第五章 项目时间管理与成本管理

第五章 项目时间管理与成本管理 第二节 项目成本管理
（2）成本控制的工具和方法 ①成本变更控制系统。 ②执行情况的评估。 ③计划修正。 ④计算工具。 （3）成本控制的输出 ①成本估计的修正。 ②修改预算。 ③补救措施。 ④完工估计。 ⑤经验教训。
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（2）项目活动持续时间估计
①损失时间。
②兼职工作。 ③冲突。 ④交流 （3）项目活动的时间计算
①作业时间计算。
②节点时间计算。 设以t（E）表示节点j的最早实现时间，一般假设tE（1） ＝0，即始点的最早实现时间等于零。
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第五章 项目时间管理与成本管理 第一节 项目时间管理
A
B
A
B
a
b
A
B
A
d
B
c
图5-2四种类型的逻辑依存关系
生产部系统需求 系统分析 系统设计
财务部系统需求
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②箭线式网络图法
3
1
2
4
5
图5-3简单的箭线式网络 ③网络样板法。
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⑤历史资料。 ●项目资料——参与项目工作的组织可能保留有历史 项目的一些记录，这些记录可以作为成本估算的参考。在 一些应用领域，个别小组成员也许保留这样的记录。 ●商业性成本数据库——历史数据一般可以在市场上 得到。 ●项目团队知识——项目团队的个别成员也许记得历 史数据的实际值或估计值。但这样获得的成本数据通常远 不如项目资料中提供的数据可靠。 ⑥会计科目表。
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（4）改进成本估算 ①经验估算法。 ②因素估算法。
图 5-5 规模-成本图
③学习曲线 用公式表示就是： Tn=T1*nr Tn 是生产第n单位产品所需的时间，T1是生产第一件 产品所需的，n是累计生产量，r=ln（0.8）/ln2=-0.322 是学习曲线的指数。
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（3）项目活动定义的输出 ①活动清单。 ②相关的支持细节。 ③更新的工作分解结构。 3. 活动排序 （1）活动之间的逻辑关系 ①强制依赖关系 ②自由依赖关系 a按已知的“最好做法”来安排的关系 b为了照顾活动的某些特殊性而对活动顺序做出的 安排 ③外部依赖关系
（跟踪、检查进度实际执行情况）
进度偏差识别
否
（实际进度与计划进度的比较）
进度是 否偏差
是
进度调整系统
图5-4 项目进度控制的监测系统
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一、 成本管理的定义 ●资源计划——确定完成项目各项活动所需要的资源（人、 设备、材料等）及其数量； ●成本估算——估计完成项目各项活动所需的各种资源的 成本近似值； ●成本预算——把估计总成本分配到各项具体工作中去； 二、成本管理的主要过程 1.资源计划 (1)资源计划的输入 ①工作分解结构。 ②历史资料。 ③范围说明。 ④资源情况。 ⑤组织策略。
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一、项目时间管理的定义 项目时间管理就是项目的进度管理：即制定一个进度计 划，加强进度控制，使之不偏离项目运行的轨道，顺利交 接，省时完成。加强时间进度管理，协调项目施工进度， 才能使项目按期、保质完成。 具体主要包括： （1）定义项目活动 （2）活动排序 （3）活动历时估算 （4）制定进度计划 （5）进度计划控制
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（2）活动排序的方法 ①节点式网络图法。
A
D
C
图5-1简单的节点式网络
a“完成——开始”关系：B在A结束之前不能开始，A必 须在B开始之前完成，如图a。 b“开始——开始”关系：B在A开始之前不能开始，A必 须在B开始之前开始如图b。 c“完成——完成”关系：B在A结束之前不能结束，A必 须在B完成之前完成如图c。 d“开始——完成”关系：B在A开始之前不能结束，A必 须在B完成之前开始如图d。
其计算式为： t（E）＝max｜tE（i）＋t（i，j）｜ 其中，t（i，j）为活动（i，j）的作业时间；l为构成项 目的全部活动集合；tE（j）为节点j的最早实现时间。 b节点最迟实现时间。这是指进人该节点的各个事项必须 最迟完工的时间，若不完工就将影响后续活动的按时开工， 使整个项目不能按期完成。 设以tL（i）表示节点i的最迟实现时间，通常终点n的最 迟实现时间等于终点的最早实现时间，即tL（n）＝tE （n）。 如节点有多条箭头线发出，则对每一条箭头线 都作上述运算之后，取其中最小者作为该节点的最迟节点 实现时间，其计算式为： tL（i）=min｜tL（i）＋t（i，j）｜ 通常应用后退计算法，即从网络的终点开始，自有至左逐 个计算。
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（2）成本估算的工具和方法 ①类比估计。 ②参量建模 ③累计估算。 ④计算机估算软件。 （3）成本估算的输出 ①成本估计 ②其他资料。 成本估计所需的其他资料： ●待估工作范围（通常参照工作分解结构来确定）。 ●评估的基础性文件，是用来说明评估方法及过程的资 料。 ●确认评估前提假设的文件。 ●成本变化的可能范围。 ③成本管理计划
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③活动时间计算。 a活动的最早开工时间指该活动最早可能开始的时间。它 等于代表该活动的箭线的箭尾节点的最早实现时间。如果 设tES（i，j）为活动（i，j）的最早开工时间，则活动 tES（i，j）=tE（i）。 b其计算式为： tEF（i，j）＝tES（i，j）＋t（i，j）或tEF（i，j）＝tE （i）＋t（i，j） c活动的最迟开工时间。设tLS（i，j）为活动（i，j） 的最迟开工时间，则tLS（i，j）＝tL（j）-t（i，j）。 d活动的的最迟完工时间。以tLF（i，j）表示活动（i， j）的最迟完工时间，为： t LF（i，j）=tL（j）或tLF（i，j）=tLS（i，j）+t（i， j）
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二、 项目进度计划 1．项目进度计划的基本内容 （1）项目综合进度计划。 （2）项目设计进度计划。 （3）项目采购工作进度计划 （4）项目施工进度计划。 （5）项目设备验收和投产进度计划。 2.项目活动定义 （1）项目活动定义的概念 （2）项目活动定义的方法 ①分解法 ②原型法
费用累计 S曲线
时间
图 5-7 s 曲线
项 目 成 本
最短工期
项 目 成 本 最低成本
质量提高
加班费增加 生产效率提高 材料采运加急费增加 劳动力增加
管理费增加 人工材料费涨价风险增加 生产效率降低 劳动力减少
项目工期（时间）
项目工期（时间）
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4.成本控制 成本的控制包括： 监督成本的执行情况以及实际成本对计划的偏离。 确保所有合理的变更都包括在基准成本中。 同时要避免错误、不合理或未经许可的变更包括在基准成 本中。 将批准的变更通知有关投资人。 （1）成本控制的输入 ①基准成本。 ②执行报告。 ③变更要求。 ④成本管理计划。
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⑤网络时间的计算方法。 a图上计算法 b表上计算法 如果网络的规模很大而且复杂时，
用人工计算不仅费时还容易出错， (4)项目活动时间估算的结果
①估算出的项目各活动历时时间及各时间参数。
②项目各时间参数估算的依据。 ③更新后的活动清单。
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4. 项目活动时间估算 （1）项目活动的时间参数 ①周期（持续时间）。 ②最早和最迟时间。 如果开始时间与最早开始时间不同，那么该活动的开始 时间就可以浮动，即：时差＝最迟开始时间一最早开始时 间。 如果周期是不变的，那么最早和最迟开始时间的差值与 最早和最迟结束时间是一样的。 ③计划、基线和计划安排时间。 ④其他计划时间。 计划周期＝计划结束一计划开始；计划时差＝最迟结束一计 划结束。
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④时差与关键路线。 a活动总时差。设活动（i，j）的总时差为S（i，j），其计 算式为： S（i，j）= t LS（i，j）- t ES（i，j） = t LF（i，j）- t EF（i，j） = t L（j）- t （i，j） b活动单时差。设活动（i，j）的单时差为r（i，j），则其 计算式为： r（i，j）= t ES（j，k）- t EF（i，j） = t E（j）-[ t ES（i，j）+ t （i，j）] = t E（j）- t E（i）- t（i，j） 其中，t ES（j，k）表示紧后作业的最早开工时间。 c关键路线。 一个从始点到终点，沿箭头方向由时差为零的关键活动所组 成的路线，就叫关键路线。因此，一个活动（i，j）在关 键路线上的必要条件为： （a）tE（i）＝Tl(i)；（b）tE（j）=tL（i）； （C）tE（j）-tE（i）＝tL（j）-Tl(i)=t（i，j）
5.项目工期计划制定 (1)关键日期表 (2)甘特图 (3)关键路径法 应该采用哪一个进度计划方法，主要应考虑下列因素： ①项目的规模大小。 ②复杂程度。 ③紧急性。 ④对项目细节掌握的程度。 ⑤总进度是否由一、两项关键事项所决定。 ⑥相应的技术力量和设备。
进度实施系统 进度跟踪、检查 数据采集、处理
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100
S型 指数曲线
时间/资源
图 5-6 两种生命曲线
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（3）成本预算的输出 当进度计划按所有活动的最早开始或最晚开始或两者之 间的某个开始时点形成一系列不问形状的S曲线，又称为 香蕉图，它反映了项目进度允许调整的余地。
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3.成本预算 （1）成本预算的输入 ①成本估计。 ②工作分解结构。 ③项目进度表。 ④风险管理计划。 （2）成本预算的工具及方法 ①编制预算的迭代过程。 生命周期主要有两种形状：一种是S形曲线，另一种是指 数曲线（见图5.6）。 ②范畴／活动预算与项目预算。
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（2）制定资源计划的工具与方法 ①专家判断 ②头脑风暴法。 ③项目管理软件。 （3）资源计划的输出 2.成本估算 成本估算的具体过程如图下 （1）成本估算的输入 ①工作分解结构。 ②资源需求 ③资源价格。 ④所费时间估计。 ⑤历史资料
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