中海地产vs万科2013标杆企业深度研究报告(九舍会智库)

2013年中国房地产企业销售TOP50排行榜及分析题记：2013年，中国房地产企业年度销售TOP50榜单终于尘埃落定。

规模企业尤其是TOP50房企的销售业绩普遍出现飞跃提升。

第一阵营中的绿地、万达、保利紧随万科，中海、碧桂园、恒大依次进阶千亿军团。

第二阵营世茂、融创的表现也可圈可点，通过对管控模式、产品结构、区域布局、融资渠道多管齐下全面优化，企业运营效率显著提升，为加快成长扫清了障碍。

与往年相比，今年TOP50榜新增了一个亮点，即以阳光城、旭辉为代表的闽系房企强势崛起，成为冉冉升起的新星。

在即将到来的2014年，我们乐观预计，万科、绿地均有望进阶两千亿量级；行业延续强者恒强的竞争格局，TOP50房企业绩再上台阶，集中度将持续上升。

金额集中度方面，2013年全年，五十强房企金额集中度较去年进一步提升。

其中，TOP10企业从12.76%上升至13.27%，增加了0.51个百分点，同时TOP20及TOP50企业同比分别增加0.63个百分点及0.79个百分点。

结合2011年集中度数据，可见近三年大型房企市场份额稳步提升。

面积集中度方面，相比2012年，2013年TOP50企业面积集中度上升最为明显，增加力度达1.23个百分点。

其次为TOP20企业，同比增长0.74个百分点，TOP10企业则较去年增加0.65个百分点。

相比2012年，2013年五十强房企入榜门槛再上新台阶。

可以看到，从金额门槛来看，TOP10、TOP20与TOP50企业同比增幅分别达到20%、42%及48%。

值得注意的是，从2007年至今，TOP10企业销售表现发生翻天覆地变化，入榜门槛节节升高，折射出超大规模房企快速发展的轨迹。

2007年时，世茂房地产以100亿元刚好入榜TOP10企业，而至2013年，世茂房地产销售额已冲到671亿元，此时十强房企准入门槛也提升至554亿元，6年时间，TOP10企业金额门槛实现了5.5倍增长。

金额门槛而言，TOP20及TOP50企业同比增幅均超40%。

一张图告诉你中海、万科谁更牛！0 条答复 415 次阅读复制链接中海地产是地产界的一个标杆、一面旌旗。

万科、龙湖、绿城高层都带队向去中海学习过，近两年浮现的几家快公司，世茂房地产、融创、旭辉，其老板都表示要向中海学习。

那么，中海地产终究牛在哪里？下文由攸克地产原创，原标题为《开发商学中海为什么只到皮毛》，邦主已获取转载受权。

连续 12 年收益率行业第一学习中海地产的什么？中海值得开发商们学习的地方有许多，但中心是成本控制或许是收益率。

中海收益率之高，中国房地产公司稀有其匹。

3 月 13 日，中国国外发展有限公司（00688.HK，本文均简称为中海地产或中海）宣布的年报显示，中海地产整年实现净收益231.78亿港元（约合人民币183.16亿元），同比增添23.1% ，毛利率超出35% 。

合约销售额1385亿港元（约合人民币1094亿元）。

正如万科总裁郁亮所说，房地产公司的收益率下滑已经是不行阻拦的趋向。

中海亦是这样。

依据年报，过去12年它的纯利复合增添41.7% ，而过去 5 年纯利复合增添34.7% 。

但这几个数据，毫无疑问是紧紧占有了行业第一的地点。

让我们看它近三年的详细收益数据。

2010年中海地产实现净收益126.7亿港元（约合人民币104 亿元），同比增添66.6% ，净收益率为27.9% 。

当时好多媒体报导，中海成为内陆首家年净收益超出百亿元人民币的房企。

饶有兴趣的是，那一年，行业老大万科以1081.6亿元成为国内首家销售额超出1000 亿的房地产公司。

但是，万科2010年的净收益只有72.83亿元。

而中海的销售额只有565 亿元人民币，差不多相当于万科一半，净收益却高出万科 5 成以上。

2011年中海地产销售额870.9亿港元（人民币708 亿元），同比增添29.8% ；净收益为151.2 亿港元（约合人民币125.5亿元），净收益率为31.1% 。

2011年万科销售额为1215.4亿元，净收益为96.2 亿元，净收益率为 13.4% 。

中海与万科，是中国房地产业中表现最稳定、最专业化的两家，虽然两家同为国内房地产行业的标杆，但是他们由于起源与发展的路径、以及接受的市场熏陶不同，导致两家企业的行为、性格与气质迥然不同。

在中国1998年商品房市场放开之后，以及2005起的中国房地产发展的第二次高潮与全行业爆发式成长与整合阶段，中海与万科的发展模式对全行业影响更加深远。

万科在A股上市，我们称其为A股性格。

中海在香港上市，我们称其为H股气质。

■以规模扩张为导向的万科模式2005年以来，中国房地产爆发式增长、流动性过剩推动国内资本市场泛滥，万科以规模为诉求的模式开始被广泛借鉴。

万科也因此获得了超常规发展，开始启动业务大量外包，自己主抓融资、资源整合，公司形式越来越象投资公司，房地产开发的过程环节则完全依赖于外部协作完成。

以规模为标准的万科模式，在整体规划、建筑设计、施工监理、装修与采购、销售、物业管理等环节上，只要能外包的都外包，自己收缩到融资、拿地领域。

这一模式大行其道的情况下，更多拥有雄厚资本、但是并无房地产开发经验与历史经验的企业蜂拥进入，并备受追捧。

但是，当万科这种模式的金融属性越来越强的时候，一旦项目繁多，管理半径增大以后，对于工业化与标准化尚处于摸索阶段的中国地产业就是不可战胜的挑战。

■以深度挖潜为导向的中海模式与万科的极度开放不同的是，中海地产则相对保守。

比如中海并不习惯全面的业务外包，而是在各个开发环节、业务单元能力提升上，注重自身能力的延展与积累，注重自身内在价值的深度挖掘。

如果将万科比喻为流行歌星、超女，那么中海则更像是美声唱将，自我而内敛。

即使在2005~2007年房地产供不应求的情况下，中海也将保持财务稳健、追求适度扩张，作为发展的约束，更是将其利润来源均衡分布于包括港澳在内的19个城市。

2007-8-28，住宅工程界的最高权威奖项、中国房地产界的最高专业荣誉奖项----詹天佑大奖正式揭晓，20个“2007詹天佑大奖优秀住宅小区金奖”中，中海独占7席，占总量的三成多。

《深度解读》中国最强前十公司如何做地产Contents1、万科——中国地产企业活力及盈利标杆2、恒大——在跨越式发展中飞速前行3、保利——以狼性本色进行跨越式发展4、绿地——多轮驱动冲世界500强的红顶地产商5、万达——商业地产领衔军6、中海——精耕细作以稳制胜的地产隐形航母7、绿城——城市美丽的建造者8、富力——一体化全产业低成本模式集大成者9、碧桂园——麦当劳式扩张与连锁经营10、雅居乐——执著开发商1、万科——中国地产企业活力及盈利标杆企业素描企业名称：万科企业股份有限公司成立时间：1984年企业性质：万科1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司，也是股市里的代表性地产蓝筹股。

企业概况：万科1988年进入房地产行业，1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务，是目前中国最大的专业住宅开发企业。

发展业绩：经过多年努力，万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势：“万科”成为行业第一个全国驰名商标，旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱；公司研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利；公司物业服务通过全国首批ISO9002质量体系认证；公司创立的万客会是住宅行业的第一个客户关系组织。

同时也是国内第一家聘请第三方机构，每年进行全方位客户满意度调查的住宅企业。

模式研究一、团队管理——将尊重员工放在第一位吸纳人才万科的创业者和管理团队始终以职业经理的道德操守严格要求自己，敬业爱岗，全心全意回报股东，万科形成了一整套与职业经理人相关的价值观和文化，万科的管理，点点滴滴中都透露出专业、专注和细致、严谨。

1、王石：独具人格魅力的阳光型企业群体领袖一直一来，王石给人一种智慧稳健的形象，他关注社会责任，引领业界风尚，努力塑造一个被社会认可并肯定的万科。

2、团队管理：尊重人是赢的人的最好方法万科创业者很早就完成了转化为职业经理人的定位，很早就在企业内部建立了完善的经理人制度，从而避免了许多民营企业创始合伙人之间的冲突和震荡，使管理团队得以长期稳定，并且形成了系统的经理人文化，理性的创业者和优秀的职业经理团队使万科在管理上能够集中精力，做细做深做透，不仅能在本地区积聚优势，而且建成了跨地区管理的高效体系。

一．中海发展历程二．中海发展模式三．中海管控分析三.中海规划设计及产品发展四.中海人力资源中海地产发展阶段研究：内地地产业务可分为探索期、发展期和扩张期三个阶段1992-2001发展期扩张期2002年-至今1988－1991探索期•1988年8月8日，深圳市政府正式批复中国海外建筑工程有限公司在深圳设立分公司•1989年4月29日，深圳公司第一个地产项目海富花园正式破土动工，标志着中国海外大规模投资内地房地产的开始•1992年8月20日，中国海外集团整合香港和内地地产业务，以中国海外发展有限公司的名义在香港联合交易所挂牌上市•1992年10月9日，中海发展（上海）有限公司注册成立•1993年8月9日，中海发展（广州）有限公司注册成立•1998年6月8日，中海发展（北京）有限公司批准成立。

•2001年6月27日，中海兴业（成都）发展有限公司正式挂牌成立，标志着中海地产业务拓展至西南地区•2002年8月8日，深圳中海实业有限公司更名为中海地产股份有限公司，标志着中国海外集团在内地地产业务及管理架构的重新整合•2002年12月，长春公司成立，中海地产业务拓展至东北地区•2003年5月，南京公司成立•2003年10月8，中山公司成立•2004年1月15日，中海地产西安公司举行揭牌成立仪式，标志着中海地产业务拓展至西北地区中心城市•2004年6月8日，中海发展（苏州）有限公司成立•2004年11月22日，正式组建佛山公司•2005年8月26日，成立宁波公司•2005年11月28日,中海地产股份有限公司更名为“中海地产集团有限公司”。

•截至到目前，中海地产进入了内地19个城市一．中海发展历程二．中海发展模式三．中海管控分析三.中海规划设计及产品发展四.中海人力资源中海地产发展模式研究：采用的物业持有和物业发展并重的稳健策略，平衡长短期投资回报，虽然2002年到2007年它的主营业务收入复合增长率达到了21.1%，但仍远远低于采用“快进快出”模式的万科50.7%的复合增长率500,0001,000,0001,500,0002,000,0002,500,0003,000,0003,500,0004,000,000200220032004200520062007中海万科“集团将构建以住宅为主、商业为辅的业务结构，坚持‘精品永恒’理念，重视投资物业，平衡长、短线投资资源配置，逐步提高投资物业比重，以获得长期稳定回报。

中海地产经营数据分析——中海地产(0688.HK)2013版目录1.盈利能力(多|省)2.营运能力(快)3.偿债能力(稳)4.成长能力(好)5.财务报表(资产负债|利润|现金流)6.员工数据(构成|人均效益|薪酬)7.项目数据(构成|销售)中海地产盈利能力:2012年净资产收益率(%): 23.7% 上市房企30家,排第7名,较强; 中海地产盈利能力:2012年总资产报酬率(%): 14.6% 上市房企30家,排第1名,很强; 中海地产盈利能力:2012年总资产净利率(%): 9.2% 上市房企30家,排第1名,很强; 中海地产盈利能力:2012年销售净利率(%): 29.2% 上市房企30家,排第3名,很强; 中海地产盈利能力:2012年销售毛利率(%): 38.3% 上市房企30家,排第11名,较强; 中海地产盈利能力:2012年经营现金收入比(%): 10.9% 上市房企30家,排第13名,正常; 中海地产盈利能力:2012年销售成本率(%): 61.7% 上市房企30家,排第11名,较强; 中海地产盈利能力:2012年期间费用率(%): 3.6% 上市房企30家,排第1名,很强; 中海地产盈利能力:2012年销售费用率(%): 1.3% 上市房企30家,排第1名,很强; 中海地产盈利能力:2012年管理费用率(%): 1.8% 上市房企30家,排第4名,很强; 中海地产盈利能力:2012年财务费用率(%): 0.4% 上市房企30家,排第12名,较强; 中海地产营运能力:2012年总资产周转率(次): 0.32 上市房企30家,排第9名,较强; 中海地产营运能力:2012年流动资产周转率(次): 0.42 上市房企30家,排第7名,较强; 中海地产营运能力:2012年存货周转率(次): 0.39 上市房企30家,排第8名,较强; 中海地产营运能力:2012年应收账款周转率(次): 39.3 上市房企30家,排第18名,正常; 中海地产营运能力:2012年固定资产周转率(次): 98.1 上市房企30家,排第6名,很强; 中海地产营运能力:2012年存货周转天数(天): 923 上市房企30家,排第8名,较强; 中海地产营运能力:2012年应收账款周转天数(天): 9.2 上市房企30家,排第20名,较弱; 中海地产营运能力:2012年营业周期(天): 932 上市房企30家,排第8名,较强; 中海地产偿债能力:2012年资产负债率(%): 61.0% 上市房企30家,排第4名,很强; 中海地产偿债能力:2012年权益乘数(-): 2.57 上市房企30家,排第4名,很强; 中海地产偿债能力:2012年产权比率(-): 1.63 上市房企30家,排第2名,很强; 中海地产偿债能力:2012年流动比率(-): 2.15 上市房企30家,排第2名,很强; 中海地产偿债能力:2012年速动比率(-): 0.85 上市房企30家,排第2名,很强;中海地产偿债能力:2012年现金流动负债比(%): 8.4% 上市房企30家,排第8名,较强; 中海地产偿债能力:2012年现金负债总额比(%): 5.0% 上市房企30家,排第11名,较强; 中海地产成长能力:2012年营业收入增长率(%): 31% 上市房企30家,排第13名,正常; 中海地产成长能力:2012年营业收入3年复增率(%): 16% 上市房企30家,排第26名,很弱; 中海地产成长能力:2012年利润总额增长率(%): 22% 上市房企30家,排第12名,较强; 中海地产成长能力:2012年利润总额3年复增率(%): 31% 上市房企30家,排第21名,较弱; 中海地产成长能力:2012年净利润增长率(%): 23% 上市房企30家,排第12名,较强; 中海地产成长能力:2012年净利润3年复增率(%): 31% 上市房企30家,排第17名,正常; 中海地产成长能力:2012年母司净利增长率(%): 23% 上市房企30家,排第10名,较强; 中海地产成长能力:2012年母司净利3年复增率(%): 32% 上市房企30家,排第15名,正常; 中海地产成长能力:2012年总资产增长率(%): 29% 上市房企30家,排第8名,较强; 中海地产成长能力:2012年总资产3年复增率(%): 23% 上市房企30家,排第24名,较弱; 中海地产成长能力:2012年股东权益增长率(%): 23% 上市房企30家,排第10名,较强; 中海地产成长能力:2012年股东权益3年复增率(%): 24% 上市房企30家,排第11名,较强; 中海地产成长能力:2012年经营现金增长率(%): 187% 上市房企30家,排第10名,较强; 中海地产成长能力:2012年经营现金3年复增率(%): -10% 上市房企30家,排第17名,正常; 中海地产资产:2012年货币资金(RMB百万元): ￥32,809 上市房企30家,排第2名,很强; 中海地产资产:2012年交易性金融资产(RMB百万元): ￥0 上市房企30家,排第9名,较强; 中海地产资产:2012年应收账款(RMB百万元): ￥1,600 上市房企30家,排第9名,较强; 中海地产资产:2012年预付及其他应收款项(RMB百万元): ￥23,185 上市房企30家,排第4名,很强; 中海地产资产:2012年存货(RMB百万元): ￥87,082 上市房企30家,排第5名,很强; 中海地产资产:2012年其他流动资产(RMB百万元): ￥0 上市房企30家,排第15名,正常; 中海地产资产:2012年流动资产合计(RMB百万元): ￥144,677 上市房企30家,排第4名,很强; 中海地产资产:2012年长期性金融资产(RMB百万元): ￥0 上市房企30家,排第19名,较弱; 中海地产资产:2012年长期股权投资(RMB百万元): ￥13,798 上市房企30家,排第1名,很强;中海地产资产:2012年投资性房地产(RMB百万元): ￥18,987 上市房企30家,排第5名,很强; 中海地产资产:2012年固定资产类(RMB百万元): ￥783 上市房企30家,排第20名,较弱; 中海地产资产:2012年无形资产类(RMB百万元): ￥87 上市房企30家,排第13名,正常; 中海地产资产:2012年长期待摊费用(RMB百万元): ￥130 上市房企30家,排第16名,正常; 中海地产资产:2012年递延所得税资产(RMB百万元): ￥1,664 上市房企30家,排第4名,很强; 中海地产资产:2012年其他非流动资产(RMB百万元): ￥4,323 上市房企30家,排第5名,很强; 中海地产资产:2012年非流动资产合计(RMB百万元): ￥39,773 上市房企30家,排第6名,很强; 中海地产资产:2012年资产总计(RMB百万元): ￥184,450 上市房企30家,排第4名,很强; 中海地产负债:2012年短期借款(RMB百万元): ￥4,451 上市房企30家,排第13名,正常; 中海地产负债:2012年应付账款(RMB百万元): ￥8,810 上市房企30家,排第19名,较弱; 中海地产负债:2012年应交税费(RMB百万元): ￥12,053 上市房企30家,排第30名,很弱; 中海地产负债:2012年预收及其他应付款项(RMB百万元): ￥8,918 上市房企30家,排第6名,很强; 中海地产负债:2012年其他流动负债(RMB百万元): ￥33,164 上市房企30家,排第30名,很弱; 中海地产负债:2012年流动负债合计(RMB百万元): ￥67,396 上市房企30家,排第24名,较弱; 中海地产负债:2012年长期借款(RMB百万元): ￥25,759 上市房企30家,排第24名,较弱; 中海地产负债:2012年递延所得税负债(RMB百万元): ￥2,433 上市房企30家,排第22名,较弱; 中海地产负债:2012年其他非流动负债(RMB百万元): ￥18,592 上市房企30家,排第30名,很弱; 中海地产负债:2012年非流动负债合计(RMB百万元): ￥46,784 上市房企30家,排第28名,很弱; 中海地产负债:2012年负债合计(RMB百万元): ￥114,180 上市房企30家,排第26名,很弱; 中海地产所有者权益:2012年实收资本或股本(RMB百万元): ￥656 上市房企30家,排第18名,正常; 中海地产所有者权益:2012年准备金或储备(RMB百万元): ￥69,364 上市房企30家,排第1名,很强; 中海地产所有者权益:2012年其他母公司股东权益(RMB百万元): ￥0 上市房企30家,排第4名,很强; 中海地产所有者权益:2012年归属于母公司股东权益(RMB百万元): ￥70,020 上市房企30家,排第1名,很强; 中海地产所有者权益:2012年少数股东权益(RMB百万元): ￥251 上市房企30家,排第28名,很弱; 中海地产所有者权益:2012年所有者权益合计(RMB百万元): ￥70,271 上市房企30家,排第2名,很强;中海地产负债权益:2012年负债和所有者权益总计(RMB百万元): ￥184,450 上市房企30家,排第4名,很强; 中海地产收入:2012年营业收入(RMB百万元): ￥51,831 上市房企30家,排第4名,很强; 中海地产成本费用:2012年营业成本(RMB百万元): ￥51,831 上市房企30家,排第27名,很弱; 中海地产成本费用:2012年销售费用(RMB百万元): ￥676 上市房企30家,排第18名,正常; 中海地产成本费用:2012年管理费用(RMB百万元): ￥958 上市房企30家,排第18名,正常; 中海地产成本费用:2012年财务费用(RMB百万元): ￥229 上市房企30家,排第15名,正常; 中海地产收入:2012年其他营收(RMB百万元): ￥3,517 上市房企30家,排第3名,很强; 中海地产利润:2012年营业利润(RMB百万元): ￥21,497 上市房企30家,排第1名,很强; 中海地产收入:2012年营业外收支(RMB百万元): ￥2,117 上市房企30家,排第1名,很强; 中海地产利润:2012年利润总额(RMB百万元): ￥23,613 上市房企30家,排第1名,很强; 中海地产成本费用:2012年所得税类(RMB百万元): ￥8,499 上市房企30家,排第30名,很弱; 中海地产利润:2012年净利润(RMB百万元): ￥15,114 上市房企30家,排第2名,很强; 中海地产利润:2012年母公司净利润(RMB百万元): ￥15,026 上市房企30家,排第1名,很强; 中海地产现金流量:2012年经营活动产生的现金流量净额(RMB百万元) ￥5,658 上市房企30家,排第7名,较强; 中海地产现金流量:2012年投资活动产生的现金流量净额(RMB百万元) ￥1,208 上市房企30家,排第3名,很强; 中海地产现金流量:2012年筹资活动产生的现金流量净额(RMB百万元) ￥10,835 上市房企30家,排第4名,很强; 中海地产员工数量:员工总数2011(人): 15822 上市房企30家,排第7名,较强; 中海地产员工数量:员工总数2012(人): 18849 上市房企30家,排第5名,很强; 中海地产员工数量:2012年员工总数增长率(%): 19.1% 上市房企30家,排第9名,较强; 中海地产员工数量:2012年开发系统人数(人): 5885 上市房企30家,排第6名,很强; 中海地产员工数量:2012年开发系统人数占比(人): 31.2% 上市房企30家,排第9名,较强; 中海地产员工构成:2012年硕士及以上人数(人): 0 --中海地产员工构成:2012年本科人数(人): 0 --中海地产员工构成:2012年大专人数(人): 0 --中海地产员工构成:2012年其他学历人数(人): 0 --中海地产员工构成:2012年学历人数合计(人): 0 --中海地产员工构成:2012年硕士及以上占比(%): 0% --中海地产员工构成:2012年本科占比(%): 0% --中海地产员工构成:2012年大专占比(%): 0% --中海地产员工构成:2012年其他学历占比(%): 0% --中海地产员工构成:2012年经营管理人数(人): 0 --中海地产员工构成:2012年财务会计人数(人): 0 --中海地产员工构成:2012年市场营销人数(人): 0 --中海地产员工构成:2012年工程技术人数(人): 0 --中海地产员工构成:2012年其他人员人数(人): 0 --中海地产员工构成:2012年专业人数合计(人): 0 --中海地产员工构成:2012年经营管理占比(%): 0% --中海地产员工构成:2012年财务会计占比(%): 0% --中海地产员工构成:2012年市场营销占比(%): 0% --中海地产员工构成:2012年工程技术占比(%): 0% --中海地产员工构成:2012年其他人员占比(%): 0% --中海地产人均面积:2012年公司全员人均储备面积(平方米/人): 42 上市房企30家,排第23名,较弱; 中海地产人均面积:2012年公司全员人均未售面积(平方米/人): 333 上市房企30家,排第16名,正常; 中海地产人均面积:2012年公司全员人均在售面积(平方米/人): 2,790 上市房企30家,排第9名,较强; 中海地产人均面积:2012年公司全员人均售罄面积(平方米/人): 2,382 上市房企30家,排第11名,较强; 中海地产人均面积:2012年开发系统人均储备面积(平方米/人): 16 上市房企30家,排第22名,较弱; 中海地产人均面积:2012年开发系统人均未售面积(平方米/人): 127 上市房企30家,排第15名,正常; 中海地产人均面积:2012年开发系统人均在售面积(平方米/人): 1,067 上市房企30家,排第6名,很强; 中海地产人均面积:2012年开发系统人均售罄面积(平方米/人): 911 上市房企30家,排第10名,较强; 中海地产人均收益:公司全员人均营业收入2011(RMB万元/人): ￥249.1 上市房企30家,排第18名,正常;中海地产人均收益:公司全员人均营业收入2012(RMB万元/人): ￥275.0 上市房企30家,排第16名,正常; 中海地产人均收益:公司全员人均净利润2011(RMB万元/人): ￥77.5 上市房企30家,排第12名,较强; 中海地产人均收益:公司全员人均净利润2012(RMB万元/人): ￥80.2 上市房企30家,排第8名,较强; 中海地产人均收益:2012年开发系统人均营业收入(RMB万元/人): ￥837.4 上市房企30家,排第14名,正常; 中海地产人均收益:2012年开发系统人均净利润(RMB万元/人): ￥244.2 上市房企30家,排第6名,很强; 中海地产人均支出:2012年公司全员人均营业成本(RMB万元/人): ￥169.7 上市房企30家,排第15名,正常; 中海地产人均支出:2012年公司全员人均期间费用(RMB万元/人): ￥9.9 上市房企30家,排第2名,很强; 中海地产人均支出:2012年公司全员人均销售费用(RMB万元/人): ￥3.6 上市房企30家,排第2名,很强; 中海地产人均支出:2012年公司全员人均管理费用(RMB万元/人): ￥5.1 上市房企30家,排第3名,很强; 中海地产人均支出:2012年公司全员人均财务费用(RMB万元/人): ￥1.2 上市房企30家,排第11名,较强; 中海地产人均支出:2012年开发系统人均营业成本(RMB万元/人): ￥516.8 上市房企30家,排第17名,正常; 中海地产人均支出:2012年开发系统人均期间费用(RMB万元/人): ￥30.1 上市房企30家,排第3名,很强; 中海地产人均支出:2012年开发系统人均销售费用(RMB万元/人): ￥10.9 上市房企30家,排第5名,很强; 中海地产人均支出:2012年开发系统人均管理费用(RMB万元/人): ￥15.5 上市房企30家,排第5名,很强; 中海地产人均支出:2012年开发系统人均财务费用(RMB万元/人): ￥3.7 上市房企30家,排第12名,较强; 中海地产人均薪酬:2012年前三名高管报酬总额(RMB万元): - --中海地产人均薪酬:2012年董事长薪酬(RMB万元): - --中海地产人均薪酬:2012年总经理薪酬(RMB万元): - --中海地产人均薪酬:2012年人均现金薪酬福利(RMB万元/人): - --中海地产项目数量:项目总数(个): 559 上市房企30家,排第7名,较强; 中海地产项目数量:进入城市数(个): 33 上市房企30家,排第7名,较强; 中海地产项目数量:城均项目数(个): 17 上市房企30家,排第13名,正常; 中海地产项目构成:储备项目数(个): 4 上市房企30家,排第13名,正常; 中海地产项目构成:未售项目数(个): 27 上市房企30家,排第12名,较强; 中海地产项目构成:在售项目数(个): 89 上市房企30家,排第6名,很强;中海地产项目构成:售罄项目数(个): 439 上市房企30家,排第4名,很强; 中海地产项目构成:储备面积(平方米): 788,900 上市房企30家,排第18名,正常; 中海地产项目构成:未售面积(平方米): 6,277,500 上市房企30家,排第12名,较强; 中海地产项目构成:在售面积(平方米): 52,586,900 上市房企30家,排第5名,很强; 中海地产项目构成:售罄面积(平方米): 44,888,900 上市房企30家,排第10名,较强; 中海地产项目构成:2012年项目总面积(平方米): 104,542,200 上市房企30家,排第11名,较强; 中海地产项目销售:2012年1月销售套数(套): 2,023 上市房企30家,排第6名,很强; 中海地产项目销售:2012年2月销售套数(套): 3,145 上市房企30家,排第6名,很强; 中海地产项目销售:2012年3月销售套数(套): 4,009 上市房企30家,排第5名,很强; 中海地产项目销售:2012年4月销售套数(套): 5,129 上市房企30家,排第3名,很强; 中海地产项目销售:2012年5月销售套数(套): 9,043 上市房企30家,排第2名,很强; 中海地产项目销售:2012年6月销售套数(套): 7,436 上市房企30家,排第3名,很强; 中海地产项目销售:2012年7月销售套数(套): 6,736 上市房企30家,排第3名,很强; 中海地产项目销售:2012年8月销售套数(套): 4,406 上市房企30家,排第3名,很强; 中海地产项目销售:2012年9月销售套数(套): 5,447 上市房企30家,排第3名,很强; 中海地产项目销售:2012年10月销售套数(套): 6,875 上市房企30家,排第3名,很强; 中海地产项目销售:2012年11月销售套数(套): 7,911 上市房企30家,排第1名,很强; 中海地产项目销售:2012年12月销售套数(套): 8,324 上市房企30家,排第3名,很强; 中海地产项目销售:2012年销售总套数(套): 70,484 上市房企30家,排第3名,很强; 中海地产项目销售:2012年1月销售面积(平方米): 171,162 上市房企30家,排第8名,较强; 中海地产项目销售:2012年2月销售面积(平方米): 345,401 上市房企30家,排第6名,很强; 中海地产项目销售:2012年3月销售面积(平方米): 450,334 上市房企30家,排第7名,较强; 中海地产项目销售:2012年4月销售面积(平方米): 623,550 上市房企30家,排第3名,很强; 中海地产项目销售:2012年5月销售面积(平方米): 826,843 上市房企30家,排第3名,很强; 中海地产项目销售:2012年6月销售面积(平方米): 907,258 上市房企30家,排第3名,很强;中海地产项目销售:2012年7月销售面积(平方米): 758,333 上市房企30家,排第3名,很强; 中海地产项目销售:2012年8月销售面积(平方米): 519,977 上市房企30家,排第3名,很强; 中海地产项目销售:2012年9月销售面积(平方米): 732,493 上市房企30家,排第3名,很强; 中海地产项目销售:2012年10月销售面积(平方米): 727,403 上市房企30家,排第3名,很强; 中海地产项目销售:2012年11月销售面积(平方米): 757,890 上市房企30家,排第2名,很强; 中海地产项目销售:2012年12月销售面积(平方米): 844,826 上市房企30家,排第3名,很强; 中海地产项目销售:2012年销售总面积(平方米): 7,665,470 上市房企30家,排第3名,很强;。

《2013年中国房地产开发100强企业名单》2013-12-02 中国房地产研究院第1名：万科企业股份有限公司第2名：恒大地产集团第3名：保利房地产（集团）股份有限公司第4名：大连万达集团股份有限公司第5名：中国海外发展有限公司第6名：绿地控股集团有限公司第7名：龙湖地产有限公司第8名：华润置地有限公司第9名：世茂房地产控股有限公司第10名：富力地产股份有限公司第11名：碧桂园控股有限公司第12名：绿城房地产集团有限公司第13名：金地（集团）股份有限公司第14名：融创中国控股有限公司第15名：招商局地产控股股份有限公司第16名：远洋地产控股有限公司第17名：佳兆业集团控股有限公司第18名：北京首都开发控股（集团）有限公司第19名：新城控股集团有限公司第20名：华夏幸福基业股份有限公司第21名：金科地产集团股份有限公司第22名：雅居乐地产控股有限公司第23名：复地（集团）股份有限公司第24名：中信房地产股份有限公司第25名：融侨集团股份有限公司第26名：建业住宅集团（中国）有限公司第27名：北京金隅嘉业房地产开发有限公司第28名：天津住宅建设发展集团有限公司第29名：亿达集团有限公司第30名：江苏中南建设集团股份有限公司第31名：路劲地产集团有限公司第32名：北京城建投资发展股份有限公司第33名：农工商房地产（集团）股份有限公司第34名：卓越置业集团有限公司第35名：广州时代地产集团有限公司第36名：旭辉控股（集团）有限公司第37名：沿海绿色家园集团第38名：重庆隆鑫地产（集团）有限公司第39名：上海城开（集团）有限公司第40名：重庆协信控股（集团）有限公司第41名：建发房地产集团有限公司第42名：福建正荣集团有限公司第43名：海亮地产控股集团有限公司第44名：禹洲地产股份有限公司第45名：龙光地产控股有限公司第46名：融信（福建）投资集团有限公司第47名：景瑞地产（集团）股份有限公司第48名：浙江佳源房地产集团有限公司第49名：浙江昆仑置业集团有限公司第50名：上海三盛宏业投资集团第51名：荣盛房地产发展股份有限公司第52名：首创置业股份有限公司第53名：联发集团有限公司第54名：中粮地产（集团）股份有限公司第55名：金融街控股股份有限公司第56名：阳光城集团股份有限公司第57名：颐和地产集团第58名：上海证大房地产有限公司第59名：越秀地产股份有限公司第60名：宁波奥克斯置业有限公司第61名：SOHO中国有限公司第62名：恒盛地产控股有限公司第63名：合生创展集团有限公司第64名：宝龙地产控股有限公司第65名：奥宸地产（集团）有限公司第66名：中骏置业控股有限公司第67名：重庆新鸥鹏地产（集团）有限公司第68名：朗诗集团股份有限公司第69名：上置集团有限公司第70名：上海城建置业发展有限公司第71名：合景泰富地产控股有限公司第72名：中建地产第73名：南京栖霞建设股份有限公司第74名：花样年控股集团有限公司第75名：厦门海投房地产有限公司第76名：新湖中宝股份有限公司第77名：西安紫薇地产开发有限公司第78名：雨润控股集团有限公司第79名：西安天朗地产集团有限公司第80名：宁夏亘元房地产开发有限公司第81名：上海建工房产有限公司第82名：四川蓝光和骏实业股份有限公司第83名：金辉集团有限公司第84名：浙江祥生房地产开发有限公司第85名：深业集团有限公司第86名：新疆华源实业（集团）有限公司第87名：上海城投置地（集团）有限公司第88名：中锐地产集团第89名：君华集团有限公司第90名：广西荣和集团第91名：鸿坤地产集团第92名：重庆泽京房地产开发有限公司第93名：天山房地产开发有限公司第94名：上海鹏欣房地产(集团)有限公司第95名：龙记地产集团股份有限公司第96名：泉舜集团有限公司第97名：武汉中央商务区城建开发有限公司第98名：上海市上投房地产有限公司第99名：天同宏基集团股份有限公司第100名：大华（集团）有限公司。

恒大地产vs万科集团标杆企业深度研究报告（2013版）九舍会智库目录1.盈利能力(多|省)2.营运能力(快)3.偿债能力(稳)4.成长能力(好)5.财务报表(资产负债|利润|现金流)6.员工数据(构成|人均效益|薪酬)7.项目数据(构成|销售)8.参考资料(赠阅)企业经营数据(2012年度)【参考资料】房地产智库(九舍会),百万文库,26大类,批量赠阅：【企业管理】宏观,市场,行业,企管,人力,财务,风控；【项目管理】项管,质量,进度,成本,合同,信息,报建；【项目开发】立项,策划,设计,采购,施工,广告,租售；【产业经营】物管,住宅,商业,工业,旅游；房地产智库(九舍会)赠阅：万科,保利,恒大,中海,万达,华润,绿城,龙湖…房地产百万文库,助您构建企业和个人知识库！2013加400,840,8848,批量赠阅以下文档；网盘自助下载！助您成功！【万科集团】房地产智库,赠阅：万科集团_3000亿战略目标和13个核心高层的微妙关系_2011年.doc房地产智库,赠阅：万科集团_RT艺术人文新城市平台整体策略.ppt房地产智库,赠阅：万科集团_万科万达十年双雄_2010年.doc房地产智库,赠阅：万科集团_万科恒大的资金链分析_2010年.doc房地产智库,赠阅：万科集团_上市公司风险评估.xls房地产智库,赠阅：万科集团_专访副总裁毛大庆_2010年_财富生活.pdf房地产智库,赠阅：万科集团_产品库的构建从客户到产品.ppt房地产智库,赠阅：万科集团_产品战略_2008年.ppt房地产智库,赠阅：万科集团_产品战略实施.ppt房地产智库,赠阅：万科集团_人力资源年度目标计划表.xls房地产智库,赠阅：万科集团_从万科历程看房地产客户关系管理_2008年.ppt房地产智库,赠阅：万科集团_以客户细分实现产品增值的营销策略.pdf房地产智库,赠阅：万科集团_企业品牌战略研究_2008年.pdf房地产智库,赠阅：万科集团_企业文化_2010年.doc房地产智库,赠阅：万科集团_企业文化和品牌.ppt房地产智库,赠阅：万科集团_企业文化案例.doc房地产智库,赠阅：万科集团_企业研究_营收超万科目标世界500强_2009年_高通智库.pdf房地产智库,赠阅：万科集团_企业研究_龙头房企的策略_2010年_高通智库.pdf房地产智库,赠阅：万科集团_住宅与商业物业定价模型含附件.ppt房地产智库,赠阅：万科集团_住宅产业化战略与实践_2010年_副总裁毛大庆.ppt房地产智库,赠阅：万科集团_住宅施工图设计指引.doc房地产智库,赠阅：万科集团_住宅施工图设计标准_2010年.pdf房地产智库,赠阅：万科集团_住宅标准化研究_含附件.ppt房地产智库,赠阅：万科集团_住宅标准化规划设计模式及物业管理建议.pdf房地产智库,赠阅：万科集团_住宅精装精细化设计及万科精装修设计解析_博志成.ppt房地产智库,赠阅：万科集团_住宅项目合理工期计算表.xls房地产智库,赠阅：万科集团_住宅项目常见风险分类清单.doc房地产智库,赠阅：万科集团_住宅项目施工合理工期计算表.xls房地产智库,赠阅：万科集团_信息平台及系统方案_2010年_新宇.ppt房地产智库,赠阅：万科集团_借鉴万科项目拓展相关经验_道然.ppt房地产智库,赠阅：万科集团_内部控制制度.doc房地产智库,赠阅：万科集团_内部控制审计表单.xls房地产智库,赠阅：万科集团_内部控制自我评价报告_2010年.pdf房地产智库,赠阅：万科集团_内部控制规范实施工作方案_2010年.pdf房地产智库,赠阅：万科集团_净利润率同比增长32%_2011年_瑞银证券.pdf房地产智库,赠阅：万科集团_初步设计阶段成本控制要点.doc房地产智库,赠阅：万科集团_前期策划培训.pdf房地产智库,赠阅：万科集团_千亿万科的四种武器_2010年.doc房地产智库,赠阅：万科集团_千亿战略回顾系列_2011年_锡恩咨询.doc房地产智库,赠阅：万科集团_千亿战略规划咨询项目纪实_2011年_锡恩咨询.ppt房地产智库,赠阅：万科集团_及区域公司城市公司组织结构.pdf房地产智库,赠阅：万科集团_发展历程与战略分析_2010年.doc房地产智库,赠阅：万科集团_可行性论证经济测算指标体系.ppt房地产智库,赠阅：万科集团_各地项目周末暖场活动案例_2010年_尚美佳.ppt房地产智库,赠阅：万科集团_各阶段成本控制要点应用指南.doc房地产智库,赠阅：万科集团_品牌之透过千亿看万科_2011年.ppt房地产智库,赠阅：万科集团_品牌体验馆_2008年.ppt房地产智库,赠阅：万科集团_品牌发展战略研究报告_2010年.ppt房地产智库,赠阅：万科集团_品牌地产企业商业模式研究.pdf房地产智库,赠阅：万科集团_品牌建设的物业管理战略.doc房地产智库,赠阅：万科集团_品牌整合计划.ppt房地产智库,赠阅：万科集团_品牌经营_2008年_金蝶.pdf房地产智库,赠阅：万科集团_品牌视觉识别手册.pdf房地产智库,赠阅：万科集团_商业模式研究_2008年_华盈恒信.ppt房地产智库,赠阅：万科集团_商业模式解析从新鸿基到帕尔迪_2008年_世联.ppt房地产智库,赠阅：万科集团_商用房产的盈利模式及开发流程_2010年_副总裁毛大庆.pdf 房地产智库,赠阅：万科集团_地下车库建筑设计的成本问题_2009年.pdf房地产智库,赠阅：万科集团_如何了解我们的客户.ppt房地产智库,赠阅：万科集团_审计如何发现问题.ppt房地产智库,赠阅：万科集团_审计工作思路_2011年.doc房地产智库,赠阅：万科集团_审计手册.doc房地产智库,赠阅：万科集团_客户关系宝典_2011年.ppt房地产智库,赠阅：万科集团_客户关系管理案例分析_2009年.doc房地产智库,赠阅：万科集团_客户分析策略.pdf房地产智库,赠阅：万科集团_客户品牌定位的移位.doc房地产智库,赠阅：万科集团_客户定位培训_易居.pdf房地产智库,赠阅：万科集团_客户导向的万科的品类规划_2008年_.ppt房地产智库,赠阅：万科集团_客户细分_易居.doc房地产智库,赠阅：万科集团_客户细分与品类规划模式_2009年.ppt房地产智库,赠阅：万科集团_对标公司管理模式万科和_2008年.pdf房地产智库,赠阅：万科集团_寻找万科的品牌定位.doc房地产智库,赠阅：万科集团_工程监理招标文件范本.doc房地产智库,赠阅：万科集团_市场投资决策程序.ppt房地产智库,赠阅：万科集团_建筑施工图案例总结.ppt房地产智库,赠阅：万科集团_形象展板制作规范.pdf房地产智库,赠阅：万科集团_成本信息管理审计方案_含附件.doc房地产智库,赠阅：万科集团_成本培训系列之设计版.ppt房地产智库,赠阅：万科集团_成本审计跟踪表_2011年.xls房地产智库,赠阅：万科集团_成本控制分析.ppt房地产智库,赠阅：万科集团_成本控制简析.doc房地产智库,赠阅：万科集团_成本构成研讨.ppt房地产智库,赠阅：万科集团_成本测算表.xls房地产智库,赠阅：万科集团_成本管理制度.doc房地产智库,赠阅：万科集团_成本管理文件汇编.doc房地产智库,赠阅：万科集团_成本管理研讨.pdf房地产智库,赠阅：万科集团_成本管理软件交流_2009年.ppt房地产智库,赠阅：万科集团_战略分析报告_2008年.doc房地产智库,赠阅：万科集团_战略地图及平衡计分卡绩效管理应用_2008年.ppt房地产智库,赠阅：万科集团_战略项目纪实从百亿到千亿背后的故事_2010年_锡恩咨询.pps 房地产智库,赠阅：万科集团_文化运动营销_2011年.ppt房地产智库,赠阅：万科集团_新员工入职执行手册.doc房地产智库,赠阅：万科集团_新员工培训之职员手册导读.ppt房地产智库,赠阅：万科集团_施工合同范本.doc房地产智库,赠阅：万科集团_施工图审核总结.pdf房地产智库,赠阅：万科集团_施工总包合同范本.doc房地产智库,赠阅：万科集团_施工招标文件范本.doc房地产智库,赠阅：万科集团_景观工程设计和施工管理.doc房地产智库,赠阅：万科集团_景观成本控制.pdf房地产智库,赠阅：万科集团_材料设备采购合同范本.doc房地产智库,赠阅：万科集团_标杆企业战略与执行力研究报告_2008年.doc房地产智库,赠阅：万科集团_校园招聘大礼包及企业简介_2012年_大街网.pdf房地产智库,赠阅：万科集团_求职大礼包及企业简介_2012年_应届生求职网.pdf房地产智库,赠阅：万科集团_物业公司员工满意度敬业度调查分析报告_2008年.ppt房地产智库,赠阅：万科集团_物业公司组织结构和综合办岗位职责.doc房地产智库,赠阅：万科集团_物业巡逻岗实操技巧.ppt房地产智库,赠阅：万科集团_物业服务客户满意度提升计划_2010年.xls房地产智库,赠阅：万科集团_物业服务特色和管理文化_2008年.ppt房地产智库,赠阅：万科集团_物业管理全程顾问服务概要.doc房地产智库,赠阅：万科集团_物业管理和管理经验输出.doc房地产智库,赠阅：万科集团_物业管理就是服务.ppt房地产智库,赠阅：万科集团_物业管理新定义.doc房地产智库,赠阅：万科集团_物业管理试题库.doc房地产智库,赠阅：万科集团_物业部更名物业事业部_2011年.doc房地产智库,赠阅：万科集团_目标成本管理制度.doc房地产智库,赠阅：万科集团_目标成本管理实施细则.doc房地产智库,赠阅：万科集团_研究之管控篇_2008年.ppt房地产智库,赠阅：万科集团_管控模式研究_2008年.pdf房地产智库,赠阅：万科集团_精装修工程施工标准流程和标准工期_2008年.doc房地产智库,赠阅：万科集团_系列研究14万科悄然转身商业地产_2010年_中投顾问.pdf 房地产智库,赠阅：万科集团_组织架构图和各部门职责_初期版.doc房地产智库,赠阅：万科集团_组织结构的创新.ppt房地产智库,赠阅：万科集团_经营战略分析_2011年.doc房地产智库,赠阅：万科集团_绩效体系介绍_2008年_赛普咨询.ppt房地产智库,赠阅：万科集团_绩效考核VS绩效管理.ppt房地产智库,赠阅：万科集团_营销策划中心培训_2009年.ppt房地产智库,赠阅：万科集团_薪资制度_决策资源.doc房地产智库,赠阅：万科集团_设计变更工作流程.doc房地产智库,赠阅：万科集团_设计各阶段成果标准.pdf房地产智库,赠阅：万科集团_设计成果标准含图纸深度.pdf房地产智库,赠阅：万科集团_设计限额指标成本控制表_2010年.pdf房地产智库,赠阅：万科集团_调研考察报告_2012年_.pdf房地产智库,赠阅：万科集团_财务战略分析_2010年.doc房地产智库,赠阅：万科集团_财务预测与规划_2009年.doc房地产智库,赠阅：万科集团_资本市场与商用地产_副总裁毛大庆.pdf房地产智库,赠阅：万科集团_运作模式研究.pdf房地产智库,赠阅：万科集团_进入异地市场品牌导入策略.pdf房地产智库,赠阅：万科集团_进军商业地产的产品和策略详解.doc房地产智库,赠阅：万科集团_部门绩效指标分析.doc房地产智库,赠阅：万科集团_采购管理体系研究含附件.ppt房地产智库,赠阅：万科集团_销售业务流程_2008年.ppt房地产智库,赠阅：万科集团_项目分产品类型成本汇总表.xls房地产智库,赠阅：万科集团_项目前期策划流程.xls房地产智库,赠阅：万科集团_项目品类管理的中心法则_风火广告.pdf房地产智库,赠阅：万科集团_项目拓展相关经验借鉴_道然咨询.pdf房地产智库,赠阅：万科集团_项目销售技巧及策略.pdf房地产智库,赠阅：万科集团_高层高端产品策略研究.ppt房地产智库,赠阅：万达集团_商业模式专项研究_2010年_万科.ppt房地产智库,赠阅：万达集团_城市综合体介绍_2010年_万科.ppt房地产智库,赠阅：上海_万科集团_复旦万科实验学校校园文化建设汇报_2009年.doc房地产智库,赠阅：上海_万科集团_客户满意度简析_2010年.ppt房地产智库,赠阅：上海_万科集团_景观施工图设计任务书.doc房地产智库,赠阅：上海_万科集团_景观标准化成果之道路.doc房地产智库,赠阅：上海_万科集团_营销系统市场调研采蜜行动.ppt房地产智库,赠阅：上海_万科集团_金色里程_联排别墅客户定位与策略思考_易居.ppt房地产智库,赠阅：北京_万科集团_区域_装修房施工质量保证与验收控制_2008年.ppt房地产智库,赠阅：北京_万科集团_物业公司员工手册_2008年.doc房地产智库,赠阅：吉林长春_万科集团_潭溪别墅_策略提报_2009年_麦点.ppt房地产智库,赠阅：吉林长春_万科集团_物业公司校园招聘_2012年.doc房地产智库,赠阅：四川成都_万科集团_施工图设计指导书.doc房地产智库,赠阅：四川成都_万科集团_物业公司装修管理服务协议_2008年.doc房地产智库,赠阅：四川成都_万科集团_零星采购管理办法.doc房地产智库,赠阅：四川成都_万科集团_魅力之城_圣诞活动策划案_海地新坐标.ppt房地产智库,赠阅：天津_万科集团_假日润园_精装修调研对比富力湾.ppt房地产智库,赠阅：天津_万科集团_装修房水暖专业知识宣讲_2008年.ppt房地产智库,赠阅：广东东莞_万科集团_棠樾_案场接待流程体系含附件_2009年.ppt房地产智库,赠阅：广东东莞_万科集团_棠樾_现场销售接待标准流程和说辞_2009年.doc房地产智库,赠阅：广东东莞_万科集团_金域华府_产品定位报告_2008年.ppt房地产智库,赠阅：广东佛山_万科集团_建筑构造标准化做法.xls房地产智库,赠阅：广东广州_万科集团_施工图设计指导书_2009年.pdf房地产智库,赠阅：广东广州_万科集团_蓝山_折页文案.doc房地产智库,赠阅：广东广州_万科集团_销售价格制定与价格检测.ppt房地产智库,赠阅：广东深圳_万科集团_住宅烟道系统工程技术标准.pdf房地产智库,赠阅：广东深圳_万科集团_兰乔圣菲_别墅销售结案总结_2009年.pdf房地产智库,赠阅：广东深圳_万科集团_区域年度采购合同范本.doc房地产智库,赠阅：广东深圳_万科集团_区域标准化精装产品推广细则.ppt房地产智库,赠阅：广东深圳_万科集团_区域精装修设计标准_2010年_高通智库.pdf房地产智库,赠阅：广东深圳_万科集团_十七英里_文案创作.doc房地产智库,赠阅：广东深圳_万科集团_品牌规划_2008年.ppt房地产智库,赠阅：广东深圳_万科集团_地产项目全程策划流程.doc房地产智库,赠阅：广东深圳_万科集团_城市花园_现场促销活动掼蛋大赛方案_2010年.doc 房地产智库,赠阅：广东深圳_万科集团_施工图设计指导书及图纸审查要点.pdf房地产智库,赠阅：广东深圳_万科集团_物业客户服务工作实务手册_2008年.pdf房地产智库,赠阅：广东深圳_万科集团_精装修设计标准_中房信.pdf房地产智库,赠阅：广东深圳_万科集团_精装修设计标准高端产品精装修解决方案_2011年.ppt 房地产智库,赠阅：广东深圳_万科集团_金域蓝湾_二期精装房销售培训资料全面家居篇.ppt房地产智库,赠阅：广东深圳_万科集团_金色领域_车位销售策略.pdf房地产智库,赠阅：江苏南京_万科集团_金域缇香_样板示范区开放方案.ppt房地产智库,赠阅：江苏无锡_万科集团_金域蓝湾_智能化系统设计方案.ppt房地产智库,赠阅：江苏苏州_万科集团_审计报告_2010年.pdf房地产智库,赠阅：江苏苏州_万科集团_施工图设计指导书_2009年.pdf房地产智库,赠阅：江苏苏州_万达集团_平江万达广场_物业管理交流_2010年_万科物业.doc 房地产智库,赠阅：浙江杭州_万科集团_产品品质手册_2009年.ppt房地产智库,赠阅：浙江杭州_万科集团_公望_泉水湾会所营销定位建议_2008年.ppt房地产智库,赠阅：海南海口_万科集团_浪琴湾_DM直投广告文案.doc房地产智库,赠阅：湖北武汉_万科集团_城市花园_销售说辞.doc房地产智库,赠阅：湖北武汉_万科集团_朗苑_定价策略.ppt房地产智库,赠阅：湖北武汉_万科集团_精装修通用节点施工标准图集.pdf房地产智库,赠阅：湖南长沙_万科集团_报建报批流程及说明_2010年.ppt房地产智库,赠阅：湖南长沙_万科集团_造价咨询合作年度总结会含附件_2011年.ppt房地产智库,赠阅：重庆_万科集团_品牌提升策略案_2009年_黑弧奥美.ppt房地产智库,赠阅：重庆_万科集团_缇香郡_样板房装修建议_鼎合顾问.ppt房地产智库,赠阅：重庆_万科集团_设计变更和工程指令及签证办理实施细则含附件_2008年.doc【保利地产】房地产智库,赠阅：保利地产_以战略转移破局_2008年.pdf房地产智库,赠阅：保利地产_中央公园_及高尔夫花园_2011年_高通智库.pdf房地产智库,赠阅：保利地产_企业文化.doc房地产智库,赠阅：保利地产_企业研究_2011年_中原.pdf房地产智库,赠阅：保利地产_企业研究_火箭三年再造_2010年_高通智库.pdf房地产智库,赠阅：保利地产_保利金地金融街为例分析上市房地产企业税收缴纳情况_2010年.pdf 房地产智库,赠阅：保利地产_内部控制审核报告_2010年.pdf房地产智库,赠阅：保利地产_副总谈拿地策略.doc房地产智库,赠阅：保利地产_品牌价值研究PSDEA专项报告_2009年.pdf房地产智库,赠阅：保利地产_品牌建设_2011年.doc房地产智库,赠阅：保利地产_品牌建设策略_2008年.doc房地产智库,赠阅：保利地产_商业模式研究_2010年_明德.pdf房地产智库,赠阅：保利地产_工程招投标管理规定.doc房地产智库,赠阅：保利地产_年度报告摘要_2009年.pdf房地产智库,赠阅：保利地产_成本管理特点研究_2009年.doc房地产智库,赠阅：保利地产_房地产项目资金管理_总经理培训材料_2009年.ppt房地产智库,赠阅：保利地产_施工图设计深度要求_2008年.pdf房地产智库,赠阅：保利地产_校园招聘大礼包及企业简介_2012年_大街网.pdf房地产智库,赠阅：保利地产_求职大礼包及企业简介_2012年_应届生求职网.pdf房地产智库,赠阅：保利地产_物业公司培训管理手册.doc房地产智库,赠阅：保利地产_物业消防知识培训.ppt房地产智库,赠阅：保利地产_社会责任报告_2010年.pdf房地产智库,赠阅：保利地产_系列研究13举旗商业板块大跃进_2010年_中投顾问.pdf房地产智库,赠阅：保利地产_组织结构图.doc房地产智库,赠阅：保利地产_视频会议系统简介_2010年.doc房地产智库,赠阅：保利地产_财务管理制度.pdf房地产智库,赠阅：北京_保利地产_东郡_样板间家具包装建议_2010年_世联.ppt房地产智库,赠阅：北京_保利地产_保利花园_园林绿化工程设计合同.doc房地产智库,赠阅：北京_保利地产_垄上_别墅_推广方案.doc房地产智库,赠阅：北京_保利地产_垄上_垄玺_媒体亮相活动_2010年_星瑶传播.ppt房地产智库,赠阅：北京_保利地产_新保利大厦_夜景照明方案设计.pdf房地产智库,赠阅：北京_保利地产_西山林语_营销传播策略与创意呈现.ppt房地产智库,赠阅：吉林通化_保利地产_拿地情况_2011年.doc房地产智库,赠阅：吉林长春_保利地产_林语_价格策略_2011年.ppt房地产智库,赠阅：吉林长春_保利地产_林语_营销策划方案_2011年_锋行机构.ppt房地产智库,赠阅：吉林长春_保利地产_罗兰香谷_开盘前活动方案_2008年.doc房地产智库,赠阅：黑龙哈尔_保利地产_公园九号_基坑支护工程招标文件_2010年.pdf房地产智库,赠阅：上海_保利地产_保利广场_建筑设计方案_德国GMP.ppt房地产智库,赠阅：上海_保利地产_金爵公寓_文案.doc房地产智库,赠阅：四川德阳_保利地产_国际新城_典型客户深访_思源经纪.ppt房地产智库,赠阅：四川成都_保利地产_公园198_年度推广文案.doc房地产智库,赠阅：四川成都_保利地产_国际广场_市场调研及初步定位建议报告_2009年_高力国际.ppt 房地产智库,赠阅：四川成都_保利地产_市场品牌推广简案_黑蚁广告.ppt房地产智库,赠阅：四川成都_保利地产_文化新生意.doc房地产智库,赠阅：四川成都_保利地产_石象湖_国际旅游度假区发展报告_尺度地产.ppt房地产智库,赠阅：四川成都_保利地产_高端社区_战略定位及物业发展建议_2009年_世联.ppt房地产智库,赠阅：天津_保利地产_武清_定位思路报告_2008年_思源经纪.ppt房地产智库,赠阅：山东济南_保利地产_海德公馆_精装修标准及竞品对比_2011年_世联.pdf房地产智库,赠阅：山东青岛_保利地产_百合花园_父亲节活动方案_2010年.ppt房地产智库,赠阅：山东青岛_保利地产_百合花园_电影周活动软文.doc房地产智库,赠阅：山东青岛_保利地产_里院里_定位及营销策划报告_2010年_同策咨询.ppt房地产智库,赠阅：广东佛山_保利地产_容桂_客户访谈_经纬房产.pdf房地产智库,赠阅：广东佛山_保利地产_张槎_定位策划报告_2009年_世联.ppt房地产智库,赠阅：广东佛山_保利地产_水城_系列活动策划及包装方案_2009年_圣智创意.ppt房地产智库,赠阅：广东广州_保利地产_保利花园_某住宅室内设计方案_星艺装饰.pdf房地产智库,赠阅：广东广州_保利地产_国际广场_建筑智能化系统工程设计.pdf房地产智库,赠阅：广东广州_保利地产_林海山庄_照片征集活动_2010年.doc房地产智库,赠阅：广东广州_保利地产_琶洲_施工用电工程招标文件_2010年.doc房地产智库,赠阅：广东广州_保利地产_西海岸_策略案_2008年_麦智传扬.ppt房地产智库,赠阅：广东深圳_保利地产_保利大厦_可行性研究报告.doc房地产智库,赠阅：广东深圳_保利地产_文化广场_简介.ppt房地产智库,赠阅：广西南宁_保利地产_童心缘_元宵节公关活动提案_2012年_非凡活动.ppt房地产智库,赠阅：广西南宁_保利地产_音妙艺术中心_全年活动计划_2011年_音妙传媒.doc房地产智库,赠阅：江苏常州_保利地产_月季路_战略定位及品牌策略报告_2010年_新景祥.ppt房地产智库,赠阅：江苏无锡_保利地产_香槟国际_开盘组织与流程安排.doc房地产智库,赠阅：江西南昌_保利地产_国际高尔夫花园_文案.doc房地产智库,赠阅：浙江宁波_保利地产_鼎盛苑_整合营销提案_2010年_明道.ppt房地产智库,赠阅：浙江杭州_保利地产_东湾_传播策略提案_2009年.ppt房地产智库,赠阅：湖北武汉_保利地产_物业公司房屋接管培训.ppt房地产智库,赠阅：湖南长沙_保利地产_保利花园_客户拓展及旺场活动_世联.ppt房地产智库,赠阅：湖南长沙_保利地产_保利花园_派单推广模式研究_世联.ppt房地产智库,赠阅：湖南长沙_保利地产_保利花园_淡市营销分享_2009年.pdf房地产智库,赠阅：湖南长沙_保利地产_林语_别墅_广告推广提案_银弓广告.ppt房地产智库,赠阅：湖南长沙_保利地产_麓谷林语_定位报告_2009年_一泰.ppt房地产智库,赠阅：甘肃兰州_保利地产_保利大厦_营销策划思路_2010年.doc房地产智库,赠阅：贵州贵阳_保利地产_云山国际_可行性研究报告_2008年.pdf房地产智库,赠阅：重庆_保利地产_会介绍_2011年.doc房地产智库,赠阅：重庆_保利地产_国际广场_幕墙工程设计咨询服务招标文件_2009年.doc房地产智库,赠阅：重庆_保利地产_大渡口双山_定位策略报告.ppt房地产智库,赠阅：重庆_保利地产_心语花园_样板房装修方案_2008年.ppt房地产智库,赠阅：重庆_保利地产_椰风半岛_广告推广策略_星美格_2010年.ppt房地产智库,赠阅：重庆_保利地产_港湾国际_搜房网信息发布计划_2010年.xls房地产智库,赠阅：重庆_保利地产_花半里_市场定位及营销策略_2012年.ppt房地产智库,赠阅：重庆_保利地产_重宾保利广场_商业地产可行性研究报告_2008年_仲量联行.ppt房地产智库,赠阅：重庆_保利地产_高尔夫豪园_阶段推广方案_2009年.ppt【恒大集团】房地产智库,赠阅：恒大集团_三阶段战略.doc房地产智库,赠阅：恒大集团_IPO战略研究_2008年.doc房地产智库,赠阅：恒大集团_下属公司管理办法_2008年.doc房地产智库,赠阅：恒大集团_业绩公告_2011年_香港联交所.pdf房地产智库,赠阅：恒大集团_五百亿战绩与千亿雄图_2010年.doc房地产智库,赠阅：恒大集团_产品设计标准01建筑篇.doc房地产智库,赠阅：恒大集团_产品设计标准02结构篇_2007年.pdf房地产智库,赠阅：恒大集团_产品设计标准03电气篇_2007年.pdf房地产智库,赠阅：恒大集团_产品设计标准04给水排水篇_2007年.pdf房地产智库,赠阅：恒大集团_产品设计标准06毛坯房交楼标准及精装修交楼土建施工范围_2007年.pdf 房地产智库,赠阅：恒大集团_产品设计标准07装修篇_2006年.doc房地产智库,赠阅：恒大集团_产品设计标准08成本控制会提供资料标准_2006年.doc房地产智库,赠阅：恒大集团_产品设计标准09工程质量通病防治措施_2006年.doc房地产智库,赠阅：恒大集团_从效应看激励机制对中国足球的效用_2012年.pdf房地产智库,赠阅：恒大集团_企业研究_土储加标准化支持急速扩张_2010年_高通智库.pdf房地产智库,赠阅：恒大集团_住宅项目主体结构钢筋含量控制指标指引_2008年.doc房地产智库,赠阅：恒大集团_住宅项目施工工期标准_2009年.doc房地产智库,赠阅：恒大集团_体育营销战略_2011年.ppt房地产智库,赠阅：恒大集团_体育营销战略研究.doc房地产智库,赠阅：恒大集团_入职培训心得A.doc房地产智库,赠阅：恒大集团_入职培训心得B.doc房地产智库,赠阅：恒大集团_入职培训心得C.doc房地产智库,赠阅：恒大集团_全国巡回校园招聘应聘简历登记表_2009年.doc房地产智库,赠阅：恒大集团_全国销售执行管理手册_2008年_易居.doc房地产智库,赠阅：恒大集团_公司成本管理制度_审慎使用.pdf。

万科、保利、中海、恒大等房企SWOT分析一、万科优势1.中国房地产龙头企业，主营住宅物业发展，竞争优势明显。

综合竞争力、市场占有率和品牌价值排名第一。

2.万科强大的竞争力不仅体现在其强大的销售规模和跨区域运营能力，还体现在其稳健的商业模式、完善的公司治理结构、强大的融资能力以及快速应变的营销策略等。

3.公司财务状况良好，融资渠道通畅。

即使在2008年行业整体资金较为紧的背景下，公司仍保持充裕的流动性和健康的负债状况。

4.公司的增长方式由规模速度增长向质量效益增长转变，重点关注项目的质量和赢利能力，这将有助于公司在市场调整期的平稳增长。

5.1992-2008年公司收入和净利润的复合增速分别为28.7%和33.6%。

劣势土地储备约2200万平方米，仅能满足万科2-3年的发展需要，低于行业平均水平，可能会影响其增长并增加土地购置成本。

机会1.中国房地产行业集中度仍较低，万科将通过整合行业资源提高市场占有率。

2.住宅产业化或将成为万科未来核心竞争力的主要来源之一。

威胁绿城、恒大等民营房地产公司的高速扩，削弱了万科的竞争优势，对其未来增长构成有力威胁。

二、保利地产优势1.公司最大的竞争优势在于其资源优势。

由于公司的控股股东保利集团源于总参装备部，其在全国各主要城市和地区都具有丰富的资源，包括土地、资金和人脉。

这有利于保利地产在全国各地的扩，而且也非常有利于控制公司的扩风险。

2.土地储备规模快速增长，保利地产项目储备增至3200万平方米，在一、二线城市形成全国性布局。

其中二、三线城市分布集中在珠三角、环渤海和西南地区，占总储备的71%。

其具有刚性需求占比高、政策紧缩风险小等优势。

3.公司成长性好，增长迅猛。

过去五年保利地产的营业额和净利润的复合增长率分别为72%和77%，远高于同行业其他竞争对手。

4.良好的执行力将保证公司高速发展。

劣势1.公司在2009年购入约1000万平方米的土地储备，土地成本较高，这使其应对市场调整时的销售价格弹性较小。

中海与万科物业管理的模式比较(doc 51页)客户服务档案，充分挖掘客户需求和服务资源，持续提高客户服务水平，探讨体验氛围管理模式万科社区文化建设，组织开展丰富多彩的各类业主活动：万科业主运动会、主题式系列社区文化活动，丰富业主业余生活，为加强与业主的沟通提供了良好的桥梁。

通过社区文化工作的开展，给社区注入一种强大的文化内涵，并让这种文化内涵成为万科物业社区的特有标志。

2003年，公司被中国质量协会用户委员会授予"全国用户满意企业（物业管理企业）"奖项，中国信用管理协会授予全国"质量?服务?信誉AAA"物业管理企业称号，公司的管理服务水平再上一个新的台阶。

万科物业，这只中国物业管理行业的领头羊，将在新的起跑线上再创佳绩，更上层楼。

2、万科物业管理的经营理念万科物业管理的经营理念不是万科本身自有的，而是在为业主的服务过程中，经过十几年的探讨、钻研中总结出来的经验，具体如下：（1）尊重客户，让客户满意表面上看，职员的薪酬由公司支付，事实上，这一切来自于客户。

尊重客户，理解客户，与客户善意地沟通，将客户视为我们永远的伙伴,将客户的投诉视为送给我们的礼物。

提供超出客户期望的服务，万科品牌的附加值就会因职员优秀的表现而日益增加。

对待100名客户的服务里，只有一位客户不满意，看来只有1%的不合格，但对于该客户而言，他得到的却是100%的不满意。

一朝对客户服务不善，公司需要十倍甚至更多的努力去补救。

在客户眼中，你就代表万科。

（2）专业化+规范化+透明度=万科化万科从成立以来十几年的实践中摸索出：企业要搞专业化，不要分散资源。

企业对自身的专业方向明确得越早，资源就越容易集中，建立在专业化基础之上的规模化便越容易形成，从而确立自己在相应领域的领导性地位。

规范化被万科称为企业的生命线，它是万科的基石。

讲究规范化，就需要冲破传统思维中对个人英雄主义的崇尚，按照现代企业制度的原则，将企业的行为规范化，通过建立一支优秀的职业经理队伍来实现企业的策略和计划。

万科物业与中海物业的分析比较在物业管理行业激烈的市场竞争中，万科和中海物业管理脱颖而出。

其中万科以观念超前、服务精品见长，中海以管理优势和市场规模领先，形成了自身的特色和优势，对提高企业经济效益和开拓市场起到了重要的推动作用。

两者都有各自的管理模式，为自己的企业赢得品牌。

本文通过万科和中海物业管理模式的比较分析，试图总结出中国物业管理发展的规律性东西，用以指导物业管理的进一步发展。

前言综观物业管理在深圳20 年的发展，有这样几个重要的转折点：从第一家物业公司成立，到公房改制扩大物业管理的覆盖面，物业管理走向千家万户的普通居民为第一转折点；以莲花二村 "一体化 " 管理为标志，确立深圳物业管理模式为第二个转折点；鹿丹村物业管理公开招投标，拉开了市场竞争的序幕为第三个转折点。

作为全国物业管理发源地的深圳，物业管理能取得全国瞩目的成绩，与深圳的经济发展水平、市场经济的成熟程度等各方面因素有着密切的关系。

尤为重要的是政府主管部门的积极引导、努力探索对深圳物业管理行业的发展直接起着重要的推动作用。

随着社会的发展，业主的服务需求不断增长，物业管理服务事项和内容由简单基本的房屋维修、清洁卫生、园林绿化、安全护卫等，再拓展到机电维护、环境设计、企业策划、家政服务、社区文化、商业代理等，力求满足业主从办公、学习、安全、环境到居家生活、邻里交往、文体活动等系列需求。

一些有品牌的公司潜心揣摩，结合不同的物业硬件和业主需求，提出并实践了一些新概念、新做法，形成自己鲜明的、独特的个性特色，突出企业形象和显示管理实力的同时，也为整个行业的发展提供了可供借鉴的经验；如万科物业从早期提出的 "酒店式管理 " 到近期的 " 无人化管理 " 、" 个性化管理 " 和" 管理报告制度 "；中海物业管理倡导的 "一拖 N 模式 "、 "氛围管理 " ；深业物业实施的 "精品战略 " ；金地物业实行的 "产学联手 " ；" 保姆计划 " 、"四点半学校 " 等均取得了良好的市场效益。

万科、金地和中海工程开展的比照分析我们选取了金地、中海两家企业，就工程开展方面的情况，与万科进行了比照，期望能够从中获得有益的启示，以助于提升我们自身工程开展操作和管理水平。

金地和中海，都是值得万科关注的行业对手。

金地，是地产行业的后起之秀，保持强劲的开展势头。

它采取典型的尾随战略，在许多方面学习和摹仿万科，其05年的目标就是要到达万科01年的水平。

尽管与万科存在许多共性，但在其身上，仍然可以看到许多区别于万科的特征。

中海，向来以来就是万科学习的对象，其工程开展方面的丰富的经验和较强的操作能力，为中海内地业务的持续开展提供了工程资源上的保障。

一、土地储藏规模万科、金地和中海，土地储藏规模的比拟概述：万科、金地和中海，土地储藏的力度都非常大，三者对于业务增长的期望都比拟高。

但它们在土地储藏方面面临的主要矛盾却略有差异。

金地，在经历了一个土地储藏高潮之后，其进一步的土地储藏重新受到资金条件的约束。

为保持其业务的增长势头，金地将会积极寻求更多的融资渠道，以此满足土地储藏的需求。

中海，内地资本市场的融资渠道行将建立，资本将得到显著的补充。

充裕的资金面临策略投向的选择。

扩大对二线城市的投入，加快跨地域开展的步伐，是中海必然的开展趋势。

万科，土地储藏需求的不断上升，给工程开展造成越来越大的压力。

在保证获得足够土地的同时，已经开始对未来盈利模式进行思量，并着手研究房地产产业化的问题。

以下是2002年初至2003年一季度，万科新增的土地储藏的汇总：地区工程地块建造面积〔万平米〕获取方式广州南海黄歧工程32.80挂牌上海城花南块工程 3.18协议出让新龙路工程11.75协议出让景洪新村工程 5.0邀标深圳华宇工程13.0挂牌南昌四季花城大二期30.00协议出让武汉三湾工程90.45协议出让成都前锋工程9.5拍卖鞍山营城子工程17.3协议转让合计212.98截止2002年底，万科土地储藏总量为706万平米。

02年，新开工面积为167万平米。

规划设计：中海VS万科VS绿城在房地产开发的实践中，常常可以碰到“一个好的规划设计方案，为营销预设了卖点和卖相”、“一个设计方案害死一个项目”的情况。

为什么会出现后一种情况呢？究其原因，大体有两种，一种是设计公司自己没有专业能力，做出低下水平的作品；另一种是开发商自以为是，听不进专业意见，最后的结局是项目失败，建筑师承担罪名。

一、规划设计管理在房地产开发中的作用和意义1.规划设计是开发商的产品，而不是建筑师的作品规划设计是开发商的产品，责任也应由开发商承担，开发商是毫无疑义的核心，建筑师只是开发商统一领导下的一个重要角色。

很多人认为，好的规划设计能够增加产品附加值和地产利润空间。

但我认为产品的设计本身并不会带来附加价值。

中国地产业最大的危险除过度营销外，就是过度设计。

因为营销或设计都不是客户价值的载体，客户只对他所能获取的价值买单，客户不会长期为建筑师的理想买单。

正如中海地产总建筑师罗亮曾经说过，“中国有太多建筑师想把自己的设计做成作品，而不是适应于住户居住的需求，风险非常大。

这样说，并不是反对建筑师的创作，而是说这种倾向需要引起关注。

建筑师只需要在地产公司呆上三个月，就会明显改变他原来的想法。

客户不是建筑师，他可以去感知或认同，但没有义务去读懂建筑师的语言。

”对开发商而言，住宅设计不需要大师，只需要建筑师，建筑师不做作品，只做产品。

作品与产品如同时装与成衣的关系，设计师要转变的观念就是，你做的不是时装，是成衣，地产公司的建筑师要做的是优质的产品而不是有争议的作品。

这会给一些没有市场意识的建筑师一个打击，特别是刚从学院出来有着许多理想的设计师。

历史上有文化价值的东西很少是为市场考虑的商品。

因此，开发商需要创造的是一种不失文化水准的商品。

住宅产品中要融入文化，是为了照顾人们的文化需求，而不是照顾建筑师的文化追求。

2、规划设计必须以市场需求为导向，以人为本，构建项目的核心价值体系。

如果我们从房地产经营开发的战略角度出发，规划设计并不是单纯的方案和图纸设计，而是为特定的目标市场设计出一个可盈利的住宅产品和营销战略。

万科vs中海：地产双雄角力作者：暂无来源：《大经贸》 2012年第5期万科是规模老大，中海则是利润老大。

就综合实力而言，两者在伯仲之间。

文：亚克根据近期出炉的2011年年报，万科企业股份有限公司（000002.SZ，以下简称“万科”）销售额1215亿元，中海地产集团有限公司销售额（以下简称“中海”）723亿元；万科的净利润96.2亿元，中海124.7亿元。

在经历了史上最严厉的地产调控之后，中国地产业的两大巨头都交出了依旧靓丽的成绩单。

年报显示，在规模上，再次过千亿元的万科仍占据着优势地位，中海与其的差距则进一步缩小。

在净利润指标上，中海连续两年过百亿元，再次超越万科。

论规模，万科仍是中国房地产业的龙头老大，但自2008年，中海年度净利润超越万科以来，连续4年，中海地产的效益一直保持行业第一。

万科是规模老大，中海则是利润老大。

就综合实力而言，两者在伯仲之间。

万科与中海是中国房地产市场的两家标杆性房企。

2008年，中海的利润首超万科，而且万科遭遇金融风暴首次出现利润下滑，是时，万科总裁郁亮在股东大会上表示：“万科真正的对手是中海，与我们旗鼓相当的始终是中海！”在2011年万科股东大会上，郁亮再次表示“中海盈利水平确实在同行中傲视群雄”，“有了中海作为榜样，万科未来还可以创造出更优秀的业绩，并会认真研究和学习中海。

”成本控制两条迥异之路年报显示，2011年，中海的净利润再次一骑绝尘，达到124.7亿元，剔除物业估值收益，中海地产实体净利润仍达108.1亿元，高出万科96.2亿元的12.4%，高出恒大地产（净利润117.8亿元，剔除物业估值收益后的实体净利润为86.1亿元）的25.6%。

在规模优势方面，恒大来势生猛，未上市的万达据称销售额也达到900多亿元，万科的规模领先优势正面临冲击。

近几年，中海地产的毛利率保持在40%左右，处于行业领先水平，但与万科、保利等企业相差不大。

郁亮在万科股东大会曾表示：“尽管大家毛利率差不多，但中海的费用水平较出色。

万科VS中海：地产双雄角力
亚克
【期刊名称】《大经贸》
【年(卷),期】2012(000)005
【摘要】根据近期出炉的2011年年报，万科企业股份有限公司（000002．SZ，以下简称“万科”）销售额1215亿元，中海地产集团有限公司销售额（以下简称“中海”）725亿元；万科的净利润96．2亿元，中海124．71亿元。

在经历了史上最严厉的地产调控之后，中国地产业的两大巨头部交出了依旧靓丽的成绩单。

【总页数】3页(P68-70)
【作者】亚克
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】F293.35
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