《管理十诫》

管理就是制定决策。
—— 赫伯特·西蒙
管理是一种工作，它有自己的技巧、工具和方法；管理是一种器官， 是赋予组织以生命的、能动的、动态的器官；管理是一门科学，一种系统 化的并到处适用的知识；同时管理也是一种文化。
—— 彼得·德鲁克
所谓管理，是指同别人一起，或通过别人使活动完成得更有效的过程。
—— 斯蒂芬·罗宾斯
唐纳德·基奥最强的能力就在于他总能迅速看穿 事物的本质，把复杂的问题变得简单。
—— 巴菲特
唐纳德·基奥
1981-1993年间，担任可口可乐公司总裁、 首席运营官和董事 1993年期，担任投资银行艾伦公司董事长 2004，再次当选可口可乐公司总裁。他还 曾在多家知名公司担任董事，包括伯克希尔· 哈撒韦、麦当劳、华盛顿邮报集团、家得宝 公司、亨氏公司以及圣母大学 纵横商界60多年，有着丰富的管理经验和 直透本质的管理感悟




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管理
管理，是指管理主体组织并利用其各个要素（人、财、物、信息和时空），借
助管理手段，完成该组织目标的过程。
广义的管理是指应用科学的手段安排组织社会活动，使其有序进行。其对应的英 文是Administration，或Regulation。狭义的管理是指为保证一个单位全部业务活动 而实施的一系列计划、组织、协调、控制和决策的活动，对应的英文是Manage或Run。
、别人能做什么都不清楚，失败也是必然的。
第七诫：自己不去把握，完全信赖专家 —— 自主意识 专家也并非是事件的第一线人员，他们对事情的了解也可能是纸上谈兵，并不符
合实际发生的情况。美国大选之前，民调专家都指出希拉里会胜出，后面的事，大家 都知道了。
第八诫：行政作风盛行，团队臃肿 —— 提升效率避免机制带来的反作用 大型组织为了让一切井井有条，设定了各种规定和管理，结果规定和管理变成了
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第五诫：只求发展，漠视商业道德 —— 正直 信任是任何公司基业长青的重要养料。失去了顾客或手下对你的信任，失败也就
不远了。特别要指出的是，所谓的不择手段，其实也不光说的是商业道德，也是做人 的准则。因为生活和工作各个方面并不应该有断层。
第六诫：不用心思考，对该做的事情一知半解 —— 深入了解 俗话说，知己知彼，百战百胜，“了解自己”是成功的第一步，连自己会做什么
作者唐纳德.基奥，有一次演讲，主办方让他讲讲如何才能成功。他 的第一反应就是和大家谈谈失败的经历，就发表了题为《基奥商界失败 十诫》的一个演讲，后来又往这个演讲中扩充内容，最终成了《管理十 诫》这本书。一个企业的成功是无法复制的，但是识别造成失败的原因， 是能让企业绕开死亡的陷阱。
有人说，我又不是CEO，又不是高管，管理十诫对我有意思，有用 处吗？一般失败的描述：“公司不能创新，公司忽视了创立者的传统， 公司做错了这点，公司没有做到那点。” 但是，公司只不过是构建在人 的基础之上的组织而已。公司并不会做错什么，真正没能把事做好的只 不过是人罢了。看来，十诫都是人容易犯的错误即使不是公司的领导者， 对于普通个体也是有一定警示作用的，我们不妨把这本书当做人生征途 中的警钟吧！
（1）管理主体是一个组织，这个组织可能是国家，可以是一个单位；也可能是一个 正式组织或非正式组织。
（2）管理的手段包括5个方面：强制（战争、政权、暴力、抢夺等）、交换（双方 意愿交换）、惩罚（包括物质性的和非物质性；包括强制、法律、行政、经济等方 式）、激励、沟通与说服。
（3）管理的过程包括6个环节：管理规则的确定（组织运行规则，如章程及制度 等）、管理资源的配置（人员配置及职责划分与确定、设备及工具、空间等资源配置 与分配）、目标的设立与分解（如：计划）、组织与实施、过程控制（检查、监督与 协调）、效果评价、总结与处理（奖惩）。
《管理十诫》
影响你一生的管理哲学
作者：唐纳德·基奥
作者根据自己一生的管理经验总结出一系列企业和个人 最容易掉进去的陷阱，称之为“管理十诫”。作者纵横商界 60多年，仍然觉得谈论成功的方法超出了他的能力范围，他 只能谈谈自己的失败经历，从他自己的职业生涯中精炼出管 理十诫。连惜墨如金的比尔·盖茨都亲自推荐此书。
第三诫：把自己完全孤立封闭起来 —— 接地气了解情况 这种老板什么都听不进去，也什么都不想听，沉浸在自己的世界里。但外界情
况可不会理会这些，闭着眼睛并不代表困难就不存在，而只会错失解决问题的良机， 从而遭遇灭顶之灾。
第四诫：犯了错误，拒不承认，目空一切 —— 诚实 这样的老板口头禅准是三个字：我没错。无论发生了什么，都是别人的错。可是谁 又能不犯错呢？认识到自己的错误，及时改正，才不会酿成大错。
第一诫：不愿冒任何风险 —— 适当地冒险是维持生活的必须成本 我们不愿意离开自己的舒适圈，不敢拿安稳的现状去冒险。这种想法对普通人也
许损失不大，但如果哪位老板有这种想法，公司可能就要遭遇灭顶之灾了。如果要 实现长久盈利，那么在短期内务必要进行创新。
第二诫：思维僵化，我行我素 —— 灵活适应环境
真正固执的人不但不愿意冒险，而且他们对自己的方法太有自信。作为老板， 应该具有习惯性审时度势和思考的能力，一旦环境变了，要迅速地适应新环境。
第十诫：对未来心怀恐惧，悲观主义色彩浓厚 —— 大无畏革命乐观主义
比不敢冒险更可怕的是恐惧。恐惧会绑住你的手脚，不敢去奋斗，也不敢去冒险。
第十一诫：丧失对工作和生活的激情 —— 要有灵魂 乐观主义和激情都是打造领导力和社会进步的关键因素。要想充满激情，最简
单的办法就是关注四个方面：顾客、品牌、员工和梦想。
一、思维方式（第1—3诫） 二、个人品行（第4—5诫）
第一诫：不愿冒任何风险 第二诫：思维僵化，我行我素 第三诫：把自己完全孤立封闭起来 第四诫：犯了错误，拒不承认，目空一切
第五诫：只求发展，漠视Байду номын сангаас业道德
三、信息获取（第6—9诫） 四、处世态度（第10—11诫）
第六诫：不用心思考，对该做的事情一知半解 第七诫：自己不去把握，完全信赖专家 第八诫：行政作风盛行，团队臃肿 第九诫：信息错位，沟通不畅 第十诫：对未来心怀恐惧，悲观主义色彩浓厚 第十一诫：丧失对工作和生活的激情
条条框框，扼杀了组织的活力。而控制这些条条框框的官僚们一定会誓死捍卫这些规 矩，因为他们觉得任何挑战权威的做法都是在削弱他们的权利。很多领袖、员工的大 量时间、精力就浪费在这些无谓的行政斗争中了。
第九诫：信息错位，沟通不畅。强调的是对所获取的信息要进行再思考，要自己深入 了解 —— 明晰观点 如果我们固守己见，就很难听进去别人的意见，从而错失机会。
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