项目工程品质考核表.doc
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项目考核表
发现一次扣1分
1.非常满意扣0-1分
客户满意 工作态度，工程 度（5分） 进度及施工质量
2.基本满意扣2-3分
3.不满意扣4-5分
满分100（K1）
项目名称：
评分说明
总计得分(K1)
评分结果 评分人 业务经理
部门经理
企划部
企划部
部门经理 （15分）
业务经理 (10分) 部门经理 (12分)
业务经理 (8分)
2.客户投诉或反馈问 题（0-5分）
3.项目问题的处理办 法及跟踪措施（0-5 分）
4.现场安装工艺是否 达到要求（0-5分）
5.工作态度及工作状 态（0-5分）
1.考核项目报告及进 度报告的准确性（06分）
2.是否按照项目进度 要求完成（0-6分）
3.每天的工作安排 （入场、离场时间及 工作量）（0-4分） 4.项目处理问题的时 间及周期是否达到客 户要求（0-4分） 1.基本合理扣0-1 分； 2.一般合理扣2-3 分；
1.本项考核由部 门经理及业务经 项目实施 理共同考核； 周期及效 2.考核项目经理 率（20 在整个项目实施 分） 过程中项目总体 周期及工作效率 情况
考核项目经理在 工作协调 项目实施过程中
组织性 与业主、装修或 （5分） 代理商等各方面
的配合协调性
1.现场检查或其它方 面了解到的现场实施 情况（0-5分）
部门经理
公司主管
财务部 业务经理
客户或 业务经理
3.不合理扣4-5分；
项目预算 项目材料费用预 （10分） 算
项目决算 项目材料费用实 （5分） 际成本
1.基本合理扣0-1分
2.一般合理扣2-3 分；
3.不合理扣4-5分
项目部各岗位工程质量考核表
注：考核分低于70％的为不合格
桂林市国立达建筑安装工程有限公司
注：考核分低于７0%的为不合格
桂林市国立达建筑安装工程有限公司
材料员工程质量岗位职责考核表
项目名称：工程部位:
桂林市国立达建筑安装工程有限公司
技术负责人工程质量岗位职责考核表
项目名称：工程部位：
注:考核分低于７0%的为不合格
桂林市国立达建筑安装工程有限公司
资料员工程质量岗位职责考核表
注:考核分低于70%的为不合格
桂林市国立达建筑安装工程有限公司
项目经理工程岗位职责考核表
注:考核分低于70%的为不合格
桂林市国立达建筑安装工程有限公司。
工程项目施工管理检查考核评分表2完整
工程项目施工管理检查考核评分表2完整(完整版资料，可直接使用可编辑，推荐下载）工程项目管理检查考核评分表工程名称：报告周期：年月工程部（签字）：填报日期：年月日安全标准化A级要素系数和考核总分值的计算方法附件1工程项目管理检查考核评分表（项目评分汇总表）附件1-1工程项目施工管理检查考核评分表（项目综合管理）检查人员：检查时间：附件1-2工程项目施工管理检查考核评分表（项目技术管理）检查人员：检查时间：附件1-3工程项目施工管理检查考核评分表（项目质量管理）检查人员：检查时间：附件1-4工程项目施工管理检查考核评分表（项目安全管理）检查人员：检查时间：附件1-5工程项目施工管理检查考核评分表（文明施工、环境管理）检查人员：检查时间：附件1-6工程项目施工管理检查考核评分表（项目劳务、材料、设备管理）检查人员：检查时间：XX施工单位考核管理办法xx目录一、目的二、适用范围三、考核条款相关主要工作内容和要求1、项目组人员配备2、施工准备3、安全、文明施工4、质量控制5、进度控制6、工程资料及档案管理7、工程分包的管理、配合8、竣工移交9、配合情况10、廉政保密四、考核管理办法1、执行考核单位2、考核维度及评分表3、考核内容、权重、评定等级4、考核结果应用五、其他一、目的为全面提高施工单位的工程建设质量，确保工程进度和施工安全，杜绝工程事故，规范工程管理，使工程建设规范化、标准化、科学化。
二、适用范围适用于XX工程建设施工单位管理。
`三、考核相关主要工作内容及要求1、人员配备1.1 项目组织架构接到中标通知书后1周内向监理单位报审项目组织架构、项目经理及主要技术人员名单，报监理单位审核后呈建设单位。
1.2人员执行力项目管理人员具备良好的工作态度、沟通协调能力和较高专业水平，按时参加工程例会，服从建设单位、监理单位、楼宇发开商和相关主管部门的组织，及时响应建设单位、监理单位安排的紧急工作，接受监理和建设单位的考评。
项目工程实体质量(建筑结构)考评表
混凝土构件尺寸及外观质量符合规范要求；
混凝土施工疑缝的留置与处理符合规范要求；
混凝土强度等级超过2个强度等级以上的交界
部位应有分界浇筑措施；
混凝土现浇构件养护符合规范要求；
现场标养室的管理应符合规范要求。
5
二次结构
砌筑砂浆满足规范要求；
砌块含水率符合规范要求；
砌体尺寸、位置的允许偏差符合规范要求；
砂浆饱满度、灰缝宽度是否符合规范要求；
留槎、拉结筋设置符合规范要求；
墙体顶部与梁板间节点处理符合规范要求；
构造柱、圈梁、板带设置符合规范要求；
预制构件施工及安装符合规范要求。
6
防水工程
防水卷材的铺贴、防水涂料的施工符合规范要求；
细部节点处防水构造符合规范要求；
地下室、屋面没有渗水、漏水现象。
小计
分项考评结果：合格率：
考评人：时间：
现场模板按方案支设，不与外架连接，立杆下有
垫木，立杆自由端长度没超长，有扫地杆，模内清理干净，模板截面尺寸、接缝及模板起拱符合要求；
后浇带模板支设方法符合规范要求；
模板拆除的时间、顺序符合相关要求；
模板拆除后及时运走，及时清理。
4
混凝土工程
混凝土构件不存在露筋、孔洞、夹渣、蜂窝等质量缺陷；
混凝土构件不存在影响结构性能或使用功能的裂缝；
项目工程实体质量（建筑结构）考评表
序号
考核内容
考评标准
合格
基本合格
不合格
１
原材料、构配件、设备质
量
原材料进场分类堆放，堆பைடு நூலகம்场地及方式符合相关要求；
现场设置产品标识，标明其规格、型号、产地、数量、进场时间及检验状态。
2
混凝土施工疑缝的留置与处理符合规范要求；
混凝土强度等级超过2个强度等级以上的交界
部位应有分界浇筑措施；
混凝土现浇构件养护符合规范要求；
现场标养室的管理应符合规范要求。
5
二次结构
砌筑砂浆满足规范要求；
砌块含水率符合规范要求；
砌体尺寸、位置的允许偏差符合规范要求；
砂浆饱满度、灰缝宽度是否符合规范要求；
留槎、拉结筋设置符合规范要求；
墙体顶部与梁板间节点处理符合规范要求；
构造柱、圈梁、板带设置符合规范要求；
预制构件施工及安装符合规范要求。
6
防水工程
防水卷材的铺贴、防水涂料的施工符合规范要求；
细部节点处防水构造符合规范要求；
地下室、屋面没有渗水、漏水现象。
小计
分项考评结果：合格率：
考评人：时间：
现场模板按方案支设，不与外架连接，立杆下有
垫木，立杆自由端长度没超长，有扫地杆，模内清理干净，模板截面尺寸、接缝及模板起拱符合要求；
后浇带模板支设方法符合规范要求；
模板拆除的时间、顺序符合相关要求；
模板拆除后及时运走，及时清理。
4
混凝土工程
混凝土构件不存在露筋、孔洞、夹渣、蜂窝等质量缺陷；
混凝土构件不存在影响结构性能或使用功能的裂缝；
项目工程实体质量（建筑结构）考评表
序号
考核内容
考评标准
合格
基本合格
不合格
１
原材料、构配件、设备质
量
原材料进场分类堆放，堆பைடு நூலகம்场地及方式符合相关要求；
现场设置产品标识，标明其规格、型号、产地、数量、进场时间及检验状态。
2
施工项目质量考核表
5.建立样品管理制度；取样方法科学；样品标识明晰，具有唯一性，不容发生混淆；样品保管规范；样品流转有序。
6.试验检测不得超范围开展检测工作，应按规定的检测频率开展，采用的试验检测标准、规范和规程应现行有效，并进行了受控管理。
7.原始记录有固定表格即时记录，不得抄录。记录报告信息齐全，涂改规范，签字齐全。
1.有专门的质量管理机构（组织机构框图
3.有明确的质量目标、方针和质量控制措施。
4.人员持证上岗，熟悉本工程关键环节情况，满足合同要求。
5.应制定和健全包括《质量管理手册》质量管理制度和考核制度，并按照管理制度开展各项工作。
10
2、质检制度执行情况
质检制度能够在实际中有效执行、落实，能够有效地保证工程质量
7.安全操作制度齐全，有专人负责保管，日常维护记录齐全。
8.操作人员经培训，持证上岗，操作程序规范有序。
2
合计
考核单位主要领导签字：填表人：
说明：工程项目工程质量考核表中的总分为100分，工程质量指标、工程质量管理工作和工程质量监督管理工作分别按20分、50分和30分进行折算。最终考核均为百分制得分，填报数值精确到小数点后1位。
5.施工组织设计计算资料齐全，设计图规范并经过复核、审核、审批。
6.现场按照施工组织设计、施工方案进行施工。
7.检查经批准的总体施工组织设计、施工方案发放、归档控制情况，对批复意见的执行情况。
7
5、质量问题/质量事故
质量问题及质量事故处理符合相关规章制度、及时、有效、记录完整。
1.发生工程质量问题或质量事故，及时按照有关制度上报，手续齐全。
4
2、
试验检测
1.编制《质量手册》，符合ISO／IECl7025有关要求，并运行有效。
6.试验检测不得超范围开展检测工作，应按规定的检测频率开展，采用的试验检测标准、规范和规程应现行有效，并进行了受控管理。
7.原始记录有固定表格即时记录，不得抄录。记录报告信息齐全，涂改规范，签字齐全。
1.有专门的质量管理机构（组织机构框图
3.有明确的质量目标、方针和质量控制措施。
4.人员持证上岗，熟悉本工程关键环节情况，满足合同要求。
5.应制定和健全包括《质量管理手册》质量管理制度和考核制度，并按照管理制度开展各项工作。
10
2、质检制度执行情况
质检制度能够在实际中有效执行、落实，能够有效地保证工程质量
7.安全操作制度齐全，有专人负责保管，日常维护记录齐全。
8.操作人员经培训，持证上岗，操作程序规范有序。
2
合计
考核单位主要领导签字：填表人：
说明：工程项目工程质量考核表中的总分为100分，工程质量指标、工程质量管理工作和工程质量监督管理工作分别按20分、50分和30分进行折算。最终考核均为百分制得分，填报数值精确到小数点后1位。
5.施工组织设计计算资料齐全，设计图规范并经过复核、审核、审批。
6.现场按照施工组织设计、施工方案进行施工。
7.检查经批准的总体施工组织设计、施工方案发放、归档控制情况，对批复意见的执行情况。
7
5、质量问题/质量事故
质量问题及质量事故处理符合相关规章制度、及时、有效、记录完整。
1.发生工程质量问题或质量事故，及时按照有关制度上报，手续齐全。
4
2、
试验检测
1.编制《质量手册》，符合ISO／IECl7025有关要求，并运行有效。
工程施工项目考核表
工程施工项目考核表工程施工项目考核表考核项目检查内容标准分值1.廉政建设是否存在违反廉政建设规定的现象10分2.生产进度是否制定工程的进度计划；进度计划完成情况10分3.安全控制是否出现过安全事故或存在安全隐患；对安全事故是否存在隐瞒现象，以及对安全事故的处理情况。
每发现一项扣1分5分是否出现重大安全事故5分4.质量控制是否存在质量事故和质量隐患；对质量事故是否存在隐瞒现象，以及对质量事故的处理情况。
每发现一项扣1分5分是否出现重大质量事故5分5.业主评比最终业主评比情况，优良工程得满分，合格工程得2分5分6.创收情况超额利润15分7.业主方评比月度评比及阶段评比获得名次情况5分8.民工工资有无民工工资拖欠情况3分9.形象损害是否出现负面新闻报道或被业主通报以及月度及阶段评比名次倒数情况等对局造成重大社会形象损害的情况或责令整改情况5分10.成本效益是否达到公司制定的利润目标3分11.社会效益是否有新工艺、新技术等科研课题；是否有科研成果5分12.工程管理工程检查汇总情况；各项工程管理制度执行情况10分合计100分备注：以上带有号项目为一票否决项目，只要存在任何一项带号项目中不合格情况，则该项目评比结果均为不合格项目及项目经理为不合格项目经理。
100%达到公司制定的利润目标得15分，每超出利润目标0.5%加1分，加满5分为止；先进单位加2分，加满5分为止。
每有一项负面通报和责令整改情况扣2分；月度评比中名次每有一个倒数情况扣2分；阶段评比中名次每有一个倒数情况扣5分；倒数情况指参评单位10个以上倒数三名，参评单位10个以下倒数第一名。
工程检查平均分在85分以上得满分；平均分每低2分扣1分，本项扣完为止。
项目质量管理体系考评表
证；
项目副经理、项目总工或技术负责人、工长、质量员、试验员、材料员、资料员等有关人员到岗及
持证上岗；
特种作业人员持证上岗。
4
质量责任制
项目制定了各岗位的质量责任制，与各岗位签订岗
位质量责任书；
根据施工计划每月建立具体的项目各岗位质量任务清
项目有对责任制落实的考核方法或手段，并有考
核记录，考核结果与绩效等挂钩；
5
质量管理制度
项目建立健全了完整的质量管理制度。
6
分供方管理
分包企业资质与分包工程相符；
项目与分包单位签订专项质量管理协议书，明确各方质量责任。
项目建立分包单位资质管理和管理人员资格档案；
项目专业分包和30人以上的劳务分包单位应配备专职质量管理人员，并持证上岗。
7
附加项
（例）
大型及以上项目设置质量总监，并进入项目班子。
小计
项目质量管理体系考评表
序号
考核内容
考评标准
合格
基本合格
不合格１Βιβλιοθήκη 质量管理体系项目必须建立项目质量管理体系；
项目质量管理体系必须纵向到边，横向到底。
2
质量监督岗位
项目必须设立独立的质量管理部门；
项目）专职质量工程师必须持证上岗；
项目专职质量工程师数量应符合《办法》的要求。
3
其它岗位与人员
项目经理与备案一致，持有相应级别的建造师
项目副经理、项目总工或技术负责人、工长、质量员、试验员、材料员、资料员等有关人员到岗及
持证上岗；
特种作业人员持证上岗。
4
质量责任制
项目制定了各岗位的质量责任制，与各岗位签订岗
位质量责任书；
根据施工计划每月建立具体的项目各岗位质量任务清
项目有对责任制落实的考核方法或手段，并有考
核记录，考核结果与绩效等挂钩；
5
质量管理制度
项目建立健全了完整的质量管理制度。
6
分供方管理
分包企业资质与分包工程相符；
项目与分包单位签订专项质量管理协议书，明确各方质量责任。
项目建立分包单位资质管理和管理人员资格档案；
项目专业分包和30人以上的劳务分包单位应配备专职质量管理人员，并持证上岗。
7
附加项
（例）
大型及以上项目设置质量总监，并进入项目班子。
小计
项目质量管理体系考评表
序号
考核内容
考评标准
合格
基本合格
不合格１Βιβλιοθήκη 质量管理体系项目必须建立项目质量管理体系；
项目质量管理体系必须纵向到边，横向到底。
2
质量监督岗位
项目必须设立独立的质量管理部门；
项目）专职质量工程师必须持证上岗；
项目专职质量工程师数量应符合《办法》的要求。
3
其它岗位与人员
项目经理与备案一致，持有相应级别的建造师
质量考核表
1
14
对于项目部下发的质量整改通知单是否及时安排人员在规定的时间内进行整改、落实、反馈,对项目质量检查人员工作是否支持,是否滥用行政手段,给质量管理工作造成严重影响,甚至造成局部返工
1
15
工程资料的进行是否和现场同步,对应签字栏不得代签
1
16
业主和监理在现场指出质量问题,第一时间是否落实整改
1
17
发生工程质量事故是否隐瞒不报、谎报或者拖延报告期限
质量考核表
质量考核表
序号
考核项目
标准分值
是否符合要求
扣分分值
考核得分
1
工程开工后，劳务队是否按照项目部要求配备质检员
2
项目部、公司组织例行检查时，劳务队是否积极配合
3
严格按图施工，劳务队是否擅自更改图纸
1
4
是否所有钢材、水泥、砂、砌块等材料到现场均有产品合格证并做复试报告，若不符合要求的材料，坚决不准使用，谁用谁负责，须待项目质检组、甲方和监理部门同意后方可使用，并要签字生效，否则承担经济损失
1
5
现场分项工程施工前，是否按项目部要求制作实体样板，样板经过验收合格后方可大面积施工
1
6
各分部分项工程经过验收合格后必须做好成品保护，任何人不得故意损坏
7
现场各工序施工种自检、互检、交接检合格后均填写好对应的表格，上交项目质检部审核。
1
9
2
23
主体工程的钢筋加工制作、连接、焊接、安装等标准是否符合设计及规范要求
2
24
模板工程的加工、制作、拼装、拆模等是否符合设计及规范要求
2
25
砼生产、浇筑、取样留置、强度标准、养护等是否符合设计及规范要求
14
对于项目部下发的质量整改通知单是否及时安排人员在规定的时间内进行整改、落实、反馈,对项目质量检查人员工作是否支持,是否滥用行政手段,给质量管理工作造成严重影响,甚至造成局部返工
1
15
工程资料的进行是否和现场同步,对应签字栏不得代签
1
16
业主和监理在现场指出质量问题,第一时间是否落实整改
1
17
发生工程质量事故是否隐瞒不报、谎报或者拖延报告期限
质量考核表
质量考核表
序号
考核项目
标准分值
是否符合要求
扣分分值
考核得分
1
工程开工后，劳务队是否按照项目部要求配备质检员
2
项目部、公司组织例行检查时，劳务队是否积极配合
3
严格按图施工，劳务队是否擅自更改图纸
1
4
是否所有钢材、水泥、砂、砌块等材料到现场均有产品合格证并做复试报告，若不符合要求的材料，坚决不准使用，谁用谁负责，须待项目质检组、甲方和监理部门同意后方可使用，并要签字生效，否则承担经济损失
1
5
现场分项工程施工前，是否按项目部要求制作实体样板，样板经过验收合格后方可大面积施工
1
6
各分部分项工程经过验收合格后必须做好成品保护，任何人不得故意损坏
7
现场各工序施工种自检、互检、交接检合格后均填写好对应的表格，上交项目质检部审核。
1
9
2
23
主体工程的钢筋加工制作、连接、焊接、安装等标准是否符合设计及规范要求
2
24
模板工程的加工、制作、拼装、拆模等是否符合设计及规范要求
2
25
砼生产、浇筑、取样留置、强度标准、养护等是否符合设计及规范要求
工程质量技术管理分项考评表
工程质量技术管理分项考评表
序号
考核内容
考评标准
合计管理
企业应建立设计管理体系
企业应制定设计质量控制目标
2
施工组织设计
（方案）
企业应制定施工组织设计（方案）审批制度；
企业应建立施工组织设计（方案）动态管理台账。
3
图纸会审
企业应制定施工图纸会审制度；
企业应组织施工图纸会审，并作好图纸会审记
录，对影响质量的图纸内容要重点提出；
企业应定期发布施工图会审要点提示。
4
技术交底
企业应制定三级技术交底制度；
企业应检查落实技术交底的执行情况。
5
规范、标准和规程
企业应制定工程技术标准管理制度；
企业应建立工程技术规范、标准和规程管理台账；
企业应及时发布工程技术规范、标准和规程更新信息。
6
测量、检测与试验
企业应制定工程测量、检测与试验设备计量管理制度；
企业应建立工程测量、检测与试验设备计量校验台账；
企业应按制度对工程测量、检测与试验设备进行计量管理。
7
工程资料管理
企业应制定工程技术资料管理制度；
企业应建立各级工程技术资料管理体系；
企业应按制度进行工程资料管理检查。
8
附加项
（例）
企业制定设计图审各阶段、各专业审图要点。
企业制定图纸信息集成工作要点。
企业在设计阶段前置深化设计工作，制定深化设
计工作要点。
企业制定BIM技术应用工作要点。
小计
分项考评结果：合格率：
考评人：时间：
备注：附加项分值直接计入该分项合格率，最终合格率不超过100%。
序号
考核内容
考评标准
合计管理
企业应建立设计管理体系
企业应制定设计质量控制目标
2
施工组织设计
（方案）
企业应制定施工组织设计（方案）审批制度；
企业应建立施工组织设计（方案）动态管理台账。
3
图纸会审
企业应制定施工图纸会审制度；
企业应组织施工图纸会审，并作好图纸会审记
录，对影响质量的图纸内容要重点提出；
企业应定期发布施工图会审要点提示。
4
技术交底
企业应制定三级技术交底制度；
企业应检查落实技术交底的执行情况。
5
规范、标准和规程
企业应制定工程技术标准管理制度；
企业应建立工程技术规范、标准和规程管理台账；
企业应及时发布工程技术规范、标准和规程更新信息。
6
测量、检测与试验
企业应制定工程测量、检测与试验设备计量管理制度；
企业应建立工程测量、检测与试验设备计量校验台账；
企业应按制度对工程测量、检测与试验设备进行计量管理。
7
工程资料管理
企业应制定工程技术资料管理制度；
企业应建立各级工程技术资料管理体系；
企业应按制度进行工程资料管理检查。
8
附加项
（例）
企业制定设计图审各阶段、各专业审图要点。
企业制定图纸信息集成工作要点。
企业在设计阶段前置深化设计工作，制定深化设
计工作要点。
企业制定BIM技术应用工作要点。
小计
分项考评结果：合格率：
考评人：时间：
备注：附加项分值直接计入该分项合格率，最终合格率不超过100%。
项目质量过程管理考评表
考评人：
时间：
3
物资管理
项目应制定工程材料、构配件、设备的质量管理
办法；
项目对材料进场应严格按标准进行验收；
项目及时做好材料取样和送检工作。
4
质量管理控制
项目执行三检制，有验收记录及质检员的工作记录；
项目召开月度质量例，有会议会记录及质量通病的分析、防治措施；
监理例会没有连续两期对同一质量问题提出整改意见。
小计
分项考评结果：合格率：
项目配齐了现行的与项目相关的且有效的技术标准和质量验收规范；
项目建立了计量设备仪器台账，并把劳务计量设
备仪器纳入总包管理，有复验计划，有过程检查记录，对专业分包计量设备仪器进行检查；
现场有混凝土试块块制作间及标养室，条件符合
规范规定；
项目应认真做好技术交底，并有签字记录；
项目技术交底应有针对性和操作性。
项目质量过程管理考评表
序
号
考核
内容
考评标准
合格
基本
合格
不合
格
１
质量策划
项目有经过审批的质量策划书；
项目质量目标符合合同要求；
项目进行了质量目标分解；
项目策划内容在施组、方案中得到落实；
项目对质量实施计划书进行了动态管理。
2
质量技术管理
项目编制了施工组织设计（施工方案），并经审批后
时间：
3
物资管理
项目应制定工程材料、构配件、设备的质量管理
办法；
项目对材料进场应严格按标准进行验收；
项目及时做好材料取样和送检工作。
4
质量管理控制
项目执行三检制，有验收记录及质检员的工作记录；
项目召开月度质量例，有会议会记录及质量通病的分析、防治措施；
监理例会没有连续两期对同一质量问题提出整改意见。
小计
分项考评结果：合格率：
项目配齐了现行的与项目相关的且有效的技术标准和质量验收规范；
项目建立了计量设备仪器台账，并把劳务计量设
备仪器纳入总包管理，有复验计划，有过程检查记录，对专业分包计量设备仪器进行检查；
现场有混凝土试块块制作间及标养室，条件符合
规范规定；
项目应认真做好技术交底，并有签字记录；
项目技术交底应有针对性和操作性。
项目质量过程管理考评表
序
号
考核
内容
考评标准
合格
基本
合格
不合
格
１
质量策划
项目有经过审批的质量策划书；
项目质量目标符合合同要求；
项目进行了质量目标分解；
项目策划内容在施组、方案中得到落实；
项目对质量实施计划书进行了动态管理。
2
质量技术管理
项目编制了施工组织设计（施工方案），并经审批后
工程项目绩效考核表
工程项目绩效考核表1. 背景随着经济的发展，项目型企业的数量不断增加，同时也促进了工程项目的数量和规模的不断扩大。
工程项目是一个较为复杂的过程，包括规划、设计、建设、验收等各个环节。
在项目的整个周期内，各个阶段的绩效都是需要考核的。
2. 绩效考核的目的工程项目绩效考核的主要目的是为了对项目的全过程进行监督和评价，以便获取更好的效果。
通过对工程项目的绩效进行考核，可以促进工程项目的改进和优化。
3. 工程项目绩效考核的内容工程项目绩效考核涉及到很多方面，包括工程质量、工程安全、工程进度、工程成本等多方面的内容。
下面是一些常见的考核内容：3.1 工程质量考核工程质量的高低是考核工程项目绩效的一个重要指标。
通过对工程细节、材料选用、工艺标准等进行考核，可以判断工程项目是否达到预期质量标准。
3.2 工程安全考核工程安全是工程项目绩效考核中的一个重要指标。
通过对工程施工过程中的安全记录、安全措施等进行考核，可以减少工程项目中的事故发生率，提高工程项目安全系数。
3.3 工程进度考核工程进度的合理安排和实施是工程项目绩效考核的一个重要指标。
通过对工程进度计划的执行情况进行考核，可以判断工程项目的计划是否合理，是否满足项目的进度要求。
3.4 工程成本考核工程成本的高低对工程项目绩效的影响也是很大的。
通过对工程项目的成本控制计划和实际执行情况进行考核，可以及时发现工程项目的成本风险，减少工程项目的成本风险。
4. 工程项目绩效考核表工程项目绩效考核需要通过设计和制定相应的考核表来实现。
工程项目绩效考核表可以是一个纸质表格或一个电子表格，通过完成表格给出的各个考核项目来进行工程项目绩效的评定。
下面是一个工程项目绩效考核表的例子：考核项目评分标准工程质量优秀（9-10分）、良好（7-8分）、合格（5-6分）工程安全优秀（9-10分）、良好（7-8分）、合格（5-6分）工程进度优秀（9-10分）、良好（7-8分）、合格（5-6分）工程成本优秀（9-10分）、良好（7-8分）、合格（5-6分）综合得分在绩效考核表中，每个考核项目都给出了相应的评分标准，评分标准可以是从1-10的整数分数，也可以是其他形式的评分。
软件工程师项目开发绩效考核表
性
大型项目，能为公司的发展起到推波助澜的作用（8-10）
10
一般项目，能为公司起到良好的宣传等作用（4-7）
小型项目，能让公司积累经验（1-3）
专业
复杂
程度
项目非常复杂，有很大的挑战性（5）
5
项目难度一般，有一定的挑战性（3-4）
小型项目，无难度（1-
Bug
严重
程度
出现严重的bug
1.网站首页，列表页，内容页等无法浏览
2.网站重要逻辑流程出现问题
3.网站性能缓慢，几乎无法浏览
出现一次扣1分，最多10分
10
Bug
代码
率
代码行数占程序代码<3%的（8-10）
10
代码行数占程序代码<7%的（4-7）
代码行数占程序代码<10%的（1-3）
工作
难度
项目
重要
软件工程师项目开发绩效考核表
姓名：
部门：
月份：
项目
考核内容
量化内容
权重分
评分
工作
完成
质量
算法
是否
精良
作品运行速度非常快（8-10）
10
作品运行速度一般（4-7）
作品运行速度很差，出现严重拖沓现象（1-3）
代码
复用
性
代码可多次运用，复用性优秀（8-10）
10
代码只能少量运用，复用性一般（4-7）
代码完全不能复用（1-3）
日常考核
考勤之类，由人力资源和行政部门完成
20
考核日期：
领导签名：
责任
心
员工忠于职守，工作中能从细微入手，以公司发展为基本，精益求精，尽善尽美（5）
5
大型项目，能为公司的发展起到推波助澜的作用（8-10）
10
一般项目，能为公司起到良好的宣传等作用（4-7）
小型项目，能让公司积累经验（1-3）
专业
复杂
程度
项目非常复杂，有很大的挑战性（5）
5
项目难度一般，有一定的挑战性（3-4）
小型项目，无难度（1-
Bug
严重
程度
出现严重的bug
1.网站首页，列表页，内容页等无法浏览
2.网站重要逻辑流程出现问题
3.网站性能缓慢，几乎无法浏览
出现一次扣1分，最多10分
10
Bug
代码
率
代码行数占程序代码<3%的（8-10）
10
代码行数占程序代码<7%的（4-7）
代码行数占程序代码<10%的（1-3）
工作
难度
项目
重要
软件工程师项目开发绩效考核表
姓名：
部门：
月份：
项目
考核内容
量化内容
权重分
评分
工作
完成
质量
算法
是否
精良
作品运行速度非常快（8-10）
10
作品运行速度一般（4-7）
作品运行速度很差，出现严重拖沓现象（1-3）
代码
复用
性
代码可多次运用，复用性优秀（8-10）
10
代码只能少量运用，复用性一般（4-7）
代码完全不能复用（1-3）
日常考核
考勤之类，由人力资源和行政部门完成
20
考核日期：
领导签名：
责任
心
员工忠于职守，工作中能从细微入手，以公司发展为基本，精益求精，尽善尽美（5）
5
品质工程检查内容(分工表)
4、公司管理体系证书一套
5、项目管理体系文件参照公司管理体系文件由项目经理发布
工程部、安质部
18.基本保障(30分)
33.施工单位分包管理制度健全有效，分包队伍关键人员能力和专业装备适应提升工程品质的需求。（6分）
1、编制分包管理、考核制度
2、分包单位人员、企业、资质证明文件
工经部
34.施工单位定期开展对ห้องสมุดไป่ตู้包队伍关键人员及劳务作业人员的考核，严格执行“上岗必考、合格方用”制度，分包管理记录档案完善。（6分）
3、班组长等作业人员考核，试卷考核记录（负责人、劳务人员）做个档案
4、分包管理记录台账
5、分包管理合同(体现品质工程内容含路基，桥涵，附属）
工经部
2.工程管理(200分)
8.管理精细化（110分）
19.精细化管理机制（20分）
35.明确质量安全提升目标，围绕精细化管理，建立过程控制和结果考核机制。（20分）
51.开展微创新和科技攻关提升工程品质，通过微创新，不断提升工艺、装备的可靠性、先进性；通过技术攻关，施工和管理智能化、信息化、自动化水平显著提升。（50分）
1、以红头文件下发微创新和科技攻关活动方案（增加微创新）
2、总结成果（照片佐证）
（参考GC1）
工程部
四、工程质量
4.工程质量(150分)
12.质量管理体系(20分)
1、建设方案
工艺监测：
2、内容（照片、数据采集记录、钢保、爆破监测、沉降监测）
（参考GC1）
工程部
22.工地建设标准化(16分)
40.施工场站选址合理、安全风险可控，功能分区科学，满足施工标准化和安全生产要求。积极推行工点工厂化管理，生产效率高。（16分）
5、项目管理体系文件参照公司管理体系文件由项目经理发布
工程部、安质部
18.基本保障(30分)
33.施工单位分包管理制度健全有效，分包队伍关键人员能力和专业装备适应提升工程品质的需求。（6分）
1、编制分包管理、考核制度
2、分包单位人员、企业、资质证明文件
工经部
34.施工单位定期开展对ห้องสมุดไป่ตู้包队伍关键人员及劳务作业人员的考核，严格执行“上岗必考、合格方用”制度，分包管理记录档案完善。（6分）
3、班组长等作业人员考核，试卷考核记录（负责人、劳务人员）做个档案
4、分包管理记录台账
5、分包管理合同(体现品质工程内容含路基，桥涵，附属）
工经部
2.工程管理(200分)
8.管理精细化（110分）
19.精细化管理机制（20分）
35.明确质量安全提升目标，围绕精细化管理，建立过程控制和结果考核机制。（20分）
51.开展微创新和科技攻关提升工程品质，通过微创新，不断提升工艺、装备的可靠性、先进性；通过技术攻关，施工和管理智能化、信息化、自动化水平显著提升。（50分）
1、以红头文件下发微创新和科技攻关活动方案（增加微创新）
2、总结成果（照片佐证）
（参考GC1）
工程部
四、工程质量
4.工程质量(150分)
12.质量管理体系(20分)
1、建设方案
工艺监测：
2、内容（照片、数据采集记录、钢保、爆破监测、沉降监测）
（参考GC1）
工程部
22.工地建设标准化(16分)
40.施工场站选址合理、安全风险可控，功能分区科学，满足施工标准化和安全生产要求。积极推行工点工厂化管理，生产效率高。（16分）
项目考核表
附件2工程管理系统阶段考核评分标准表受考核项目部：考核日期：序号考核内容评分标准应得分/100实得分备注一履约管理751施工策划/项目部实施计划的执行情况策划编制不及时扣3分；施工策划未组织全体人员学习、交底扣1-2分；没有按照施工策划组织施工，策划内容未落实扣2-5分；项目策划执行过程中出现偏差时，未采取有效措施扣1-2分；综合性项目、大型项目没有编制专业施工策划扣1-2分；未及时组织编制资金策划、成本策划扣2-5分。
5暂适用于新项目2计划的编制及施工组织情况未按公司规定编制总施工网络计划（含图纸计划、设备到货计划、甲方专业分包进场及完工计划）扣5分，未得到业主（监理）确认扣2-5分；项目无月进度计划扣2分，计划不全扣1-2分；进度延期没有业主（监理）认可的调整的网络计划扣5分，得到业主签字认可或有充分证据证明工期延误因甲方原因的不扣分；项目对工程进度延误的措施及资源安排，未采取有效措施扣5分材料、设备若由业主提供，未及时向业主上报材料计划及设备供应计划并由业主签收扣1-2分。
关键线路的施工准备与资源配置情况，执行是否有效，否则扣1-2分。
153重大节点（关键节点）及总进度实现情况。
及纠偏对策合同中重大节点因项目部原因未按时完成，每个节点扣15分；施工策划关键节点未完成，每个节点扣5分；因自身原因预计总工期滞后11～30天以内或节点工期滞后6～10天扣15分，因自身原因预计总工期滞后31～60天或节点工期滞后11～30天扣20分，因自身原因预计总工期滞后60天以上或节点工期滞后30天以上扣20分。
重大节点偏差未采取有效纠偏措施扣2~10分。
40序号考核内容评分标准/100实得分备注每周的的进度协调会议的情况，无进度评审，管理责任及期限的扣1-2分项目部相关岗位对进度计划的掌握情况，未掌握，执行效果差的扣2-6分工期滞后的原因分析（可按照劳动力、机械、甲供材、自供材、工艺、自然环境、外部环境、内部场地、业主设计、资金、质量、安全、其他等方面）及业主、监理的书面认可资料月度报告情况，内容不真实、不全面扣1-3分，未按时上报或缺少一次此项不得分。
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幕墙 工程
2 2 2 2 2 2 2
明框幕墙装饰压板的施工质量（表面平整，无 变形、凹陷，压板间接缝平齐等） 点支式玻璃球头螺栓胶垫片与玻璃之间打注玻 2 璃胶 给水管道砌体开槽合理，采用专用机械切割； 毛坯房厨卫间预留给水接头凸出墙面抹灰面 2 10mm； 冷热水预留给水甩头间距符合标准，能 够安装固定式冷热水混合龙头 ；冷热水龙头左 热右冷
饰面 制安 涂饰 工程
2 4 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
实体 质量
装饰 装修
涂膜 、卷 材防 水
卫生间降板要求（普通降板不小于80mm、大降 板不小于300mm） 厨房卫生间防水材料的上翻高度,屋面露台防水 2 层在女儿墙等墙体部位上翻高度满足设计及规 范要求，有收头凹槽或泛水节点
2 2 2 2 2
幕墙、天窗、雨棚与主体结构连接固定质量 玻璃幕墙与各层楼板、隔墙之间的缝隙，采用 镀锌钢板承托、防火岩棉填充密实 玻璃幕墙立柱上端悬挂受力，立柱连接受力螺 栓不少于2个，螺栓直径不小于10mm 幕墙上下立柱之间采用芯柱连接，芯柱与立柱 之间配合紧密、不松动 幕墙横梁与立柱的连接角码厚度不小于3mm，角 码不得用自攻自钻螺丝、非不锈钢螺丝固定在 立柱上 铝型材与钢材之间设置绝缘垫片，玻璃与铝型 材/钢材不得直接接触 隐框玻璃结构胶打注质量 明框幕墙扣条不得通过自攻自钻螺丝、非不锈 钢螺丝固定 幕墙玻璃之间胶缝宽度不得小于10mm 幕墙、天窗、雨棚密封胶缝施工质量
2
楼地 面工 程
2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
抹灰 工程
2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
2 2 2 2 4 2 2
排水孔设置 阳极氧化、粉末喷涂铝型材防腐处理 外墙门窗框不应采用方通料 门窗预留洞口质量 内外窗台高差不应少于20mm 门窗洞口尺寸填补工艺
门窗框安装完成后，洞口塞缝范围内不应有穿 墙水管、钢管、电缆或其它杂物，存在渗漏隐 患 门窗框安装、GRC窗套安装工艺，是否存在渗漏 4 隐患 门窗 工程
类别
单 分项 项 内容 分 值
检查内容
与上次 检查出 现的同 样问题
扣分
实得分
5 文件资料归档索引性好，有目录台帐及编号 4 工程指令单、设计变更会签和审批完整 2 图纸会审记录存档齐全 2 施工图纸管理合理，设计变更均在图纸上标注 2 全
技术 与材 料管 理 屋面、外墙、外墙铝合金门窗淋水试验记录齐
项目建设口人员服装、鞋、帽、就餐、居住等标准化 5 项目工程部现场人员现场工作配备标准工器具 20 《项目可视化远程管理办法》
5
内页资料得分
2 4 4
毛石墙砌体砌筑质量 石块与砂浆粘结施工质量 挡墙设泄水孔 挖方、填方边坡（基坑）防护质量 土钉（锚杆）注浆，倾角，防腐处理
土方 边坡
4 4
土方 边坡
墙体日砌筑高度符合施工规范要求 砌体灰缝控制 未开窗洞外墙设置腰梁;按要求设置窗台梁及窗 台配筋带 地坪施工前基层清理工作 地面施工质量 地坪养护 浴厕、阳台露台排水坡度符合排水要求 地坪表面处理 抹灰前基层处理 管槽挂网前用砂浆填塞；砌块与砼高差部位采 用砂浆补平 钢丝网固定间距及施工质量 抹灰前基层湿润；抹灰分层厚度不应超过12mm 钢丝网应符合技术标准要求 抹灰砂浆配合比 抹灰砂浆盛放处理；落地砂浆清理。 分格缝设置 门窗边预留100mm宽的收口宽度；抹灰总厚度超 过35mm，设置加强网 抹灰后7天内专人负责喷水养护 阳台栏板、女儿墙顶部放坡处理 突出构件（檐板、凸窗、阳台等）设置滴水 线；根部做直径50mm圆角 抹灰铁丝网不应外露 原材料质量验收(包括GRC成品窗套) 铝型材及GRC窗套表面质量 门窗主受力型材壁厚满足受力要求；推拉门下 槛挡水槛高度不小于25mm 铝型材加工质量 门窗框接缝、撞角、螺丝口位置、中竖挺、转 角竖挺上端密封防水处理
及时发现图纸中存在与国家规范、强制性条文 、技术标准及《住宅工程质量通病防治技术措 2 施》等不符的问题，避免现场施工有误。现场 严格按图纸施工
2 真正落实样板先行制度 内业管理
施工样板确认记录齐全，相关信息记录完整， 定期组织现场工程管理人员学习《住宅工程质
Hale Waihona Puke 2 量通病防治技术措施》及相关通病防治规程，
地基 处理
4 4 4 4
桩基 施工
4 4 2 4 6 6
地基 基础
地下 防水
6 6 6 4 2
基础 工程
浅基础埋置深度、持力层地基承载力施工质 量，对持力层承载能力的影响。 土方开挖后，排水系统是否完善，是否存在坑 2 槽、地基土被水浸泡，造成地基松软，承载力 降低。 基础完成后，是否存在长期不回填，基底岩土 2 性质变坏，导致承载力下降，地基变形加大， 上部结构变形、开裂的现象。
铝合金玻璃栏杆扶手无松动、翘曲，转角接缝 合理、平整 低层、多层、小高层、高层住宅的阳台栏杆设 2 置满足规范要求 玻璃幕墙、雨棚、天窗与主体结构的外露接缝 2 处的防渗漏处理，玻璃与砌体墙体不应直接接 触。 不应将砌体、轻质填充墙作为幕墙、天窗、雨 2 棚的支撑结构（可固定在构造梁柱上）
2 2 2 2
烟道安装工艺、质量 屋面露台找坡层坡度、地漏处坡度是否符合排 水要求 卷材防水搭接宽度 屋面露台地漏设置情况 屋面露台盲沟
2 2 2 2 2 2
外墙分隔条防水处理 墙体中外墙脚手架拉结点处理 外墙穿墙管线安装 附墙管卡安装 外墙架眼嵌堵 外墙墙体顶砖灰缝施工质量 瓦的铺置、搭接、坡度符合要求；天沟、檐沟 的防水层施工质量 烟囱、管道根部、天窗、天沟的泛水处理 室外钢栏杆热浸镀锌处理 钢栏杆不应大面积掉漆，镀锌层表面打底漆 钢栏杆受力构件不应采用截面严重内凹缩水的 “地条钢” 钢栏杆与混凝土/墙体结构的连接 钢栏杆构件连接焊缝处理 铝合金玻璃栏杆密封胶缝施工质量
砌体 工程
4 2
窗间直墙宽200mm以下设置构造柱、200－600mm 采用小型实心砌块砌筑；门窗跺200mm以下采用 小型实心砌块砌筑 空调板等凸出物设置反坎、反坎高度不应小于 4 100mm 落在悬挑结构上的墙体，设置抗裂柱；构造柱 2 钢筋未与结构进行有效连接，砼质量存在严重 缺陷。
4 2 2
有相关的学习记录资料
5 材料封样齐全，记录完整 2 无货不对板情况
现场使用的材料与合同约定的材料规格相符， 甲方按程序要求参与高低压柜、变压器等重要
2 材料设备的进场验收或验收记录齐全
10 三级计划 10 施工日志类 10 报表类
五化 20 《项目工程师管理操作手册》 管理 20 《项目工程管理办法》
项目工程质量考评表
检查时间：_________________
项目 基本 资料
项目名称 施工单位 施工阶段 □ 基础 □ 主体 □ 装修 □ 园建
项目总经理 监理单位 项目规模 项目1
检查的问题及评述（1 、内业管理检查人员需描述 清楚抽检文件，扣分缘由。 2、实体质量需描述清楚扣 分缘由对应的问题发生的具 体位置）
3 2 3
实体 质量
钢筋 模板
3 2 2 3 3 2 2 3 2 2 2 3 3 3
混凝 土
3 2
主体 结构
土
主体 结构
2 2 4 2 2 4 4 2 4 4 2
新旧砼交接部位表面凿毛、砼污染钢筋清洗 混凝土浇注专用施工通道 砌块原材料验收及放置 砂浆搅拌质量及方法 砌筑前准备工作 砌筑砂浆盛放处理及落地砂浆清理 水泥砂浆使用时间 厨卫等砼反坎施工质量 砌体勾缝及砌筑质量 外墙砌体是否存在脚手架眼 墙体构造柱设置满足规范要求 墙体圈梁、门窗过梁等设置情况
4 4 2
基坑开挖过程中对基坑、毗邻建筑物、重要管 线和道路进行变形观测 基坑排水设施 换填地基密实度 夯击过程质量控制 换填土质与含水率 预制桩是否存在采用破桩器或使用大锤击打破 桩头，桩头破裂致使桩身有纵向裂纹现象 预制桩接桩焊接质量 挖孔桩护壁施工质量 垂直度及桩位偏差 灌注桩成孔持力层施工质量 人工挖孔灌注桩浇筑砼前清孔质量 防水层厚度及涂膜防水质量 防水层施工前阴角处理 防水基层处理平整度与含水率 穿墙管道洞口等部位设置加强层 变形缝/施工缝/后浇带/穿墙管道/止水螺杆等 部位防水处理 防水层施工完成后隐蔽验收、保护
2 2 2 4 2 2 2 2 2 2 2 2 2
有防雷要求的门窗框做好防雷接地 门窗采用聚合物水泥砂浆或发泡剂塞缝 塞缝前，洞口清理，浇水湿润 塞缝宽度、饱满度，塞缝完成面平整度等工艺 防水涂膜施工质量 外墙门窗框边留出5*8mm凹槽，防水胶嵌缝，进 行密封防水处理 密封胶缝施工质量 固定玻璃下方设置至少2块硬质橡胶垫块，玻璃 与框、扣条设弹性垫块，玻璃与铝型材不应直 接接触 安装固定玻璃时，框四角打胶，固定扣条与铝 框接触一侧先抹密封胶。 采用不锈钢螺丝固定五金配件，铰链螺丝口抹 胶或打胶。 门窗五金配件安装位置准确，关闭严密、开关 灵活（包括执手、钩锁高度，钩锁锁闭标识， 铰链型号，风撑） 门窗执手高度符合技术标准要求，开启方便。 钩锁安装正确，开关标志正确。 按要求采用钢化玻璃、安全玻璃；玻璃质量符 合要求 饰面板表面质量、孔洞套割质量 饰面砖铺贴工艺、质量 基层清理 面层质量 涂布率 基层表面质量 防水材料质量 地漏、管道周边、阴角设置附加防水层 厨房卫生间、屋面砼导墙施工质量 厨房卫生间烟道砼反坎质量 卫生间侧排地漏标高
2
砼施工质量 机械及焊接接头施工质量；钢筋锚固长度、直 段长度、钢筋搭接长度是否满足设计及规范要 求 梁柱核心区箍筋间距 纵向受力钢筋保护层是否符合设计及规范要求 马凳数量、强度、高度及施工质量 垫块数量、强度、厚度 模板拼缝及螺杆洞封堵处理 墙柱模板清扫口设置 梁受力钢筋上、下排主筋之间垫筋放置 钢筋偏位情况以及绑轧情况 钢筋收头处理、钢筋表面处理 模板质量（模板尺寸、平整度、密实度等） 模板支撑体系是否满足施工方案要求 混凝土浇注前模板湿润，垃圾清理干净 跨度超过4m的梁模板是否按要求起拱处理 砼输送泵管架设情况 结构砼原材料验收 养护试块、试块留置 砼养护处理 砼是否存在质量缺陷、质量缺陷修复是否进行 隐蔽验收