工程供方考察评分表

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工程供方考察评分表

项目名称：记录编号：

考察对象名称：考察时间：

类型：考察性质：

考察参加人员：

评分

内容权重％评分项目评分标准评分结果

满分分值满分标准扣分标准扣分

分值考察结果该项

得分得分

小计

公司形象 30 公司办公室形象 2 有自己独立的办公场所租用/无办公场所 1/2

公司认证情况 2 通过认证机构的认证无 2

公司组织架构 2 有完整的无 2

公司与项目部的承包模式 3 项目独立核算，自负盈亏酌情扣分 1~3

公司财务状况 4 良好酌情扣分 1~4

安全生产许可证 4 有无 4

公司与项目部之间的资金管理模式 3 酌情扣分 1~3

公司近三年的获奖情况 5 三项及以上二项/一项/无 1/3/5

有无长期合作伙伴 5 有无 5

施工管理 70 配备项目经理的资质及沟通能力 8 一级及沟通能力较强一级及沟通能力较差/二级/无 3/5/8

管理班子配置及组织架构 6 齐全不齐全每少一名扣1分

施工人员及劳务班组配备，是否为自有或者长期合作 5 齐全且为自有或者长期合作酌情扣分 1~5

观感质量 5 满足国家行业标准酌情扣分 1~5

实体质量 5 满足国家行业标准酌情扣分 1~5

技术资料管理 5 满足国家行业标准酌情扣分 1~5

质量体系是否健全 5 有健全的质量保证体系酌情扣分 1~5

文明施工，安全管理 4 现场安全文明施工管理较好酌情扣分 1~4

材料采购模式 5

业主、监理单位的反映 8 甲方评价高且建立合作伙伴关系评价高但未建立合作关系/无评价/评价较低且不再继续使用 2/5/8

大型施工机械自有/租赁情况 4 自有租赁/无 2/4

实际工期与合同工期 5 相符或提前不符 5

是否与中南或知名房地产合作且记录良好 5 合作过且记录良好合作过且记录不好/没有合作过 3/5

最终得分

综合意见：

考察人员签字：

供应商现场考核评估表

序/优良尚较差差很差5432101.11.21.31.41.51.61.71.81.91.10优良尚较差差很差5432102.12.22.32.4优良尚较差差很差5432103.13.23.33.43.53.6评估得分综合得分考核标准1.综合得分低于60分评为“不合格供应商”；60-80分评为“条件符合供应商”，但需针对提出的不合格项进行先期整改，整改合格后，方可申请纳入合格供应商；80分以上评为“合格供应商”。2.“▲”项得分必须为3分或以上，属单项否决项；如出现一项低于3分，则评为“不合格供应商”；非“▲”项考核累计有3项或以上“差”或“较差”，则现场评为“不合格供应商”。小计得分小计得分小计得分备注备注备注一、质量保证能力（50分）二、供应能力（20分）三、工程技术能力（30分）采购部工程技术部评估部门评估意见评估人员品管部审核意见品管部产品可靠性验证情况和能力技术改进能力工艺保证能力▲重点工序管理▲机器设备保养维护和计量使用公司经营状况客户订单及交期管理生产计划及产能管理▲物流、仓储、运输能力现场生产管理文件和记录管控客户投诉、抱怨处理环保管控▲品控人员配置和资质供应商质量管理质量管理体系建立运行情况和管理目标质量检验和控制▲不合格产品管理标识控制纠正与预防措施供应物料邮箱评估内容评分分值联系地址联系人企业性质联系电话供应商现场考核评估表供应商名称法定代表

供应商考核评分表

序考核项目分值实得分

1供货质量30分

2交货准时性

数量准确性

品种正确性15分

3服务提供

和支持能10分

4价格优势15分

5自我改进

能力10分

6质量管理

体系10分

7环境保护10分

考核人考核日期：年月日合计实得分标准90分及以上为优级；90-85分为较好；80-65分为合格；60-55分为轻微不合

格；50分以下为严重不合格。

考核结果 优级（90分及以上）  较好（90-85分）  合格（80-65分）

 轻微不合格（60-55分） 严重不合格（50分以下）

考核不合格处理 留用观察

 取消供货资格总经理签批：a)待补充项；

b)待补充项；

a)待补充项；

b)待补充项；

合计a)待补充项；

b)待补充项；

c)待补充项；

a)待补充项；

b)待补充项；

c)待补充项；

a)待补充项；

b)待补充项；

c)待补充项；扣分方法扣分原因

a)待补充项；

b)待补充项；

c)待补充项；

a)待补充项；

b)待补充项；

c)待补充项；考核起止日期202x年xx月xx日至202x年xx月xx日

供应产品xxxxxxx

供应概况供应共 xx批，其中合格xx批，准时交货xx批，不准时交货xx批。供应商考核评分表

供应商xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

考核级别  季度考核  半年度考核  年度考核

供应商考核表格

以下是一个供应商考核表格的示例:

供应商名称：

供应商联系人：

考核周期：年度／季度／月份

考核内容：

1. 产品质量：提供产品的质量是否符合要求及客户反馈情况。