采煤工作面管理 办法

采煤工作面现场管理制度
是为了保障采煤工作面的安全、高效运行而制定的规章制度。

该制度包括以下内容：
1. 人员管理：明确工作面现场人员的职责、权限和责任，确保人员的安全意识和操作能力，严禁未经培训和授权的人员进入工作面现场。

2. 作业流程：规定采煤工作面的作业流程和步骤，包括采煤、支护、通风、排水等方面的工作安排，确保各项工作按照规定有序进行。

3. 安全管理：明确工作面现场的安全管理措施，包括瓦斯和煤尘的防治、火灾和瓦斯爆炸的预防、安全装备的使用等方面的要求，确保工作面现场的安全运行。

4. 设备管理：规定工作面设备的维护和使用要求，对设备进行定期检修和维护，确保设备的正常运转。

5. 环境保护：规定工作面现场对环境的保护要求，包括煤矸石和废水的处理、噪音和粉尘的控制等方面的要求，确保工作面现场对环境的影响最小化。

6. 应急管理：明确应急预案和逃生路线，培训人员应急处理的能力，确保发生事故时能够及时采取有效措施，保护人员的生命安全。

7. 记录和报表：规定工作面现场管理的记录和报表要求，包括生产、安全和环保等方面的数据统计和日志记录，以便进行分析和评估。

采煤工作面现场管理制度的实施需要建立健全相应的管理机构和管理制度，加强人员培训和教育，定期检查和评估工作面现场的管理情况，及时调整和改进管理措施，确保工作面现场的安全和生产的顺利进行。

采煤工作面文明生产管理制度
1. 严格遵守国家和地方有关采煤工作面安全生产的法律法规，确保采煤工作面的文明生产。

2. 建立并严格执行采煤工作面的文明生产管理制度，明确各项工作责任和权限。

3. 加强对采煤工作面的组织管理，建立健全相应的工作制度和流程，确保工作顺利进行。

4. 在采煤工作面设置标识牌和警示标志，提醒工作人员注意安全，警示危险区域。

5. 对采煤工作面的工作人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能。

6. 严格执行采煤工作面的用电安全管理制度，防止电火灾和电触事故的发生。

7. 严禁在采煤工作面进行违法违规的行为，如吸烟、酗酒、赌博等，减少安全风险。

8. 加强采煤工作面的环境保护，减少对环境的污染和破坏。

9. 定期开展采煤工作面的安全检查和隐患排查，及时整改存在的问题。

10. 对采煤工作面的文明生产进行评估和考核，激励和奖励表现突出的工作人员。

第 1 页共 1 页。

采煤工作面工程质量管理制度第一章总则第一条为了加强采煤工作面工程质量管理，提高工作面施工质量，保障生产安全，制定本管理制度。

第二条本制度适用于采煤工作面工程的施工过程中的质量管理工作。

第三条施工质量是指采煤工作面工程实施过程中，按照合同约定要求以及相关标准、规范进行的施工操作，保证产品质量目标和使用功能的一种综合结果。

第四条质量管理是指通过全过程、全要素、全员参与的方式进行的评估、控制和提高质量的各项管理活动。

第五条施工质量管理的原则：（一）质量是企业的生命，是保证工程顺利进行和生产的前提。

（二）质量管理应遵循科学、规范、标准的原则。

（三）质量管理应以全过程控制为核心。

（四）质量管理应实现全员参与，全面质量管理。

第六条质量管理的主要任务：制定质量管理体系和质量控制计划，分类管理工程质量控制，实施质量监督和检验，组织质量教育培训，做好质量记录和逐级报告，落实质量责任。

第二章质量管理体系第七条质量管理体系是指按照工程质量管理的要求，建立相应的组织结构、职责和程序，实现从设计、施工到验收全过程质量管理。

第八条质量管理体系的组成要素包括质量方针和目标、组织结构、职责和权限、文件和记录、质量计划和实施、质量检查和验收、质量改进、质量教育和培训、质量审查和内外部评审等。

第九条质量管理体系的编制和修订由专门的质量管理部门负责，经企业领导审核批准后执行。

第十条质量方针和目标应由企业领导确定，充分体现质量第一和安全第一的原则。

第十一条组织结构的建立应根据工程特点和施工规模，科学合理分工，明确各部门和岗位的职责。

第十二条文件和记录的管理应按照文件控制程序执行，确保文件的准确、及时、完整和保密。

第十三条质量计划和实施应包括施工程序、施工措施、质量检验和验收等内容，明确工程质量目标和质量控制点。

第十四条质量检查和验收应按照相关标准和规范进行，督促施工单位按照合同约定和质量要求进行施工。

第十五条质量改进应强调问题的识别与分析，及时采取措施纠正和预防，确保类似问题不再发生。

采煤工作面文明生产管理制度文明生产管理是煤矿安全生产的基础，是采煤生产规范化、精美化的主要内容。

为规范采煤工作面及两巷文明生产，明确责任范围，提升采煤工作面的工作质量和工作环境，特拟订本制度。

（一）监察检查小组为更好的将文明生产管理规定落实到现场，保证文明生产工作保质保量的展开，特建立监察检查小组。

组长：黄世权成员：余建国、周林、高元富组长对各工作面进行不按期检查，各检查成员在平时进行检查，发现问题实时办理，当班没法办理的实时通知组长组织人员办理。

（二）资料堆放1．三巷资料堆放的料场要选择在顶板完好、无淋水、底板无积水、支护完利处，空间地点宽阔，不影响行人、运料、通风地址，并设专人负责管理。

2．全部资料一定分类挂牌留名，码放齐整，数目按作业规程要求装备，同类资料码放应横竖成线，高度不超出，距离轨道不得小于，不一样资料之间间隔。

标记牌内容齐备、规范一致。

小型资料及黄泥等一定用木板或废旧皮带钉制围栏寄存。

3．机电配件、缆线堆放要齐整，分层码放。

4．回收的轨道、工字钢、刮板、木材、锚杆、锚网等要分类集中堆放在指定地址，码放齐整平顺。

5．回收的工字钢、轨道、溜槽、刮板等堆放处不得超出 2 堆，其余回收物料够一车一定实时打走。

对破坏的单体支柱满10 支要实时升井维修。

6．回收的水气管、抽放管要分类集中堆放，码放齐整。

（三）管线、电缆管理1．两巷管线悬挂地点及高度要一致，管线悬挂要平直顺，垂度一致，严格按标准要求履行。

2．电缆按监测、通信、信号、低压、高压次序分档悬挂，垂度一致，电缆钩固定上下平直，距离一致，高差不超出30mm。

3．水气管悬挂点间距平均，与巷道坡度一致，根绝跑、冒、滴、漏现象。

4．电工负责各种电缆的平时卫生打扫及管理工作。

5．以三巷超前棚向外20m 为界，20m 以外为永远悬挂，超前棚 20m 至工作面为暂时悬挂，暂时悬挂的各种电缆管线要悬挂合理靠谱，不落地，不用时按规定圈好寄存。

（四）图牌板管理1．图牌板由生产技术科一致管理，生产技术科负责图牌板内容审察确实定。