职业经理人的职业精神

管理学企业家精神职业经理人精神和ＭＢＡ精神精选文档TTMS system office room 【TTMS16H-TTMS2A-TTMS8Q8-TTMSHHJ8】企业家精神、职业经理人精神和ＭＢＡ精神_人力资源管理论文-毕业论文作者：网络收集下载前请注意：1：本文档是版权归原作者所有，下载之前请确认。

2：如果不晓得侵犯了你的利益，请立刻告知，我将立刻做出处理3：可以淘宝交易，七折时间：2010-06-10 20:14:22[摘要] 企业家、职业经理人和MBA作为现代经济生活中的三种主要角色，其区别是什么三者在精神实质上有何异同论文提出了“MBA→职业经理人→企业家”的企业经营者成长模式，并从这个角度出发，探讨了企业家精神、职业经理人精神和MBA 精神及其三者之间的相互关系。

[关键词] 企业家精神职业经理人精神 MBA精神成长模式随着我国市场经济的日渐繁荣，以企业为生存平台，逐步形成了企业家、职业经理人、MBA等一系列新的社会阶层。

伴随着对这些新兴阶层的关注，人们不禁要对其做出更进一步的认识，提出一系列的疑问。

而企业家精神、职业经理人精神和MBA精神，及其三者的关系正是这些纷至沓来的疑问中的焦点之一。

一、企业家精神、职业经理人精神和MBA精神的定义及内涵尽管企业家、职业经理人和MBA三个阶层产生的时代背景不同，而且三者大多数情况下是作为不同的企业经营者面目而独立存在的。

然而在当前逐渐成熟规范的企业界，确实存在着这样一类人，他们最初是MBA学员，而后步入职业经理人生涯，最后又创办企业，成为一名企业家。

如果说早期的企业家更多是先从事企业实践工作，而后返回来学习MBA课程的话，那么有理由认为科学、规范的企业经营者成长模式正在日趋完善，并最终在企业家成长轨迹中占据主导地位，这一模式即：MBA→职业经理人→企业家。

1.企业家及企业家精神的含义目前学术界对企业家尚没有一个全面而统一的定义，溯其渊源，企业家一词的原文是法文：entrepreneur，其含义带有冒险家的意思，指当时领导军事远征的人，这种人需要承担风险，因而十八世纪后期的重农学派经济学家鲍杜认为：企业家具有承担风险和创新两个重要特点。

浅谈职业经理人的职业标准有哪些随着市场经济的发展，越来越多的企业和公司开始引入职业经理人管理模式，以此来提升组织的效率和实现企业的长期发展。

那么，作为职业经理人，他们必须具备哪些职业标准呢？本篇文章将从三个方面来谈职业经理人的职业标准，分别为：“敬业精神”、“专业知识”、“组织能力”。

一、敬业精神第一个职业标准是“敬业精神”。

职业经理人必须具备这个标准，因为这是建立他们职业道德的核心基础，也是他们能够成为一名成功职业经理人的必备素质。

敬业精神包括三个方面：1.工作态度职业经理人必须具有认真、细致、负责任的工作态度。

他们应该在工作中严格执行组织的指示和规章制度，尊重职责分工，勤奋工作，保证任务的完成质量和效率。

2.职业道德职业经理人需要遵守企业管理的法律法规，维护公司的信誉和声誉。

此外，他们还需要遵循职业道德规范，坚持职业操守、诚信可靠，对自己的行为负责，在决策时不受个人利益和感情影响。

3.创新精神职业经理人应该具备创新精神，持续更新自己的知识和技能，不断追求新的思路、新的方法、新的管理理念。

他们应该积极探索新的机会和挑战，勇于尝试，善于发现和利用机遇，促进企业全面发展。

二、专业知识第二个职业标准是“专业知识”。

因为职业经理人需要面对不同类型和行业的企业管理工作，他们需要有足够的专业知识来应对各种挑战。

1.行业知识职业经理人必须了解相关行业的发展趋势和市场变化，掌握行业内的法规政策、客户需求和竞争环境等信息。

他们应该积极学习行业应用技术和理论知识，掌握行业领域的专业术语和概念。

2.管理知识职业经理人需要了解各种管理理论和方法，熟悉管理的各个环节和细节。

他们需要掌握管理思维和方法，能够对复杂的管理问题做出合理解决方案。

3.财务知识职业经理人需要了解企业财务管理的基本知识，包括会计、审计、财务决策等方面。

他们需要能够制定和执行财务预算计划，对企业的财务状况进行分析和评估。

三、组织能力第三个职业标准是“组织能力”。

[键入文字]
浅谈经理人的职业精神
随着市场法制的健全，使得企业的运行要越来越规范，对职业经理人的要求也就越来越严格。

以下是为您提供的经理人的职业精神。

 经理人的职业精神
 职业经理人一方面要根据经营自主权努力促使企业赢利，另一方面又不能不遵守这样那样的限制性规定，如何才能做到随心所欲不逾规呢?从儒家中庸思想中汲取智慧，以正当性原则自律，对于更好地体现自己的职业精神是十分有益的。

 发而中节即为正当
 《中庸》要求人们内外合一，遵守中道：喜、怒、哀、乐之未发，谓之中。

发而皆中节，谓之和。

(《中庸》第1章)中节也就是合乎法度，做到了这一点，其发则正当有效，在企业管理中也是一样。

在市场竞争、利益纷争中，管理者的行为如果是合乎法度的，真实地代表了企业的意志，那就是正当的，无可非议，应当支持，必须执行，我们可以将此称之为中庸思想的正当性原则。

 首先，正当性原则表现为思虑中正。

《中庸》强调：中也者，天下之大本也。

中和正是联系在一起的，正是正直、正道之意，正如朱熹所说：中者，天下之正道。

对中的意义的落实离不开正，不偏不倚才为公正，明朝的王守仁在《传习录》中称之为大中
1。

职业经理人要具备哪些品质职业经理人是企业中负责管理、决策以及执行的专业人士。

一个优秀的职业经理人应该具备哪些品质呢？在如今的商业竞争中，除了专业技能，一个成功的职业经理人还需要具备以下品质。

1. 敬业精神职业经理人需要对工作充满热情，并有强烈的责任感和使命感。

他们需要认真地完成每项工作，并做好自己的职责范围之内的事情。

他们需要始终保持高度的工作效率和产出能力，不断提高自己的专业素质。

2. 沟通能力职业经理人需要具备出色的沟通能力，包括口头和书面沟通能力。

他们需要能够清晰地表达自己的想法和意见，并能够理解他人的观点和意见。

一个良好的沟通者可以鼓舞士气，减少矛盾和误解，提高生产力和工作效率。

3. 团队精神职业经理人需要具备团队合作精神，能够与其他人共事并协调不同的意见和观点。

他们需要能够理解每个人的优点并能够激发他们的潜力，使他们相互合作并共同努力实现团队的目标。

一个好的团队领导者应该能够鼓励团队成员为团队成功做出贡献，并在需要时承担更多的责任。

4. 思维能力职业经理人需要具备良好的思维能力，能够分析和解决复杂的问题。

他们需要能够快速地做出决策，并能够承担决策的后果。

他们需要能够预测未来的趋势和变化，并能够从中获得商机。

5. 领导能力职业经理人需要具备领导能力来激励和指导员工并提高他们的绩效。

他们需要能够制定策略和目标，并能够激发员工积极性以完成相应的任务。

他们需要能够评估员工的工作并提供反馈，以帮助员工在工作中不断成长。

6. 坚毅不拔职业经理人需要具备坚韧不拔的品质。

他们需要能够面对困难和挑战，并不断尝试寻找解决问题的方法。

他们需要能够快速适应并克服困境，同时始终保持耐心和冷静面对任何情况。

综上所述，一个成功的职业经理人需要具备多种品质。

这些品质可以帮助职业经理人在商业竞争中脱颖而出，取得成功。

虽然有些人天生具备这些品质，但不要担心，这些品质可以从训练和经验中获得，通过不断学习和实践，一个人可以逐步发展出成功的职业经理人所需的品质。

职业经理人应具备的基本素质？职业经理人应具备的基本素质?职业经理人，顾名思义，就是专门从事企业高层管理的中坚人才。

其职责定位是以其良好的“职业境界、道德修养、专业管理能力”，合理利用企业的资源，帮助企业获取最大的利润，推进企业不断发展。

职业经理人，必须在“职业修养”和“专业能力”两个层面都具有较高的水准。

一、在“专业能力”方面：1、战略思维与预判能力：走向成功的前提---“做正确的事”2、组织、协调与控制能力：走向成功的基础---“把事做好、做正确”3、专业策划与执行力：成为“优秀”的重要保障---在“正确”的基础上，要想成为“优秀者”，职业经理人应该是一个出色的“整合家、策划家”如何从“战略、人才、资源、市场”等方面进行整合，形成适应于时代发展的“战略定位、战略目标、发展路径”，形成具有核心竞争力的“产品、技术、人才队伍、管理模式和创新体系”，才能不断地将企业推向前进。

这就要求职业经理人必须具备较高的“专业能力、丰富的管理能力和工作经验、深厚的理论功底、扎实稳健的执行力”。

二、在“职业修养”：职业经理人必须具备良好的“职业道德”---“忠诚、敬业、责任感”，这些是职业经理人最基本的价值诉求。

1、“职业精神”：“忠诚、敬业、创新意识、责任感” ---“责任”，面对员工的责任，面对老板的责任，面对利益攸关方的责任，面对社会的责任。

这是作为管理者的基本价值诉求。

“忠诚”，是一个人的基本符号，不忠，则“奸”；不诚，则“虚”；忠于自己所选择的事业和发展道路，忠于自己的企业和价值诉求，只有建立在这种“忠诚”的基础上，其根基才能“稳”，其人生和事业发展才会牢固。

2、“职业个性”：3、“职业风格”：“率先垂范” ---4、“人格魅力”：“为人师表”---“影响、带动和引领”员工形成群体效应，为企业冲锋陷阵。

5、“个人修为”：“公平、公正、坦诚”---“一尘不染、不藏私心”职业经理人必须具备很强的个人魅力和宽广的胸襟良好的职业形象和个人魅力是职业经理人的重要素质。

职业经理人必备十素质--------------------------------------------------------------------------------1.战地指挥家。

越来越多的实践表明：企业需要的是能控制局面的领军人物----能够像装甲坦克一般用低沉的语调镇住整个会议室、不论有多大困难和障碍都能达到目的的人。

2.胸怀坦荡。

不斤斤计较个人得失，能谅人之短，补人之过。

善于倾听不同的意见，集思广益。

善用一种对员工包容和关怀的管理方式。

对集体取得的业绩看得比个人的荣誉和地位更重要。

3.团队组建、信念的传播能力。

未来的企业更需要团队组建者和信念的传播者----即能够与雇员建立良好关系，向员工灌输企业忠诚理念的人。

4.感染力和凝聚力。

能用言传身教或已有的业绩，在领导层和员工中不断增加感染力、凝聚力的人。

5.“做大梦”的能力。

能够对领导班子成员提出的众多议题，提出自己新颖的思想、建设性的意见或建议，把握好前进的方向，不断培养自己带领大家超越现实、想得更远。

6.同情心。

在组织工作中，不能只靠行政命令去强制人们的意志，而要努力去了解别人，并学会尊重别人的感情。

7.预知能力。

技术和全球化要求人们在工作中拥有新技巧、新能力和新的做事方式，以应对市场的瞬息万变。

这就需要职业经理人有创新精神和战略预知能力。

8.医治能力。

对于一个职业经理人来说，当企业出现经济变革和重大变故时，能像一位成熟的外科手术主治医师那样，及时医治自己的企业是非常了不起的。

9.致力培养员工的成长。

努力培养员工的成长，不只是让员工感受到上司的器重，而更重要的是无形中提升了企业的内在价值，实现了个人、集体同升共荣的价值观。

10.建立网络能力。

只有建立“上挂、横连、下辐射”的公关营销网络，沟通协调好社会各界关系，才能不断拓展企业的生存发展空间。

中庸而不平庸：经理人的职业精神——————————————————————————————————————————————————2008-8-9 9:23:49 作者：张华强来源：本站原创随着市场法制的健全，使得企业的运行要越来越规范，对职业经理人的要求也就越来越严格。

职业经理人一方面要根据经营自主权努力促使企业赢利，另一方面又不能不遵守这样那样的限制性规定，如何才能做到“随心所欲不逾规”呢？从儒家中庸思想中汲取智慧，以正当性原则自律，对于更好地体现自己的职业精神是十分有益的。

“发而中节”即为正当《中庸》要求人们内外合一，遵守中道：“喜、怒、哀、乐之未发，谓之中。

发而皆中节，谓之和。

”（《中庸》第1章）中节也就是合乎法度，做到了这一点，其“发”则正当有效，在企业管理中也是一样。

在市场竞争、利益纷争中，管理者的行为如果是合乎法度的，真实地代表了企业的意志，那就是正当的，无可非议，应当支持，必须执行，我们可以将此称之为中庸思想的正当性原则。

首先，正当性原则表现为思虑中正。

《中庸》强调：“中也者，天下之大本也。

”“中”和“正”是联系在一起的，正是正直、正道之意，正如朱熹所说：“中者，天下之正道。

”对“中”的意义的落实离不开正，不偏不倚才为公正，明朝的王守仁在《传习录》中称之为“大中至正”，认为大中至正乃是伟大的最高的中道，可见“正”在中道里的重要性。

“喜、怒、哀、乐之未发”，中正主要是正己。

“正己而不求于人则无怨。

”（《中庸》第14章）企业管理者只要能够端正自己而不苛求别人，那么他的管理行为就可以减少和杜绝怨责。

其次，正当性原则表现为权衡恰当。

“道之不行也……知者过之，愚者不及也。

道之不明也……贤者过之，不肖者不及也。

”（《中庸》第4 章）意思是说，中庸之道不能实行的原因是聪明的人自以为是，认识过了头，愚蠢的人智力不及，不能理解它；中庸之道不能弘扬的原因是自以为贤能的人做得太过分，不贤的人根本做不到。