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第六章 项目时间管理

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第六章 项目时间管理 总 述
2009年 月 日 第1页 共 页

6.1活动定义 6.2排序活动顺序 6.3估算活动资源 6.4估算活动持续时间 6.5制定进度计划 6.6控制进度

1．范围基准 2．事业环境因素 3．组织过程资产 1．活动清单 2．活动属性 3．里程碑清单 4．项目范围说明书 5．组织过程资产 1．活动清单 2．活动属性 3．资源日历 4．事业环境因素 5．组织过程资产 1．活动清单 2．活动属性
3．活动资源要求
4.．资源日历
5．项目范围说明书
6．事业环境因素
7．组织过程生产

1．活动清单
2．活动属性
3．项目进度网络图
4. 活动资源需求 5. 资源日历 6．活动持续时间估算 7. 项目范围说明书 8. 事业环境因素 9. 组织过程生产 1．项目管理计划
2．项目进度计划
3．工作绩效信息
4．组织过程资产

1．分解 2．滚动式规划 3．模板 4．专家判断 1．紧前关系绘图法（PDM） 2．确定依赖关系 3．利用时间提前量与滞后量 4．进度网络模板 1．专家判断 2．备选方案分析 3．出版的估算数据 4．自下而上估算 5．项目管理软件 1．专家判断
2．类比估算
3．参数估算
4．三点估算
5. 储备分析

1．进度网络分析 2．关键路径法 3．关键链法 4．资源平衡 5．假设情境分析 6．利用时间提前与滞后量 7．进度压缩 8．进度计划编制工具 1．绩效审查
2．偏差分析
3．项目管理软件
4．资源平衡
5. 假设情景分析
6．调整提前与滞后
时间
7．进度压缩
8. 进度计划编制
工具

1．活动清单 2．活动属性 3．里程碑清单 1．项目进度网络图 2．项目文件（更新） 1．活动资源需求 2．资源分解结构 3．项目文件（更新） 1．活动持续时间估算 2．项目文件（更新） 1．项目进度计划 2．进度基准 3．进度数据 4．项目文件（更新） 1．工作绩效测量结果 2．组织过程资产
（更新）
3．变更请求
4．项目管理计划
（更新）
5．项目文件（更新）
第六章 项目时间管理 6.1活动定义
2009年 月 日 第1页 共 页

输入 工具与技术 输出
1．范围基准 2．事业环境因素 3．组织过程资产 1．分解 2．滚动式规划 3．模板 4．专家判断 1．活动清单
2．活动属性
3．里程碑清单

▲ 工作分解结构的底层是工作包，进一步细分就是活动。

活动是开展估算、编制进度计划以及哦那个项目工作的基础。
2.1 分解
定义活动过程最终输出的是活动，可交付成果是创建工作分解结
构过程的输出。
第六章 项目时间管理 6.2排序活动顺序
2009年 月 日 第1页 共 页

输入 工具与技术 输出
1．活动清单
2．活动属性
3．里程碑清单
4．项目范围说明书
5．组织过程资产

1．紧前关系绘图法（PDM）
2．确定依赖关系 3．利用时间提前量与滞后量 4．进度网络模板 1．项目进度网络图
2．项目文件（更新）

1.2 活动属性
活动属性可能说明了必需的事件顺序活确定的紧前紧后关系。
2.1 紧前关系绘图法（PDM）
PDM用于关键路径法（CPM），又称为“节点法”（AON）
2.2 确定依赖关系
强制性依赖关系、选择性依赖关系、外部依赖关系；
第六章 项目时间管理 6.3估算活动资源
2009年 月 日 第1页 共 页

输入 工具与技术 输出
1．活动清单 2．活动属性 3．资源日历 4．事业环境因素 5．组织过程资产 1．专家判断
2．备选方案分析 3．出版的估算数据 4．自下而上估算 5．项目管理软件 1．活动资源需求
2．资源分解结构
3．项目文件（更新）
第六章 项目时间管理 6.4估算活动持续时间
2009年 月 日 第1页 共 页

输入 工具与技术 输出
1．活动清单
2．活动属性 3．活动资源要求 4.．资源日历 5．项目范围说明书 6．事业环境因素 7．组织过程生产 1．专家判断
2．类比估算
3．参数估算
4．三点估算
5. 储备分析

1．活动持续时间估算
2．项目文件（更新）

▲ 对持续时间的估算是渐进明细的，取决于输入数据的数量和质量。
2.2 类比估算通常成本较低、耗时较少、但准确性也较低。
2.3 参数估算的准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠
性。参数估算可以针对整个项目或项目中的某个部分，并可与其他估
算方法联合使用。
2.4 三点估算 起源于计划评审技术（PERT）
最可能时间tm、最乐观时间to、最悲观时间tp
预期活动持续时间 te=（to+4tm+tp）/6
第六章 项目时间管理 6.5制定进度计划
2009年 月 日 第1页 共 页

输入 工具与技术 输出
1．活动清单
2．活动属性
3．项目进度网络图
4. 活动资源需求
5. 资源日历
6．活动持续时间估算
7. 项目范围说明书
8. 事业环境因素
9. 组织过程生产

1．进度网络分析
2．关键路径法
3．关键链法 4．资源平衡 5．假设情境分析 6．利用时间提前与滞后量 7．进度压缩 8．进度计划编制工具 1．项目进度计划
2．进度基准
3．进度数据
4．项目文件（更新）

2.1 进度网络分析是通过计算项目活动为完成部分的最早与最晚开
始时间，以及最早与最晚完成时间。
2.2 关键路径的总浮动时间为零。
2.3 关键链法是一种根据有限的资源来调整项目进度计划的进度网
络分析技术。
资源约束性关键路径就是关键链。
放置在关键链末端的缓冲成为项目缓冲，用来保证项目不因关键
链的延误而延误。其它的缓冲，即接驳缓冲，则放置在非关键链与关
键链结合点，用来保护关键链不受非关键链延误的影响。
2.4 如果共享或关键资源的数量有限或只在特定时间可用，或者为了
保持资源使用量处于恒定水平，就需要进行资源平衡。
资源平衡往往导致关键路径的改变。
2.5 假设情景分析最常用的模拟技术是蒙特卡洛分析。
他首先确定每个活动的可能持续时间概率分布，然后据此计算出
整个项目的可能工期概率分布。
2.7 进度压缩：
赶工：适用于那些通过增加资源就能缩短持续时间的活动。
快速跟进：把正常情况下按顺序执行的活动或阶段并行执行。
3.1 项目进度计划
里程碑图
横道图：用横道表示活动，并表明活动的开始与结束日期，显示出
活动的预期持续时间。
项目进度网络图：这种列名活动日期的图形，一般既显示项目的网
络逻辑，由显示项目关键路径上的进度活动。
3.3 进度数据包括进度里程碑、禁毒活动、活动属性，以及已知的全
部假设条件与制约因素。
资源直方图：
第六章 项目时间管理 6.6控制进度
2009年 月 日 第1页 共 页

输入 工具与技术 输出
1．项目管理计划 2．项目进度计划 3．工作绩效信息 4．组织过程资产 1．绩效审查 2．偏差分析 3．项目管理软件
4．资源平衡
5. 假设情景分析
6．调整提前与滞后时间
7．进度压缩
8. 进度计划编制工具

1．工作绩效测量结果
2．组织过程资产（更新）
3．变更请求
4．项目管理计划（更新）
5．项目文件（更新）

2.1 进度控制的重要工作之一，是决定需不需要针对进度偏差采取纠
正措施。
3.4 项目管理计划（更新）
进度基准、进度管理计划、成本基准
3.5 项目文件（更新）
进度数据、项目进度计划

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06第六章工程项目时间管理汇编

06第六章工程项目时间管理汇编

项目活动工期估算
项目活动分解 先后序列确定
关键路径估算
项目工期安排 实际变更控制
项目工期计划制定 项目工期计划控制
工期管理计划 变更请求控制
赵庆华
项目时间管理的主要内容示意图
扬州大学建筑科学与工程学院 College of Civil Science and Engineering.
第二节 项目活动分解与界定
赵庆华
扬州大学建筑科学与工程学院 College of Civil Science and Engineering.
第三节项目工期计划制定
一、项目活动排序 1.概念
这是指识别项目活动清单中各项活动的相 互关联与依赖关系，并据此对项目各项活动的先 后顺序的安排和确定工作。
赵庆华
扬州大学建筑科学与工程学院 College of Civil Science and Engineering.
赵庆华
扬州大学建筑科学与工程学院 College of Civil Science and Engineering.
二、项目活动工期估算
一）项目活动工期估算的依据
1．项目活动清单 2．项目的约束和假设条件 3．项目资源的数量和质量要求 4. 项目实施组织可能提供的各种资源 5．历史信息和其他参考资料 6. 已识别项目风险情况
赵庆华
扬州大学建筑科学与工程学院 College of Civil Science and Engineering.
三、项目进度表达方式
1.里程碑计划表
事件 设计 开标 签署合同 开工 竣工验收 交付使用
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月
赵庆华
扬州大学建筑科学与工程学院 College of Civil Science and Engineering.
PMBOK指南第六章-项目时间管理

PMBOK指南第六章-项目时间管理


6.3 排列活动顺序
• 排列活动顺序是确定和表述项目活动关系的 过程。
• 活动关系是指活动之间的先后顺序。 表示：紧前活动（Front Closely Activity） 紧后活动（Back Closely Activity）
确定活动的依赖关系主要有四方面的原因
① 强制性依赖关系 ② 选择性依赖关系 ③ 外部依赖关系 ④ 内部依赖关系
农夫和他三心二意的故事
有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到 40号田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加 油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去； 经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正 在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记 起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生 病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上 一直到夕阳西下，油也没有加，猪也没有喂，田也没耕。什 么事也没做好。
关键路径法（Critical Path Method）：也称关键路 径分析，是一种用于预测 和表明整个项目周期的网 络图技术。（活动间逻辑 关系确定、时间属性确定）
工具与技术的类型
① 进度网络分析
② 关键路径法
③ 关键链法 ④ 资源优化技术 ⑤ 建模技术 ⑥ 提前量滞后量 ⑦ 进度压缩
关键链法 关键链法的使用可以有效地缩短项
浇 捣 7天
拆模
或
混凝土
FTS=7天
A
B
(a)
(b)
图8-3
2.SS，即开始——开始(START TO START)关系 紧前活动开始后一段时间，紧后活动才能开始,即紧后活动的
开始时间受紧前活动的开始时间的制约。例如某基础工程采用井 点降水，按规定抽水设备安装完成，开始抽水一天后，即可开挖 基坑，即见图。
项目管理ch6-项目时间管理

项目管理ch6-项目时间管理

（1）一个百分比；（2）固定长短的时间 根据定量风险分析的结果确定
成本储备
处理预期但不确定事件 是项目范围与成本基准的一部分 管理方法：不把风险储备金分配到每一项活动中，以免造成成本估算膨胀，影响估 算的精确度
在工作包层面，将储备分配给一个持续时间为零的虚拟活动 根据实际情况对储备量进行调整 更精确，不是基于悲观估计的
用户培训
属于条件绘图法 与前导图和箭线图的区别：
购买软件
软件定制
用户培训
系统上线
GERT允许回路或条件分支，而PDM和ADM不允许
图例：采用类似流程图的方式来描述项目中的分支活动或回路活动
DuYugen@SEI of ECNU
6.3活动资源估算
依据 1.事业环境因素 2.组织过程资产 3.活动清单 4.活动属性 5.资源可利用情况 6.项目管理计划
进度制定
进度控制
DuYugen@SEI of ECNU
6.1活动定义
依据
1.事业环境因素 2.组织过程资产 3.项目范围说明 书 4.工作分解结构 5.工作分解结构 词汇表 6.项目管理计划
工具与技术
1.分解 2.模版 3.滚动式规划 4.专家判断 5.规划组成部分
成果 1.活动清单 2.活动属性 3.里程碑清单 4.请求的变更
成果 1.项目进度表 2.进度模型数据 3.进度基准 4.资源要求(更新) 5.活动属性(更新) 6.项目日历(更新) 7.请求的变更 8.项目管理计划(更新) -进度管理计划(更新)
DuYugen@SEI of ECNU
CPM关键路径法
进度网络分析：关键路径法（CPM）
根据指定的网络顺序逻辑关系和单一的历时估算，计算每一个活动的单一的、确定 的最早和最迟的开始和完成日期 由于不考虑任何资源限制，由此得到的上述日期不一定就是项目进度，只是指明进 度活动在给定的活动历时、逻辑关系、提前与滞后、其它已知约束下应安排的时间 段与长短 CPM的核心是计算浮动时间，确定哪些活动进度安排灵活性最小 是经常应用于进度网络分析中的快捷、简单的方法 关键路径：按照总浮动时间为0的活动决定的路径 关键活动：关键路径上的进度活动 关键路径是项目整个路径中最长的路径，是项目最短的时间，但很容易变化 关键路径可能有多个
习题6：第6章 项目时间管理

习题6：第6章 项目时间管理

6.1 习题请参考课文内容以及其他资料，完成下列选择题。

1）除了（ ），以下知识领域对时间管理领域的输入都有影响。

A. 整合管理B. 范围管理C. 人力资源管理D. 沟通管理2）时间管理知识领域的各个过程涉及的输出会影响以下知识领域，除了（ ）。

A. 整合管理B. 范围管理C. 人力资源管理D. 沟通管理3）在启动、规划、执行、监控和收尾5大项目管理过程组中，与时间管理知识领域相关的是（ ）。

A. 启动过程组与规划过程组B. 规划过程组与执行过程组C. 规划过程组与监控过程组D. 监控过程组与收尾过程组4）确定项目的开始和完成日期，这项活动处于时间管理过程中的哪个过程？（ ） A. 排列活动顺序 B. 制定进度计划 C. 定义范围D. 制定项目章程 5）以下哪个过程与时间管理的其他5个过程都有联系？（ ）A. 排列活动顺序B. 估算活动资源C. 制定进度计划D. 控制进度6）时间管理知识领域里，与排列活动顺序有数据流关系的过程是（ ）。

A. 定义活动和估算活动资源B. 估算活动资源和估算活动持续时间C. 定义活动和制定进度计划D. 估算活动资源和制定进度计划7）影响控制进度过程的输入有（ ）。

A. 活动清单 B. 进度基准 C. 活动资源需求D. 活动持续时间估算 8）以下关于进度管理计划的说法中不正确的是（ ）。

A. 进度管理计划是项目管理计划的一部分B. 进度管理计划可以是正式或非正式的C. 进度管理计划应包括合适的控制临界值D. 进度管理计划必须是非常详细的习题6 项目时间管理2 项目管理与应用9）以下选项中，影响定义活动过程的知识领域是（）。

A. 整合管理B. 范围管理C. 人力资源管理D. 采购管理10）以下选项中，受定义活动过程影响的知识领域是（）。

A. 整合管理B. 范围管理C. 时间管理D. 采购管理11）以下选项中，影响定义活动的过程是（）。

A. 创建WBSB. 定义范围C. 组建项目团队D. 实施采购12）定义活动过程的输出影响以下所有过程，除了（）。