企业员工五大职业心态训练精品文档

阳光心态
态度变了，事情就变了
• 一个人因为发生的事情所受到的伤害，不如他对这个事情 的看法更严重。
• 事情本身不重要，重要的是人对这个事情的态度。所以， 如果改变不了事情,就改变对这个事情的态度。
阳光心态
你改变不了环境，但可以改变自己； 你改变不了事实，但可以改变态度； 你改变不了过去，但可以改变现在； 你不能控制他人，但可以掌握自己。
四、职业成功的黄金心态模型
大家好 我好
老板心态、共赢 心态、感恩心态
阳光心态、积极心态
第一种 阳光心态
阳光心态
一、改变不了事情，就改变对待事情的态度
生活就是一面镜子，你笑， 它也笑；你哭，它也哭。
——英国作家萨克雷
阳光心态
领导批评了自己—— 孩子这次没有考好—— 老公没有别人的能干—— 自己挣的钱没有别人的多—— 这次提拔没有自己的份儿—— 领导这次没有表扬自己—— 小刘比自己年轻能干—— 男友离自己而去 ……
毁坏你人生的十大消极心态（NMA）
• （1）畏惧：面对困难缩头缩脚，没有目标或对自己、公司的目标缺 乏信心，不敢接受任务和挑战。
• （2）愤怒：因假想的对立或莫名的原因而产生极大的痛苦与敌意。 • （3）冷漠：事不关己，高高挂起，脸色整天阴云密布。 • （4）紧张：头脑、身体和情绪处于焦虑和不安的状态。 • （5）忧虑：对可能出现的困难、任务或问题感到寝食难安。 • （6）敌意：对立或反抗的行为，过于强烈的厌恶感。 • （7）嫉妒：对团队、他人的成就或优秀素质心生不满甚至感到气愤。 • （8）贪婪：无休止、无节制地追求享受、金钱、地位、名誉或权力。 • （9）自私：从自身利益出发，全然不顾他人的感受。 • （10）麻木：得过且过，没有兴趣和热情。

学会释放压力，放松身心，保 持良好的工作状态和生活质量。
团队合作的心态
02
学会与他人合作
了解团队成员的职责和角色
每个团队成员都有自己的专长和职责，应了解并尊重彼此的差异， 发挥各自的优势。
有效沟通
在团队工作中，沟通是至关重要的。要学会清晰、准确地表达自己 的观点，倾听他人的意见，并寻求共识。
分工与协作
认识到公司的发展与个人职业发展息息相关，积极参与公司事务，为公 司的繁荣做出贡献。
感恩公司提供的培训、晋升机会和福利待遇，不断提升自己的能力和价 值。
感谢同事的帮助和支持
在遇到困难和问题时，虚心向同事请教，寻求帮助和 支持，共同解决问题。
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根据团队成员的能力和专长进行合理分工，促进协作，共同完成团 队目标。
尊重团队成员的意见
01
02
03
开放心态
保持开放的心态，尊重并 接纳不同意见，避成员的意见 和建议，给予他们充分的 表达机会。
建设性反馈
在尊重他人的基础上，给 予建设性的反馈，帮助团 队成员改进和提高。
员工入职培训之塑造五 种心态
目录
• 积极乐观的心态 • 团队合作的心态 • 不断学习的心态 • 诚信守纪的心态 • 感恩的心态
积极乐观的心态
01
保持积极的态度
保持乐观向上的心态， 对工作和生活充满热 情和信心。
保持积极的心态有助 于提高工作效率，增 强团队协作能力。
遇到困难和挑战时， 能够积极面对，不逃 避、不抱怨。

取的
接受新观念和新思潮
01
要提高自己的进取意识一个合格的员工只有接受
新观念和新思潮，才能促进自身的进一步发展;
02 要提升职业生涯品位;
03 变个体行为群体规范
自信人生最美丽
抬头做人，低头做事； 没有低头做事， 就不会有抬头做人； 讨论:我为谁工作？
认识自己，发现自己的优点
只有在你相信自己时，别 人才会相信你。
不思进取，必遭淘汰
在激烈的现代社会，突破现状、不断进取是事业成功的必备条件，更是时代的必然要求。一个 人在“功成名就”之时，如果不再开拓奋进，就会觉得生活乏味空虚，甚至造成终生的遗憾。 （如牛顿晚年）
讨论： ➢ 如果你在一个职位上固定工作了5年以上，请检讨自己！ ➢ 职场中,你现在处在哪个阶段:
革新——稳固——保守——反对
01
你的生活空间有消 极的东西影响你吗? 如：环境、唱片、 设施、书籍……
02
03
你的人际关系圈子 有什么样的人呢? 朋友、哥们、亲戚、 同事、同学……
成功必备——感恩心、惜 福心！ 积极心态——成功的动力； 积极的心态具有吸引真善 美的力量； 积极心态+努力不懈=取得 成功！
学会面对失败的勇气
成功是从失败开始的 世界上不存在平坦的路; 人类每前行一步都要付出代价;人类又总
应对计划外来访
快乐工作
追求完美
自我激励，做一个职场管理员
01
员工应该明白，每一个人都是经营者。总经理在
经营一家企业，每个员工都在经营他的职位。
现在有好多员工下岗或被裁，原因是复杂的，
02
其中一个主要的原因是员工经营职位的破产。
一个不能经营
03
好自己的职位的人，又如何能经营好一个部

爱若由于比布若多想了几步，于是在工作上 取得了成功。
• 2、树立老板心态； • 3、时刻怀有危机感，带着激情去工作
案例：煮青蛙的故事 • 4、为什么我们会有不同的命运
案例：三个石匠的故事
• 有人问三个忙碌的石匠他们正在干什么。 第一个回答道：“我在挣钱谋生。”第二 个回答道：“我在做全国数一数二的石匠 活儿。”第三个石匠目光炯炯有神地说道： “我在建造一座雄伟的大教堂。” 这个故事最早出现在管理大师彼得·德 鲁克于1954年出版的《管理实践》一书中。
他看到士兵们把工具都放到仓库后面的地上。他们休息几分
钟后开始议论将军为什么要他们挖这么浅的战壕。他们有的说 ６英寸还不够当火炮掩体。其他人争论说，这样的战壕太热或 太冷。如果候选人是军官，他们会抱怨他们不该干挖战壕这么 普通的体力劳动。最后，有个士兵对别人下命令：“让我们把 战壕挖好后离开这里吧，那个想用战壕干什么都没关系。”最 后，巴顿写道：“那个伙计得到了提拔，我必须挑选不找任何 借口地完成任务的人。” 没有任何借口是执行力的表现，无
案例：挖战壕选将法
巴顿将军在他的战争回忆录《我所知道的战争》中曾写到这样 一个细节：我要提拔人时常常把所有的候选人排到一起，给他 们提一个我想要他们解决的问题。我说：“士兵们，我要在仓 库后面挖一条战壕，８英尺长，３英尺宽，６英寸深。”我就 告诉他们那么多。我有一个带后窗户的仓库。我走进仓库，通 过窗户观察他们。
我们能记住
听到的：20% 看到的：30% 听到的和看到的：50% 实践的：70%
体验式学习圈
应用
将所获得的原理 转移到工作中
体验 参与活动过
程,/jk’ ,
体验式 学习 模式
觉察 活动过程中的 自我反应/观察
整合 建立实用 的原理