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项目管理概论基础习题集第1章项目与项目管理一、单选题1．项目是( )。
A．一个实施相应工作范围的计划B．一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意C．创立独特的产品或服务所承担的临时任务D．必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务2．以下属于项目的一个实例是( )。
A．管理一个公司 B．提供技术服务 C．建设一栋楼房 D．提供金融服务3．下列哪一项不是项目生命周期的一个过程( )。
A．识别 B．结束 C．执行 D．项目可行性研究4．项目区别于其他任务(运作)的最基本特征是（）。
A．目标明确性 B．一次性 C．整体性 D．依赖性5．以下哪项不属于项目的组成要素?( )A．质量 B．范围 C．组织结构 D．沟通6．项目的特征不包括( )。
A．一次性 B．冲突性 C．惟一性 D．稳定性7．项目之间为资源而进行的竞争，称为项目的( )。
A．突属性 B．相互依赖性 C．多目标属性 D．生命周期8．项目管理的基本职能包括( )。
A．项目计划 B．项目评价与控制 C．项目组织 D．以上所有9. 项目管理的体制是一种基于( )的个人负责制。
A．个人管理 B．组织管理 C．目标管理 D．团队管理10. 你刚被指派到公司的另一个部门中管理一个大的项目，试图了解该项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，管理好此项目，你首先应该做什么?( )A．制定所有的项目计划B．会见以前的项目经理，以找出他离开的原因C．与你的老板见面．了解他对项目的看法D．与你的新项目团队见面，认识他们和厂解他们对项的看法11.以下各项都是项目的特点，除了（）。
A. 有始有终B. 临时性C. 重复性D. 独特性12. 在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。
这一类人或组织叫做（）。
A. 项目的发起人B. 项目的客户C. 项目经理D. 项目利益相关者13. 随着项目生命周期的进展，资源的投入（）。
工程造价管理中的时间管理与成本控制在工程造价管理中，时间管理和成本控制是两个至关重要的方面。
合理的时间管理可以确保工程的按时完成，而成本控制则可以有效降低项目的开支。
本文将探讨工程造价管理中的时间管理和成本控制，以及它们之间的关系。
一、时间管理时间管理在工程项目中具有重要的意义。
它涉及到项目的进度控制、工期安排和进度监管等方面。
合理的时间管理可以确保项目按时完成，避免延期和额外的工期开销。
以下是一些常用的时间管理方法和工具：1. 工期计划：工期计划是项目时间管理的基础。
通过合理的排期和工期安排，可以明确每个工作节点的时间要求，为后续的施工提供指导。
2. 甘特图：甘特图是一种常用的时间管理工具，用于展示项目进度和工期安排。
它能清晰地显示出各个任务的开始时间、结束时间以及重要的里程碑节点。
3. 里程碑管理：里程碑是项目中的重要节点，其完成时间对整个项目的推进起到关键作用。
通过设立里程碑，可以监控项目的进度，并及时采取措施来保证工期的达成。
4. 进度监控：建立健全的进度监控机制，可以帮助发现项目进度偏差和延迟风险，及时调整资源和工期，保证项目的进行。
通过合理运用时间管理方法和工具，可以提高工程项目的时间控制能力，使项目高效进行，减少时间浪费和成本增加。
二、成本控制成本控制是工程造价管理的核心内容之一。
合理的成本控制可以有效控制项目的投资成本，降低项目的风险和开支。
以下是一些常用的成本控制方法和工具：1. 预算管理：制定合理的项目预算，明确项目的成本目标，以及各个阶段的成本控制要求。
并在项目执行过程中进行实时管控，确保项目的投资金额控制在预算范围内。
2. 成本计划：制定成本计划，将项目成本分解为各个子项目和任务，明确成本的分配和使用要求。
并在项目进行中进行成本核算和控制。
3. 成本监控：建立成本监控机制，及时跟踪项目的成本动态，分析成本偏离情况，并采取相应的措施进行调整和控制。
4. 价值工程：通过价值工程的方法，对项目进行成本和效益分析，找到与成本收入不匹配的环节，并进行优化和改进，实现成本降低。
项目管理中的时间与成本控制策略在项目管理中，时间和成本控制是至关重要的策略。
项目经理需要合理地安排时间和控制成本，以确保项目能够按时完成并在预算范围内。
首先，在时间控制方面，项目经理需要制定详细的项目计划。
项目计划应包括项目的各个阶段、任务和里程碑，并考虑到风险因素。
通过制定时间表，项目经理能够将项目工作分配给团队成员，并监督任务的进度。
项目经理还应使用合适的工具和技术，如甘特图和关键路径方法，以对项目进行进度跟踪和控制。
其次，在成本控制方面，项目经理需要制定详细的成本估算和预算。
成本估算应考虑到项目所需的资源和费用，包括人力资源、材料和设备的费用。
项目经理还应制定一个预算，并监督实际的成本支出。
如果实际成本超出预算，项目经理需要及时采取措施，如重新估算成本、优化资源利用或寻找更经济的替代方案。
项目经理还应重视时间和成本之间的平衡。
在一些情况下，项目可能需要加快进度，以满足客户或市场的需求。
然而，这可能会增加成本。
在另一些情况下，项目可能需要降低成本，但这可能会延长项目的时间。
项目经理需要根据项目的目标和优先级来进行权衡，并制定相应的策略。
例如，对于时间敏感的项目，可以采用并行工作或加班的方式来加快进度，但需要在预算范围内保持适度。
此外，有效的沟通也是时间和成本控制的关键。
项目经理应与团队成员、利益相关者和客户建立良好的沟通渠道，及时了解项目的进展和问题。
通过及时沟通，项目经理能够识别并解决潜在的时间和成本风险，避免延误和额外开支。
项目经理还可以利用有效的沟通来协调项目工作和资源分配，以提高效率和减少浪费。
最后，项目经理应不断学习和改进时间和成本控制策略。
项目管理是一个动态的过程，项目经理需要不断适应和应对变化。
通过反思和总结项目经验，项目经理可以发现项目中的优点和缺点，并将其应用于未来的项目。
项目经理还可以参加培训和专业交流活动，以提高自己的时间和成本控制能力。
总而言之，时间和成本控制是项目管理中不可或缺的策略。
时间管理与成本管理1. 引言时间管理和成本管理是项目管理中非常重要的两项任务。
时间管理旨在合理安排项目的时间进度，确保项目按计划完成。
而成本管理则关注项目的预算和资源分配，确保项目在可控的成本范围内运行。
本文将探讨时间管理和成本管理的概念、重要性以及相关工具和方法。
2. 时间管理2.1 时间管理的概念时间管理是指根据预定的时间框架来规划、安排和控制项目的时间进度，以确保项目按时完成。
它包括以下几个方面： - 制定详细的时间计划 - 分配资源和任务- 监控项目进展 - 处理延迟和风险 - 确保项目及时交付2.2 时间管理的重要性时间管理的重要性在于： - 提高工作效率：合理安排时间可以避免资源的浪费和重复劳动，节约时间和成本。
- 保证项目进度：通过合理规划和监控项目进展，可以确保项目按时完成，避免延迟导致的额外成本。
- 增强团队合作：时间管理可以帮助团队成员明确任务和工作时间，促进团队协作和合作精神。
2.3 时间管理的工具和方法在项目管理中，有许多工具和方法可用于时间管理，以下是常用的几种： - 时间规划矩阵：将任务按紧急程度和重要性划分为四个象限，帮助决定任务的优先级。
- 甘特图：通过图表展示项目各个任务的起止时间和持续时间，直观地反映项目进展。
- 关键路径法：确定项目最短的时间完成路径，帮助找出影响项目整体进度的关键任务。
- 里程碑：标识项目不同阶段或重要节点，有助于团队了解项目进展和目标。
3. 成本管理3.1 成本管理的概念成本管理是指根据项目预算和资源分配计划，合理使用和分配项目资源，以确保项目在可控的成本范围内运行。
它包括以下几个方面： - 制定详细的成本估算和预算 - 监控项目费用和开支 - 控制成本超支 - 寻找降低成本的机会3.2 成本管理的重要性成本管理的重要性在于： - 合理分配资源：成本管理帮助团队合理规划和分配物质、人力和财务资源，确保资源的有效利用。
- 预测和控制成本：通过制定详细的成本计划和预算，可以预测和控制项目的成本，避免超支和资源浪费。
软件工程项目中的时间与成本管理在软件工程项目中，时间与成本管理是非常重要的一环。
项目的成功与否往往取决于项目团队对时间和成本的有效管理。
本文将从不同角度探讨软件工程项目中的时间与成本管理问题，以及如何提高管理效率。
首先，时间管理是软件工程项目中最为关键的一环。
项目团队需要合理安排项目的时间表，确保各个任务按时完成。
为了做到这一点，项目经理需要制定详细的项目计划，并与团队成员共同制定工作计划。
在制定计划时，需要考虑到项目的复杂性、资源的可用性以及团队成员的能力和经验。
同时，项目团队还需要定期监控项目进展情况，及时调整计划，确保项目按时交付。
其次，成本管理也是软件工程项目中不可忽视的一部分。
项目团队需要对项目的成本进行合理估计，并制定预算。
在制定预算时，需要考虑到项目的规模、复杂性以及所需资源的成本。
同时，项目团队还需要定期监控项目的成本情况，及时采取措施控制成本的增长。
例如，可以采用资源共享的方式来降低成本，或者通过优化流程来提高效率，从而降低项目的成本。
此外，软件工程项目中的时间与成本管理还需要考虑到项目风险的影响。
项目团队需要对可能出现的风险进行评估，并制定相应的应对措施。
例如，如果项目进展受到外部因素的影响，项目团队可以提前制定备选方案，以应对可能的延期风险。
同样地，如果项目成本超出预算，项目团队可以采取控制措施，例如减少某些功能的开发或者与供应商进行谈判，以降低成本。
此外，为了提高时间与成本管理的效率，项目团队可以借助一些软件工具。
例如，可以使用项目管理软件来制定和跟踪项目计划，以及监控项目进展情况。
此外，还可以使用成本管理软件来进行成本估算和预算控制。
这些软件工具可以帮助项目团队更好地管理时间与成本，提高项目的成功率。
总之，软件工程项目中的时间与成本管理是非常重要的一环。
通过合理安排时间表，制定详细的项目计划，并及时调整计划，可以确保项目按时完成。
同时，通过合理估计成本、制定预算，并定期监控成本情况，可以控制项目的成本。
