安置小区监理大纲_secret

第一章 工程概况及监理工作的指导思想

第一节 工程概况

1.建设单位：

2.项目名称：

3.建设地点：

4.工程建设投资：约3145万元

5.建筑规模：总建筑面积：39320.00m2；建筑占地面积：12194.00m2；建筑控制高度50M。

第二节 监理工作的指导思想

监理单位本着对国家负责，对业主负责的精神，遵循守法、诚信、公正、科学的服务原则，从事本工程的监理活动。

第二章 监理工作的范围和内容

第一节 监理工作范围

根据招标文件的要求，针对该项目设计施工图及施工过程中的合理变更文件所包含的所有项目进行施工阶段监理。

第二节 监理工作的内容

施工阶段监理的主要工作内容为：“四控、两管、一协调”，即对本项目进行质量控制、进度控制、投资控制、安全控制；合同管理、信息管理及组织协调。具体施工阶段监理内容为：

1. 参加工程开工前施工图设计文件交底会审，主持工程开工后其他施工图设计文件的交底会审；在施工中发现设计文件错误、遗漏及不合理情

况，应提出意见和建议。

2. 编制监理规划和监理实施细则，报送委托人并向施工单位交底。

3. 审查工程施工单位质量保证体系。

4. 审查分包单位资质。

5. 审查施工组织设计方案(包括安全生产和文明施工措施)，必要时组织有关单位会审。

6. 核查试验单位的资质。

7. 核查拟进场的建筑材料、预拌混凝土，对进场实物进行检查验收。

8. 严格执行工程质量检验见证取样和送检制度。

9. 核查重要计量器具的检定情况。

10. 施工中进行经常性巡视检查，对每道施工工序进行平行检查验收，复核测量。对隐蔽工程的隐蔽过程以及工序完成后难以检查、存在问题难以返工或返工影响大的重点部位，实行旁站监理，监督和检查施工单位做好安全生产和文明施工。

11. 及时检查工程质保资料及其他施工技术资料。、

12. 审查、签认施工单位月进度报表和下月计划报表，中标人应同时提供每月工程建安费用情况表。

13. 在施工单位自检、自评合格基础上，根据国家现行的工程质量验收标准，及时对分项、分部工程、单位工程质量进行检验评定。

14. 及时组织分项、分部工程验收和整个工程竣工的初步验收，协助招标人组织竣工验收。督促施工单位及时完成对验收存在问题的整改和工程移交。

15. 负责工程范围内各专业管线的施工图技术交底会和施工协调工

作。签认进度报表和计划报表。

16. 审查竣工决算，提出决算意见。

17. 组织有关质量事故的调查、鉴定和处理。

18. 执行工程例会制度，有完整的会议记录。

19. 及时记录、整理监理资料、编制监理月报，工程竣工后提交完整的监理档案。资料、档案应真实、齐全。

20. 按相关要求，每季度末20日前书面报告本季度工作完成情况、下季度工作要点及存在问题、解决办法等。

21. 监理单位每月25日前单独提交一份《监理月报》，内容包括：

① 概述：各原材料的数量及备料情况----即料场数量质量、出厂及现场的数量质量检验情况，正在落实或尚未落实的原材料情况，原材料控制重点及存在问题；

② 标准：本项目设计图中各项各工序的检验项目、检验频率及相应应检数量，以及实际检验项目、频率、数量、数值(合格或不合格)；

③ 列出尚未后结果的工序之检验计划以及不合格项目的整改措施。

22. 对工程实施动态管理，每周提供影响本项目进度、质量、投资的各要素之数据，并以图表的形式标示现场会议室。

23. 以预防控制为主，协助委托人管理本项目，为委托人决策出谋划策。

第三章 监理工作的主要权限及监理工作依据

第一节 监理工作的主要权限

根据“工程建设监理规定”及“工程建设监理合同”中关于监理单位的权利和责任，行使监理的权利。

1.施工组织设计必须经项目总监理工程师审核认可后，才能开工。

2.工程上使用的原材料、半成品、成品和设备的质量必须经专业监理工程师认可后，方准使用。

3.凡隐蔽工程必须经专业监理工程师复核签证认可后，才能进行下一道工序施工。

4.已完工程进度和施工质量，必须经总监理工程师签证认可后，建设单位才予以支付工程款。

5.当承建单位有不按图纸或不遵守施工操作规程、验收规范规定及安全生产强制性条文进行施工时，监理工程师可签发监理通知单，书面通知整改。当严重危及安全和质量时，总监理工程师在取得建设单位的同意后，有权签发暂停令，承建单位接到停工通知后，必须立即停工。待整改合格，接到监理单位的复工通知后，才能复工。

6.其余建设单位授予监理单位的权限。

第二节 监理工作依据

1.国家、建设部和地方政府颁布的有关法律、法规。

2.业主和承包人签定的施工合同文件及监理服务合同。

3.国家及建设部颁布的工程技术规范、评定标准等技术规程及合同服务期内的补充修订标准、规程、规范。

4.根据本工程指定的有关技术规定及协议，本工程实施过程中，各方签认的由业主与监理工程师组织召开或参加的有关会议纪要、指令、函电及其文字记录，由业主确认下发监理工程师批准的各种图纸、变更洽商等。

第四章 项目监理组织机构及岗位职责

第一节 项目监理组织机构框图

第二节 岗位职责、纪律守则及工作守则

1.总监理工程师的职责与权限

（1）总监理工程师是监理公司委派履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限。对监理工作有最后的决定权。

（2）执行监理公司的指令和交办的任务，组织领导监理工程师开展监理工作。负责编制监理规划，组织实施，并督促、检查执行情况。

（3）保持于建设单位的密切联系，弄清其要求与愿望，并负责与施工单位负责人联系，确定工作中相互配合问题及有关需提供的资料或需协商解决的问题。

（4）审查施工单位选择的分包单位的资质。

（5）审查施工单位的实施性施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划。

（6）督促、检查施工单位开工准备工作，审批开工报告。 总监理工程师

投资

控制 质量

控制 合同

管理 进度

控制 信息

管理

土 建

工程组 水 暖

电气组 材 料

检测组 内 业

管理组 安全

控制

安 全

控制组

（7）参加设计单位向施工单位的技术交底会议。

（8）参加与所建项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议或检查。

（9）签发工程质量通知单、工程质量事故分析及处理报告、返工或停工令，

审签往来公文函件及报送的各类综合报表。

（10）按监理合同权限签署变更设计审查意见。

（11）审查签署月、季、年验工计价汇总表及备用费使用情况。

（12）检查驻地监理组对签署隐蔽工程检查的执行情况。

（13）参加竣工验收，审查工程初验报告。

（14）督促整理各种技术档案资料。

（15）审查工程决算。

（16）定期、及时向建设单位报告上述事实。

（17）分析监理工作状况，不断总结经验，按时完成半年、一年、工程竣工各阶段的监理工作总结。

2.总监代表职责

（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作。

（2）按总监理工程师的书面授权行使总监理工程师的部分职责和权力。

（3）定期或不定期（发生重大事件）向总监理工程师报告项目监理部的各方面情况。

（4）每日填写个人监理日记或工程项目监理日记。

3.各专业监理组职责与权限

（1）专业监理组主任是监理部派驻施工现场的专业负责人，在总监理工程师领导下，对本组监理工作进行管理。

（2）执行总监理工程师的指令和交办的任务，编制本组监理细则，并组织

实施，领导、组织本组专业监理工程师开展工作，检查落实执行情况。

（3）组织专业监理工程师进行质量监督、检查，要求根据各类工程施工规范和验收标准定期检查施工单位执行承包合同情况。提出限期改进的督导意见，避免影响工程验收。

（4）组织研究处理本组监理工作问题；归口审查各类变更设计，提出审查

意见后呈报监理部。

（5）提出本组范围内的返工、停工命令报告，报总监审批。

（6）对分项、分部工程进行抽验和参加监理部组织的竣工初验。

（7）组织本组专业监理工程师进行监理技术业务学习及交流经验。

（8）参加有关例会、会议，每月小结监理组工作，定期向总监理工程师做工作汇报。

（9）检查监理工作日志，执行监理部拟定的管理制度。

（10）向总监理工程师提供“监理月报”、“工作总结”素材。

4.监理员职责与权限

（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。

（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。

（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。

（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。

（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。

（6）做好监理日记和有关的监理记录。

5.投资控制监理工程师的岗位职责

针对该工程特点，为确保投资控制目标的实现，在本工程中，设置专项投资控制监理工程师。其岗位职责是：

（l）编写项目投资控制监理细则，编制投资控制计划和资金使用计划，以便参照审查承包商提交的资金使用计划；

（2）熟悉设计文件、准确计算工程量，依据国家现行规范和文件，及时审核施工预算；

（3）协助建设单位确定工程标底，列出报价项目及工程量，参与招投标工作，参与审查投标单位报价，协助建设单位拟定或审查合同文件中有关报价和支付的条款，协助建设单位选择承包商和供货商；

（4）经常巡视工地现场，了解工程进展情况，审核工程月度支付报表并报总监理工程师签署；

（5）及时分析资金使用情况，并与计划使用情况进行比较，提出相应的投资控制措施；

（6）认真审核各分部工程的结算和项目决算，报总监理工程师审批；

（7）酌情参与工程的分部、分项工程的验收工作；

（8）每月向总监理工程师提交项目投资控制情况，以便编写监理月报。

6.信息管理员的岗位职责

（1）登记监理台帐，编排监理月报和项目监理日志；

（2）参加监理单位召集或有监理工程师参加的工地会议，整理会议纪要并印发给有关人员；

（3）负责项目监理机构使用的计算机软硬件的维护和管理；

（4）负责项目监理机构文件、资料、图书的收发、保管、借阅、传递和立卷、编目、归档工作；