学习《管理十诫》有感
按照集团公司素质提升要求，我在第四学段选修了《管理十诫》这本书。通过学习这本书，我对管理有了更深层次的理解，对我以后工作当中的指导必将意义深远。
管理(Manage)是指在特定的环境条件下，以人为中心，对组织所拥有的资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以便达到既定组织目标的过程。狭义的管理就是指挥他人能用其他最好的工作方法去工作。这是我对管理的最初印象。对于管理的起源我们不得而知，我们清楚的，只是管理在历史的变迁、社会的发展中逐渐形成体系，无时不刻不对人们的日常生活发挥着必不可少的作用。
《管理十诫：影响你一生的管理哲学》是一本奇书，为什么说是一本奇书呢？在这本书11条戒律的指引下，无数家公司经营业绩一飞冲天，连惜墨如金的比尔·盖茨都亲自推荐此书，巴菲特更是不吝溢美之词，亲笔作序并极力推荐……从遍布全球的中小企业到如日中天的跨国公司，曾经辉煌的企业和领导人，他们成功的途径千差万别，但让他们一败涂地的原冈，却惊人地相似……每个人都喜欢谈论自己的成功，因为每个人部希望学习如何成功。然而有着可口乐教父之称的唐纳德·基奥更喜欢谈论失败。因为了解失败才能减少失败，减少失败，意味着增加成功。基奥先生根据一生的管理经验总结出一系列公司、企业和个人最容易掉进去的陷阱，称之为“管理十诚”。正如沃伦·巴菲特所言：“唐纳德·基奥最强的能力就在于他总能迅速地看穿事物的本质，……把复杂的问题变简单是他的处事原则。
我清楚的记得，《管理学》一书中提到“管理有规律，管理无定势”，这也是我对于管理自己的看法。也因此，我对于书中所谓的经验都抱有怀疑态度。也因此，我对于唐纳德基奥在《管理十诫》一书的引言中所说“我所能做的，就是和每个人谈谈我的失败经历，我倒是敢保证，如果你们都重蹈我的覆辙，那么你们也一定会跌得很惨。”很是认同——唯有教训能使人增加经验。因此书中所言教训，均是我之经验。
书中所说的十诫，分别是：不愿冒任何风险；思维僵化、我行我素；把自己完全孤立封闭起来；犯了错误，拒不承认，目空一切；只求发展，漠视商业道德；不用心思考，对该做的事一知半解；自己不去把握，完全信赖专家；行政作风盛行，团队臃肿；信息错位，沟通不畅；对未来心理恐惧，悲观主义色彩浓重。而这十条都是管理者在管理途中会遇到的问题。
当企业发展到一定程度，企业已经取得一定成就，而继续向更优秀发展又有一定风险时，管理者可能会选择不冒任何风险，偏安一隅。但这时，他们可能就忽视了市场瞬息万变的特性。前一秒的佼佼者，可能就淹没在了大浪淘沙之中。“永不走路，永不摔跤”，没有哪些成功靠的是满足现状，正是拥有进取心，人类社会才能在一次次冒险中成长起来。对于管理者，更是这样。勇往直前势必伴随
风险，但也伴随着巨大的收益。如果企业、管理者忽视这一点，命运等待他的只是碌碌无为罢了。
另外，在追求成功时，管理者都能体现出谦虚，谨慎，与他人合作的优点；但当成功已经降临在他们身上时，物质会蒙上他们的双眼，管理者会变得我行我素，变得目空一切，甚至把自己封闭起来。这样的后果，势必会造成企业市场功能的弱化，行政作风的盛行。这一切所有的所有，都将对企业、对管理者个人的发展造成不利影响。成功确实会使人骄傲自满，安逸会催促人只顾享受。所以只有居安思危、“贪得无厌”的人才可能会在未来的竞争中占得先机。
就像十诫中另外提到的一样，管理者不自己进行独立思考，过分依赖所谓专家，或者对未来过于悲观，对面前的困难过分关注，都会阻拦公司的进一步发展，管理者作为公司的灵魂，他的行动势必会影响企业的发展，如果管理者独立思考的能力不足，企业又怎么自我革新；同样的，如果管理者感到前途暗淡，企业的未来又怎会有光明。因此，成功的管理者必须要拥有独立思考的能力，对于未来更要充满希望，以此来支撑企业前行。
本书在“十诫”之后，又加一诫，也是本书作者、原可口可乐公司总裁的唐纳德先生认为最重要的一诫——丧失对工作和生活的热情。在我看来，理性的管理者更是需要热情，既给自己动力，又给员工力量。所谓的方法实则是次要的，以人来讲，如果连激情都已褪去，又还有什么能支撑着身体前行呢。一个企业的热情或者说精神力，是支撑企业踏过坎坷的必需力量，甚至是最重要力量。管理需要的不仅是科学行，还有艺术性，而热情正是给人灵感的源泉。
从封面看，《管理十诫》颇有王婆卖瓜，自卖自夸之嫌。但细细品来，确也不乏独到的企业管理经验之谈，特别是关于不能冒风险的谦谦君子将一事无成、世界属于永不满足之人的论述，对企业经营者，特别是那些胸无大志、固步自封的企业经营者而言，不仅是推动企业持续发展的良方，更是点燃激-情，追求卓越的动力。风险中往往孕育着机遇。诚如弗里德里希•冯•席勒在书中所说：不敢冒任何风险，过于谨慎之人将一事无成。生活如斯，企业的生存发展也是如此，如果没有当年的冒险坚守，许多企业也许已经被市场所淘汰逐渐消失了。敢冒风险、善冒风险是企业成功的要诀，这就是读《管理十诫》的一点心得。
通过学习《管理十诫》，可以使我们在日常管理中减少犯错机会。实际上公司永远没有错，错的往往是在公司中占绝对决策地位的人，所以，上述十一诫其实都和具体的人有关，也就是说本书其实内容应归属于高层管理领导力的范畴。
很多坎儿只能自己跨过，旁人很难帮忙，充其量是一种善意和及时的提醒，而这本书就能充当提醒的作用。
针对第一诫，我们可以称之为固步自封、头脑僵化、停滞不前、因循守旧、裹足不前或是抱残守缺。
书中的一个观点我非常认可：“随着我们的生活变得越来越滋润、富足和舒适，放弃冒险的诱惑也变大了。”越安乐，越易死；选择越多，专注度就越差。“如果让你在已经功成名就的情况下冒险，一定比白手起家更难。”书中的观点让我不禁想到了自身的职业规划，在此进行比对和梳理：
愿意再度冒险的人，或者说愿意冒“新”险的人通常具备下属1至3个原因：
1、不满足；
2、有风险预感；
3、怕痛失机遇。
我一一进行比对后终于明白为什么我现在心里老觉得不安，本来作为一名集团公司的中层管理干部，每月安于职守，就这样过下去，收入也能满足自己的需求，关键是自身对物质需求不高。但是为什么我要给自己设定更多目标呢？（如学习、考察、不断寻找新的机会、等）
原来：
1、我并不满足现状，总认为世界是属于那些不满足的人，这也是奥斯卡王尔德的观点；
2、我知道随着自己的年龄增加、社会的不断发展，市场的最终需要，到了一定的时候一定会面临更高层次的发展挑战，资源型企业资源是企业的命脉，现有资源的掌控和远景资源的占有，是重中之重。个人认为管理者和企业有以下方向可供选择：A.在本企业中担任高管，继续将所学运用于实际企业经营或管理；
B.加强自身的专业培训，集团公司内部人才市场交流放开后，可在各二级子公司交流；
C.利用自身专业方面的影响，尽可能为企业带来正面能力；
D.借内蒙地区三院合一的机会，企业多找一些资源，为后续发展做准备。
3、我清晰地感觉到了市场经济对社会格局带来的影响和改变，我觉得必须与时俱进做些事情，要不然一定会后悔，这样空前的美好时代，碰上了却不结合着自身发展做出些事情来，都对不起自己啊！
本节书里作者引用了德鲁克的思想最为结尾：
管理层的重要任务之一就是利用公司现有的资源进行谨慎的冒险，从而确保公司未来的永续经营。
此处应该有掌声，真可谓是大道至简，冒进不可取，固化更是不可饶恕。
如果你现在的企业“诸事顺利”，那你就要小心了，因为很有可能你已经退化到不思进取的状态了；
