(励志书籍)励志书籍推荐：《管理十诫》

管理10戒读后感精选6篇管理10戒读后感篇1在阅读《卓有成效的管理者》一书的过程中，由于工作事情较多，大多利用业余时间断断续续地阅读，读完后感觉脑袋却仍然很空。

再次回读，每读完一段，认真思考，受益匪浅。

本书紧要讲管理者如何管理时间、管理自身，如何使管理者自身变得更加卓有成效，如何有效决策。

书中认真叙述了要成为一个卓有成效的管理者，必需在思想上养成习惯，有效的管理者知道他们的时间用在什么地方、如何有效利用时间、特别重视自身的贡献程度、很擅长利用他人优点、集中精力于少数紧要的领域、擅长做有效的决策，这是成为卓有成效的管理者必备要素，也是这本书的主旨所在。

大多数管理者在实在的工作中都觉得时间不足用，工作永久做不完，其实作为一名管理者要学会善用时间，要合理布置时间，分清主次及轻重缓急，选择关键的事情去做。

要学会订立工作计划，紧要的事情要优先去做，不能大事小事一把抓，像无头的苍蝇乱撞，到最终事情一团糟，工作的时间用完了事情也没有做好，要按计划有条理去执行。

在用人方面深有体会，正如有句老话“用人所长无人不行用，用人短处将无人可用”，管理者要有胸襟学会扬长避短。

每个人都有短处，包含弱点、缺点、不足甚至错误，人之短处与优点是同时存在且无法变动。

所以管理者在用人之时不要企图使人成为完人，要充分发挥个人的优点、优势，宽容其短处。

管理者将人布置于某岗位之前，要认真考虑此人的各项条件，他能做什么，而不是局限于这个岗位要求做什么，否则容易按既定的模式去考量他人，他人只有缺点却无成绩，管理者要建设成就一支具有高效执行力的团队。

有效的管理者在做一个决策时首先要弄清决策事项的性质。

有效的决策者绝不会就事论事只看问题的`表面而轻言结论，而是会透过表面深层挖掘事情的本质所在。

有效的管理者在决策时都特别明确决策事情的目的与作用，目标越明确，决策越有效。

有效的决策者在决策时都会心思缜密地思考决策后方案的执行与成效，管理者在做决策时确定要克服偏见，杜绝以偏概全或者只看到问题的部分，没有看清全貌的现象发生，否则容易被假相所蒙蔽，形成错误决策。

《管理十诫》——管理精髓
今天，咱们推荐一本书《管理十诫》；是由可口可乐教父唐纳德.基奥先生所做。

该书几乎是基奥的一生管理经验的总结，该书一经出版，便巨石击水、千浪波澜。

接下来咱们提炼一下书中内核：
第一诫，不愿冒任何风险。

第二诫，思维僵化，我行我素。

第三诫，把自己完全孤封闭起来。

第四诫，犯了错误，拒不承认，目空一切。

第五诫，只求发展，漠视商业道德。

第六诫，不用思考，对该做的事情—知半解。

第七诫，自己不去把握，完全信赖专家。

第八诫，行政作风盛行，团队臃肿。

第九诫，信息错位，沟通不畅。

第十诫，对未来心里恐惧，悲观主义色彩浓厚。

第十一诫，丧失对工作和生活的激情。

上述的内容，估计诸君看了未必有什么感觉，因为“思想平平，又一鸡汤而已”。

这正是我推荐的原因，如同鸟巢禅师所言：“三岁娃娃皆知道，百岁老翁行不得”！
1、我们学习的太多，践行的太少；停留在猎奇的层面，而非使用的层面；“子路有闻，未之行，唯恐有闻。

”；知行合一，学以致用，才是为学。

2、我们缺乏的不是管理才能，更不是管理工具，而是自控能力。

自我永远是最好的榜样。

3、不是我们对工作、对事业失去了兴趣；而是我们对梦想，对生活失去了兴趣。

4、不是没有方法，而是没有布局；不是没有布局，而是战略缺失；不是战略缺失，而是胆商不足。

“有勇无谋无眼虎，有谋无勇伤残狐。

用后天的战略来规划明天，用明天的规划来布局今天，大道至简，万里征途。

如果你想阻碍进步的话，那就让行政流程占据主导地位好了，
去崇尚官僚主义就行了。因为官僚不仅自己不作为，而且还阻
碍他人开展工作。他们会竭尽全力保护自己的一亩三分地，会 阻止信息的有效沟通，也会把原本能成的事给你使坏搞砸，这
样他们的地位就巩固了。
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第八诫：行政作风盛行，团队臃肿
大部分优秀员工的离职都和官僚主义有关系。 而招聘和培养一个中层干部的费用至少是他年薪的两倍。
这本书的使用建议
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第二诫：思维僵化，我行我素
如果你想自找失败的话，那就固执己见吧！
灵活变通和适应能力是领导力的重要组成部分，是超越简单的 管理能力、运作能力和技术能力之外的一种才能。
我相信灵活变通的人具有习惯性审时度势和思考的能力，一旦 环境改变，他们就会迅速适应新环境。
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第三诫：把自己完全孤立封闭起来
自我陶醉是如此令人心动。曾经有一位首席执行官在公司总
导吧。
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第五诫：只求发展，漠视商业道德
归根结底，所有公司最后的生命线都是信任问题。 顾客要相信企业的产品正如他所许诺的那么好，投资者要相信 公司的管理层是有能力的，员工要相信管理层能兑现承诺。
很多公司伪装自己的原因是为了取悦华尔街，资本市场激发了 人们的贪欲，太喜欢通过资本市场赚快钱，导致更多的腐败和 欺骗。
我们疲于和人沟通，就像机器人一样，不断地放射出意识流电 波，使得数据流越来越多，而我们却不再多加分析，很少有人 会关上门，关掉所有声音嘈杂的设备，正襟危坐，静静的反思， 认真地分析一下问题。

关于《管理十诫》的读后感关于《管理十诫》的读后感《管理十诫》是一本颇具启发性的管理书籍，通过对管理的十大原则进行深入分析和探讨，为管理者提供了宝贵的指导和思考方向。

以下是对《管理十诫》的读后感的详细总结。

第一章：明确目标和愿景这一章节强调了明确目标和愿景的重要性。

无论是个人还是组织，只有明确了目标和愿景，才能制定合理的规划和行动步骤，并持续努力追求。

第二章：强调团队合作团队合作是成功的关键因素之一。

这一章节通过阐述团队合作的重要性和优势，教会了管理者如何建立良好的团队合作关系，并倡导强调团队的共同目标和团结合作的精神。

第三章：有效沟通沟通是管理中必不可少的技能。

本章介绍了有效沟通的原则和技巧，教会了管理者如何准确表达意思，倾听他人，并建立良好的沟通渠道。

第四章：激励和奖励激励和奖励能够激发员工的积极性和创造力。

这一章节强调了激励和奖励的重要性，并提供了不同的激励方法和奖励制度的建议，帮助管理者激励团队成员的工作热情和表现。

第五章：灵活和适应性这一章节讲述了在不断变化的环境中，灵活和适应性的重要性。

管理者需要具备灵活应变的能力，在面对挑战和变革时能够调整策略和行动，以适应新的情况和需求。

第六章：时间管理时间是有限资源，合理利用时间是管理者必备的技能。

本章介绍了时间管理的技巧和方法，帮助管理者合理安排任务和时间，并提高工作效率和个人效能。

第七章：积极面对问题问题是工作中常见的挑战，积极面对问题并解决问题是管理者的责任。

这一章节提供了解决问题的方法和技巧，教会了管理者如何分析问题、找出解决方案，并落实实施。

第八章：持续学习和自我提升不断学习和自我提升是管理者不可缺少的品质。

本章介绍了持续学习的重要性，并提供了学习的途径和方法，帮助管理者拓宽知识面和提升专业能力。

第九章：坚持责任和道德管理者应该以身作则，坚持道德和责任。

这一章节强调了责任和道德的重要性，并提供了管理者在道德和责任问题上应该遵循的准则和原则。