中心项目
监理大纲
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建设单位：
监理单位：
日期：年月日
目录
第一章、项目情况概述
第二章、监理工作范围、内容及依据
第三章、质量控制措施
第四章、进度控制措施
第五章、造价控制措施
第六章、安全生产监督措施
第七章、合同、信息管理方案
第八章、工程重点、难点分析及监理措施
第九章、合理化建议
第十章、监理组织措施
第十一章、施工现场监理制度
第十二章、交工及缺陷责任期的监理工作程序和方法
第十三章、组织机构框架图、进场计划及相应监理人员职责第十四章、监理人员一览表
第一章项目情况概述
一、项目基础情况：
建设地点：市
建设规模：总建筑面积约131000平方米
结构形式：框架
工程投资:国有资金
二、本工程监理范围：
项目工程施工阶段、验收交付、缺陷责任期及阶段监理。包括如下：安全管理、信息管理、投资控制、建设工期、工程质量、工程结算审核、施工材料审验、工程建设合同管理、工程资料管理、协调有关单位之间的工作关系等全过程监理。
三、监理服务的目标
（一）工程质量目标
严格监督承包人履行施工承包合同，工程质量达到《工程施工质量验收规范》标准，并一次验收合格。
（二）工程工期目标
督促承包人完成业主阶段指导计划，确保按照合同工期要求完成所有合同工程施工，力争提前完成。
（三）工程安全目标
切实督促承包人作好安全防范措施，确保无重大安全事故发生。（四）工程投资目标
1、控制在投资计划以内；
2、严格控制工程变更；
3、严格计量，无超前支付发生。
（五）工程服务目标
全面优质地履行监理合同，监理工作达到本合同的各项要求，即优质监理服务。
四、本单位拟采取的主要监理保证措施
（一）中心工程建设,监理部将由我公司派出最优秀的人员组成，保证中心建设的顺利进行。
1、配备了一支数量足够、专业搭配合理、技术人员为主体、具备较强业务能力、有综合楼监理工作经验的监理人员，组成监理项目部常驻现场从事监理工作。
2、项目部将切实现场监理人员的岗前培训和动态管理，确保监理人员的工作处于受控状态下。
3、项目部将严格按照国家法律法规、监理规范、省相关规定以及相关规章制度，加强对监理人员的管理，确保项目建设的顺利进行。
（二）公司将组织专家队伍提供强有力的技术支持为工程建设保驾护航。
为了切实加强对现场监理项目部的技术支持和技术保障，我公司已经配备了一支阵容强大的专家顾问队伍，届时将为工程提供拥有同类工程的众多技术资料及文献。确保本工程的顺利实施。
专家顾问组由一批德高望重的前辈专家组成，为现场监理提供技术咨询、处理现场监理过程中遇到的复杂技术问题、参与技术评审、鉴定等。（三）配备完善的组织机构，提供强有力的组织保障
我公司在监理人员、专家组织、技术保障、试验检测手段等方面，做好了充分准备。在将来施工监理的实施过程中，项目部将进一步加大对现场监理的保障力度，在待遇、后备人员、检测手段、技术支持、后勤给养等方面，采取必要的组织措施和行政手段，为现场项目提供强有力的组织保障。
组织机构见下图：（下页）
