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中铁*局*公司项目部试验室考核评分表
受检单位：共2页第1页
中铁*局*公司项目部试验室考核评分表
2、本表用于二季度、四季度考核。
3、考核得分90分及以上的试验室每人奖励1000元，大于等于80分至小于90分的不奖励，小于80的每人罚款500元。
检查组长：检查人：受检单位负责人：检查日期：年月日
中铁*局*公司项目部试验室考核评分表
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中铁*局*公司项目部试验室考核评分表
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2、考核得分90分及以上的试验室每人奖励1000元，大于等于80分至小于90分的不奖励，小于80的每人罚款500元。
检查组长：检查人：受检单位负责人：检查日期：年月日
工程试验中心本部考核评分表
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注：。
1.当考核达到90分以上时，奖人民币2000元;
2. 当考核达到80-90分以上时，不奖不罚;
3、当考核达到70-79分以上时，罚款人民币1000元;
4.当考核达到65-69分以上时，罚款人民币2000元;
5.当考核达到60分以下时，罚款人民币4000元;
（处罚责任人为项目总监、项目经理及分公司负责人，监理员及专监奖罚由总监、项目经理及分公司负责人实施）
6.不合格项目，公司将组织复查，如二次不合格，公司有权另组织人员进场接管项目。
为了加强对项目部管理，进一步完善项目部考评制度，提高我公司项目监理队伍的凝聚力和战斗力，提升员工的责任心和集体荣誉感，决定对各项目部（各分公司）每季不定期考评（考评依据《建设工程监理服务指南》和《湖南省建设工程监理企业信用等级评定管理办法》进行），检查内容及评分标准详见附表，总分100分，只扣分不加分，累计扣分值不超过该项总分，规定如下
1.当考核达到90分以上时，奖人民币2000元;
2. 当考核达到80-90分以上时，不奖不罚;
3、当考核达到70-79分以上时，罚款人民币1000元;
4.当考核达到65-69分以上时，罚款人民币2000元;
5.当考核达到60分以下时，罚款人民币4000元;
（处罚责任人为项目总监、项目经理及分公司负责人，监理员及专监奖罚由总监、项目经理及分公司负责人实施）
6.不合格项目，公司将组织复查，如二次不合格，公司有权另组织人员进场接管项目。
附件:考评表
项目责任人（签字）：检查负责人（签字）：
中科高盛咨询集团有限
公司监理公司
年月。
工程质量、进度检查评分表（表一）受检单位：检查日期：指标分值检查内容扣分原因得分履约主要人员（10分）l、项目经理、总工发生变更，每1人次分别扣3分、2分。
2、主要人员调换未按规定办理报批手续的，项目经理、总工每发生1人次，分别扣5分、3分，其他主要人员每发生1人次扣0.5分。
3、人员持假证，每人扣10分。
4、主要人员无故离岗时间超过5天，每人次扣5分。
主要机械设备(10分)1、主要机械设备未能满足招标文件规定或施工要求的，每一项扣1分。
2、主要机械设备调换未按规定办理报批手续的，每一项扣1分。
3、未建立主要机械设备台帐的扣1分、台帐不齐全扣0.5分。
质量、进度控制（50分）1、开工报告未批复就擅自开工的，每项扣5分。
2、未制定质量管理制度的，每项扣5分。
制度有明显欠缺的扣3分，制度不执行每项扣5分。
3、未进行分项工程技术交底，每一分项扣3分。
4、上道工序未经监理批准就进入下阶段施工的，每项扣5分。
5、业主和监理在日常管理中发现偷工减料行为的，每次扣10分。
考核小组发现现场施工中有偷工减料行为的，扣30分。
6、对质监站、建设中心及监理指令不整改的，每次扣5分，未在规定时间内彻底整改完毕的，每次扣3分。
7、无总体施工进度计划的，扣10分，无月进度计划的扣8分，无周进度计划的，扣6分。
8、因承包人自身原因未完成阶段性工期计划的且无整改措施的，扣10分。
9、试验检制数据造假，每项扣20分。
10、外委不规范、频率不足每项扣2分。
11、收到有效质量投诉扣5分。
12、被质量监督站出具红单扣10分。
13、被质量监督站出具黄单扣8分。
14、被建设中心出具整改通知扣7分。
文件资料(20分) 完整性（10分）1、原材料、成品、半成品检验资料不齐全，配合比、拌和加工控制和试验数据不齐全，施工原始记录不齐全的，每项扣5分。
2、现场质量检验报告单等检验数据不齐全的，每项扣2分。
3、施工过程中遇到的非正常情况记录及其对过程影响分析资料不齐全、不完整，对质量事故、安全事故的处理资料不齐全时，每项扣2分。
公路水运工程质量检测机构（母体机构）信用评价标准
公路水运工程工地试验室及现场检测项目信用评价标准
注：各级检查中发现的同样问题，不重复扣分。
附件3
公路水运工程检测人员信用评价标准
检测机构信用评价综合得分计算公式检测机构信用评价综合得分计算公式为：
W=W(∖-χ)+-YW i"
W—试验检测机构信用评价综合得分
W一母体机构得分
—工地试验室及现场检测项目得分
n—工地试验室及现场检测项目数
n=0时7=0
n=1~3时7=0.3
n=4~6时/=0.4
n=7~10时y=0.6
n>10时/=0.7
年度公路水运工程质量检测机构（母体机构）信用评价表
机构评价情况
注：各级检查中发现的同样问题，不重复扣分。
市级交通运输主管部门：（盖章）评价人： 负责人：
日期:
省级交通运输主管部门：（盖章）评价人： 负责人：
日期：
附件6
年度公路水运工程工地试验室及现场检测项目信用评价表
部级交通运输主管部门：（盖章）复核人： 负责人：
日期:
工地试验室或现场检测项目名称:
日期:
项目监管交通运输主管部门：（盖章）
省级交通运输主管部门：（盖章）
日期: 复核人: 负责人:
业主单位：（盖章）负责人： 评价人: 负责人:
日期:
附件7
年度公路水运工程质量检测从业人员信用评价表。
附件四：
云南省公路工程工地试验室能力等级
现场评审报告
工地试验室名称：：
报告编号：
评审组长：
评审时间：
云南省交通运输厅工程质量监督局制
填表须知
一、本表统一采用A4尺寸纸张，内容必须打印，专家评审组对填表内容的真实、可靠性负责。
二、本表可复印，填写的内容受表格限制时，可按本表格格式增加附页，但须连同正页编第页，共页。
三、本《现场评审报告》适用等级评定和换证。
一、公路工程试验检测机构
现场考核评审意见
二、工地试验室现场考核评分表
2、评审组评分≥85分，予以通过；80分≤评分<85分，需限期整改；评分<80分，不予通过。
三、现场试验项目一览表
四、试验检测能力确认表
五、评审组人员签字及联系方式
公路工程工地试验室水平测试现场评分细化表
工地试验室检测报告核查缺陷表
现场评审组反馈意见表。
工地试验室综合考核评分标准
注: 1.如在考核期内工地试验室发生重大安全责任事故和重大廉政责任事故的取消该室本周期内考核资格；
2.第一考核项“工地试验室建设”只在第一次工地试验室综合检查中进行考核。
考核总
得分按百分制换算；
3.设立两项加分项, 第五考核项第5小项和第九考核项第5小项为加分项, 第五考核项
第5小项涉及的集团内路基项目桩检业务视具体情况酌情考虑加分；
4.对中心下发的检查通报中存在问题在复查时未整改或整改不到位的根据表中扣分标准
进行扣分。
考核组长: 部门负责人:
成员: 日期:。
附表3-1 试验室考核评分标准及记录表
附表3-2 试验室考核评分标准及记录表
附表3-3 试验室考核评分标准及记录表
检查考核人：被检查人签认：日期：说明：1、非试验室的原因检查缺项时，该项不参加计分；
2、以换算分计算，作为考核评价的依据：换算分=（应查项目实得分÷应查项目标准分）×100%。
附表4-1 检测试验人员考核评分标准及记录表
附表4-2 检测试验人员考核评分标准及记录表
附表4-3 检测试验人员考核评分标准及记录表
附表4-4 检测试验人员考核评分标准及记录表
试验室主任签认：日期：
说明：
1、考核评分为100分，非试验人员个人原因检查缺项时，不参加计分；
2、以换算分计算，作为考核评价的依据。
换算分=（应查项目实得分÷应查项目标准分）×100%。
