第五章-项目时间管理[PPT课件]

6、得到了对每个活动工期的不确定性估计以后，项目在 47周期限内完成的概率是多少？
7、如果用额外的资金来加快工程进度的话，怎么才能以 最低的成本到达规定的目标？
项目时间管理的概念 项目时间管理又被叫做项目工期或项目进度管理，是
为实现按时完成项目工作所开展的项目专项管理。
项
目
活动定义
详细定义WBS的活动，确保完整理解
1、如何用图表示这个项目的活动流程？ 2、完成这个项目共需要多少时间/ 3、各个活动最早什么时候可以开始，最早什么时候结束？
各个活动最晚必须什么时候开始，最晚什么时候完成，才 能赶上工期？
4、任何延误都会导致整个项目工期延误的那些关键“瓶 颈”活动是什么？
5、在不影响项目完工时间的基础上，其他活动能承受多 长时间的推迟？
洗水壶 打水 烧水 等水开 洗茶壶茶杯 拿茶叶 泡茶 洗水壶 洗茶壶茶杯 拿茶叶 打水 烧水 泡茶
洗水壶 打水
烧水
洗茶壶茶杯 拿茶叶
泡茶
由喝茶引发的统筹方法
体会：
◦ 完成一项任务需要多个活动 ◦ 每项活动都需要一定的时间 ◦ 可采取一般顺序作业方式完成各项活动，实现任务的总时
间等于各项活动时间之和。 ◦ 改变工作持续时间会影响项目总工期。 ◦ 改变工作顺序(逻辑)会影响项目总时间(工期)。某些工作
决定了项目总工期，而某些(在一定范围内)不会。
案例二：
某人于早晨7:00起床，按其生活习惯，在其出门工作前， 必须完成下列活动: 5分钟时间穿衣服，洗脸4分钟, 10分 钟烧开一壶开水, 5分钟取牛奶, 5分钟热牛奶, 5分钟吃饭， 试问此人最早何时可以出门上班？假定只有一个炉灶。
洗脸
3 5
红烧鱼 凉拌菜
炒青莱 鸡蛋汤 闷米饭
案例四：科信建筑公司中标一个价值540万美金的 项目 。
合同：完成时间一年 47周内完不成，赔偿30万美金； 40周内完成，获15万美金奖励 项目经理人：张长顺 有多年工作经验，公司对其非常信任。
活动编号 A B C D E F G H I J K L M N
取奶
穿衣
4 烧开水
热奶
1
2
5
10
4
5
5
吃饭 6
5
2）实施项目管理后--从WBS到前导图（流程图）
WBS
000 晚餐WBS
010 拌凉菜 020 红烧鱼 030 炒青菜 040 鸡蛋汤 050 焖米饭
Network
Start 0 5
010
30 020
030 10 050
040 15
Finish 30
20
关键路径?
3)实施项目管理后--快速跟进法 (时间坐标在上的甘特图)
时间 项目
5：00至 5：10至 5：10 5：20
5：20至5 5：30至
：30
5：40
5：40至 5：50-
5：50至 6：00-
6：00至6 ：10-
6：10 至6： 20-
10分
20分
Biblioteka Baidu
30分
40分
50分
60分
70分
80分
地框
X
地框
X
基架
施 基架
X
图 图 ·· 工 施 施 ·· 施
纸 纸 · 图 工 工· 工
集计变 成划更 计实控 划施制
使用项目分解结构进行项目活动分解的示意图
2．项目活动平台法
项目活动清单平台示意图
编号
名称/编号
名称/编号
名称/编号
名称
内容
0
工厂建设项目
1
设计子项目
1.1
设计项目管理
1.1.1
设计成本管理
1.1.1.1 成本预算管理 XXXX
1.1.1.2
XXXXX
XXXX
1.2
项目设计工作
1.2.1
建筑图纸设计
XXXX
XXXXX
2
建设子项目
2.1
项目实施工作
项
活动定义
目
详细定义WBS的活动，确保完整理解
时
活动排序
确定WBS中活动的依赖关系
间
管
活动历时估计 利用各种信息估计活动历时
理
速度计划编制 确定每一个活动的开始和完成时间
工厂建设
工厂设计
设计项目管理 集成管理 范围管理 时间管理 成本管理 ·····
设计项目工作 建筑图纸 结构图纸 施工图纸 安装图纸
工厂建造
建造项目工作 三通一平 土建施工 安装施工 验收交工
建造项目管理 集成管理 范围管理 时间管理 成本管理 ·····
成成成成成 本本本本本 估预结控决 算算算制算
项目时间管理
学习目的：怎样合理的利用时间，按计划或者提 前完成任务？
案例:一：由喝茶引发的统筹方法
问题：想泡壶茶喝，在下述情况下如何能最快喝上茶？ 当时的情况
◦ 开水没有 ◦ 水壶要洗 ◦ 茶壶茶杯要洗 ◦ 火生了，茶叶也有了
打水 洗水壶 烧水 洗茶壶茶杯 拿茶叶 泡茶
由喝茶引发的统筹方法
的
内
进度计划控制 对项目进度计划进行控制
容
活动排序是指对活动清单中各项活动进行评估，然 后确定各活动的依赖关系。
输入
工具与方法 输出
活动清单 假设 强制性依赖关系 选择性依赖关系 外部依赖关系 约束条件
箭线图法 前导图法 条件图法 网络模板
项目网络图 活动清单更新
1、项目活动之间的依赖关系
强制依赖关系
1. 项目活动分解技术 依据WBS通过进一步分解和细化将项目的工作分解成具体
活动的一种结构化层次化的活动分解方法（见后图）。 2．项目活动平台法
也叫原型法，它使用一个已完成的类似项目活动清单作为 新项目活动界定的平台或原型，通过增减项目活动，定义出 新项目的各项活动的一种方法（见后面的表）。
1. 项目活动分解技术
活动说明 挖掘 打地基 承重墙施工 封顶 安装外部管理 安装内部管理 外墙施工 外部施工 电路铺设 竖墙板 铺地板 内部上漆 安装外部设备 安装内部设备
紧前活动 A B C C E D E,G C F,I J J H K,L
估计工期（周） 2 4 10 6 4 5 7 9 7 8 4 5 2 6
项目经理要解决的问题：
强制性依赖关系指工作性质所固有的依赖关系。 例如，在施工项目中，只有在基础完成之后，才能开始上部结构的 施工：在电子项目中，必须先制作原型机，然后才能进行测试。
时
活动排序
间
确定WBS中活动的依赖关系
管
活动历时估计 利用各种信息估计活动历时
理
的
进度计划编制 确定每一个活动的开始和完成时间
内
进度计划控制 对项目进度计划进行控制
容
一、项目活动定义
概念：活动定义指确定完成项目各种可交付成果所必须进 行的诸项具体活动。在活动定义中，会建立更加详细的 WBS并进行相关的解释，其目标是确保项目组成员对必须 完成的工作有一个完整的、具体的理解。 项目活动界定的内容与方法