《管理十诫》读后感

管理10戒读后感精选6篇管理10戒读后感篇1在阅读《卓有成效的管理者》一书的过程中，由于工作事情较多，大多利用业余时间断断续续地阅读，读完后感觉脑袋却仍然很空。

再次回读，每读完一段，认真思考，受益匪浅。

本书紧要讲管理者如何管理时间、管理自身，如何使管理者自身变得更加卓有成效，如何有效决策。

书中认真叙述了要成为一个卓有成效的管理者，必需在思想上养成习惯，有效的管理者知道他们的时间用在什么地方、如何有效利用时间、特别重视自身的贡献程度、很擅长利用他人优点、集中精力于少数紧要的领域、擅长做有效的决策，这是成为卓有成效的管理者必备要素，也是这本书的主旨所在。

大多数管理者在实在的工作中都觉得时间不足用，工作永久做不完，其实作为一名管理者要学会善用时间，要合理布置时间，分清主次及轻重缓急，选择关键的事情去做。

要学会订立工作计划，紧要的事情要优先去做，不能大事小事一把抓，像无头的苍蝇乱撞，到最终事情一团糟，工作的时间用完了事情也没有做好，要按计划有条理去执行。

在用人方面深有体会，正如有句老话“用人所长无人不行用，用人短处将无人可用”，管理者要有胸襟学会扬长避短。

每个人都有短处，包含弱点、缺点、不足甚至错误，人之短处与优点是同时存在且无法变动。

所以管理者在用人之时不要企图使人成为完人，要充分发挥个人的优点、优势，宽容其短处。

管理者将人布置于某岗位之前，要认真考虑此人的各项条件，他能做什么，而不是局限于这个岗位要求做什么，否则容易按既定的模式去考量他人，他人只有缺点却无成绩，管理者要建设成就一支具有高效执行力的团队。

有效的管理者在做一个决策时首先要弄清决策事项的性质。

有效的决策者绝不会就事论事只看问题的`表面而轻言结论，而是会透过表面深层挖掘事情的本质所在。

有效的管理者在决策时都特别明确决策事情的目的与作用，目标越明确，决策越有效。

有效的决策者在决策时都会心思缜密地思考决策后方案的执行与成效，管理者在做决策时确定要克服偏见，杜绝以偏概全或者只看到问题的部分，没有看清全貌的现象发生，否则容易被假相所蒙蔽，形成错误决策。

管理10戒读后感优秀6篇管理10戒读后感篇1通过阅读《卓有成效的管理者》，我认为关键有以下几点：首先要把工作当成乐趣，清楚自己对工作的贡献，只有对自己所从事的工作有着浓厚的兴趣和发自内心的喜爱，才有可能在工作中用心思考，努力完成。

认清自己对工作的贡献，才能激发我们工作的效能，提高工作效率。

其次要善于利用有限的`时间，集中精力于重要领域，如何管理时间是管理者必须解决的问题。

管理者不能面面俱到,亲力亲为组织里所有的事情，管理者必须懂得轻重缓急，坚守有限次序，把握“要事优先”的原则，面向未来，抓大放小，集中有限的精力于重点领域和工作上，才能提高自身的工作效率。

再次要知人善用，善于利用各人的长处，除了充分发挥自己的长处外，还要懂得上级、同事、下属的长处，把合适的人放在合适的岗位上。

懂得放权，让他们各负其责，充分利用他们的长处做好各项工作，重视他们的专长和优势才能最大化的做好工作，提高效率。

管理10戒读后感篇2德鲁克的《卓有成效的管理者》一书，让我们站在企业管理的另一个层面，重新认识“卓有成效”和“管理者”。

他并不仅仅让我们“知道了什么”，更重要的是，他让我们知道“我们不知道什么”，并且给出了具体的解决方案和操作方法。

作为一个卓有成效的管理者，首先应该考虑的是:我能做什么我所能创造的成果是什么要成为一个卓有成效的管理者，必须首先在思想上具备以下5个方面的素质：一是要使工作卓有成效首先必须对自己的时间进行分析和管理;包括整理时间、管理时间、统一安排时间。

二是卓有成效的管理者重视贡献，包括自己和他人的贡献，他所追求的管理是:如果管理不能产生成果和贡献，管理就是失败的;如果客户对生产出来的产品或服务的价值不认同，管理者所提供的管理就是失败的。

如果管理者不能培养他人，发展自我，他所提供的管理也是失败的。

有效的管理者对成果负责，而不是结果，并不是完成了工作就完了，而是要达到成果和绩效的要求，简而言之，就是内部的贡献和价值要被外部环境所认同和接受。

《管理十诫》读书心得作者：唐纳德•基奥，可口可乐教父，倾其一生打造的管理圣经推荐人：比尔•盖茨，杰克韦•尔奇，乔治•布什，沃伦•巴菲特，鲁伯特•默多克。

主要内容：1.第一诫：不愿冒任何风险。

美国人的社先是热爱冒风险的，所以才能开拓新大陆，每当我想起曾祖父靠砸石头为生，我就觉得能坐在办公室已经很好了，所以不惧怕失去。

当可口可乐一切运行正常时，就觉得浑身不自在，我会在公司里转悠，问高管们：你们到是跟我说说，为什么一切都顺风顺水呢？难道没有什么好担忧的吗？德鲁克说过，管理层所肩负的一项重要任务就是利用公司现有资源，进行谨慎地冒险，从而确保公司未来的永续经营。

如果你处境舒服的话，那么你就有放弃冒险的很大冲动，这冲动有时候强大得让你无法抗拒，一旦如此，那么失败也就不远了。

2.第二诫：思维僵化、我行我素。

真正固执的人不是在规避风险，他们不仅不愿意冒风险做出决定，进行改或创新，还对自己的方法坚持己见，坚信自己掌握了成功的密钥，觉得再也不用去探索其他的成功之道。

当百事可乐用更大的包装进攻可口可乐时，可口可乐的反应就是思维僵化、我行我素，不愿意改变，结果被百事可乐抓住机会以迎头赶超。

IBM怱略了个人电脑的普及，福特曾经只做黑色轿车，蒙哥马利沃德公司没有看到二战后经济的快速发展，不进行任何新的投资，被西尔斯百货快速超越，共和钢铁公司拒绝接受铝罐生产，认不铝罐不结实。

如果你想自找失败的话，那就固执己见吧。

灵活变通和适应能力是领导力的重要组成部分，超越简单的管理能力，运作能力和技术能力，一旦环境改变，他们说会迅速适应新环境。

3.第三诫：把自己完全孤立封闭起来。

自我陶醉就是发此令人心动，曾经有一位首席执行官在公司里给自己建了一座“泰姬陵”，你能想象一位中层主管要来泰姬陵里汇报工作，光看一眼陈设就已经吓得不敢说话了，人一旦陷入自我营造的海市蜃楼，就不愿意再下楼，他只会去别的海市蜃楼里坐坐。

不幸的是，历史上最成功的商业精英的一个共同特征就是他们能和各层级的员工打成一片，塞斯纳飞机公司的创始人德韦恩华莱士走进车间时，不仅能报出3000多名员工的名字，还知道他们的一些家事。

关于《管理十诫》的读后感关于《管理十诫》的读后感《管理十诫》是一本颇具启发性的管理书籍，通过对管理的十大原则进行深入分析和探讨，为管理者提供了宝贵的指导和思考方向。

以下是对《管理十诫》的读后感的详细总结。

第一章：明确目标和愿景这一章节强调了明确目标和愿景的重要性。

无论是个人还是组织，只有明确了目标和愿景，才能制定合理的规划和行动步骤，并持续努力追求。

第二章：强调团队合作团队合作是成功的关键因素之一。

这一章节通过阐述团队合作的重要性和优势，教会了管理者如何建立良好的团队合作关系，并倡导强调团队的共同目标和团结合作的精神。

第三章：有效沟通沟通是管理中必不可少的技能。

本章介绍了有效沟通的原则和技巧，教会了管理者如何准确表达意思，倾听他人，并建立良好的沟通渠道。

第四章：激励和奖励激励和奖励能够激发员工的积极性和创造力。

这一章节强调了激励和奖励的重要性，并提供了不同的激励方法和奖励制度的建议，帮助管理者激励团队成员的工作热情和表现。

第五章：灵活和适应性这一章节讲述了在不断变化的环境中，灵活和适应性的重要性。

管理者需要具备灵活应变的能力，在面对挑战和变革时能够调整策略和行动，以适应新的情况和需求。

第六章：时间管理时间是有限资源，合理利用时间是管理者必备的技能。

本章介绍了时间管理的技巧和方法，帮助管理者合理安排任务和时间，并提高工作效率和个人效能。

第七章：积极面对问题问题是工作中常见的挑战，积极面对问题并解决问题是管理者的责任。

这一章节提供了解决问题的方法和技巧，教会了管理者如何分析问题、找出解决方案，并落实实施。

第八章：持续学习和自我提升不断学习和自我提升是管理者不可缺少的品质。

本章介绍了持续学习的重要性，并提供了学习的途径和方法，帮助管理者拓宽知识面和提升专业能力。

第九章：坚持责任和道德管理者应该以身作则，坚持道德和责任。

这一章节强调了责任和道德的重要性，并提供了管理者在道德和责任问题上应该遵循的准则和原则。