项目工程监理大纲范文

监理大纲（示范文本）第一节监理工程概况一、工程概况1、本工程位于***市***街上，占地面积为622.38平方米。

建筑面积为3228.83平方米。

是集商服与住宅为一体的综合性建筑。

2、本工程一、二层为商服，三至六层为单元式住宅，建筑物总高度为19.60米，室内外高差为0.30米。

4、本工程主体为砖混结构，该建筑等级为三级，使用年限为五十年，为六度抗震设防。

二、工程特点：1、工程结构总体来说较为简单，层数不多，施工时应重点控制砼工程及屋面防水工程的分项施工，尤其是砼楼板及砼屋面，因其直接影响本工程的使用功能，应作为监理控制的重中之重。

2、本工程在完工后将很快投入使用，故如何保证在预定工期内顺利完成，也是监理控制的重点。

根据本工程特点，基础施工及砼主体施工是影响工期的主要因素，在具体施工过程中，此部分的进度控制将作为整个工程进度控制的重点。

我们在第七节中的“工程进度控制的手段和措施”将作详细说明。

三、监理时限本工程的监理服务期从签订合同之日开始至工程通过竣工验收交付使用为止，并在工程质量保修期内承担相应的义务和责任。

四、监理工作目标工程质量监理目标：确保符合设计要求及国家验收规范合格等级。

工程工期监理目标：满足计划工期的要求。

工程投资监理目标：控制在概算投资限额内，力求造价合理，节约费用。

安全、文明施工总目标：杜绝工程事故，安全、文明达标。

第二节监理工作内容及依据一、监理工作内容监理范围***商住小区工程的土建、安装等所有内容施工阶段和保修期内全过程监理。

即运用合同管理、信息管理和全面组织协调等方面的手段和措施来控制工程项目的质量、工期和造价。

１、根据施工图的设计和预算，协助业主组织图纸会审，做好记录，写出会审纪要。

2、协助业主做好开工准备，编制开工报告，签发开工令，复核灰线等。

3、审核施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、质量保证体系及安全保证体系。

4、督促、检查承建商严格执行工程合同和国家工程技术规范、标准，协调业主和承包商之间的关系。

选煤厂监理大纲一、工程概况（一）工程名称：（二）建设地址：（三）矿井设计生产能力：500万吨/年，（后期800万/吨）。

（四）矿井服务年限：75.6 年。

（五）概算投资：项目总投资估算88532.38万元，其中：1、矿建工程：11128.7万元，2、土建工程：19033.57万元，3、安装工程：8106.67万元，4、设备及工器具购置：31154.89万，5、铁路专用线：8215.79万元，6、其它工程费：8188.78万元，7、工程预备费：7734.38万元，8、矿井110kV变电站1658.64万元，9、110kv电源线路704.68万元，10、建设期借款利息：1558.00万元，11、铺底流动资金1558.00万元。

后期投资增加33666.36万元，其中：1. 井巷工程：7629.74万元，2. 土建工程：1081.85万元，3. 设备及工器具购置费15234.39万元，4. 安装工程：2403.97万元，5. 其它工程费：2099.04万元，6. 工程预备费：3698.37万元，7. 建设期利息：659.00万元，8. 铺底流动资金：860.00万元。

达到800万吨/年能力时，项目总投资为121116.31万元。

（六）预计项目工期：1、以相对工期表示：天。

2、以绝对工期表示：（七）工程质量等级：1、矿建工程：优良工程。

2、土建工程：合格工程。

3、安装工程：合格工程。

（八）工程项目组成一览表根据《可行性研究报告》，矿井投产时需要形成新开拓的井巷工程、新建建筑物（构筑物）规模及投入机械设备见下表。

工程项目组成一览表二、监理依据：（一）国家关于工程建设的法律，法规及有关规定；（二）经批准的工程项目文件；（三）业主提供的工程项目地后勘察报告；（四）业主提供的工程图纸及有关说明书；（五）业主与承包（施工）方签定的施工合同复印本；（六）本项目监理合同；（七）国家现行工程质量评定标准及施工验收规范；（八）国家及自治区现行的材料单价，预算定额及有关建设管理办法；（九）建设部（95）建监定第737号文《工程建设监理规定》；（十）建设部建市[2003]189号《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》；（十一）国家GB50319-2000《建设工程监理规范》；（十二）建设部《工程建设标准强制性条文》；（十三）业主的正当要求。

建设工程监理大纲编制范本监理大纲______________________项目监理工程监理，其中：总投资约为_____万元，建筑面积达_________m2,质量标准要求达到国家规定的监理规范，质量要求合格，监理工期待定。

第一章、监理工作范围及监理目标一、监理目标1、监理总目标采取有效的组织、经济、技术和合同措施，通过工程师严谨而勤奋的工作，力求使工程项目能够在计划的投资、进度和质量目标内建成动用。

2、投资控制目标工程投资控制在合同范围内。

3、工程进度目标施工工期控制在合同工期内。

4、工程质量目标工程质量按合格标准控制。

二、监理工作范围_________项目监理工程监理工程施工阶段监理包括土建、水电、防雷、消防等分项工程。

根据各分项工程的性质和特点，现将监理工程师的分工、工作内容和职责分述如下：（一）、总监理工程师的职责和工作内容1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。

（二）、土建监理工程师的职责和工作内容1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业监理工程安全验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、购配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、购配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

目录一、工程概况与特点（一)、工程概况：1、工程名称:环市路工程2、建设单位：广夏工程有限公司3、设计单位:广州天河建筑设计院4、建设地点:从化环市路14号5、工程规模:约4。

5万平米的高级俱乐部及餐饮酒店6、总造价：2个亿7、质量目标：合格8、投资目标:9、工期目标：约15个月（二)、工程特点二、监理范围、内容、目标、依据（一）、监理范围、内容及目标1、监理范围及内容(1)、工程设计咨询（2）、工程质量管理(3）、工程进度管理(4）、工程投资管理（5）、工程合同管理（6)、工程信息管理（7）、工程安全文明管理(8)、工程组织协调2、监理目标（1）、质量目标（2）、工期目标（3）、投资目标(二）、监理工作依三、监理人员组织网络与岗位责任制（一）、监理人员组织网络（见图监理人员组织网络）（二）、岗位责任制1、总监理工程师职责2、总监理工程师代表职责3、专业监理工程师职责4、监理员职责5、测量、档案管理员职责6、旁站监理人员职责7、安全监理人员岗位职责四、监理目标监控措施（一）、质量控制措施以及质量目标分解（见表质量目标分解与要求）1、质量的事前控制2、施工工序质量控制3、隐蔽工程验收控制4、图纸审阅执行制度5、质量技术签证6、技术难点的处理（1)、地基与基础工程技术难点与处理（2）、主体结构技术难点与处理1）、模板工程技术难点与处理2）、钢筋工程技术难点与处理3）、混凝土工程技术难点与处理4）、砌体工程技术难点与处理（3）、建筑装饰装修技术难点与处理1）、建筑地面工程技术难点与处理2）、抹灰工程3）、门窗工程（4）、建筑屋面技术难点与处理（5)、建筑给水、排水及采暖技术难点与处理1）、给水系统2)、排水系统3）、雨水系统4)、卫生器具安装(6）、建筑电气(强电部分）技术难点与处理（7）、智能建筑（弱电部分）技术难点与处理（8)、节能工程技术难点与处理(9)、通风与空调安装工程技术难点与处理(10)、消防工程技术难点与处理(11)、小区环境、道路及广场工程技术难点与处理7、工程变更、设计变更及技术核定的处理（见图工程变更处理程序）8、其他质量控制措施(1）、监理工作制度1）、设计文件、图纸审查制度2）、技术交底制度3）、施工组织设计与施工方案审核制度4）、监理工作交底制度5）、单位工程测量、定位、复测制度6）、材料、构配件及复验制度7）、开工报告审批制度8）、变更设计制度9）、隐蔽工程检查制度10）、旁站监理制度11）、工程质量监理制度12）、工程质量检验制度（附图工程停、复工程序）13）、工序交接检查制度14）、分项、分部工程质量检查验收制度15）、单位工程验收制度16)、质量事故处理制度（见图工程质量事故处理程序) 17）、施工安全控制制度18）、施工进度监督及报告制度19）、投资监督制度20）、工程索赔签审制度（见图工程索赔处理程序）21)、工程竣工验收制度22)、监理日志和会议制度23)、监理信息资料管理制度(2)、工程质量控制的三个重点1）、以重要的分部分项工程为重点2)、以关键部位为重点3)、以新材料、新工艺为重点（3）、质量控制的八个手段1）、巡检2）、旁站3）、平行检查4）、测量5)、检验6）、指令性文件7）、向业主建议撤换施工单位不称职人员或不合格分包单位8)、经济手段(4)、质量控制点及控制手段（见表质量控制点及控制手段）（5）、本工程采用的监理检测方法1）、桩基础2）、土建部分①、混凝土②、砂浆③、钢筋④、墙体材料⑤、基础回填材料⑥、防水材料⑦、装修、装饰材料⑧、塑钢窗3）、电气部分①、电缆②、配管及管内拆线③、避雷带及接地装置4）、给排水部分(6）、冬季、夏季、雨季施工时的注意点9、工程质量控制工作程序（见图工程质量控制工作程序）（二）、进度控制措施1、工程进度的事前控制2、进行进度检查，动态控制和调整（1）、工程进度的检查（2）、工程进度的动态控制和调整3、进度、计量方面的签证4、进度的协调5、其他进度控制措施6、工程进度控制工作程序(见图工程进度控制工作程序）（三）、投资控制措施1、监理人员组织网络、岗位责任制(1)、监理人员组织网络（见图监理人员组织网络) （2）、岗位责任制2、对可能发生索赔的诱因，制定相应的防范措施以及可能发生索赔的原因（见表发生索赔的原因及防范措施）3、经费签证制度、投资跟踪、控制计划（1)、经费签证制度（2）、投资跟踪、控制计划4、其他投资控制（1）、投资的事前控制（2）、投资的事中控制（3)、投资的事后控制5、工程投资控制工作程序（见图工程投资控制工作程序）（四）、合同管理措施（五）、组织协调措施（六)、信息管理措施1、资料完善及安全文明施工2、组织好监理例会3、利用信息预测、发现问题4、信息管理程序（见图信息管理程序）（七）、文明安全管理措施五、监理工作流程（见下列内容图表）1、图纸会审程序2、施工阶段监理工作程序3、施工组织设计（方案)审批程序4、施工阶段质量控制程序5、地基与基础工程质量控制程序6、隐蔽工程质量控制程序7、回填土工程质量控制程序8、基层原材料质量控制程序9、砖石工程质量控制程序10、钢筋混凝土工程质量控制主程序11、钢筋工程12、钢筋混凝土工程中模板工程质量控制程序13、钢筋混凝土工程中混凝土工程质量控制程序14、屋面工程质量控制程序15、防水工程质量控制程序16、地面与楼面工程质量控制程序17、门窗工程质量控制程序18、装饰工程质量控制程序19、施工阶段进度控制程序20、施工阶段投资控制程序21、月工程款支付监理审核签认程序22、工程竣工验收基本流程23、保修阶段的监理程序六、附件：本工程几项专项质量控制措施（一）、多层住宅现浇楼板裂缝的成因与防治1、设计方面2、材料方面3、施工方面（二)、住宅小区渗漏的防治1、外墙渗漏的防治2、楼(卫生间)地面渗漏的防治3、屋面渗漏的防治4、门窗渗漏的防治（三)、冬、夏、雨季施工的监控(四)、地下井点降水控制措施(五）、深基坑支护控制系要点（六)、地下室抗渗混凝土控制要点（七）、地下室防水处理要点1、防水混凝土2、卷材防水层3、水泥砂浆防水层(八）、框架剪力墙控制要点1、钢筋工程2、模板工程3、混凝土工程(九)、高层建筑脚手架控制要点1、脚手架材质2、脚手架搭设要求(附表脚手架外边缘与外电架空线路之间最小安全操作距离）3、斜道搭设要求4、满堂红架子搭设要求5、独立柱架子搭设要求6、脚手架搭设安全措施7、脚手架拆除安全措施（十）、旁站监理的措施（十一)、安全监理控制（十二)、ISO9001：2000质量管理现场规范化操作要求（见图产品实现流程）七、工程监理现场资料管理制度（一）、综合基本资料(1）、建设单位资料（2）、监理单位资料(3）、施工单位资料(二）、施工单位报审资料施工单位报审材料（三）、材料进场报验及抽样试验资料1、材料进场报验2、抽查复试资料（四）、工序质量报验资料1、地基、基础2、主体部分3、屋面部分4、装饰工程5、门窗工程6、楼(地）面工程（验收记录、核验记录)7、幕墙工程8、给排水工程9、电气安装工程（弱电）（五）、监理工作文件资料1、监理工作文件2、监理指令3、监理会议4、监理月报5、监理日志6、单位工程竣工预验收质量评估报告7、工程监理总结（六）、综合文件资料1、来往文件登记记录表2、设计交底和图纸会审记录3、设计变更通知及变更图4、工程计量报审表5、工程变更单6、工程费用索赔报审表7、工程付款申请表8、延长工期报审单9、工程复工报审表附工程暂停工令10、建设方、设计方、施工方联系单11、其他文件资料八、针对本工程的合理化建议依据有关监理法律、法规及规范，结合本工程的实际特点,特制定本监理大纲。

商丘财富新天地监理规划编制人： 荣 伟审批人： 娄彩霞商丘市工程建设监理有限公司二零零四年十一月前 言为加强商丘财富新天地工程的建设管理，加快工程进度，切实保证工程质量和使用安全，充分发挥投资效益的最大化，合理用好有限的建设资金，进而使建设项目规范化，标准化，根据《建设工程监理规范》、国家及建设行政主管部门颁发的现行有关政策、法规及商丘市的现行规程，制定本监理规划。

目 录一、 工程项目概况二、 监理工作依据三、 监理工作范围及控制目标四、 监理工作准则五、 监理工作目标及控制要点（一）施工准备阶段的监理控制工作（二）工程质量控制的主要内容及程序（三）工程进度控制的主要内容及程序（四）工程投资控制的主要内容及程序（五）合同及其他事项的管理（六）信息资料管理（七）组织协调六、工程保按工期完成的具体措施七、工程争创市优质工程的具体措施八、项目监理部组织机构安排九、拟在本项目使用的主要设备一览表十、监理工程师的岗位职责十一、监理工作制度一、工程概况工程项目概况：工程名称 ：商丘财富新天地 文化、生活、精品步行街建设单位 ：商丘大成房地产开发公司设计单位：福建省闽地建筑设计院监理单位：商丘市工程建设监理有限公司施工单位：福建建工（集团）总公司勘测单位：商丘市规划勘测建筑设计院商丘财富新天地 文化、生活、精品步行街工程东侧毗邻商丘龙脉大道 凯旋路，西侧为新建路，北有团结路，南临八一路，位置优越，地处繁华，交通便利，是未来的黄金地段。

本工程总占地面积 余亩，共九栋楼，其中 、 、 楼为 层， 、 、 、 、 、 楼为六层，均为框架结构，抗震设防烈度为六度，抗震设防类别为丙类，框架抗震等级为四级，建筑结构安全等级为二级，地基基础设计等级为丙级，基础为独立基础，建筑耐火等级为二级，设计使用年限为 年，质量要求为合格。

二、监理工程依据：国家及建设行政主管部门颁发的现行有关政策、法规及商丘市的现行规程；２、国家和地方有关工程建设的技术标准规范和规程《建筑工程施工验收规范》等３、经有关部门批准的工程建设文件；包括：地质勘探资料，招投标文件、设计变更、设计图纸以及规划、消防、人防、文件等有关部门的批准文件。

依据有关监理法律、法规及规范,结合本工程的实际特点,特制定本监理大纲。

我公司将严格按照大纲所列要求，合理指派驻地监理机构人员，认真开展工作，与参建各方共同努力,将该工程建设成为优质工程。

一、工程概况与特点（一）、工程概况1、工程名称：2、建设单位3、设计单位：4、建设地点：５、工程规模：6、总造价：7、质量目标:8、投资目标:9、工期目标:(二）、工程特点1、本项目单体工程栋、其中栋为框架剪力墙结构。

施工组织设计应注意合理划分流水段(栋),注意交叉合理安排作业空间，以节约成本提高工效，缩短工期。

2、本工程施工过程中会遇到冬、雨季,在施工期间应做好相应的防护措施。

3、应注意定位放线的准确性，道路红线以及各栋之间的相对位置应做到准确无误。

4、本工程需要旁站监理的项目包括桩基工程、土方回填、梁柱节点混凝土浇筑、防水、样板间(段）等.二、监理范围、内容、目标、依据（一)、监理范围、内容及目标１、监理范围及内容工程整个项目施工阶段、保修阶段的监理（工程施工图所示桩基、土建、水电、弱电及附属工程的监理）。

（1)、工程设计咨询:协助业主审核设计单位的施工图，组织设计图纸会审及技术交底,做好设计变更管理。

(2）、工程质量管理：协助业主做好工程建设前期准备工作，审查并批准施工单位编制的施工组织设计及各项施工准备工作,下达工程开工令。

协助主业做好设备、原材料供货商的选择工作,检查进场设备、材料的质量,监督现场抽样送检.督促承包商执行有关规范、规程、标准和设计文件，确保工程质量达到标准。

协助业主组织工程竣工验收,出具工程质量评估报告，督促承包商及时整理技术文件、档案资料。

做好工程缺陷责任期内的监理服务工作。

(3）、工程进度管理:协助业主编制工程控制性网络进度计划。

审批承包商提交的总施工进度计划、月（周)进度计划,并督促、检查其执行情况,及时纠偏和调整。

做好与各有关方的协调工作．(4）、工程投资管理:协助业主编制投资计划。

监理大纲范本----a4ff760a-6eb8-11ec-9ed4-7cb59b590d7d 篇一：2021房建监理大纲范本皖西学院新区建设监理大纲（一）工程项目概况该项目包括教室、实验室、技术楼、美术馆、图书馆、体育馆、教师办公楼、学生宿舍、师生餐厅和校园配套服务楼。

建筑面积约7.5万平方米，项目总投资约1.8亿元，计划总工期730日历天。

（二）监理工作范围及内容1.监理范围：施工阶段和保修阶段四控、两管、一协调；安全、质量、进度和投资控制；合同管理和信息管理；现场施工协调。

协助施工单位和施工单位进行工程竣工后的最终结算，整理竣工资料。

2、监理工作内容：（1）施工监理施工招标阶段：协助建设单位编制招标文件，审查投标单位资格；协助建设单位起草施工合同，参与合同谈判。

施工阶段：审查施工单位的各项施工准备工作，协助施工单位编制开工报告，发布开工通知；监督检查施工单位建立、健全和落实施工管理制度和质量、安全、文明施工保证体系；审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并监督实施；组织施工图设计会审和施工图技术交底，审核施工设计交底记录；审核施工单位提出的分包项目，确认分包商资质；协助编制资金计划，审核已完成工程量，签署工程支付证书，审核施工图预算和竣工结算；审查承包人提出的建筑材料清单（包括当地建筑材料）和设计，以及所列的规格和数量，对其进行有效监控，并及时签署和批准；检查原产品或成品的规格、型号、半成品是否符合制造厂的规范、标准，是否进行了复检；监督检查施工单位严格执行合同，严格按照国家技术规范、规程、标准和设计图纸的要求施工，控制工程质量；检查工程施工质量，负责分部分项工程的检查验收，对隐蔽工程进行复检、签认，参与工程质量事故的分析处理；根据施工合同的付款规定和监理工程师对工程质量和数量的要求核实，审查承建单位的付款申请，签发付款凭证，严格控制超前付款；协调有关方面处理变更设计，控制工程预算的增减；分阶段审查、协调施工进度计划，及时提出调整意见，控制工程进度；督促执行承包合同，协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调建设单位与施工单位之间的争议；督促、检查施工单位确保安全生产、文明施工；督促、检查施工单位整理合同文件及施工技术档案资料；组织施工单位对工程进行阶段验收及竣工初验，工程完工后，督促承建单位作竣工验收，审查施工单位提交的验收申请报告，进行现场初验并提出存在的问题及处理意见，督促施工单位整改，并参加由业主组织的上级有关部门、设计、施工等单位参加的正式验收，提出竣工验收报告；工程竣工后，审查工程结算价款。

目录一、工程概况与特点(一）、工程概况:1、工程名称:环市路工程2、建设单位:广夏工程有限公司3、设计单位：广州天河建筑设计院4、建设地点：从化环市路１4号5、工程规模：约4.５万平米的高级俱乐部及餐饮酒店6、总造价:2个亿７、质量目标:合格8、投资目标:9、工期目标：约1５个月（二)、工程特点二、监理范围、内容、目标、依据(一）、监理范围、内容及目标1、监理范围及内容（１）、工程设计咨询(2)、工程质量管理(3)、工程进度管理（4）、工程投资管理（5）、工程合同管理（6)、工程信息管理（７）、工程安全文明管理(８)、工程组织协调2、监理目标（1)、质量目标（２）、工期目标(3)、投资目标(二）、监理工作依三、监理人员组织网络与岗位责任制(一）、监理人员组织网络(见图监理人员组织网络）(二）、岗位责任制１、总监理工程师职责2、总监理工程师代表职责３、专业监理工程师职责4、监理员职责5、测量、档案管理员职责６、旁站监理人员职责７、安全监理人员岗位职责四、监理目标监控措施(一)、质量控制措施以及质量目标分解(见表质量目标分解与要求)１、质量的事前控制２、施工工序质量控制3、隐蔽工程验收控制４、图纸审阅执行制度5、质量技术签证６、技术难点的处理（1)、地基与基础工程技术难点与处理(2)、主体结构技术难点与处理1）、模板工程技术难点与处理2）、钢筋工程技术难点与处理3)、混凝土工程技术难点与处理4)、砌体工程技术难点与处理(3)、建筑装饰装修技术难点与处理1）、建筑地面工程技术难点与处理2）、抹灰工程3）、门窗工程(4）、建筑屋面技术难点与处理（5)、建筑给水、排水及采暖技术难点与处理1)、给水系统2）、排水系统3）、雨水系统４)、卫生器具安装（6）、建筑电气(强电部分)技术难点与处理(7）、智能建筑(弱电部分）技术难点与处理(8）、节能工程技术难点与处理(9）、通风与空调安装工程技术难点与处理（１0)、消防工程技术难点与处理（１1）、小区环境、道路及广场工程技术难点与处理7、工程变更、设计变更及技术核定的处理（见图工程变更处理程序）8、其他质量控制措施(１)、监理工作制度1)、设计文件、图纸审查制度２)、技术交底制度3)、施工组织设计与施工方案审核制度4)、监理工作交底制度５)、单位工程测量、定位、复测制度６)、材料、构配件及复验制度7）、开工报告审批制度8)、变更设计制度9）、隐蔽工程检查制度１0)、旁站监理制度１1)、工程质量监理制度12)、工程质量检验制度（附图工程停、复工程序)１3）、工序交接检查制度１4)、分项、分部工程质量检查验收制度１5)、单位工程验收制度１6）、质量事故处理制度（见图工程质量事故处理程序) 17）、施工安全控制制度１8)、施工进度监督及报告制度１9)、投资监督制度2０)、工程索赔签审制度（见图工程索赔处理程序）21）、工程竣工验收制度2２）、监理日志和会议制度2３）、监理信息资料管理制度（2)、工程质量控制的三个重点1）、以重要的分部分项工程为重点2）、以关键部位为重点３)、以新材料、新工艺为重点(3)、质量控制的八个手段1)、巡检２)、旁站3）、平行检查4)、测量５）、检验6)、指令性文件7）、向业主建议撤换施工单位不称职人员或不合格分包单位8)、经济手段(4）、质量控制点及控制手段(见表质量控制点及控制手段）(5）、本工程采用的监理检测方法1)、桩基础2)、土建部分①、混凝土②、砂浆③、钢筋④、墙体材料⑤、基础回填材料⑥、防水材料⑦、装修、装饰材料⑧、塑钢窗３）、电气部分①、电缆②、配管及管内拆线③、避雷带及接地装置４）、给排水部分(6)、冬季、夏季、雨季施工时的注意点9、工程质量控制工作程序(见图工程质量控制工作程序)(二）、进度控制措施１、工程进度的事前控制２、进行进度检查,动态控制和调整(1)、工程进度的检查(2)、工程进度的动态控制和调整3、进度、计量方面的签证４、进度的协调5、其他进度控制措施6、工程进度控制工作程序（见图工程进度控制工作程序)(三）、投资控制措施1、监理人员组织网络、岗位责任制(１)、监理人员组织网络（见图监理人员组织网络）（2）、岗位责任制２、对可能发生索赔的诱因,制定相应的防范措施以及可能发生索赔的原因(见表发生索赔的原因及防范措施)3、经费签证制度、投资跟踪、控制计划(１)、经费签证制度(2）、投资跟踪、控制计划４、其他投资控制(1）、投资的事前控制(2)、投资的事中控制(3）、投资的事后控制5、工程投资控制工作程序(见图工程投资控制工作程序）（四)、合同管理措施(五）、组织协调措施（六)、信息管理措施1、资料完善及安全文明施工2、组织好监理例会3、利用信息预测、发现问题４、信息管理程序（见图信息管理程序）(七)、文明安全管理措施五、监理工作流程(见下列内容图表）1、图纸会审程序2、施工阶段监理工作程序3、施工组织设计(方案)审批程序4、施工阶段质量控制程序5、地基与基础工程质量控制程序6、隐蔽工程质量控制程序7、回填土工程质量控制程序8、基层原材料质量控制程序9、砖石工程质量控制程序10、钢筋混凝土工程质量控制主程序11、钢筋工程12、钢筋混凝土工程中模板工程质量控制程序１3、钢筋混凝土工程中混凝土工程质量控制程序14、屋面工程质量控制程序１5、防水工程质量控制程序16、地面与楼面工程质量控制程序1７、门窗工程质量控制程序18、装饰工程质量控制程序19、施工阶段进度控制程序20、施工阶段投资控制程序21、月工程款支付监理审核签认程序22、工程竣工验收基本流程23、保修阶段的监理程序六、附件：本工程几项专项质量控制措施（一)、多层住宅现浇楼板裂缝的成因与防治1、设计方面2、材料方面３、施工方面(二)、住宅小区渗漏的防治1、外墙渗漏的防治2、楼(卫生间)地面渗漏的防治３、屋面渗漏的防治4、门窗渗漏的防治(三）、冬、夏、雨季施工的监控（四)、地下井点降水控制措施(五）、深基坑支护控制系要点(六）、地下室抗渗混凝土控制要点(七)、地下室防水处理要点1、防水混凝土２、卷材防水层3、水泥砂浆防水层(八）、框架剪力墙控制要点1、钢筋工程２、模板工程３、混凝土工程(九）、高层建筑脚手架控制要点1、脚手架材质２、脚手架搭设要求（附表脚手架外边缘与外电架空线路之间最小安全操作距离)３、斜道搭设要求4、满堂红架子搭设要求５、独立柱架子搭设要求6、脚手架搭设安全措施７、脚手架拆除安全措施(十)、旁站监理的措施(十一）、安全监理控制(十二)、ISO9001:２000质量管理现场规范化操作要求（见图产品实现流程)七、工程监理现场资料管理制度(一)、综合基本资料（1)、建设单位资料（2）、监理单位资料（3）、施工单位资料(二）、施工单位报审资料施工单位报审材料(三）、材料进场报验及抽样试验资料1、材料进场报验2、抽查复试资料(四）、工序质量报验资料1、地基、基础2、主体部分３、屋面部分4、装饰工程5、门窗工程6、楼（地)面工程(验收记录、核验记录）７、幕墙工程８、给排水工程9、电气安装工程（弱电)（五）、监理工作文件资料１、监理工作文件２、监理指令3、监理会议4、监理月报5、监理日志６、单位工程竣工预验收质量评估报告7、工程监理总结（六）、综合文件资料1、来往文件登记记录表2、设计交底和图纸会审记录3、设计变更通知及变更图４、工程计量报审表5、工程变更单6、工程费用索赔报审表7、工程付款申请表８、延长工期报审单9、工程复工报审表附工程暂停工令10、建设方、设计方、施工方联系单11、其他文件资料八、针对本工程的合理化建议依据有关监理法律、法规及规范，结合本工程的实际特点,特制定本监理大纲。

某工程监理大纲范文监理大纲XX工程建设监理名目1编制依据…………………………………………………………1 2工程概况..................................................................1 3 监理服务范畴 (1)3.1 工程施工时期的质量操纵 (1)3.2 工程施工时期的进度操纵 (1)3.3 工程施工时期的造价操纵 (1)3.4 工程施工时期的安全操纵 (2)3.5 工程施工时期的合同治理、信息治理及和谐有关单位的工作关系 (2)3.6 完成本投标书承诺的其他工作……………………………2 4工程项目监理目标………………………………………………2 5 企业服务承诺……………………………………………………2 5.1 保修期间服务承诺 (3)5.2 与监理工作相关的和谐工作承诺 (3)5.3 和谐合同纠纷的承诺 (3)5.4 其他服务承诺………………………………………………3 6监理工作依据............................................................3 7 项目监理组织机构、人员配备及职权分工 (4)7.1 监理部组织机构设置 (5)7.2 监理部人员组成 (5)7.3 公司对现场监理部实施监督治理 (7)7.4 监理组织机构图 (7)7.5 监理人员的职业道德和纪律 (8)7.6 各级监理人员的职责分工.......................................8 8 施工预备时期监理工作的方法和措施 (11)8.1 施工预备时期监理工作的内容 (11)8.2 施工预备时期监理工作的原则 (11)8.3 施工预备时期监理工作的方法 (11)8.4 施工预备时期监理工作的程序 (11)8.5 施工预备时期监理工作的措施 (11)9 施工时期质量操纵的方法和措施 (12)9.1 施工时期原材料质量的操纵 (12)9.2 施工时期质量操纵的事前操纵的方法和措施 (16)9.3 施工时期质量操纵的事中操纵的方法和措施………………9.4 施工时期质量操纵的事后操纵的方法和措施………………10 施工时期工期操纵的方法和措施……………………10.1 施工时期工期操纵的内容……………………10.2 施工时期工期操纵的原则……………………10.3 施工时期工期操纵的方法……………………10.4 施工时期工期操纵的程序……………………10.5 施工时期工期操纵的措施……………………11 施工时期投资操纵的方法和措施……………………11.1 施工时期投资操纵的内容……………………11.2 施工时期投资操纵的原则……………………11.3 施工时期投资操纵的方法……………………11.4 施工时期投资操纵的程序……………………11.5 施工时期投资操纵的措施……………………12 旁站监理措施……………………………………………………12.1 合理设置旁站监理部位（即旁站点）……………………12.2 旁站监理的措施…………………………………………13 施工时期安全、文明操纵的方法和措施……………………13.1 施工时期安全、文明操纵的内容……………………13.2 施工时期安全、文明操纵的原则……………………13.3 施工时期安全、文明操纵的方法……………………13.4 施工时期安全、文明操纵的程序……………………13.5 施工时期安全、文明操纵的措施……………………14 施工时期合同治理的方法和措施……………………14.1 合同治理的内容…………………………………………14.2 合同治理的原则…………………………………………14.3 合同治理的方法…………………………………………14.4 合同治理的程序…………………………………………14.5 合同治理的措施…………………………………………15 施工时期信息治理的方法和措施…………………………………15.1 信息治理的内容…………………………………………15.2 信息治理的原则…………………………………………15.3 信息治理的方法…………………………………………15.4 信息治理的程序…………………………………………15.5 信息治理的措施…………………………………………16 现场监理机构设备配备…………………………………………17 施工时期项目工作关系和谐的方法和措施……………………17.1 施工时期项目工作关系和谐的内容……………………17.2 施工时期项目工作关系和谐的原则……………………17.3 施工时期项目工作关系和谐的方法……………………17.4 施工时期项目工作关系和谐的程序……………………17.5 项目工作关系和谐的措施……………………18 监理工作治理制度…………………………………………18.1 设计文件、图纸审查制度……………………18.2 技术交底制度…………………………………………18.3 分包单位资质审查制度……………………18.4 施工组织设计、施工技术方案审查制度……………………18.5 开工报告审批制度……………………18.6 原材料、构配件及设备质量审查制度……………………18.7 材料、构件检验及复验制度……………………18.8 变更设计制度…………………………………………18.9 工程质量操纵制度……………………18.10 隐藏工程和分项、分部工程质量验收制度……………………18.11 混凝土及砂浆试块的治理制度……………………18.12 工程质量检验制度……………………18.13 工程质量整改、工程暂停施工以及复工治理制度…………18.14 工程质量事故处理制度……………………18.15 施工进度及报告制度……………………18.16 投资监督制度…………………………………………18.17 监理月报制度…………………………………………18.18 工程竣工验收制度…………………………………………18.19 监理日志制度…………………………………………18.20 工地例会制度…………………………………………18.21 监理档案治理制度…………………………………………19 监理工作的差不多程序…………………………………………19.1 施工预备时期的监理工作程序……………………19.2 工程材料、构配件和设备质量操纵差不多程序……………19.3 分包单位资格审查差不多程序……………………19.4 分项、分部工程签认差不多程序……………………19.5 单位工程验收差不多程序……………………19.6 工程工期操纵的差不多程序……………………19.7 月工程款计量和支付差不多程序……………………19.8 工程竣工验收结算的差不多程序……………………19.9 工程变更、洽商治理的差不多程序……………………19.10 工程费用索赔治理的差不多程序……………………19.11 施工时期安全、文明操纵的差不多程序……………………19.12 工程延期治理的差不多程序……………………19.13 合同争议调解的差不多程序……………………19.14 违约处理的差不多程序……………………19.15 项目外部信息治理的差不多程序…………………………………19.16 项目内部信息治理的差不多程序……………………19.17 项目工作关系和谐程序图……………………1、编制依据 ☆ 《河南省XXXXXX 工程建筑安装工程监理招标文件》☆ 《工程建设监理规范》☆ 《河南省建筑市场治理条例》☆ 国家、地点及行业其他有关工程监理的执行标准及规程2、工程概况☆ 工程名称： XXXXXX 工程☆ 招标编号：YXZ-2005-XXX （JL ）☆ 建设地点：☆ 建筑面积：☆ 质量操纵目标：郑州市优质工程☆ 工期操纵目标：中标工期加工程保修期☆ 工程类型：七层框架☆ 设计单位：河南省XX 工程设计有限责任公司3、监理服务范畴本次监理服务范畴是：河南省XXXXXX 工程的设计图纸施工时期及保修期的工程监理。

监理大纲范文
《监理大纲范文》
监理大纲范文是指在建筑工程监理过程中，对监理工作内容、要求和标准进行详细规定和说明的文件。

其目的在于明确监理人员的职责，规范监理工作的程序和要求，以保障工程质量和安全。

监理大纲范文通常包括以下内容：一是工程项目的基本信息，包括项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、工程地点等；二是监理单位的信息，包括监理单位名称、负责人、联系方式等；三是监理工作的基本要求，包括监理工作的目标、内容、程序、方法等；四是监理人员的职责，包括监理工程师、监理员、现场代表等的具体职责；五是监理工作的标准，包括工程质量标准、安全标准、验收标准等。

监理大纲范文对于建筑工程监理工作具有重要的指导作用。

它明确监理工作的内容和程序，规范监理人员的行为和责任，有利于提高监理工作的效率和质量，保障工程的顺利进行。

同时，监理大纲范文也为监理单位和建设单位之间的合作提供了依据，有利于双方的沟通与协调。

总之，监理大纲范文对于建筑工程监理工作具有重要的意义，它是监理工作的基本依据和指导文件，对于保障工程质量和安全，维护建设单位和监理单位的合法权益都起着积极的作用。

监理大纲范文监理大纲一、工程概况1.建设单位：未提供2.工程名称：未提供3.工程地址：未提供4.工程规模：未提供5.质量要求：合格二、工程建设监理阶段的范围和目标1.工程项目建设监理阶段：工程施工阶段和保修阶段2.工程项目建设监理范围：工程施工和保修期阶段的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全文明施工监理及质量保修期的监理工作3.工程项目建设监理目标：1) 质量目标：达到发包人与承包人合同中约定的设计、规范、质量和技术标准。

2) 工期目标：发包人与承包人合同中约定的开、竣工时间；3) 投资目标：发包人与承包人合同中约定的合同总价；4) 安全目标：无重大安全责任事故；5) 文明施工目标：达到施工文明工地；6) 合同履约率：100%三、工程项目建设监理依据1.业主与承包人签订的正式合同（或协议）、委托监理合同；2.正式的工程施工图纸、说明文件及有关的洽商变更；3.《建设工程监理规范》GB-2013；4.工程设计、施工招标文件；5.与工程有关的国家及地方相关部门的有关法律、法规、规程、地方政策、规范、标准、强制性条文等。

四、监理组织机构及各机构工作职责：针对本工程的特点，拟采用矩阵制监理组织形式，具体形式如下图：总监代表总监理工程师土建给排水强弱电信息、资料在施工阶段，按照《建设工程监理规范》的规定，项目XXX、XXX工程师代表，专业监理工程师和监理员应分别履行以下职责：一）XXX工程师职责：1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3.审查分包单位的资质，并提出审查意见；4.检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8.审查和处理工程变更；9.主持或参与工程质量事故的调查；10.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、负责审核签署分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，并参与工程项目的竣工验收。

监理大纲监理大纲1 工程项目概况及特点分析1.1 工程项目概况项目名称：×××××。

位于重庆市×××××、××××××，用地面积9100m2，总建筑面积134286m2。

主要用途作商业、会展、豪华公寓及与××××配套之宴会厅。

该工程的地上部分裙房7层，塔楼42层共49层，建筑总高度179.30m（×××××）。

地面以下5层（民权路路面以下计）地下室底面标高-26.00m。

建筑外形简洁而方正的体量，特别是塔楼正方形的竖向微微起弧收分，使三维造型在透视上有腾升之感和现代感，成为都市中心区的又一个标志性建筑，并与紧邻×××××形成整体化的群体造型，成为群体建筑在都市中心的突出地标。

本工程采用框架—核心筒结构体系，塔楼部分采用钢管砼结构模式，裙房采用框架短肢剪力墙结构，基础采用人工挖孔桩，本工程的基本抗震烈度为三度，抗震等级框架为三级，核心筒二级。

1.2 工程项目特点1.2.1本工程处于渝中区人口最稠密的闹市区，施工场地极其狭窄，四周紧邻闹市区公路、×××××和商业、住宅建筑，施工安全极为重要，材料堆放等必须周密统筹策划，它与整个工程的三控关系极为密切，利用裙房屋顶作二次施工场地，进行周密的策划与控制是必须的。

但现在屋顶荷载设计3KN/m2（见P6页）不能满足施工荷载的要求，将严重制约工程施工进度，应考虑在设计过程中就将裙房屋顶利用作施工场地的控制与策划工作。

1.2.2本工程的施工组织设计要根据业主的总体安排进行，根据我司的经验，这种超高层建筑业主可能分二阶段施工，第一次将裙房全面竣工投入使用，再施工塔楼部分；第二种考虑一次性全面施工到顶，对这两种考虑我司将按业主的选择与业主共同策划编制进度控制与技术管理工作。

监理大纲第一章、工程概况项目名称项目编号：项目内容：第二章、监理组织方案和监理人员职责及进场安排（一）监理组织方案1、工程项目监理部组建原则：根据工程的性质、工程规模、工程复杂程度、技术特点、工程管理目标、合同工期，结合我们公司自身管理水平、技术力量、组织协调能力、建设单位的要求，组建本工程项目监理组织机构。

决策层：有总监理工程师负责，主要根据建设工程委托监理合同的要求，国家法律、法规、监理规范、监理规程进行科学化、程序化、决策和管理。

执行层：由和总监理工程师代表和各专业监理工程师组成，具体负责监理规划的落实、监理目标控制、合同管理和实施。

项目监理部以总监为核心：实行总监负责制，履行监理合同赋予监理工程师的全力和义务，代表公司全面实行项目管理。

2、监理组织机构监理项目组织机构的设置和项目部人员配备对于项目管理实施至关重要，它直接关系到为业主服务的质量。

根据业主要求，本着结构合理、精干高效的原则，派出综合素质高、实力强的项目监理班子，确保对本工程实施全方位的高效、到位的管理，同时公司成立领导小组、专家顾问组，公司领导小组总经理任组长，有关方面主管领导任副组长，有关部门负责人为成员。

加强现场项目部的领导，在人员安排、设备管理等各方面给于全力支持，全面完成监理任务。

根据本工程项目的规模、性质和业主招标文件对监理的要求，委派综合素质高、实践经验丰富的同志担任项目的总监理工程师，代表监理单位全面负责该项目的监理工作。

总监理工程师对内向监理单位负责，对外向业主负责。

本工程项目监理部人员设置如下：总监理工程师一名：选派一名具有国家注册监理工程师资质的高级工程师担任项目总监，全面负责项目监理部的工作。

该总监技术理论水平高，管理经验丰富；曾担任过多项公建和住宅工程，并有丰富的质量控制、投资控制经验。

监理部同时配备土建专业监理工程师、市政专业监理工程师、园林专业监理工程师、造价监理工程师、安全员、资料员。

项目班子技术力量强：项目监理部监理人员专业配套，数量满足本工程监理工作需要。

以我给的标题写文档，最低1200字，要求以Markdown 文本格式输出，标题为：监理大纲(范本)# 监理大纲(范本)## 1. 简介本大纲旨在为监理人员提供有效的指导和规范，以确保工程能够按照规定的质量、成本和进度进行。

监理人员需要了解并遵守本大纲中的规定，以确保工程的顺利进行。

## 2. 监理人员的职责### 2.1 项目前期工作1. 协助业主进行招标和合同的编制。

2. 对招标文件和合同进行审核，确保合同中的技术和管理要求符合标准和规范。

3. 对标注的图纸、施工图、设计图和工程规范进行审核。

### 2.2 工程实施阶段1. 对施工准备进行审核，包括人员、材料、机械设备和施工方案。

2. 对施工现场进行监督和管理，确保施工过程符合施工方案和工程规范要求。

3. 对工程质量进行检查验收，以确保符合标准和规范要求。

4. 对工程安全进行监督和管理，确保施工过程安全。

5. 对工程进度进行监督和管理，确保工程按时完工。

### 2.3 工程竣工阶段1. 对工程竣工验收进行监督和管理。

2. 对工程质量进行终验，确保符合标准和规范要求。

3. 对工程资料进行整理和归档。

## 3. 监理人员的能力要求### 3.1 专业能力1. 具有相关专业的学历和学位。

2. 熟悉相关的国家标准和规范，了解行业发展动态。

3. 掌握工程设计和施工的基本原理和方法。

### 3.2 管理能力1. 具备项目管理能力，能够组织、协调和推动工程进度。

2. 具备团队管理和沟通能力，能够有效地与项目组成员和合作方进行沟通和协调。

3. 具备决策能力，能够合理且及时地应对工程实施中的问题和变化。

### 3.3 业务能力1. 具备工程质量检测和验收的业务知识和技能。

2. 具备工程安全管理的业务知识和技能。

3. 具备施工现场管理的业务知识和技能。

## 4. 监理工作的要求### 4.1 全面监理监理人员应对整个工程范围进行监督和管理，包括设计、招标、施工、竣工等各个阶段。

【建筑工程监理】范本工程监理大纲第一章项目概况第一节工程概况1、项目名称：2、建设单位：3、设计单位：4、施工单位；5、建设地点：6、建筑总面积：㎡7、地基基础：8、结构类型：框剪结构9、计划工程总投资：万元10、计划开工工期：11、计划竣工日期：12、工程总工期：天13、合同质量等级：合格14、各楼简况：楼号建筑面积建筑高度（M）结构类型层数1# 8423.35 40.3 框剪结构地上十一层2# 框剪结构3# 框剪结构4# 框剪结构第二节影响进度、质量、投资及合同管理的工程分析根据上述工程概况情况，以及我们对招标文件的分析，我公司认为以下分部、分项工程对进度、质量、投资等的控制有着较大的影响：一、对进度有控制性影响的分部分项工程1、地基与基础工程从以往我公司监理的大型住宅工程的实施情况看，地基与基础工程是影响本工程进度的主要分部工程。

因此要抓住有利的施工季节，抓紧土方开挖工程、桩基工程、灰土地基的施工进度，否则将会影响整个工程的进度。

2、室外综合管道工程由于室外管线种类多，数量大，而且室外道路的施工需待各种管线埋设后方可进行。

同时，室外管线施工后，需作土方回填，如遇雨季，回填土难于保证质量，因此室外工程是影响工期的因素之一。

3．设备的采购和订货变配电、电梯、空调等设备的采购过程及供货期较长，如果计划的不周或土建工程不能按计划完成，将会影响工程的进度。

4．建设单位供材料的采购和订货本工程中有很多材料由建设单位提供的，如果计划的不周或者不能按计划供货，将会影响工程的进度。

二、对质量有控制性影响的分部分项工程：1．桩基工程桩基工程的施工，地基为湿陷性黄土，桩基为素土挤密桩、灰土挤密桩、混泥土灌注桩，需要做桩基检测。

2．防水工程防水工程主要包括：地下室防水工程、屋面防水工程、浴厕防水工程、外墙防水工程、门窗防水工程等。

这些工程是建筑工程中最易出现质量通病，最易对今后的使用产生影响的工程。

3. 外墙保温体系的质量从我公司监理的住宅工程竣工的实施情况看，外墙保温体系面层裂缝的产生严重影响着建筑物质量，是住宅工程必须重点行控制的关键工序。