XX地产公司总包参与分包供方招标管理指引

工程采购管理工作指引（总纲）1目的规范XXX集团工程采购业务，以合理低价选择合适的供应商，维护甲方的权益。

2适用范围适用于XXX集团全资或按照XXX模式管理的合资、合作项目的工程施工（包含总包、指定分包、甲方独立分包）和材料设备的采购业务。

本指引不适用于咨询（如设计、监理、造价等）、营销、行政等的采购业务以及集团战略采购。

3定义3.1指定分包：甲方指定并经总包单位认可的分包单位，并由其完成总承包工程范围内部分甲方指定工程的承包方式，合同签约形式为甲方、指定分包和总承包单位共同签订三方合同。

3.2甲方独立分包：又称“甲方专业分包”，不在总承包工程范围内，甲方自行选定分包单位，并由其完成整个发展项目中与总承包工程有影响的独立工程的承包方式，合同签约形式为甲方和分包单位签订独立两方合同。

3.3甲供：甲方自行组织采购，确定材料设备的型号、规格、数量及价格，并直接与材料设备供应商签订两方合同，将材料设备供应给施工承包单位的采购方式。

3.4甲指乙供：又称“甲定乙供”，指甲方组织采购，选定供应商并确定所需材料设备的型号、规格、数量及价格；由甲方、指定供应商和施工承包单位共同签订三方合同或者由指定供应商直接与施工单位签订两方合同的采购方式。

鉴于该种模式在实施过程中容易产生纠纷，故应谨慎采用。

3.5甲限乙供：又称“甲限品牌”，甲方在工程招标时为确保工程品质，将某些材料/设备限定在若干品牌或规格范围内，并列明最高采购限价。

施工承包单位在投标时，在甲方限定的范围内自行明确其一（包括品牌和规格），并给出综合单价。

施工承包单位投标时确定的品牌供应商属于其自行分包单位。

采用甲限乙供形式的，最高采购限价可以通过采购询价方式确定，也可以参照区域/城市公司已完成集团备案的材料库价格。

3.6招标：指在一定范围内公开采购的条件和要求，邀请众多投标单位参加投标，并按照规定程序从中选择交易对象的一种市场交易行为。

本指引适用范围内的招标工作按照《项目招标作业细则》的规定进行。

第1篇一、前言房地产工程分包招标是房地产项目开发过程中的一项重要环节，通过公开招标的方式，选择合适的分包商进行工程项目的施工。

以下将详细介绍房地产工程分包招标的流程。

二、招标前期准备1. 招标需求分析在招标前期，房地产企业需要明确工程项目的具体需求，包括工程规模、施工范围、工期要求、质量标准等。

同时，对分包商的基本条件进行初步筛选，如资质、业绩、信誉等。

2. 制定招标文件根据招标需求分析，制定招标文件，包括招标公告、招标书、合同条款、投标须知、技术规格书、图纸等。

招标文件需符合国家相关法律法规，并确保内容的准确性和完整性。

3. 确定招标方式根据项目特点和需求，选择合适的招标方式，如公开招标、邀请招标等。

公开招标适用于规模较大、竞争激烈的项目；邀请招标适用于有特定要求或信誉良好的企业。

4. 审批招标文件将招标文件报相关主管部门审批，确保招标文件的合法性和合规性。

5. 发布招标公告通过官方网站、媒体、行业论坛等渠道发布招标公告，广泛邀请符合条件的分包商参与投标。

三、投标阶段1. 获取招标文件有意向的分包商需按照招标公告要求，购买招标文件，并仔细阅读招标文件内容。

2. 投标文件编制根据招标文件要求，编制投标文件，包括投标报价、施工组织设计、技术方案、企业业绩、信誉证明等。

3. 投标文件递交在规定的时间内，将投标文件递交至招标人指定的地点。

4. 投标文件审查招标人组织专家对投标文件进行审查，包括资格预审、技术评审、商务评审等。

5. 确定中标候选人根据审查结果，确定中标候选人，并公示中标候选人名单。

四、中标及合同签订1. 中标通知书招标人向中标候选人发出中标通知书，明确中标金额、合同签订时间等。

2. 合同签订中标候选人与招标人按照招标文件要求，签订工程分包合同。

3. 合同备案将签订的合同报相关主管部门备案。

五、工程实施及验收1. 施工准备中标候选人按照合同要求，做好施工准备工作，包括人员、设备、材料等。

2. 施工过程在施工过程中，中标候选人需严格按照合同约定，确保工程质量、进度和安全。

第一章总则第一条为规范房地产公司分包管理，确保工程质量和安全，提高施工效率，降低施工成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有分包工程的管理，包括但不限于土建、安装、装饰、园林等工程。

第三条分包管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保分包工程的顺利进行。

第二章分包单位选择与资质要求第四条公司对分包单位的选择应严格审查，确保其具备以下资质：1. 具有合法的营业执照和资质证书；2. 具有良好的信誉和业绩；3. 具有完善的质量管理体系和安全生产制度；4. 具有足够的施工能力和技术力量；5. 具有合理的价格优势。

第五条公司应通过招标、议标、竞争性谈判等方式选择分包单位，确保分包工程的质量和进度。

第三章分包合同签订与管理第六条分包合同应明确分包工程的范围、质量标准、工期、付款方式、违约责任等内容。

第七条分包合同签订前，公司应与分包单位进行充分沟通，明确双方的权利和义务。

第八条分包合同签订后，双方应按照合同约定履行各自的义务，确保工程顺利进行。

第九条公司应定期对分包合同执行情况进行监督检查，发现问题及时解决。

第四章分包工程质量管理第十条分包单位应按照国家和行业相关标准进行施工，确保工程质量。

第十一条公司应加强对分包工程的质量监管，定期对分包单位进行质量检查。

第十二条分包单位应建立健全质量管理体系，对施工过程中出现的问题及时进行整改。

第五章分包工程安全管理第十三条分包单位应严格执行国家和行业相关安全生产法律法规，确保施工安全。

第十四条公司应加强对分包工程的安全监管，定期对分包单位进行安全检查。

第十五条分包单位应建立健全安全生产制度，对施工过程中出现的安全隐患及时进行整改。

第六章分包工程进度管理第十六条分包单位应按照合同约定的时间节点完成施工任务。

第十七条公司应定期对分包工程进度进行监督检查，确保工程按期完成。

第十八条分包单位应加强施工组织，合理安排施工计划，提高施工效率。

第七章分包工程结算与支付第十九条分包工程结算应按照合同约定进行，确保结算的准确性和公正性。

1目的为规范公司流程与制度管理行为，确保流程与制度的有效性、操作性。

2术语与定义2.1管理文件：指公司的制度、流程、作业指引、细则、办法、规定、手册、程序文件及其相关表单等。

2.2审核：是对管理文件进行客观的评价并获取证据，使管理文件尽量符合实际工作而进行的系统的、独立的过程。

2.3内部审核：是由公司审核小组对管理文件运行情况进行的独立的、完整的审核，并对审核过程中发现的问题组织整改活动。

3适用范围适用于公司所有项目在精装修施工过程中的分包工程管理。

4职责4.1各个项目部4.1.1制定并修订精装修4.1.2培训施工单位、监理单位执行公司产品保护标准，并检查其执行情况4.2项目管理中心4.2.1审核、发布各个项目部提供的制度、流程文件。

4.2.2组建审核小组并组织审核人员实施文件年度内部审核及日常检查，监督精装修分包工程管理体系的整体运行情况。

4.3监理单位4.3.1检查、督促施工单位执行公司产品保护标准；4.4施工单位4.4.1执行公司产品保护标准。

5作业内容5.1 精装修甲分包工程技术措施：5.1.1 乙方指定现场管理人员，指定人员不得随时更换。

管理人员要通晓生产和安装等工艺知识，以及人员管理安排的能力。

5.1.2 现场指定管理人员随甲方考勤制度（管理人员必须向甲方负责人签到）5.1.3 乙方分包单位现场绝对服从总包单位进场安排，若不按规定进场施工，总包有权请乙方分包做停工或退场处理。

5.1.4 乙方分包单位进场需接到甲方和监理发的开工单后方可进场施工5.1.5 乙方单位进场后若有材料进场应提前通知甲方和监理，现场进行验收和抽样（抽样材料送专业质检站进行验收），验收合格后方可使用，若检验不合格，做退场处理，由此带来一切损失全部有乙方承担，检测费用由乙方自理。

5.1.6 乙方分包单位在进场前，在得到甲方和总包单位允许下，对制安尺寸进行测量，测量尺寸整理报甲方负责人确认，不得擅自改变制安尺寸。

5.1.7 材料至现场不得随地堆放，应按甲方和总包装修单位指定位置堆放，材料管理由乙方分包单位自行保管。