试验室考核表

工地试验室绩效考核实施细则

1、考核目的

为加强工地试验室的管理，优化和完善项目人员薪资管理体系，使考核结果能如实反映试验室工作的客观实际，具有一定的可比性。为员工薪资福利和奖金的核定提供依据，端正员工的工作态度、提高工作热情，使试验室运行管理能够持续改进，促进项目试验室走向质量效益发展之路，结合工地试验室的实际情况，特制定本细则，并用于薪资的调整。

2、适用范围

适用于工地试验室所有试验检测人员。

3、考核层级

3.1试验工程师考核试验员（助理试验工程师）。

3.2试验室主任考核试验工程师。

3.3母体试验室主任考核工地试验室主任。

4、考核原则

4.1分级管理。实行层级考核，一级抓一级。

4.2注重业绩。以工作量为考核重点，并结合工作态度及完成质量。

4.3民主公开。加强监督，增强绩效考核的透明度，确保绩效考核的准确性。

4.4奖优罚劣。绩效工资采取总额控制，每个月对员工的考核结果进行排名，连续三个月排在最后一名的员工，扣除一个季度的季度奖，其中60%用于奖励考核结果为“90分以上”的员工，其余40%平均分配给其他员工。

5、考核类型

季度考核：考核周期为连续三个月，考核结果与季度奖金关联；员工每个月预留10%的岗位工资作为考核风险金，

年度考核：考核周期为连续十二个月，考核结果与年终奖关联。

6、考核项目

绩效考核评分满分为100分，由三部分组成：1、岗位职责（20分）、2、工作纪律（20分）、3、工作业绩（60分）；每个月计算考核成绩并排名，一个季度

作为一个奖惩周期，将本季度的考核得分累计在一起，按总分进行排名。

6.1岗位职责（20分）：（每项分数累积扣完为止）

6.1.1环境温室度不满足要求，一次扣2分；

6.1.2未按照操作规程进行试验导致数据失真，一次扣2分；

6.1.3未按照操作规程进行试验导致设备损坏，一次扣5分；

6.1.4抽检频率不足，一次扣2分；

6.1.5未及时进行设备期间核查，一次扣2分；

内 容检查项目检查标准问题厂制品无出厂合格证或质量证明书，问题较严重的B

检验频次不足的或检验指标不全B

原材料未标识或标识错误C

原材料没按规定要求存放C料仓底部石粉未清理、排水不畅，造成材料二次污染C

配合比未经审批生产砼A原材料产地、厂家发生变化没有重新做配比生产砼B

施工前未做施工配合比或未签认C

调整施工配合比未经监理签字C

使用未经检验或检验不合格材料A

使用合格供应商名录之外供应的材料B

搅拌时间、投料顺序不符合要求C

未检测混凝土的出机温度C砼拌合物的温度、均匀性、工作性能不符合标准要求C

砼运输过程中随意加水B

冬、夏期砼运输防护不到位。C拌合站冬、夏期施工措施不完善，无法保证混凝土质量B

没有进行冬期夏期热工计算C料仓保温、加温、遮阳措施不完善，砼原材料温度达不到要求C拌合站没有设专人对原材料温度进行监控、记录C

计量设备没有进行计量标定B

计量设备未按期自检C

计量设备误差超标B计量偏差超标未及时调整或无法显示计量数据与误差大小B质量控制进场材料控制

砼配合比

砼拌制

砼运输

冬期夏期施工附表9： 拌合站日常检查考核表

设备检定及计量误差未能在检定期间按规定进行设备运行检查C不制做试件，或到期不做试验而直接出具资料A

试件制做频率和数量严重不足B

试件制做不规范，不具代表性C

试件养护条件不满足要求C

附表10： 试验室日常检查考核表内 容检查项目检查标准问题

无上级机构授权文件,或授权文件无效A授权试验范围不满足工程要求、试验室不在授权范围内开展试验工作B检测工作受行政干扰，试验室不能独立开展工作B没有明确外委试验项目，没有上报审批外委试验机构C主任、质量负责人和技术负责人的资质不满足要求B未经审批就更换主任、质量负责人以及技术负责人B

未设置专职资料员，或资料员不能胜任C

试验室人员配置严重不满足工作要求B

试验人员资质不满足要求C

人员考核未通过C没有质量手册、程序文件和作业指导书等质量管理的文件 ,质量体系不健全B试验室各项管理制度不健全、试验工作未能执行质量管理文件和相关制度的规定C质量奖罚制度未制定，或已制定但未有效执行C

1

为加强工地试验室管理水平， 保证工程试验检测工作正常进行，强化试验工作对

工程质量的监督保障作用，制定本标准。

交通建设工程含港口码头、船闸船坞、航道、道路、桥梁、隧道、铁路、市政交

通等新建、改建、扩建工程，其设立在工地现场从事试验检测工作的试验室 ,合用本

办法。

根据交通部《公路水运工程试验检测管理办法》 (交通部令 2005 第 12 号)、《关

于进一步加强公路水运工程工地试验室管理工作的意见》 (厅质监字[2022] 183 号)、

《铁路建设项目工程试验室管理标准》 (TB10442-2022)、《公路水运工程试验检测信

用评价办法》、《公路水运工程建设第三方试验检测制度实施方案》和《交通建设工程

项目管理指南》 ,结合其他行业的试验检测管理办法，根据工程实际，制定本标准。

4.1 授权组建的工地试验室必须执行国家有关法律、法规和工程技术标准、规范、规

程，应当在母体试验室授权核准的业务范围内承担试验检测工作 ,为工程建设提供客

观、公正、真实、准确的数据和报告。任何单位不得干预工地试验室独立、客观地开

展试验检测活动.

4.2 工地试验室设立实行登记备案制。试验室资须有母体试验室授权并经当地质监站

或者建设单位审核通过的暂时资质或者批准文件，没有授权或者没有登记备案的工地试验 室，应严格按照国家有关法律、法规和工程技术标准、规范、规程取样，委托具有相 应检测能力和检测资格的检测机构进行试验检测,如实上报试验数据和报告。

4。3 工地试验室实行授权负责人责任制。 工地试验室授权负责人对工地试验室运行管

理工作和试验检测活动全面负责,授权负责人必须是母体试验检测机构委派的正式聘

用人员，且须持有试验检测工程师证书。

4.4 母体试验检测机构加强对授权工地试验室的管理和指导。

2

技术负责人；中级及以上职称，持试验检测工程师资格证，从事试验检测工作 3

年以上

试验室主任:持试验检测员资格证或者试验检测工程师资格证， 从事试验检测工作 3 年以上

XX集团xx项目

第1页共2页 试验室《程序文件》员工培训和考核程序

1目的

保证检测中心全体员工的能力和素质满足检验工作要求和发展需要。

2适用范围

适用于检测中心全体员工。

3职责

3.1检测中心主任责任批准员工队伍建设规划和年度培训计划，保证计划实施的资源。

3.2技术负责人是程序实施的负责人，提出员工队伍建设规划和年度培训计划。

3.3质量负责人负责程序实施。

4程序

4.1员工队伍建设规划和年度培训计划

4.1.1技术负责人制定员工队伍建设发展规划，保证业务发展的人才资源。

4.1.2规划中要提出人员配制要求、引进人员的数量和质量、员工的知识更新、岗位培训及员工的激励机制。

4.1.3质量负责人根据规划制定年度员工培训计划，报技术负责人审核，检测中心主任批准，质量负责人组织实施。计划格式见记录DJ议-几-35。

4.2培训内容和要求

4.2.1培训内容包括:专业知识、岗位培训、标准规范、质量控制和监督管理知识、计量理论、误差理论、数据处理、数理统计、抽样方法和理论、法律法规、XX集团xx项目

第2页共2页 外语知识、计算机知识和职砒道德规范等内容。

4.2.2培训人员可分为:新老员工;管理人员和检验人员;工程技术人员和工人等，对于不同的人员逆行不同内容和形式的培训。

4.2.3培训的形式分为: 脱产、半脱产和业余培训，培训的期限为短期和长期培训，要尽量采用业余时间培训。

4.2.4质量负责人要对培训情况进行统计，对于外出培训的人员在报销学费和旅差费之前，经过质量负责人签字、登记方可报销，学习和培训证书的复印件交人事管理人员。

4.2.5各部门按照培训计划要求安排培训工作，保证完成计划。对不参加培训和培训不合格者由责任部门和责任人承担培训费用，并予以处罚。

4.2.6对于新参加工作和新调进人员，必须经过岗位培训，对于培训不合格者不能上岗，并限期培训合格。

4.3培训工作的检查和总结