第二讲：战略管理理论的演变历程

战略管理的发展历程战略管理的发展历程20世纪60年代以后,企业战略管理理论在西方世界获得很大发展。

第二次世界大战以后,世界经济有了长足进展,同时也带来了企业的繁荣。

为了应对激烈的竞争,企业更加注重内部及外部环境的变化,以便必要时能够及时调整发展方向。

战略管理的发展历程篇1一、经典的战略管理理论阶段20世纪60年代初美国著名管理学家钱德勒发表了《战略与结构:工业企业史的考证》一书。

钱德勒在这本著作中,分析了环境、战略和组织之间的相互关系,提出了他的著名论点“结构追随战略”。

其主要观点认为组织结构设计要提到战略的高度,强调组织结构随战略调整而相应调整。

关于战略构造问题的研究因此形成两个相近的学派:“设计学派”和“计划学派”。

“设计学派”以美国哈佛商学院的安德鲁斯教授为代表。

“设计学派”认为,在制定战略的过程中要分析企业的优势与劣势、环境所带来的机会与造成的威胁。

高层经理人应是战略制定的设计师,还必须督导战略的实施。

战略构造模式应是简单而又非正式的。

优良的战略应该具有创造性和灵活性。

“计划学派”以安索夫为代表。

安索夫在1965年出版的《公司战略》一书中首次提出了“企业战略”这一概念,“战略”一词在随后的管理学理论和实践中得到了广泛运用。

“计划学派”认为,战略构造是一个有控制、有意识的正式计划过程;企业的高层管理者负责计划的全过程,而具体制定和实施计划的人员必须对高层负责;通过目标、项目和预算的分解来实施所制定的战略计划等等。

经典的企业战略理论的核心是要求企业组织适应环境变化,组织内部结构也要随之发生变化。

在战略实施过程中,企业组织结构势必要与企业战略相适应。

尽管这一时期各学派的研究方法和具体主张不尽相同,其核心思想主要体现在三个方面:(1)企业战略的出发点是适应环境;(2)企业的战略目标是为了提高市场占有率;(3)企业战略的实施要求组织结构变化及与之相适应。

经典的企业战略理论的局限性在于:企业战略制定主要是建立在分析和推理之上,因此其前提是企业高层管理者对未来环境进行可靠的预测,制定合理的战略并加以贯彻执行。

20世纪90年代以前的战略管理理论多建立在对抗和竞争的基础上，侧重于讨论 竞争和竞争优势。进入20世纪90年代以后，随着全球经济一体化过程的加速， 企业经营环境的不确定性日益增大，企业很难仅仅依靠自己的力量掌握竞争的主 动权。战略联盟理论的出现，使人们开始关注企业间的各种形式的联合，在此背 景下，超越竞争成为战略管理理论的一个新热点。围绕这一趋势，出现了一些新 的理论：
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从60年代中期到70年代初期，是战略理论研究的奠基期。 在这一阶段中，战略研究主要集中在战略的概念与构成 要素等理论问题上。1965年，安索夫发表《企业战略 论》，对企业成长的基本原理、理论和程序进行了研究， 初步形成了企业战略管理研究的理论框架。
从70年代初期至80年代初期，是战略理论研究的探索期， 这一时期研究的核心问题是战略管理。安索夫的《从战 略计划走向战略管理》（1976年）和《战略管理论》 （1979年）突出地反映了战略管理理论研究的发展。
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（1）以环境为基础的经典战略管理理论
20世纪60年代初美国著名管理学家钱德勒《战略与结构：工业企业史 的考证》一书中，率先在企业管理中引入“战略”概念，并首次分析 了环境、战略和结构之间的相互关系，提出了“结构追随战略”的观 点。因此他被公认为环境—战略—结构理论的第一位企业战略专家。 在此基础上，关于战略构造问题的研究，形成了两个相近的学派： “设计学派”和“计划学派”。
波特认为，企业战略的核心是获取竞争优势，而影响竞争优势的因素有两个： 一是企业所处产业的盈利能力，即产业的吸引力；二是企业在产业中的相对 竞争地位。
为了正确选择有吸引力的产业和确定自己的竞争优势地位，波特在其《竞争 战略》一书中提出了由五种竞争力量（进入威胁、替代威胁、现有竞争对手 的竞争以及买方和供方讨价还价的能力）形成的竞争模型，认为产业的吸引 力、潜在利润是源于这五种力量所产生的相互作用的结果。

一、早期战略管理理论的起源战略起源于军事领域,战略“Strategy”一词由希腊语“Strategos”演化而来,“Strategos”是指将军指挥军队的才能,或更一般地表示战略家、能人、战略眼光或超常能力。

19世纪末,军事战略理论在西方有了长足发展,其中一些重要的观点和思想和东方先贤不谋而合。

英国战略理论家哈特(L.Hart)认为:“最完美的战略是不必经过严重战斗而能达到目的的战略”,这和孙武的“不战而屈人之兵,善之善者也”遥相呼应;同时,哈特还提出了“大战略”的概念,使战略的内涵和外延大大拓展,成为涉及多个领域和学科的重要概念。

美国经济学家巴纳德(C.Barnard),将战略理论从组织理论和管理理论中分离出来,运用“战略因素”构想分析企业组织的决策机制。

巴纳德强调企业组织决策必须考虑战略因素,强调企业组织与环境相适应,这种组织与环境相匹配(match)的思想,成为现代战略分析的基础。

二、近代经典战略管理理论美国学者钱德勒,提出了“结构追随战略”的观点,认为企业经营战略应当适应环境,满足市场需求,而组织结构又必须适应企业战略,随着战略的变化而变化。

在此基础上,战略的研究形成了“设计学派”和“计划学派”。

“设计学派”的代表人物是哈佛商学院的安德鲁斯(Andrews)教授,他认为战略形成的过程,实际上就是企业内部条件与外部环境相匹配的过程,由此企业战略可分为战略制定和战略实施两个阶段。

安德鲁斯的最大贡献,是提出了制定战略的SWOT分析框架.“计划学派”的代表人物是哈佛商学院的安索夫(H.Igor Ansoff)教授,提出了“企业战略管理是一个动态过程”的观点,将战略的要素扩大为八个方面:即外部环境、战略预算、战略动力、管理能力、权力、权力结构、战略领导和战略行为。

三、当代竞争战略理论(一)1980年代竞争战略理论阶段20世纪80年代初,以哈佛商学院迈克尔.波特(M.Porter)教授为代表的竞争战略理论成为战略管理的主流理论。

西方战略管理理论的发展历程、 演进规律及未来走势
中国农业大学经济管理学院
苏文凤
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变革时代管理思想变迁的特点

由过程管理向战略管理转变； 由内向管理向外向管理转变； 由产品市场管理向价值管理转变； 由行为管理向文化管理转变。 在此过程中，战略管理是这场转变的中心。对这
一趋势能前瞻性把握的企业将会在竞争中处于有利


美国学者穆尔1996年出版的《竞争衰亡》标志着战略理论发生了重 大的突破，他提出了“商业生态系统”的概念打破了传统以行业划 分为前提的战略理论的限制，力求“共同进化”。
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2、新旧战略管理理论的区别
90年代后期以前 竞争优势的 基点 资源与战略 的关系 对外关系上 一个行业中只有一个理想的竞 争位置，企业一旦得到这个位 置，其优势便一劳永逸 为取得最好的业绩，应在各个 方面都拥有最好的资源和条件 通过外包和联盟的形式获取效 益，但是形式本身的缺陷导致 成功率不高。 根植于少数几个关键因素、重 要资源和核心竞争能力 灵活适应极度竞争和行业变化 90年代后期以来 一个公司有一个独特的位置， 在变化中寻求最适合的环节形 成构建竞争优势 企业的各种活动应该围绕企业 的战略来“度身定制” 一定要将企业定位于一个相对 与竞争对手此消彼长的位置， 不相容的位置。 来源于行动体系，而不是各个 部分，该体系是为一个特定竞 争位置而构建的 较长时期坚持不懈追求明确战 略，以及不断提高的日常运行 效率

（四）、90年代后期的战略管理理论

战略联盟的出现，使人们关注的焦点转向了企业间的各种形式的联 合，这一理论强调竞争合作，认为竞争优势是构建在自身优势与他 人竞争优势结合的基础上。但联盟本身还存在其固有的缺陷。 90年代后期，随着产业环境的日益动态化，技术创新的加快，竞争 的全球化和顾客需求的多样化，企业认识到无论增强自己的能力还 是拓展新的市场，都的与其他公司共同创造消费者感兴趣的新价值。 企业必须培养以发展为导向的协作性经济群体，在此背景下，通过 创新和创造未来超越竞争开始成为企业战略管理研究的新焦点。