SMT制程管理论述.

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SMT制程管理论述--人员的管理
SMT制程管理是做好SMT产品的先决条件,随着SMT的精细化方向发展,元器
件越来越小,检测手段越来越力不从心。只有踏踏实实做好SMT管理,特别是工艺
管理,形成严谨、科学的管理才能在每一个环节把好质量关,确保产品质量。

SMT制程五大因素的控制
1人员的管理
制程能否有效的运作,起决定性作用的往往是人,而人的行为更多的决定于思
想。作为管理人员应关注员工的需求,寻找途径激发员工的工作积极性,高效率,高质
量的完成生产任务。一般来说,员工最关心自己的薪水和福利待遇,其次是再学习机
会,再次是工作环境,而这些都与员工息息相关。合理的收入、期望的岗位、良好的
工作环境都是建设稳定员工队伍的关键。

薪水和福利待遇
员工的工资水平一般会根据产品的生产成本、国家相关规定并考虑行业类的工
资待遇来决定。当某个工作岗位的工资待遇被确定下来后,可改变薪酬方案,以激励
员工。

以下列举的是几种不同的薪酬方案,各有其优缺点。
表1 薪酬方案比较
薪酬方案
优点
缺点
岗位基本工资
收入稳定:品质意识良好。人员利用率高。生产队伍较稳定。
工作积极性差;收入单一、固定;效率低。
岗位基本工资+绩效考核
收入稳定,且有一定浮动空间。品质意识良好。人员利用率高;可提高工作积极
性。生产队伍较稳定。

较易产生惰性、厌倦工作情绪;效率低。
计件工资
收入浮动空间大。多劳多得,工作积极性高、效率高。生产量大时,工资高。
倾向于追求数量(在最短的时间内完成尽量多的任务,品质意识低下。收入不稳
定,生产量小时,收入低。人员利用率随生产任务变化。生产队伍不稳定。

计件工资+绩效考核
收入浮动空间大。多劳多得,可提高工作积极性。效率高。生产量大时,工资
高。品质意识良好。

倾向于追求数量(在最短的时间内完成尽量多的任务。收入不稳定,生产量小时,
收入低。人员利用率随生产任务变化。生产队伍不稳定。

一定保底工资+计件+绩效考核
收入浮动空间大。多劳多得,可提高工作积极性。效率高。生产量大时,工资
高。品质意识良好。有最低收入保障,生产队伍较稳定。

倾向于追求数量(在最短的时间内完成尽量多的任务。收入不稳定,生产量小时,
收入低。人员利用率随生产任务变化。

记时工资
收入浮动空间大。工作时间长时,工资高。
倾向于追求时间(在最长的时间内完成尽量少的任务,品质意识低下。收入不稳
定,工作时间短时,收入低。人员利用率随生产任务变化。效率低,生产队伍不稳定。
工作积极性差。

记时工资+绩效考核
收入浮动空间大。可提高工作积极性。工作时间长时,工资高。品质意识良
好。

倾向于追求时间(在最长的时间内完成尽量少的任务。收入不稳定,工作时间短
时,收入低。人员利用率随生产任务变化。效率低,生产队伍不稳定。

一定保底工资+计时+绩效考核
收入浮动空间大。可提高工作积极性。工作时间长时,工资高。品质意识良
好。生产队伍较稳定。

倾向于追求时间(在最长的时间内完成尽量少的任务。收入不稳定,工作时间短
时,收入低。人员利用率随生产任务变化。效率低。

20062011 @ 2009-5-19
SMT员工薪酬方案
SMT岗位
薪酬方案
SMT工艺工程师
岗位基本工资+绩效考核
SMT设备工程师
SMT质量工程师
生产班组长
丝印操作员
贴片机操作员
回流焊机操作员
焊接修补操作员
一定保底工资+计件+绩效考核
检验员
岗位基本工资+绩效考核
福利待遇方面。在设置方式上各有不同,如奖金、员工免费餐、入股分红、医
疗保障或其中的组合等。可统筹制定,也可以岗位、工作年限、贡献程度来划分。
合理的制定福利待遇方案,对外可以吸引人才的加入,对内可起到稳定员工队伍,提高
员工工作积极性的效果,是人员管理提倡的一个重要内容。

•再学习机会
从事SMT制程工作的员工一般较年轻。就拿我所在公司的SMT制程来说,建
立SMT制程5年,现有员工100余人,年龄从18~29岁。其中约1/4是工作有5年的
老员工,约1/4是工作有2-3年的员工,其中2/4是踏出学校不久或工作几月到1年多
的新员工。从整个员工分布来看,可以说员工非常年轻化。特别踏出学校不久或工
作几月到1年多的新员工,这个年龄层的员工有个共同的特点,就是非常渴望接触新
生事物,求知欲强烈。工作中表现在,希望能够了解到相关岗位的内容,长时间从事相
同的工作易感到厌倦。长期处于这种状态的人员,容易产生离职的想法。
作为SMT制程,可时常对员工进行设备维护、保养方面的教育。讲解制程中其
他岗位的一些工作要求,SMT 产品工艺要求、品质要求,SMT物料管理要求,环境要
求等。这样既可以加强人员意识提高人员能力,又可以提高员工的稳定性。但是经
验告诉我们,对员工进行教育和培训,应该把握一定的尺度。前面提到,员工希望能够
了解到相关岗位的内容,是求知欲的表现。可以试想一下当一个普通员工了解SMT
各工序设备的使用方法、工艺参数设置或者了解得更多,这时员工的求知欲可能变
成过分的上进心。这种上进心对企业SMT制程内部来说,可能会形成能者居之的良
性循环。但是当工资福利待遇、岗位不能与之相应,在受到外部吸引的情况下,将可
能导致员工的流失。

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“工作环境”可分为工艺卫生环境和劳动保护环境。这个部分我们在五大要素的
“环境”部分论述。

•一些其他的人员管理方法