项目任务进度质量考核表
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项目名称每日计划工作量计划完成日期实际完成日期实际工作量延期/提前率备注
现金清理项目项目任务进度质量考核表
注:1、“计划完成日期”与“实际完成日期”两栏分别填写任务完成当日日期,格式为xxxx-x-x;
2、“实际工作量”一栏请自行清晰记录(包括不满“1”的工作量);
3、“备注”一栏可用于填写任务延期完成原因等其他项目相关问题。
项目名称每日计划工作量计划完成日期实际完成日期实际工作量延期/提前率备注
现金清理项目项目任务进度质量考核表
注:1、“计划完成日期”与“实际完成日期”两栏分别填写任务完成当日日期,格式为xxxx-x-x;
2、“实际工作量”一栏请自行清晰记录(包括不满“1”的工作量);
3、“备注”一栏可用于填写任务延期完成原因等其他项目相关问题。
XXXXXXX有限公司项目
项
目
部
考
核
表
XXXXXX监理有限责任公司
项目部考核表
试行
为了确保本项目的质量、HSE、进度和投资符合施工合同、图纸设计和相关法律法规的要求,有效落实施工合同和国家法律法规规定的施工单位的责任及义务,现依据施工合同和监理委托合同及法律法规规定,制定本项目部考核表;
一、考核表说明
1. 项目部考核表满分100分,满分减月度总扣分值即为当月的考核得分;
2. 考核表中,各检查项目分值为基本分;各检查内容分值累计扣除最多为基本分,※为主控检查项目,不满足要求时,该单项得分为零,并按照要求下发有关监理文件或监理工作函;
3. 现场发生质量或HSE事故,一次性扣除30分;HSE事故包括1人重伤以上事故和所有高处坠落、坍塌、触电、吊装、火灾、爆炸事故
4. 当地质监站或主管部门对施工项目部检查扣分或通报批评,每项扣除16分;
5. 监理部下发工程暂停令,每次扣除8分;
6. 如果第一次月考核得分少于70分含70分,监理部将发监理工作函样式一,附件三,会同建设单位主管约见施工单位公司主管领导,并形成会议纪要;第二次月考核得分少于70分含70分,监理部将发监理工作函样式二,附件四建议建设单位要求施工单位增加管理人员或更换主要管理人员或更换施工单位;
7. 考核得分说明:85分及以上为合格;71~84分为基本合格;70分以下为不合格;
8. 本考核表为试行,根据实施情况和各方反馈信息适时修改;
二、考核表执行时间:
开始时间: 2012年 10 月 1 日 ;结束时间:与项目部施工周期同时结束;
三、附件一:施工单位XXXXXX项目部月度考核表汇总
附件二:考核表评分标准;
附件一
施工单位XXXXXX项目部月度考核表汇总
施工单位:
考核月份: 年 月
工程名称
项目经理
序号 检查项目 检查内容 序号 应得分 得分 小计
建筑工程施工质量考核表
考核日期:[日期]
考核项目:[项目名称]
施工单位:[单位名称]
施工质量考核评分表:
考核内容 考核要求 考核结果 考核评分
项目计划 按时完成计划、合理调整计划 [满足要求/未满足要求] [评分]
施工技术 符合施工规范,保证施工质量 [满足要求/未满足要求] [评分]
施工组织 合理安排施工顺序、协调进度 [满足要求/未满足要求] [评分]
材料管理 质量合格、保管妥善 [满足要求/未满足要求] [评分]
安全管理 安全措施到位,无事故发[满足要求/未满足要求] [评分] 生
环境保护 符合环保要求,无违规行为 [满足要求/未满足要求] [评分]
施工质量整体评价 综合考虑以上各项评分 [优秀/良好/一般/不满意] [评分]
综合评价:根据以上评分,综合考虑施工质量,给予相应评价。
考核人:[人员名称]
考核日期:[日期]
注意:该考核表为建筑工程施工单位对自身施工质量进行考核和评价使用,请认真填写。
序号考核项目考核内容及标准应得分实得分
2是否按要求编制各类进度计划(包括项目总工期计划、年度工期计划、月进度计划、周计划、销项计划等),每有一次缺项扣1~2分。10
3进度计划编制是否合理(是否有漏项、关键工序穿插是否合理、甩项工程进场时间是否合理、工序持续时间是否合理等),每有一项不合理扣1分;是否按照要求的时间节点上报进度计划,每有一次延迟上报扣1~2分。5
4对于进度偏差是否召开会议进行纠偏,纠偏措施是否合理可行、是否达到了纠偏效果。没有措施或措施达不到效果扣1~2分。55综合得分综合得分=各分项实得分加权总和;100建设公司附件一:建设公司 月份进度管理目标考核评价表项目名称: 项目经理:
填报人: 审核人: 审批人: 年 月 日1月度进度计划达成率
进度目标管理日常落实情况月度一般节点按照人资部考核的达成率×80%关键节点每有一项未达成扣20分。80
项目进展考核评价表
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项目信息
- 项目名称:[项目名称]
- 项目开始日期:[开始日期]
- 项目结束日期:[结束日期]
- 项目经理:[经理姓名]
- 负责部门:[部门名称]
- 评价人:[评价人姓名]
- 评价日期:[评价日期]
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评价指标
指标名称 评价标准 评价得分
1. 项目目标 项目目标是否明确、可衡量 2. 进度管理 项目进度是否按计划进行
3. 资源管理 资源分配和利用是否合理
4. 风险管理 风险识别和管理是否有效
5. 质量控制 项目交付物质量是否符合要求
6. 沟通协调 团队间沟通协调是否顺畅
7. 问题解决 项目过程中问题解决是否及时有效
8. 绩效评估 团队成员绩效评估是否公正合理
9. 客户满意度 客户对项目过程和结果的满意程度
10. 项目效益 项目对组织和客户带来的效益
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综合评价
- 项目综合评价等级:(请填写优秀、良好、一般、差、待提升中其中一个)
- 主要问题和建议:
1.
2.
3.
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评价人签字:____________ 日期:____________
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