(完整版)供应商考察评估表
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供应商评估表范本正式版供应商评估表供应商名称:主要供货产品:评估日期:供应商代码(评估合格后填写):一、供应商简介三、评估记录累计记分:四、评估结果供应商评估表供应商名称:主要供货产品:评估日期:供应商代码(评估合格后填写):一、供应商简介三、评估记录累计记分:四、评估结果供应商评估表表单使用说明1、上述资源商评价表各项评价指标满分均为100分,通过打分后再计算相关加权平均值,根据得分确定供应商等级;计算公式:供应商总得分=∑评价项目得分×评价项目权重/100=(总体情况得分×10% + 生产制造得分×15%+ 技术研发得分×5%+ 质量管理得分×35%+ 物流交货得分×15% + 原材料采购得分×10%+ 环保安全得分×10%)/100评分时应注意以下事项:●客服部组织相关部门对供应商进行评分时,对于每一评分项应有足够的事例或者数据作为支撑,并随打分结果一起提交;●评分由客服部组织办事处、财务部等部门举行,可以研讨会的形式进行;●对于不能明确作出评分决定的事项(如数据不足等),可由部门联合讨论后决定,并进行必要的补充说明和标注;2、公司对供应商分为4个等级,其对应标准如下:合格供应商评估表合格供应商评估表合格供应商评估表合格供应商评估表合格供应商评估表合格供应商评估表合格供应商评估表编号:ABO-QR-3.2合格供应商评估表合格供应商评估表合格供应商评估表。
供应商评估表无法胜任高难度操作(3分)公司名称:XXX资源商货物名称:电子元器件评分项。
得分企业知名度。
18分法人代表。
-供货种类。
-地址。
8分供货周期。
10分联系方式。
10分原有资源商等级。
-供货能力。
28分1、全系列产品供货能力,非常稳定。
28分2、部分产品供货能力,比较稳定。
-3、少量产品供货能力,不太稳定。
-管理层稳定性。
10分1、非常稳定,2年内不变动或仅有1次变动。
10分2、比较稳定,1年内无大的变动。
-国际知名度。
20分1、相关领域的国际知名企业。
20分2、相关领域的国际知名企业在中国的合资企业 15分3、相关领域的国内知名企业。
10分4、相关领域的国内一般企业。
5分市场接受程度。
5分1、向国内行业中的知名企业供货,范围广泛,有较大影响。
5分2、向国内行业中的较好企业供货,在行业中有一定影响。
-3、向国内行业中的一般企业供货,影响非常有限。
-地理位置。
10分1、位于深圳100公里范围以内。
10分2、位于深圳200公里范围以内。
-3、位于深圳500公里范围以内。
-4、位于深圳800公里范围以内。
-5、位于深圳1000公里范围以内。
-6、位于深圳1000公里范围以外。
-市场地位。
20分1、占相关产品市场份额的20%或者更高。
20分2、占相关产品市场份额的10%-20%。
-3、占相关产品市场份额的5%-10%。
-4、占相关产品市场份额的5%以下。
-生产能力。
40分1、现有生产能力能否满足公司订单需要。
A能满足。
40分2、未来生产能力扩张有无潜力。
A有。
-3、现有生产能力是否稳定。
A稳定。
-生产技术及设备。
20分1、生产技术及设备非常先进,居于行业领先水平。
20分生产员工素质。
7分1、生产员工经验丰富,操作技能强,数量众多,综合素质在同行中很高 7分2、生产员工经验一般,具有一定操作技能,综合素质在同行中不占有突出优势。
-3、生产员工经验较少,文化素质不高,无法胜任高难度操作。
-注:评分项中“-”表示该项不适用或未评分。
供应商评估表模板供应商评估表模板。
供应商名称:。
评估时间:。
评估人:。
一.供应商管理分析。
评分:。
1.组织架构是否合理。
2.质量控制手段是否完善。
3.业务流程是否妥善。
4.安全管理是否规范。
5.管理制度是否完善。
6.财务状况是否可靠。
总分:。
二.产品/服务质量评估。
评分:。
1.产品/服务符合要求。
2.交货时间可靠性。
3.售后服务质量。
4.价格具有竞争力。
总分:。
三.合作程度评估。
评分:。
1.能够及时调整产品。
2.技术支持及时有效。
3.质量/销量稳定性。
4.对公司需求提供协调方案。
总分:。
四.供应商建议。
评分:。
1.能够提出合理建议。
2.可行性较强。
3.实用性较强。
4.适应性好。
总分:。
总体评价:
(以上评分根据满分10分进行评定)。
供应商评估表供应商:项次评审内容评审标准分数评审结果1.经营及业务治理〔评估得分/14,20=本项评估结果〕1.1 公司应有一个时期的开展规划没有具体的开展规划0有意向的开展规划,但没有具体规划表 1开展规划己有具体的方案表,并在实施中 21.2 公司应有各项工作开展的具体目标公司没有筹划各项工作的目标0 公司的各项工作目标有制定,单没有进过治理评审1公司的各项工作目标都己经过治理评审而形成213 须具有具体的目标实施改进计划没有目标实施改进方案0有目标实施改进方案,但完全未跟踪实施 1有目标试试改进方案旦完全依此实施中 2 1.4 企业应重视人才资源,且统计人员的稳定性,并实施改进企业对人才重视不够,不统计人员的稳定性0企业重视人才资源,但人员的稳定性统计不够完善1企业充分利用人员的稳定性统计结果, 并实施改进,以重视人才资源21.5 公司在接到客户订单时,应经过评审来确定是否接受客户订单接到订单不经过评审,也不反响是否接受订单意见给客户订单经评审,但评审结果并未及时反响给客户1客户订单经评审,且评审结果及时反响给客户,保持与客户沟通21.6 公司其有专职的部门及多种与客户沟通的方法以保证与客户自建的沟通及时0 1 21.7 公司应编写一份完整的公司简介,应包括公司的根本概况〔名称、地点、法人代表、注册资金、经营范围、厂房面积、成立时间等〕、公司平面意识图、公司组织架构、公司主要方案等没有公司简介0 有公司简介,但简介的内容过于简单,无法获取有效信息1 公司简介简洁全而 2供应商评估表供应商:。
企业名称: 企业地址(据我司距离): 优佳制作(供同行交流,批评、指正)注册资金: 经营业务范围:企业性质:近 3 年相关项目合同总额(有多位业主 3 次及以上使用该单位,总分加 10 分): 营业执照及其年审情况: 专业资质/产品认证或者检 测:企业资信证书: 承包范围(界限): 供货安装周期: 款项支付方式: 市场价格水平:评分标准A 相关领域的国际知名企业B 相关领域的国际知名企业在中国的合资企业C 相关领域的国内知名企业D 以上都不是A 最近办公地点距离我司 50 公里以内B 最近办公地点距离我司 100 公里以内C 最近办公地点距离我司 100 公里以外 A 相关产品向国内外知名企业供货 B 相关产品没有向国内外知名企业供货A 是(提供有效证书)B 否 A 是(提供有效证书)B 否A 是(提供有效证书)B 否A 由国家级单位颁发产品/项目类奖项B 由省市级单位颁发产品/项目类奖项C 由市级以下单位颁发产品/项目类奖项D 没有获得任何奖项A 环境干净整洁卫生,细节处理到位B 环境大体整洁C 环境脏乱A 工作井然有序,职责明确,配合良好主要指标企业知名度(5)地理位置(5)市场的接受程度(5)环境管理 ISO 140000 认证(5)职业健康GB/T28001-2022 认证(5) 质量体系 ISO9000 系 列认证(5)公司荣誉奖项(5)工作环境(5)办公秩序(5)分数 评分5 4 3 0 5 3 0 5 0 5 0 5 0 5 0 5 3 1 0 5 3 0 5企 业 基 本 情 况 企业 管 理因 素情 况企 业 人员 情 况产 品/ 项 目 使 用反馈公司管理制度(5)管理层的稳定性(5)员工稳定性(5)员工的素质(5)随机抽取样品/考察项 目 (15)使用方质量反馈(10)使用方售后反馈 (10)B 人员之间需时常沟通协调,工作才得以往后推进C 沟通协调需要以层级压制,工作才干顺利进行A 员工工作时间,迟到、加班奖惩、福利制度合理,能激发员工工作热情 B 员工工作时间,迟到、加班奖惩、福利制度基本合理,存在不完善的地方。
供应商合作评估表评估日期:[填写日期]供应商名称:[填写供应商名称]评估人员:[填写评估人员姓名]I. 供应商基本信息- 供应商名称:[填写供应商名称]- 成立日期:[填写供应商成立日期]- 地址:[填写供应商地址]- 联系人:[填写联系人姓名]- 联系[填写联系电话]II. 供应商背景调研请对供应商进行背景调研,并回答下列问题:1. 供应商是否具备适当的经验和专业性?[是/否]2. 供应商是否有良好的声誉和可靠性?[是/否]3. 供应商是否符合法律和道德标准要求?[是/否]III. 供应商产品/服务评估请对供应商的产品/服务进行评估,并回答下列问题:1. 供应商的产品/服务质量是否符合要求?[是/否]2. 供应商的产品/服务是否具备创新性?[是/否]3. 供应商的产品/服务的价格是否合理?[是/否]4. 供应商的产品/服务的交付周期是否合理?[是/否]IV. 合作条件评估请对供应商的合作条件进行评估,并回答下列问题:1. 供应商是否能够按时交付产品/服务?[是/否]2. 供应商是否有完善的售后服务和技术支持?[是/否]3. 供应商是否能够提供满足需求的定制化解决方案?[是/否]4. 供应商是否能够提供合理的合作协议和合同?[是/否]V. 综合评估请对供应商进行综合评估,并回答下列问题:1. 您对该供应商的满意度如何?[满意/一般/不满意]2. 您是否建议与该供应商进一步合作?[是/否]3. 请附加任何对该供应商的其他评估或评论。
VI. 评估结果根据以上评估,请在下方给出您对该供应商的综合评估结果。
- 综合评估结果:[填写评估结果]评估人员签名:___________________日期:___________________。
供应商考核表
背景
供应商考核是评估供应商业绩和质量的重要工具。
通过对供应商的绩效进行定期评估,我们可以确保我们与合格的供应商合作,并及时解决任何问题。
考核内容
1. 交货准时性
考察供应商交货是否按照合同约定的时间准时完成。
包括以下指标:
- 准时交货比例
- 延迟交货次数
- 延迟交货原因
2. 产品质量
评估供应商提供的产品是否符合质量要求。
包括以下指标:
- 产品质量合格率
- 产品缺陷率
- 客户投诉率
3. 价格合理性
评估供应商提供的产品价格是否合理。
包括以下指标:
- 产品价格与市场平均价格的比较
- 价格调整的及时性和合理性
4. 售后服务
考察供应商在售后服务方面的表现。
包括以下指标:
- 售后服务反馈满意度
- 售后服务响应时间
- 售后服务解决问题的能力
考核结果
根据以上考核内容,对供应商进行定期评估,并将评估结果进行记录和归档。
评估结果将分为以下几个等级:
- 优秀
- 合格
- 待改进
- 不合格
行动计划
基于供应商的考核结果,制定相应的行动计划。
如果供应商考核结果不理想,应采取措施与供应商合作改进,或者寻找替代供应商。
结论
供应商考核是确保供应链顺利运作的重要环节。
通过定期评估供应商的业绩和质量表现,我们可以及时处理问题,并不断优化供应链体系。
类别考察时间手机邮箱维度指标权重否决条件考察记录(必填项)合格与否营业执照无法提供有效证照;营业执照经营范围与所申请入库类别不符。
资质无法提供有效资质证明文件;提供的资质文件无法满足当地政府主管部门要求。
办公场所和设备办公场所,服务所需设备无固定办公场所,无提供服务所需的主要设备。
关联关系关联关系满足以下一条a)是否与我方主管级及以上员工存在关联关系;b)是否与同区域同类别的其他供方单位存在关联关系但未如实申明;c) 是否与列入公司E级黑名单的供方单位存在关联关系。
严重违法失信满足以下一条a)企业法人被纳入执行人;b)进入国家企业信用公司系统严重违法失信企业名单。
E级诚信黑名单被列为招商局集团E级诚信黑名单。
合同欺诈在与招商积余合作中存在合同欺诈行为。
维度指标分项满分评分标准考察记录(必填项)评分公司成立年限5根据公司成立至今时间评分,等于3年得3分,每多1年加1分,最高得5分;<3年不得分。
注册资本5注册资本等于300万RMB得3分,每多100万加1分,最高得5分;<300万不得分纳税人类型4一般纳税人得4分,小规模纳税人得2分。
营业额5(1)规模定位:最近1年小于500万得0分; 最近1年大于等于500万得3分;(2)营业增长情况:近3年逐年递增得2分,否则为0分。
业态范围5具有办公、公共、公寓、公园、商业、市政服务、学校、园区、政府、住宅等业态中2个业态的日常保洁服务能力得2分,每增加1种业态加1分,最高得5分。
覆盖范围5能够跨区域提供服务:跨3省(含)得5分,跨3市(含)得3分,跨3区/县(含)得1分。
行业客户服务物管行业知名客户3有为物业管理行业TOP10客户的服务经验得3分(行业TOP10见中物协颁布的最新年度名单)管理体系体系认证5通过质量管理、环境管理、职业健康与安全管理体系认证且证书在有效期内,每一个得2分,最多得5分。
组织架构5根据组织架构健全程度、部门分工和职责是否明确清晰评分:5分=超出预期,4分=首选的,3分=可接受的,2分=可限制条件使用,1分=不可接受的。
供应商管理评估表评估目的本评估表旨在对供应商进行全面评估,以确保其符合公司的要求和标准。
通过评估供应商的综合表现,能够为公司提供一个可靠的参考,以决定是否继续合作或对合作进行调整。
评估内容1. 供应商信息- 供应商名称:- 注册地:- 经营范围:- 成立时间:- 法定代表人:- 联系人及联系方式:2. 合作历史- 与供应商合作的起始时间:- 合作期间是否存在纠纷或投诉记录:- 是否曾解除与供应商的合同:3. 质量管理- 供应商是否具备相关质量管理认证(如ISO9001):- 是否有质量管理体系及其有效性:- 是否定期进行质量检查和评估:- 是否有应对质量问题的有效措施和改进计划:4. 交付能力- 是否能够按时交付产品或提供服务:- 是否存在延迟交付或未能履约的记录:- 是否有紧急情况下的备用计划:- 是否配备适当的物流和运输设施:5. 价格合理性- 产品或服务的价格是否与市场相符:- 是否存在异常高或异常低的价格情况:- 是否有价格调整的合理机制:6. 服务水平- 是否能够及时响应客户的需求:- 是否提供专业的技术支持和售后服务:- 是否积极解决客户投诉和问题:评估结果根据以上评估内容,对供应商进行综合评估,确定评估结果,并采取相应的措施。
评估结果可分为以下几类:- 合格:供应商在各个评估项上表现良好,符合公司的要求和标准。
- 待完善:供应商在某些评估项上存在一些不足或待改进的地方,需要与供应商进行沟通和协商,制定改进计划。
- 不合格:供应商在多个评估项上表现不符合公司要求,需要采取相应的措施,如暂停合作或寻找替代供应商。
评估结果应以客观、可验证的数据为依据,并及时将结果反馈给相关部门和供应商,以便进行后续管理和决策。
备注评估表可根据具体情况进行调整和补充。
建议定期对供应商进行评估,以确保合作关系的质量和稳定性。
以上为供应商管理评估表的基本内容,具体实施时可根据实际需求和要求进行修改和补充。