下属不断离去或被解雇，最终出现人才危机。

不善于教导。

自恋型领导者习惯于发号施令，不善于教导员工。

不要只眷恋自己的想法，其他人的思路可能更胜一筹。

第3、不要只说不做口出智慧的语言并非智者，行出智慧的举动方为真智者。

——圣葛里高利“说得多做得少”早已成为人们司空见惯、可以接受的行为。

我们常常小瞧那些能马上带来经营成就和变革的简单行动，总是要等到事情逼到头上，才去做点什么。

运用现有的时间、资金和资源，竭尽全力去完成使命，从今天开始就做力所能及的事情。

不要把解决问题复杂化，让行动容易些。

先做后说。

不要又是各就各位。

帮助其他人。

合作。

大胆些！要谴责无为。

一定要让行动得到你最大的关注。

第4、不要只做不想只有想法没有行动，无非是在做梦；只有行动没有想法，那简直无异于浪费时间。

想法和行动在一起才能改变世界。

——乔尔·A·巴克别光做事，停下来用点脑筋，避免“行动陷阱”。

关于《管理十诫》的读后感谢钰号称“可口可乐教父”的唐纳德·基奥根据一生的管理经验，总结出一系列企业和个人最容易掉进去的陷阱，称之为《管理十诫》。

十诫看似简单，却又是企业管理的至理。

我个人尤其是对于其中的“三诫”感觉具有强烈的警醒和指导作用，对于管理者提升管理效能极有意义。

《管理十诫》的第一诫指出，不愿冒任何风险是管理大忌。

唐纳德·基奥详细分析了施乐的例子。

施乐最初的成功源于敢冒风险，投资了当时无人看好的影印技术，于1958年生产了世界上第一台自动复印机，获得了巨大成功。

但在70年代施乐公司帕洛阿尔托研究机构的工程师研究出第一台个人电脑——“阿图”时，施乐公司却因不愿冒风险错过了新的发展良机。

其实这样的事例在企业界比比皆是，但企业在度过创业期进入稳定期之后，真正能做到谨慎冒险、敢于冒险的并不多见。

所以，彼得·德鲁克认为，管理层所肩负的一项重要任务就是利用公司的现有资源进行谨慎的冒险，从而确保公司未来的永续经营。

因循守旧是守不住“家业”的，稳妥之时也许是危机酝酿之时。

正如柯达，虽然首先发明了数码相机技术，却因因循守旧溃败于数码时代，最终导致企业消亡。

企业管理者应该记住席勒的话：“过于谨慎之人将一事无成”，不存在百分百把握的管理决策，要在管理中敢于谨慎冒险，虽然承担着可能失败的风险，却好过不愿冒险带来的止步不前甚至彻底失败。

第三诫：把自己完全孤立封闭起来。

这可能是管理者很容易犯的错误。

管理者有时会陷入对于成功过去的自我陶醉之中，在达到一定的位置之后，往往会脱离员工，高高在上。

这时候管理者对于企业实际情况的了解就会产生越来越大的误差。

一个组织的进步来自于认识问题、解决问题的能力，管理者的自我蒙蔽将使其逐渐丧失洞悉解决问题的能力。

许多传奇商业精英的一个共同特性就是他们能和各个层级的员工打成一片。

这不仅是管理者了解真实问题的根本途径，也是关爱员工、发现人才的重要方法。

基奥还指出，能够催人奋进和让人感到恐惧的公司文化是截然不同的，不论什么时候，管理者的周围一定要有能提出反对意见的人。