第5章 项目时间管理
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工程项目时间管理制度内容一、总则为规范和有效管理工程项目的时间,提高工程项目的进度和质量,减少风险,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有公司承接的工程项目,包括建筑工程、设备安装工程、市政工程等。
三、项目时间管理组织架构1. 项目经理:负责制定项目时间计划和组织实施,监督项目进度和质量。
2. 时间管理人员:负责协助项目经理制定和调整项目时间计划,监督施工进度,并进行时间数据分析。
3. 监理单位:负责对工程进度进行监督和检查。
四、项目时间管理流程1. 项目启动阶段(1)项目经理根据合同约定和项目实际情况,制定项目时间计划。
(2)时间管理人员分析项目时间计划的合理性和可行性,提出修改建议。
(3)项目经理根据时间管理人员的建议,对时间计划进行适当调整,并报监理单位备案。
2. 项目实施阶段(1)项目经理组织实施项目时间计划。
(2)时间管理人员每周对施工进度进行跟踪和记录,并进行时间数据分析。
(3)项目经理每月召开工程进度会议,对项目进度进行评估和调整。
(4)监理单位对工程进度进行监督和检查,并对发现的问题提出整改意见。
3. 项目收尾阶段(1)项目经理协调各方力量,确保项目按时完工。
(2)时间管理人员对项目实际完成时间进行统计分析,并与计划完成时间进行对比。
(3)项目经理编制项目进度总结报告,并归档相关资料。
五、项目时间管理工具1. 计划编制工具:采用专业的项目管理软件,如Microsoft Project等,编制项目时间计划。
2. 进度跟踪工具:采用施工日志、进度表、项目管理平台等工具,对施工进度进行跟踪和记录。
3. 数据分析工具:采用Excel等工具,对施工进度数据进行统计和分析。
六、项目时间管理的责任和权利1. 项目经理负责项目时间管理工作的组织和实施,有权对项目时间计划进行调整。
2. 时间管理人员负责对工程进度进行跟踪和记录,并对工程进度数据进行统计分析,有权提出时间管理建议。
3. 监理单位有权对施工进度进行监督和检查,并对工程进度提出整改意见。
、单项选择题望影响项目的结果。
这一类人或组织叫做(A. 项目的发起人B. 项目的客户3. 随着项目生命周期的进展,资源的投入(A. 逐渐变大B. 逐渐变小4. 下列表述正确的是(A )A. 与其他项目阶段相比较,项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少B. 与其他项目阶段相比较,项目启动阶段的费用投入较多C. 项目从开始到结束,其风险是不变的D项目开始时,风险最低,随着任务的逐项完成,风险逐渐增多8. 对项目当事人管理的主要目的是(A )A. 识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成B. 积极减少可能会严重影响项目的项目当事人的活动C. 在进度和成本超支时建立商业信誉D . 通过项目当事人的分析关注其对项目的批评9. 应对项目可交付成果负主要责任的是(B )A. 质量经理B. 项目经理C.高级管理层D. 项目团队成员中的某个人11.项目的可行性分析发生在项目管理过程的哪一个阶段(B )A. 项目计划阶段B. 项目启动阶段C. 项目实施阶段D. 项目收尾阶段二、多项选择题1. 项目从开始到结束的若干阶段构成了项目的生命周期。
以下哪些是项目生命周期的阶段。
ACD )A. 实施阶段 B .终止阶段 C .概念阶段 D.计划阶段2. 下列属于项目的实例是(AB )A. 举办一场婚礼B.开发一种新的计算机软件系统C .提供金融服务 D.管理一个公司3. 项目的共同点有(ABCD)A. 明确的起止时间B. 预定目标C.受到资源的限制D. 消耗资源4. 日常运作与项目的区别在于(ABC)A. 管理方法B. 责任人C. 组织机构D.收益大小5. 项目当事人应包括(BC)A. 项目经理B. 客户C. 供货商D. 项目发起人6. 项目管理的特点包括(AB )A. 复杂性B. 创造性C. 自发性D.随机性7. 下列属于项目特征的是(ABD )A. 目的性B 一次性 C. 生产性 D. 独特性8. 项目生命周期可以由哪些阶段组成。
第一章项目管理概述一.选择题1.项目是(D)。
A.一个实施相应工作范围的计划B.一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意C.创立独特的产品或服务所承担的临时努力D.必须在规定的时间、费用和资源约束条件下完成的一次性任务2.你刚被指派在你的公司的一个不同的部门中管理一个大的项目。
你正试图了解项目是关于什么的,谁是主要的项目干系人,为了管理好此项目,你首先应该做(C)。
A.所有的项目计划B.会见以前的项目经理,以找出他离开的原因C.与你的老板见面,了解他对项目的看法D.与你的新项目团队见面,认识他们和了解他们对项目的看法3.不属于项目的活动是(B )。
A.一种新型罐头产品的开发B.罐头产品的生产C.罐头产品的试制D.罐头产品的营销策划4.项目是一个特殊的将被完成的有限任务,它是在一定的时间内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
此定义实际包含的含义有(D)。
A.项目是一项有待完成的任务,且有特定的环境与要求B.在一定的组织机构内,利用有限资源(人力、物力、财力等)在规定时间内完成任务C.任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求D.项目的实施具有一定的风险第二章项目实施的环境与过程一.选择题1.项目管理中应用最广泛的组织形式是(C )。
A.项目式B.职能式C.矩阵式D.网络式2.下面有关矩阵式组织环境的描述,不正确的是( A )。
A.项目的经理必须是职能部门领导,这样才能取得公司总经理对项目的信任B.项目经理和职能经理必须就谁占主导地位达成共识C.矩阵式项目组织能够充分利用人力资源D.矩阵式项目组织能够对客户的要求作出快速响应3.在下列组织结构形式中,团队建设最困难的是( C )。
A.直线式结构B.职能式结构C.矩阵结构D.项目结构4.职能式项目组织形式中项目经理的权限( A )。
A.很小B.有限C.中等D.很高5.项目在哪种组织中最不被重视(D)。
A.平衡矩阵型B.强矩阵型C.项目协调员型D.职能型6.下面各种类型的组织中,哪种最常发生冲突( B )。
第一章项目时间管理的基本概念1.时间具有以下特点:不可缺性、不可替代性、不可停顿性、不可倒转性、不可贮存性、供给无弹性。
P3理解(选择/判断)2.人们对时间管理的认识经历的阶段:(选择/判断)第一阶段:及时记录。
认为时间是圆形运动和重复发生的。
第二阶段:科学管理。
认为时间的基本特征是直线型、不可逆的。
第三阶段:现代管理阶段。
认为时间变化是一种螺旋上升的复合运动。
3.时间管理理论的研究经历了哪四代理论的演变?(简答/选择)答:第一代理论着重利用便条与备忘录。
在忙碌的工作中调整分配时间与精力。
该理论使人能逐步完成待办事项,但无严整的组织结构,令人在繁忙中疲于应对;第二代理论强调日程,即“规划与准备”。
该理论反应出时间管理者注意到规划未来的重要性,通过制定目标和规划完成更多的工作。
但容易造成目标太多但没有一个是真正需要的后果;第三代理论讲求优先顺序,重效率,即权衡与平衡。
该理论可将价值观转化为目标和行动,但也可能在造成规划过度和失衡;第四道理论又称为“罗盘理论”。
主张的关键不在于时间管理,而在于个人管理及分工合作的授权管理。
4.柯维四象限法将事件分为既紧急又重要,紧急但不重要,重要但不紧急,既不紧急也不重要。
(P6)5.如何区别重要与不重要的事情,有以下几个原则:会影响群体利益的事情为重要的事情,上级关注的事情为重要的事情,会影响绩效考核的事情为重要的事情,对组织和个人而言的价值重大的事情为重要的事情。
因此根据该理论,重要和紧急的事情当然是立即就做,而不重要不紧急的事情不做,重要但不紧急的事情平时多做,紧急但不重要的事情有选择的做。
(P6)6.优秀的时间管理者的表现:能安排自己和其他人迅速适应工作上的变革,并重新确定工作的优先次序。
较容易察觉正在进行的工作量的波动以及是否需要变更,并重新组织工作以达到最好的效果。
差劲的时间管理者的表现:花很少或不花时间系统的组织他们的工作任务,倾向于处理临近的但是缺乏规划和远见的任务。
第5章项目时间管理一、判断题1. 项目的进度计划表明了项目各项活动的先后顺序以及每项活动的历时。
()2. 项目的活动之间只有FS一种逻辑关系。
()3. 关键路径就是完成项目时间最短的路径。
()4. 进度控制就是压缩项目的工期,尽量少花时间在项目上。
()5. 浮动时间就是可以随意延长或缩短的时间。
()6. 在节点图中,箭线代表活动。
()7. 在箭线图中,虚活动占用时间和资源。
()8. 随着项目的不断进行,允许的偏差值也就逐渐减少。
()9. 活动排序就是把要完成的活动按工作量大小排好,从而更好地完成。
()10. 活动排序就是确定各活动之间完成的先后顺序。
()11. 在任务赶工时,应该集中于耗费资源多的任务。
()12. 在任务赶工时,应该集中于关键路径的任务。
()13. 网络图中最多存在一条关键路径。
()14. 关键路径上的某活动延误一天,不影响整个项目的完工时间。
()二、单选题1. 在执行项目进度压缩时首先集中于()。
A. 尽可能多的任务B. 非关键路径任务C. 关键路径任务D. 耗时最长的任务2. 下面哪项工作是制订进度计划的基础()。
A. 工作分解结构B. 网络图C. 甘特图D. 资源平衡3. 下面哪一方法通常不会被用来缩短进度? ()A. 赶工B. 变更范围C. 以并行方式而不是序列方式来实施进行活动D. 资源平衡4. 在箭线图示法网络中,可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。
表示这种关系可借助于()。
A. 关键路线活动B. 非关键路线活动C. 有闲时间活动D. 虚活动5. 为了避免延迟交付的罚款, 管理层已决定要 "赶工"。
预期会有附加的成本。
为了要进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该被安排到()。
A. 所有的活动B. 只是那些具有最长的持续时间的活动C. 那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动D. 那些风险度最大的活动6. 工作包是什么? ()A.工作分解结构中最底层的可交付物 B.有特定标志符的工作C.属于报告中的需求层次 D.可以分配到多于一个组织单元的工作7. 下列哪个名词描述了导致具有先后序的任务推迟的逻辑关系?()A. 滞后B. 领先C. 浮动D. 缓慢8. 项目进度执行的评估和报告的依据是()。
项目时间管理含义1. 引言在进行任何项目时,时间管理都是至关重要的一环。
项目时间管理涉及到对项目中各项任务的安排、执行和控制,旨在确保项目能够按时完成。
本文将介绍项目时间管理的含义及其重要性。
2. 项目时间管理的含义项目时间管理是指在项目执行过程中,通过合理安排和有效控制,使项目能够按时完成的一系列活动。
它包括制定项目进度计划、跟踪项目进展、及时发现并解决时间延误的问题等。
项目时间管理的目标是使项目团队能够充分利用时间资源,提高项目的执行效率和质量,确保项目能够在预定的时间范围内完成。
3. 项目时间管理的重要性3.1 实现项目目标项目时间管理可以帮助项目团队合理安排各项任务,确保项目能够按时交付。
通过合理的时间控制,项目经理可以更好地掌握项目进展情况,及时调整资源分配和计划,从而确保项目在给定时间内实现预期的目标。
3.2 提高项目执行效率通过项目时间管理,项目团队可以对项目进度进行有效控制。
项目经理可以根据项目计划,合理分配任务和资源,避免资源浪费和重复劳动。
合理的时间管理可以使项目执行高效,减少项目延误和重复劳动,提高团队成员的工作效率。
3.3 控制项目成本项目时间管理有助于控制项目成本。
通过合理安排任务和控制项目进度,可以减少项目的延期和加班情况,从而降低项目成本。
及时发现并解决时间延误问题,可以避免项目超出预算或产生其他额外的成本。
3.4 提高项目质量项目时间管理可以提高项目的执行质量。
通过合理安排任务和时间表,可以提前安排各项工作,避免临时抱佛脚的情况发生。
合理的时间管理可以使项目团队有足够的时间进行需求分析、设计和测试等工作,从而提高项目的质量和稳定性。
4. 项目时间管理的步骤项目时间管理可以分为以下几个步骤:4.1 制定项目进度计划项目进度计划是指在项目开始前制定的一份详细计划,包括项目阶段、工作任务、工作量和时间要求等。
制定项目进度计划时,需要充分考虑项目的可行性和可实施性,确保时间计划的合理性和可行性。