磨煤机故障及原因分析
- 格式：doc
- 大小：151.50 KB
- 文档页数：9
关于近期制粉系统存在的问题及采取的措施
厂部：
近期五、六期制粉系统多次发生故障，造成我厂燃油量增加。
为尽快减少制粉系统故障，确保我厂安全生产，锅炉分场主任组织班组及分场专业技术人员对五、六期制粉系统故障原因进行了认真分析，并根据分析后的结论制定了相就的整改措施。
现总结分析如下：
一、四月份制粉系统故障情况统计：
#11炉：
#12：
从故障次数上看，五期制粉系统的故障主要集中在#11炉#2磨和#12炉#1磨。
从故障类型上看，磨煤机振动大停磨检查占到了故障总数的30%以上，其次就是磨辊加压系统故障点到了故障总数的27%以上。
排矸机故障率较前期的50%大大下降至10%以下。
#13炉
#14炉
六期制粉系统故障主要集中在三次风管和再循环管漏粉的问题上，占到故障总数的50%以上，而且其中2/3集中在#14炉上。
二、目前制粉系统存在的主要问题
1. 设备存在问题汇总:
根据目前五、六期制粉系统存在的问题，我分场技术人员对磨煤机存在的主要问题进行了汇总：
五期磨煤机存在问题
六期磨煤机存在的问题
2. 管理存在问题：
1）设备责任制还需进一步落实
2008年底机构变动后设备重新划归检修单位，由于长期未管理设备，各班组或职工对设备的管理主动性有差距。
针对这一问题，分场立即组织对设备进行了重新划分，明确了各班组应管理的设备。
但由于我们对设备管理在认识上的高度不够，造成部分设备划分后，相应的设备管理标准及考核没有全部到位，使设备管理不到位的情况时有发生。
2）制度约束不严。
在体制变化后，我分场根据厂部要求，对分场的各项管理制度进行了
重新修订。
由于部分管理制度仍处在试运行阶段，是否能真正发挥其应有的管理作用，还有待于进一步论证。
由于部分制度的不合理性，造成管理上还存在真空点，部分管理工作没能及时跟上并发挥作用，使设备管理和缺陷消除的及时性还有差距。
3）观念更新还需进一步提高
在适应目前形式，及时转变观念上还有差距。
由于目前我厂经营、电煤等问题，使我厂的安全生产经受前所未有的考验。
由于对目前形式没有及时转变思想观念，使部分管理工作滞后。
如目前#11炉由于电量的要求，白天基本都是五台磨运行，我们只片面强调没有给设备定检、维护留出足够的时间。
并没有认真分析目前厂内、厂外环境的问题，从自身找问题，回头看看我们还有什么样的工作能做。
这说明我们在思想观念的转变上还有差距。
3. 人员存在的问题
1）检修人员责任心还需进一步提高
从上面设备故障情况可以看出，大部分设备故障还是由于检修人员的责任心不强或检修工艺存在缺陷造成的。
这说明在设备检修质量、人员责任心上我们还存在较大差距。
2）人员调配与设备检修不相应
就目前磨煤机检修人员情况看，在一些检修任务重，设备故障较多的情况，人员的调配上还有差距。
设备出现故障时，看现场检修人员比较多，但往往是由于这样或那样的原因使抢修的工期不能按计划完成。
这主要问题出在对人员的调配上，不能使人尽其材。
如在两台磨同时出现故障时，
应当以哪台磨抢修为主，什么样的人能尽快将设备恢复，以减少燃油。
不能合理的调配人员是我们工作中的不足之处。
3）人员培训力度还需加强
五期磨煤机加压系统一直由榆次液压件厂承包维护。
由于长期有外包单位管理，使磨煤机班没有加压系统检修维护人员。
在设备出现故障的情况，没有人能尽快处理恢复设备运行。
这样的设备还有吹灰器的维护工作等。
三、整改措施
为保证五、六期制粉系统能在短期内转入正常状态，确保我厂安全稳定运行。
在分场主任的组织下，分场各专业技术人员对目前设备、人员状况进行了认真分析，并总结了近期内的重点工作：
1．针对设备目前存在的问题，立即上报生技部，与生技部协商解决备件问题，等条件成熟时立即对设备进行相应的维护检修。
完成时间：5月15日前负责人：张永智
2．严格落实设备责任制，针对目前设备管理存在的问题，继续完善设备检修标准，完善设备维护考核标准。
完成时间：5月30日前负责人：张永智
3．加快对制度的修订工作，对部分不严密的制度进行重新修订或补充。
确保各项制度的严格落实。
完成时间：5月30日前负责人：张永智
4．根据目前我厂的实际情况，我们汇同分场技术人员及班组长，认真
研究分析设备及环境的状况，按照厂部要求，从本周开始将按期对五期磨煤机进行避峰定检。
但由于五期磨煤机检修环境复杂，工作量大，给人身安全埋下了隐患。
再有就是晚间检修涉及到工作票的签发问题。
针对以上存在的问题，分场主任提出了夜间检修人员到位考核和提前上票的两种解决方案。
具体就是要求只要有夜间检修工作，分场必须保证有一名专工以上人员全程跟踪检修工作，重点就是对人身安全问题和设备检修质量进行把关。
提前上票就是要将夜间要进行的申请票、工作票、危险因素控制卡签发好，并提前对工作班成员交待安全注意事项，以保证工作正常开展。
但夜间工作开工前，也必须由工作负责人重新交待安全注意事项，确保工作不出现任何问题。
完成时间：全年负责人：张永智刘勇军
5．以合理的分配考核机制为手段，全面提高检修人员的责任心。
认真落实设备责任制和设备管理考核制度。
将设备、责任层层分解到人。
真正做到设备到人，考核到人。
完成时间：全年负责人：张永智
6．由分场专工对两个磨煤机班进行蹲点，指导班组合理调配人员，特别是现场设备出现故障时，真正做到人员的合理调配。
将五期磨煤机的定检工作由今天开始安排入晚高峰后，确保设备能按期进行定期维护检查，及时消除设备存在的缺陷。
完成时间：本周内负责人：梁志刚
7．结合厂部近期开展的全员培训工作，就目前磨煤机班及本体班的人员进行合理安排，抽调专人对加压系统进行学习（本项工作已开展），并对
班组的其它人员进行培训。
为全面接手磨煤机加压系统与吹灰器系统的检修维护工作打下基础。
完成时间：年内负责人：刘勇军
锅炉分场
2009/5/5。
