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建筑工程项目管理绩效考核标准一、引言建筑工程项目管理绩效考核是对工程团队的管理水平和项目执行效果进行评估的重要手段。
通过合理的考核标准，可以及时发现并解决问题，提高项目的质量和效率。
本文将就建筑工程项目管理绩效考核的标准进行探讨和分析。
二、项目计划管理绩效考核项目计划管理绩效考核是评估项目在规定时间内完成工作任务的能力。
考核标准包括但不限于以下几个方面：1.项目进度管理：评估项目团队按照工期计划组织施工工作的能力，包括工期控制、工作进度安排合理性等。
2.资源管理：评估项目团队对人力、物力和财力资源的合理调配和利用能力，包括人员配备是否合理、物资供应是否及时等。
3.风险管理：评估项目团队对项目风险的预判和应对措施的有效性，包括风险评估、风险控制措施等。
三、质量管理绩效考核质量管理绩效考核是评估项目在完成工作任务的同时，保证施工质量达到要求的能力。
考核标准包括但不限于以下几个方面：1.质量控制：评估项目团队对施工过程中的各项工作进行质量控制的能力，包括施工方案、材料选择、工艺操作等。
2.质量验收：评估项目团队对施工成果进行质量验收的能力，包括合同要求的质量标准、验收程序及验收结果等。
3.质量整改：评估项目团队对问题和缺陷进行整改的及时性和有效性，包括整改方案的制定和执行情况等。
四、成本管理绩效考核成本管理绩效考核是评估项目在规定成本范围内完成工作任务的能力。
考核标准包括但不限于以下几个方面：1.费用控制：评估项目团队对工程成本的控制能力，包括预算编制的准确性、成本支出的合理性等。
2.资源利用效率：评估项目团队对人力、物力和财力资源的利用效率，包括资源配置的合理性、资源利用的经济性等。
3.变更管理：评估项目团队对变更费用的管控能力，包括变更申请的审核、变更费用的评估等。
五、沟通协调管理绩效考核沟通协调管理绩效考核是评估项目团队在项目执行过程中的沟通和协调能力。
考核标准包括但不限于以下几个方面：1.团队沟通：评估项目团队内部成员的沟通和协作能力，包括信息传递、问题解决等。
项目部考核办法1000字为了规范项目部考核工作，提高管理效能，制定了以下项目部考核办法。
一、考核内容和方式1.考核内容1.1项目进度：对项目进度进行计划和实际比对，根据进度完成情况给出相应的评价。
1.2质量管理：对工作人员日常工作中的质量管理情况进行评价，包括工作计划的合理性，质量安全的控制情况等，给出相应的评价。
1.3人员管理：对项目部人员管理情况进行评价，包括员工稳定性、团队协作效率、员工培训等，给出相应的评价。
1.4成本控制：对项目成本情况进行评价，包括预算与实际的比对，成本节约措施等，给出相应的评价。
2.考核方式2.1月度考核：月度进度、质量、成本和人员管理情况进行评价，提出整改意见。
2.2季度考核：对工作量、工作质量、客户满意度、团队协作能力等全面考核，制定季度考核总结和整改方案。
2.3年度考核：包括月、季度考核的总结和回顾，对整年的工作绩效进行评价，发布重点工作目标，并制定下一年的工作计划。
二、考核结果和处理1.考核结果1.1满分为100分，月度考核结果按70%、20%、10% 分别占用成绩，计入年度考核总分。
1.2季度、年度考核满分为100分，根据绩效情况给予等级评定，A\\B\\C\\D等级。
2.处理方式2.1考核期内，因疾病、急事等原因影响工作绩效应事先报告项目部负责人。
2.2对于得分不足60%的员工，由项目负责人就具体评分、考评事宜当面与其进行沟通，并提出改进方案，并在后续工作中做出指导和监督。
2.3成绩优异者，将列入项目部优秀员工档案，作为晋升、涨薪、聘用等参考依据。
2.4未达到预期考核标准者，应结合实际情况依据责任追究制度，形成考核人员的自我反思，及时整改。
同时，考核表及整改方案应建立档案保存。
三、考核流程1.项目部负责人分别就年度、季度、月度考核确定目标和工作任务。
2.每月第一周，部门负责人对月度目标和工作计划完成情况进行自我评估。
3.由人力资源部统计所有月度考核表，及时反馈考核结果及绩效评定。
中 天 建 设 集 团 有 限 公 司 大连丰盈大厦工程质量管理考核中 天 建 设 集 团 有 限 公 司工程质量管理考核标准1目录一、施工项目月度质量检查考评标准 (1)1. 检查依据 (1)2. 评分表划分及计算方法 (1)3. 具体实施办法 (1)4. 对相关表格的内容说明 (2)5. 考核方法 (5)6．附表（共14页） (6)二、劳务及专业分包队伍施工质量考核标准 (21)1. 依据 (21)2. 评分表划分及计算方法 (21)3. 具体实施办法 (21)4. 对相关表格的内容说明 (22)5、评比办法 (25)6. 附表（共12页） (26)三、施工项目日常质量检查工作标准 (39)1.检查要求 (39)2.资料整理与保存 (39)中 天 建 设 集 团 有 限 公 司工程质量管理考核标准1一、施工项目月度质量检查考评标准1. 检查依据1.1 公司下发的各项技术文件及统一做法。
1.2 建筑工程相关施工规范、规程、图集标准。
2. 评分表划分及计算方法2.1月度检查评分表的组成及数据来源：月检查评分汇总表月检查评分统计表表1 施工技术资料检查评分表；表2 土方、基坑支护、地基处理工程检查评分表；表3 基础、主体结构钢筋加工、安装检查评分表；表4 现浇结构外观及尺寸偏差检查评分表；表5 基础、主体结构模板安装检查评分表；表6 砌体结构、隔板安装、抹灰工程检查评分表；表7 屋面、地面工程及窗台板安装检查评分表；表8 墙面、栏杆、扶手、门窗、吊顶工程检查评分表；表9 水暖安装工程检查评分表；表10 电气安装工程检查评分表；表11 冬季施工保证措施、过程质量检查评分表；2.2 月度检查评分汇总表是各项目部月度质量检查最后得分表，由月度检查评分统计表中工程资料；地基与基础工程；主体结构工程；砌体结构与隔墙板安装工程；装饰装修工程；屋面工程；防水工程；冬季施工过程质量；水、暖通风工程；建筑电气安装工程的分部、分项工程实得分汇总组成。
项目施工六项达标管理内容与考核办法依据公司颁布的《关于内部工程项目承包办法》对施工项目实行六项达标考核制度，即“成本控制指标、质量管理指标、工期进度指标、安全施工指标、文明施工指标、工程回款指标，六项达标是体现项目工程综合水平的管理水平，更体现对项目及项目班子优奖劣罚管理方针。
公司于2007年实行以来收到一定效果。
依照2014 年经济工作会议精神，本年度对有些条款进行了调整，更体多劳多得，重奖重罚的原则。
现根据公司对各项目工程的承包内容及考核办法进行充分细化，特制定如下考核办法：第一条：工程成本管理考核：一、成本达标考核办法；依照公司下达的人工费、材料费的控制指标，项目部施工中未超出，始终控制在范围以内视为“成本控制”达标。
公司提取工程总额的0.25%作为单项承包金奖励项目部。
二、人工费用控制；1、每个工程项目，由公司合约部依照投标价格和内控指标，按项目工程量和工程难易程度的编制人工总费用，既人工费承包控制指标。
各项目部依照合约部人工总费用控制指标，制定本项目的人工费投入的应用成本控制指标，该指标应低于合约部下达的指标5%。
2、各项目部对外分包，在人工费方面应控制在本项目部成本控制指标之内。
如单项人工费分包测定时（确实年度人工费涨价过高）超出了合约部下达的指标，应与合约部进行市场调研调整指标。
二、材料费用控制；1、每个工程项目，由公司合约部依照投标价格和内控指标，按项目工程量和工程难易程度确定材料消耗总费用，既材料消耗承包指标。
各项目部依照合约部下达的材料消耗指标，制定本项目料消耗总量。
既材料控制指标。
也是材料承包不可突破的控制极限。
2、如单项材料在施工（做施工样板）过程中确实超出了合约部下达的指标，应与合约部进行协商，是否符合材料的消耗率，如果不符合，应协商调整。
3、材料由公司供应部统一供应，是根据合约部的用量指标和项目部提出的实际用量供货。
是基本符合正常施工材料质量、消耗的标准数据进行供料。
工程质量管理考核标准目录一、施工项目月度质量检查考评标准 (1)1. 检查依据 (1)2. 评分表划分及计算方法 (1)3. 具体实施办法 (1)4. 对相关表格的内容说明 (2)5. 考核方法 (6)6．附表（共14页） (6)二、劳务及专业分包队伍施工质量考核标准 (21)1. 依据 (21)2. 评分表划分及计算方法 (21)3. 具体实施办法 (21)4. 对相关表格的内容说明 (22)5、评比办法 (25)6. 附表（共12页） (26)三、施工项目日常质量检查工作标准 (39)1.检查要求 (39)2.资料整理与保存 (39)一、施工项目月度质量检查考评标准1. 检查依据1.1 公司下发的各项技术文件及统一做法。
1.2 建筑工程相关施工规范、规程、图集标准。
2. 评分表划分及计算方法2.1月度检查评分表的组成及数据来源：月检查评分汇总表月检查评分统计表表1 施工技术资料检查评分表；表2 土方、基坑支护、地基处理工程检查评分表；表3 基础、主体结构钢筋加工、安装检查评分表；表4 现浇结构外观及尺寸偏差检查评分表；表5 基础、主体结构模板安装检查评分表；表6 砌体结构、隔板安装、抹灰工程检查评分表；表7 屋面、地面工程及窗台板安装检查评分表；表8 墙面、栏杆、扶手、门窗、吊顶工程检查评分表；表9 水暖安装工程检查评分表；表10 电气安装工程检查评分表；表11 冬季施工保证措施、过程质量检查评分表；2.2 月度检查评分汇总表是各项目部月度质量检查最后得分表，由月度检查评分统计表中工程资料；地基与基础工程；主体结构工程；砌体结构与隔墙板安装工程；装饰装修工程；屋面工程；防水工程；冬季施工过程质量；水、暖通风工程；建筑电气安装工程的分部、分项工程实得分汇总组成。
2.3月度检查评分统计表的统计项目、分部分项工程得分是汇总表的计算基础，是表1—表11各检查项目得分的最后统计。
3. 具体实施办法3.1分工：检查时按项目部的不同特点对参检人员进行分工，检查相关分项的人员以两人为一个检查组，自备简单检查工具。
被查项目部各栋号施工员、质检员等相关人员配合检查，准备检测尺等检查工具。
3.2 实施：实施检查时按各检查表中的检查项目、检查评分方法进行检查评分，将所得数据填入相应表格中，因没有施工作业面造成检查项目缺项的，不计“实得分”。
检查完毕进行参检人员会签。
3.3 要求：参检人员对检查项目的检查应全面、认真，填写数据实事求是。
被查项目部的相关人员应指出本月所完成各分项工程的具体部位并积极配合。
4. 对相关表格的内容说明4.1 表2 土方、基坑支护、地基处理工程检查评分表4.1.1土方开挖、土方回填、基坑支护检查评分表组成：是由地基基础分部工程中土方开挖、土方回填、基坑支护的分项工程主控项目、一般项目组成。
主控项目为公司近期重点控制项目，一般项目为相关规范中允许偏差项目。
4.1.2土方开挖、土方回填、基坑支护检查评分表检查评分的划分：4.1.2.1主控项目：（1）柱基、基坑、基槽长度、宽度（由设计中心线向两边量）+200、-50；、基地标高-50以上为主控项目不符合要求此项不得分。
（2）回填前应清除基底垃圾杂物、排除积水、淤泥，分层压实系数、回填土料、分层厚度及含水量为主控项目不符合要求此项不得分。
（3）锚植土钉长度-30mm，锚杆锁定力应符合设计要求此项为主控项目不符合要求不得分。
（4）浆体强度应符合设计要求此项为主控项目不符合要求不得分。
（5）墙体强度符合设计要求此项为主控项目不符合要求不得分。
（6）基坑边坡放坡坡度应符合方案及规范要求此项为主控项目不符合要求不得分。
（7）地基处理：地基承载力、所选用土料配合比、压实系数应符合设计要求此项为主控项目不符合要求不得分。
4.1.2.2一般项目：是单表中除主控项目以外的检查项目，按检查评分表中规定的方法进行检查评分。
4.2 表3 基础、主体结构钢筋加工、安装检查评分表4.2.1 基础、主体结构钢筋加工、安装检查评分表的组成：是由钢筋混凝土结构中钢筋分项的主控项目、一般项目组成。
主控项目为公司近期重点控制项目，一般项目为相关规范中允许偏差项目。
4.2.2 基础、主体结构钢筋加工、安装检查评分表检查评分的划分：4.2.2.1主控项目：（1）纵向受力钢筋的连接方式应全部符合设计要求，如不符合设计要求此项不得分。
（2）机械连接、焊接、搭接接头面积百分率大于50%此项不得分。
（3）受力钢筋的品种、级别、规格和数量应全部符合设计要求，出现不符合设计要求此项不得分。
（4）墙体竖向梯子筋、墙体水平梯子是控制墙体钢筋竖向、水平位置、排距、间距的质量保证措施，如方案、技术交底中未做出要求此项不得分。
（5）钢筋绑扎施工做法不符合要求出现大面积跳扣，此项不得分。
（6）钢筋直螺纹丝头加工下料不使用无齿锯，此项不得分。
（7）接点做法不符合图集要求的，此项不得分。
（8）墙柱竖向钢筋筋位移大于2cm此项不得分。
4.2.2.2一般项目：是单表中除主控项目以外的检查项目，按检查评分表中规定的方法进行检查评分。
4.3 表4 现浇结构外观及尺寸偏差检查评分表；4.3.1 现浇结构外观及尺寸偏差检查评分表的组成：是由混凝土结构中现浇结构分项的主控项目、一般项目组成。
主控项目为公司近期重点控制项目，一般项目为相关规范中允许偏差项目。
4.3.2 现浇结构外观及尺寸偏差检查评分表检查评分的划分：4.3.2.1主控项目：（1）现浇结构的构件主要受力部位有蜂窝、孔洞、疏松、裂缝的现象，此项不得分。
（2）现浇结构连接部位有影响结构传力性能的缺陷此项不得分。
（3）现浇结构纵向受力钢筋有露筋的此项不得分。
（4）过大尺寸偏差处理时，随意割断受力钢筋，此项不得分。
（5）墙柱轴线位置偏移大于2cm的，此项不得分。
（6）施工缝位置不符合规范及施工方案要求，此项不得分。
（7）预留洞位置跑位后严禁随意开洞截断受力筋，如出现此项不得分。
4.3.2.2一般项目：是单表中除主控项目以外的检查项目，按检查评分表中规定的方法进行检查评分。
4.4 表5 基础、主体结构模板安装检查评分表；4.4.1 基础、主体结构模板安装检查评分表的组成：是由钢筋混凝土结构中模板分项的主控项目、一般项目组成。
主控项目为公司近期重点控制项目，一般项目为相关规范中允许偏差项目。
4.4.2 基础、主体结构模板安装检查评分表检查评分的划分：4.4.2.1主控项目：（1）模板下层应具有足够承载力，上下层立柱应对准，且立柱下应垫长度不小于30cm长5×10方木，出现严重或大面积不符合要求此项不得分。
（2）隔离剂不得污染钢筋和砼接槎，出现严重或大面积不符合要求此项不得分。
4.4.2.2一般项目：是单表中除主控项目以外的检查项目，按检查评分表中规定的方法进行检查评分。
4.5 表6 砌体结构、隔板安装、抹灰工程检查评分表；4.5.1 砌体结构、隔板安装、抹灰工程检查评分表的组成：是由砌体结构、装饰装修工程中隔板安装分项、抹灰分项的主控项目、一般项目组成。
主控项目为公司近期重点控制项目，一般项目为相关规范中允许偏差项目。
4.5.2 砌体结构、隔板安装、抹灰工程检查评分表检查评分的划分：4.5.2.1主控项目：（1）砌体结构拉结筋、构造柱植筋如出现深度不足、松动现象，此项不得分。
（2）墙体转角、端头、丁字处未设构造柱，窗口、门口边未设抱框，墙顶未斜砌，此项不得分。
4.5.2.2一般项目：是单表中除主控项目以外的检查项目，按检查评分表中规定的方法进行检查评分。
4.6 表7 屋面、地面工程及窗台板安装检查评分表；4.6.1 屋面、地面工程及窗台板安装检查评分表的组成：是由屋面工程、装饰装修工程中地面分项、窗台板分项的主控项目、一般项目组成。
主控项目为公司近期重点控制项目，一般项目为相关规范中允许偏差项目。
4.6.2 屋面、地面工程及窗台板安装检查评分表检查评分的划分：4.6.2.1主控项目：（1）卷材、涂膜防水材料应符合设计及公司统一要求，如不符合要求此项不得分。
（2）防水基层不符合要求、未做工序交接检即进行下道工序的此项不得分。
4.6.2.2一般项目：是单表中除主控项目以外的检查项目，按检查评分表中规定的方法进行检查评分。
4.7 表8 墙面、栏杆、扶手、门窗、吊顶工程检查评分表；4.7.1 墙面、栏杆、扶手、门窗、吊顶工程检查评分表的组成：是由装饰装修工程中墙面分项、栏杆分项、扶手分项、门窗分项、吊顶分项的主控项目、一般项目组成。
主控项目为公司近期重点控制项目，一般项目为相关规范中允许偏差项目。
4.7.2 墙面、栏杆、扶手、门窗、吊顶工程检查评分表检查评分的划分：4.7.2.1主控项目：（1）墙砖大面积空鼓，色差严重，有排水要求的部位无泛水、滴水线或鹰嘴此项不得分。
（2）栏杆高度、间距违反强制性条文，后置埋件不符合要求此项不得分。
（3）铝窗与墙体间缝隙发泡胶填嵌不饱满此项不得分。
（4）木门成品无有效保护措施或损坏的此项不得分。
（5）吊杆、龙骨间距大于图集要求的此项不得分。
4.7.2.2一般项目：是单表中除主控项目以外的检查项目，按检查评分表中规定的方法进行检查评分。
5. 考核方法进行考核的部门为技术质量部，被考核对象为项目部。
90分为优秀，85-90分为良好，80-85分为合格，79分以下为不合格。
月度中出现以下工程质量事故和因质量问题被政府部门停工的，月度检查实行“一票否决”即该项目部本月质量检查评分为零。
工程质量事故等级划分：一般质量事故：由于勘察、设计、施工过失等，造成直接经济损失在5000元以上（含伍仟元）、10万元以下的。
严重质量问题大面积出现或建筑物倾斜超过设计和规范允许值造成建筑结构临近破坏或局部破坏，损失在10万元以下的，可当作一般质量事故来处理。
重大质量事故：重大事故分为四个等级：5.1 具备下列条件之一者为一级重大事故：死亡30人以上；（2）直接经济损失300万元以上。
5.2 具备下列条件之一者为二级重大事故：死亡10人以上，29人以下；直接经济损失100万元以上，不满300万元。
5.3 具备下列条件之一者为三级重大事故：死亡3人以上，9人以下；重伤20人以上；直接经济损失30万元以上，不满100万元。
5.4 具备下列条件之一者为四级重大事故：死亡2人以下；重伤3人以上，19人以下；直接经济损失10万元以上，不满30万元。
6．附表（共14页）年月检查评分汇总表表1 施工技术资料检查评分表（续）表10 电气安装工程检查评分表；二、劳务及专业分包队伍施工质量考核标准1. 依据1.1 公司下发的各项技术文件及统一做法。
1.2 建筑工程相关施工规范、规程、图集标准。
2. 评分表划分及计算方法2.1 月中检查评分表的组成及数据来源：月检查评分汇总表月检查评分统计表表2 土方、基坑支护、地基处理工程检查评分表；表3 基础、主体结构钢筋加工、安装检查评分表；表4 现浇结构外观及尺寸偏差检查评分表；表5 基础、主体结构模板安装检查评分表；表6 砌体结构、隔板安装、抹灰工程检查评分表；表7 屋面、地面工程及窗台板安装检查评分表；表8 墙面、栏杆、扶手、门窗、吊顶工程检查评分表；表9 水暖安装工程检查评分表；表10 电气安装工程检查评分表；表11 冬季施工保证措施、过程质量检查评分表；2.2 月中检查评分汇总表是各项目部月中质量检查最后得分表，由月中检查评分统计表中工程资料；地基与基础工程；主体结构工程；砌体结构与隔墙板安装工程；装饰装修工程；屋面工程；防水工程；冬季施工过程质量；水、暖通风工程；建筑电气安装工程的分部、分项工程实得分汇总组成。
