房地产可行性研究报告
篇一：房地产开发可行性研究报告书报告(范文)
XX房地产项目可行性研究报告
公司名称：* * 房地产公司
编制人员：* * *
完成日期：
目录
调查人员声明 4
第一部分：项目总论 5
1.1项目背景 5
1.2项目概况 5
1.2.1项目名称 5
1.2.2项目投资建设单位概况 . 5
1.2.3项目地块左侧及周边现状 5
1.2.4项目发展规划控制要点 . 7
1.2.5项目发展概况 7
1.3可行性研究报告管理体制依据 . 7
1.4可行性研究断言及建议 8
第二部分：市场研究 8
2.1宏观环境分析 .. 8 2.2全国房地产投资行业发展分析 . 8
2.3威海市房地产市场分析 8
2.3.1本市房地产市场现状 8
2.3.2本市房地产市场发展趋势 9
2.4板块市场分析 .. 9
2.4.1区域住宅资本市场成长状况 9
2.4.2区域内供应产品销售特征 10
2.4.3区域市场目标客层研究 10
2.5项目拟定位方案 10
2.5.1可类比项目市场进行调查 10
2.5.2项目SWOT分析 11
2.5.3项目定位方案 11
第三部分：项目开发方案 11
3.1工程项目地块特性与价值分析 11
3.2规划设计分析 12
3.3产品设计建议 13
3.4项目实施进度 15
3.5营销方案 16
3.6机构设置 16
3.7合作方式及条件 17
第四部分：投资估算与债券融资方案 .. 17 4.1投资估算 17
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1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑. 中国房地产开发企业500强测评研究报告
篇一：XX中国房地产开发企业500强测评完整榜单
XX中国房地产开发企业500强测评完整榜单
篇二：XX中国房地产开发企业500强测评研究报告
《XX中国房地产开发企业500强测评研究报告》
3月23日，XX中国房地产500强测评成果发布会暨500强峰会在北京中国大饭店举行，“转型、创新、责任”成为本次峰会主题。《XX中国房地产开发企业500强测评研究报告》由中国房地产研究会、中国房地产业协会与中国房地产测评中心联合发布，旨在分享领先企业成功经验，整合全产业链核心资源，探讨房地产业转型与发展。
XX年百强房企销售总额为1.41万亿元，占总销售额26.9%
3月23日，XX中国房地产500强测评成果发布会暨500强峰会在北京中国大饭店举行，“转型、创新、责任”成为本次峰会主题。《XX中国房地产开发企业500强测评研究报告》由中国房地产研究会、中国房地产业协会与中国房地产测评中心联合发布，旨在分享领先企业成功经验，整合全产业链核心资源，探讨房地产业转型与发展。同日发布的榜单还包括《XX中国房地产开发企业500强建材采购首选品牌测评研究报告》及XX中国房地产开发企业综合实力10强等系文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
2文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑. 列测评榜单。中国房地产业协会秘书长、中国房地产研究会副会长兼秘书长苗乐如现场发言，近500家房地产企业与会。
苗乐如：对中国房企XX年的全面总结与经验透视
中国房地产业协会秘书长、中国房地产研究会副会长兼秘书长苗乐如表示，此次的测评成果发布是对中国房地产企业综合实力的年度综合测评，也是对房企XX年的全面总结与经验的透视，从而可以清晰地把握市场脉搏，有助于房企发展战略与经营模式的调整和优化，有助于提升房企应对未来变化局面的能力，有助于房企携手共进迎接“十二五”开局，推进房地产业健康发展。据了解，此次测评较以前做了一些新的探索，首先充分考虑了XX年乃至“十二五”期间房地产市场形势发展、行业转型、结构调整以及时代要求，展示了成长型企业有效适应市场形势调整结构、加快转型、保持较快发展速度的成效;其次，测评充分体现了国家宏观调控和产业政策导向，除反映企业规模的总资产等指标外，还考虑了新开工面积、竣工面积、租赁经营、新材料新技术运用等内容，加重了销售面积在企业规模中的比重;再次，此次测评提高了体现企业社会责任指标的权重，强调了企业参与住房保障建设、税收贡献、社会捐赠等内容，以使测评结果更加完整，为促进房地产业调整转型和健康发展起到积极的推动作用。
龙源期刊网
穆迪“插旗”风波
作者：汤雅婷
来源：《财经国家周刊》2011年第15期
美国上市中国概念股狙击风波未息，在香港上市的中资股再遭打击。
7月11日，国际评级机构穆迪投资者服务公司（Moody’s Investors Service）对61家中国民营企业发布了一份风险警示报告，直指中资企业的财务报表和信息披露方面存在不透明、虚报夸大等问题。
穆迪的这份名为《新兴市场公司的“红旗”：中国焦点》的研究报告，对香港上市的61家民营企业予以点评，并对其中49家企业予以警告，当中有26家是属于在香港上市的内地房企。
7月12日，中资民企股在香港市场全军覆没，几乎囊括跌幅排名前30位，报告中被点名的几家“高风险”中资概念股，无一例外出现暴跌。
“目前市场中投资高收益中国股的气氛紧张，一些利淡言论、分析或报告较易对市场构成负面影响，对此必须冷静对待以免被利用。”一位市场分析人士认为：“穆迪针对民企的报告表面很科学，但实质欠理据。”
从2011年6月1日起，提供信贷评级服务的业务已被列为第10类受规管活动，由香港证监会进行监管。香港证监会发言人表示，正“了解和留意”穆迪“红旗报告”事件。
红旗飘飘背后
“红旗报告”事件发生后，多家民企提出抗议，指责穆迪报告失实。部分知名国际券商和投行也对穆迪的此份报告进行了驳斥。
穆迪采用新设计的“红旗”(Red Flags)测试系统，在5个不同的方面设置了20项指标，上市公司有某项指标不符合的即被插上红旗。
这些指标包括企业管治偏弱、高风险或不透明的经营模式、企业制定了快速发展的计划以及盈利或现金流质素不佳和企业审计及财务报告方面的担忧。
按照穆迪的所制定的红旗制度，被插上的红旗越多，则表明该企业潜在的风险越大。穆迪还指出，对这些公司发出红旗警告，并不是它的评级方式和评级标准出现了改变，这只是对公司发出的一种警告信号，并未进行正式的评级。 龙源期刊网
龙湖最全房地产管理制度 （一）
第1章、龙湖集团部门职能设置
1.1 集团中心职能设置
1.1.1策划中心
★市场研究和品牌建设工作
(1)整体市场状况研究：供求分析、客户分析、竞争对手分析、政策研究等；
(2)牵头公司整体的品牌建设工作。
★项目开发工作
(3)负责寻找潜在开发项目机会，协调公司各部门及外部专业公司，编写项目可行性研究 及项目策划方案，参与产品定位。
★营销管理
(4)根据公司有关经营发展战略和项目各时期的租售计划，制订年度、季度、月度推广方 案，并负责确定项目营销方案的制定与配合实施；
(5)根据公司有关推广销售工作的要求，实施各项推广方案及措施；
(6)监督项目营销进程，提出营销计划的修改建议，参与审核销售计划。
1.1.2 销售中心 ★销售管理
(1)根据公司有关经营发展战略和项目各时期的计划制定年度、季度、月度销售计划；
(2)根据公司有关推广销售工作的要求，配合各项推广方案及措施，推进销售计划；
(3)负责案场管理；
(4)负责按揭客户、按揭银行管理、汇款跟踪。
★客户服务
(5)负责建立客户数据库，配合市场分析以及公司项目总结提供信息；
(6)负责潜在客户需求调查，负责调查的筛选、管理和过程监控、成果评估；
(7)定期市场调研，为投资和产品开发做参考。
1.1.3 计划财务中心
★拟定公司财务管理制度
★会计核算工作
(1)负责现金银行管理、会计处理、复核报表等工作。
★资金管理
(2)抓好各项应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理；
(3)监督销售部做好按揭客户、按揭银行管理、汇款跟踪；
(4)负责企业信贷工作； (5)派驻收银员完成销售现场收款、会计核算、现金管理和报表、统计分析。
★财务管理
(6)预算汇总、编制和分析考核；
(7)报表管理：合并报表和财务状况分析、决算、企业基础材料、产权登记；
(8)成本管理：合同管理、项目成本费用控制、测算预估、考核分析；
