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软考_项目管理师_六类计算题

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计算题汇总 一 网络技术 计算关键路径 计算总浮动时间 计算自由浮动时间

二 三点估算 估计3个数-乐观的，最可能的，保守的，然后按Beta概率分布算出均值作为该活动的期望工期。Beta概率分布的公式是： 期望值 = (乐观的 + 4 x最可能的 + 保守的)/6 方差 = (乐观的 - 保守的)/6

对于正态分布，期望值两边1个标准差的范围内，曲线下面积约占总面积的68%；2个标准差范围内，曲线下面积约占总面积的95%；3个标准差的范围内，曲线下面积约占总面积的99%。因此我们可以知道，项目在期望工期完成的概率是50%，在(期望工期+1个标准差)时间内完成的概率是(50%+(68%/2))=84%，在(期望工期+2个标准差)时间内完成的概率是(50%+(95%/2))=97.5%，在(期望工期+3个标准差)时间内完成的概率是(50%+(99%/2))=99.5%。

三 挣值计算 实现价值技术(EVT)

1、基本指标: EV(BCWP):实现价值，实际完成工作的预算费用 PV(BCWS):计划价值，计划完成工作的预算费用 AC(ACWP):实际费用 BAC:完工预算，项目总的估算费用 BDAC:基准完工工期 2、差异分析: CV:费用偏差(CV大于0代表费用节约;反之则为费用超支)，CV=EV-AC SV:进度偏差(SV大于0代表进度超前,反之则为进度落后)，SV=EV-PV 3、绩效分析: CPI:费用绩效指数(CV大于1代表费用节约;反之则为费用超支)，CPI = EV/AC SPI:进度绩效指数(SV大于1代表进度超前,反之则为进度落后)，SPI = EV/PV 4、趋势预测: ETC:完工尚需费用预算 基于非典型的偏差计算(以后不会再发生类似偏差时): ETC = BAC-EV 基于典型的偏差计算(当头偏差可代表未来的趋势时): ETC = (BAC-EV)/CPI EAC:完工总费用预算 使用新估算费用来计算 EAC = AC+ETC 使用剩余预算费用计算 EAC = AC+(BAC-EV) 使用CPI计算 EAC = AC+(BAC-EV)/CPI = BAC/CPI(PMP认证最常用) 使用SPI<1 计算 EAC = BAC/(CPI*SPI) VAC: 完工总费用偏差 VAC = BAC-EAC EDAC:估计完工工期 EDAC = BDAC/SPI 5、估算EV的方法:  自下而上的统计法.  公式估算法: 50/50法则 开始计50%,结束计50% (保守,PMP认证最常用). 20/80 法则 开始计20%,结束计80% (更加保守). 0/100 法则 开始计0%,结束计100% (最保守的). 6、EVT绩效指数的解读: 基对对EVT绩效分析的结果,CPI和SPI可能会出现多种组态,如下图所标:

*注:经验表明,在项目的早期,CPI和SPI通常不是很稳定,这是因为作为CPI和SPI计算依据的AC和PV都比较小,而EV是估计值,如50/50规则报告法.一般在项目进展到20%左右的时候,CPI和SPI才会比较稳定.

组态 状况 造成状况可能原因

1 CPI<1,SPI<1:项目费用超支,进度落后. 项目团队的绩效水平差 测量绩效的费用基准不合

理 2 CPI<1,SPI>1:项目费用超支,进度超前. 赶工

3 CPI>1,SPI<1:项目费用节约,进度落后.

资源没有真正投入到项目

工作中.

4 CPI>1,SPI>1:项目费用节约,进度超前. 项目团队的绩效水平高 测量绩效的费用基准不合

理

5 CPI=1,SPI=1:项目费用与落后表现与预期相一致. 管理控制的终极目标

四 折旧 折旧法 举例：某企业一固定资产的原价为10000元，预计使用年限为5年，预计净残值200元. 1、直线折旧法(SLD)：在设备使用期内等值计算折旧费。 年折旧率＝（1-预计净利残值率）/预计使用年限×100％ 年折旧额＝ 固定资产原值*年折旧率 举例计算：年折旧率＝（1-200/10000）/5*100%＝19.6% 年折旧额＝ 10000*19.6%=1960元 2、加速折旧法（AD）：在设备使用的前期计量更多的折旧费，随着设备的老化，计量的折旧费递减。  双倍余额递减法(DDB)： 年折旧率＝2/折旧年限*100％ 年折旧额＝固定资产原值*年折旧率 举例计算：年折旧率＝ 2/5*100%＝140% 1年折旧额＝ 10000*40%=4000元 2年折旧额＝ (10000-4000）*40%=2400元 3年折旧额＝ (6000-2400)*40%=1440元 从第四年起改按直线法计算折旧 4、5年折旧额＝ (10000-4000-2400-1440-200)/2=980元  年数总和法(SQY)： 年折旧率＝ 尚可使用年限/预计使用年限折数总和×100％ 年折旧额＝ (固定资产原值－预计净残值）×年折旧率 举例计算：1年折旧率＝ 5/（1+2+3+4+5）*100%＝33.33% 1年折旧额＝（10000-200）*33.33%=3266.67元 年份 年折旧率 年折旧额 1 33.33% 3266.67 2 26.67% 2613.33 3 20.00% 1960.00 4 13.33% 1306.67 5 6.67% 653.33 *加速折旧是一种比较稳健的财务处理方法，采用加速折旧的企业税收方面也较为有利（早期折旧费高，企业利润降低，缴纳税金降低）。 三、其他 现值(PV)：PV=4000*(0.909+0.826+0.751)=9944 净现值（NPV）：NPV=6000*(0.893+0.797+0.712+0.636)-25000=-6672 价值分析（VA）：V(价值)＝F(功能)/C(成本) 运营利润：收入-（直接成本+间接成本） 运营资本：当前的资产-当前的债务 AD:工作数量（活动范围）/生产率 Slope:（压缩成本-正常成本）/（压缩时间-正常时间）;如果小于0，随着项目/任务计划时间的减少，成本上升。 收益成本比率：期望收入/期望成本。测量相对于成本的收益（回报），不仅仅是利润。该比率越高越好（如果比率超过1，收益大于成本）。 内部收益率（IRR）:使得成本的计划值等于收益的计划值的利率。 五 决策树分析（232） 阐述决策和相关事件间的相互作用。不能表明风险如何联动发生

六 合同 一、合同类型：  佣金（Fee）或称费用：是买方在补偿卖方的成本之后所增加的酬金，可以理解为卖方所实现的毛利润（Profit）.  激励（Incentives）或称奖励：是一种同步各订约方目标的积极措施，能让合同订约方从对方关心的角度思考。 1、固定价合同（FP）  固定总价或者总包合同（FFP）：卖方承担最高的风险，注重控制成本，获利可能性达到最大。  固定总价加激励合同（FPIF）：在固定价的基础上协定以某种方式来计量激励。 举例：合同的目标成本20000，目标费用2000，风险分担比率70：30，最高价24000。如果发生为情况1：实际成本16000.情况2：实际成本25000.买方应支付的总价和卖方的佣金计算如下： 情况1：买方支付总价：16000+2000+（20000-16000）*30%＝19200 卖方的佣金：19200-16000＝3200 情况2：买方支付总价：只支付最高价24000，因为实际成本25000高于最高价24000. 卖方的佣金：24000-25000＝-1000. 2、成本报销(CR)  成本加激励费合同（CPIF）：合同付款在成本的基础上叠加激励费，激励费通常以实际成本与预期成本之间的差异计量。 举例：合同的估计成本20000，费用2000，风险分担比率70：30。如果发生为情况1：实际成本16000.情况2：实际成本25000.买方应支付的总价计算如下： 情况1：买方支付总价：16000+2000+（20000-16000）*30%＝19200 情况2：买方支付总价：25000+2000+（20000-25000）*30%＝25500  成本加固定费合同（CPFF）：合同付款在成本的基础上叠加固定佣金。 举例：合同的估计成本20000，固定费用2000。如果发生为情况1：实际成本16000.情况2：实际成本25000.买方应支付的总价计算如下： 情况1：买方支付总价：16000+2000＝18000 情况2：买方支付总价：25000+2000＝27000  成本加成本百分成合同（CPPC）：以实际发生成本的百分比来计算佣金。卖方没有动力控制成本，因为成本越高相应的佣金也越高。许多经济社会环境明令禁止使用CPPC合同。 举例：合同的估计成本20000，费用为实际成本10%。如果发生为情况1：实际成本16000.情况2：实际成本25000.买方应支付的总价计算如下： 情况1：买方支付总价：16000+16000*10%＝17600 情况2：买方支付总价：25000+25000*10%＝27500  成本加价合同(CPF)：合同付款在成本的基础上叠加佣金。如果佣金计量为成本的百分比，则是CPPC合同。 3、时间材料(T&M)  时间材料合同（T&M）或单价合同（UPC）：可以看作是固定价合同与成本报销合同的综合。时间材料合同事先约定了资料的单价，合同价格以时间耗费的资源量乘以资源单价来计量。

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软考系统集成项目管理 计算题

软考系统集成项目管理 计算题

软考系统集成项目管理计算题《软考系统集成项目管理计算题》1. 引言在当今信息化社会中，系统集成项目管理已成为企业重要的一环。

软考系统集成项目管理计算题作为关键的内容之一，对于项目管理人员来说至关重要。

本文将从深度和广度的角度，探讨软考系统集成项目管理计算题，并带领读者深入了解这一主题。

2. 简介与概念解析软考系统集成项目管理计算题是指在项目管理中需要进行的一系列数量计算和数据应用。

这些计算和应用涉及到项目进度、成本、资源分配等方面，是项目管理人员必须熟练掌握的内容。

在软考考试中，对于这部分内容的考核往往是非常严谨的，需要考生具备较高的计算能力和逻辑思维能力。

3. 系统集成项目管理的重要性系统集成项目管理是指将不同的信息系统、软件以及硬件设备进行整合，形成一个高效的信息系统和运行环境。

在当前信息化浪潮下，各行各业都离不开信息系统的支持，因此系统集成项目管理显得尤为重要。

在项目管理过程中，涉及到的资源调配、时间安排、成本控制等方面的数据计算和分析，直接关系到项目的顺利进行和最终的效果。

4. 软考系统集成项目管理计算题的深入解析在软考中，关于系统集成项目管理的计算题会涉及到多个方面，比如进度管理中的进度计算、成本管理中的成本估算、资源管理中的资源分配等。

这些计算题既需要考生具备扎实的计算能力，又需要具备良好的逻辑分析能力。

在进度管理中，需要根据项目计划表和实际进度，进行进度的测算和分析；在成本管理中，需要根据项目预算和实际花费，进行成本的统计和对比。

5. 如何提高软考系统集成项目管理计算题的能力要想在软考中取得优异的成绩，考生需要在平时加强对系统集成项目管理的基础理论学习和实践操作。

还需要多做题、多练习，提高对计算题的应对能力和解题速度。

可以参加相关的培训课程，结合实际项目管理经验，不断提高自己的系统集成项目管理计算题能力。

6. 总结与展望软考系统集成项目管理计算题作为系统集成项目管理的重要组成部分，对于项目管理人员来说至关重要。

(完整版)《软件项目管理》考试题及答案

(完整版)《软件项目管理》考试题及答案

一、名词解释：1.项目管理：项目管理包括：合同管理、过程管理、团队管理、需求管理、风险管理、配置管理。

2.风险控制：软件风险控制包括风险计划、风险跟踪和风险处理，主要是制定风险控制的目标、策略、方法以及应对每个重要风险的方案，然后根据风险计划跟踪已识别风险的变化情况，及时调整风险应对计划或采取必要的风险处理措施，将风险控制在管理者可以接受的范围内。

二、简答题1.在需求分析阶段需要监控的关键元素是什么？答：在需求分析阶段需要监控的关键元素是系统的逻辑模型：数据流图（MSC图），数据字典（类清单、对象间关系），算法描述。

2.软件开发生命周期可以分为哪几个阶段？答：软件生命周期可分为三个阶段：软件定义、软件开发、运行维护，其主要活动阶段包括：可行性分析与计划制定、需求分析、软件设计（概要设计和详细设计）、软件实现（编码）、测试、维护等活动，其中软件开发阶段包括软件设计、实现与测试。

三、简述题1.什么是软件项目团队管理？软件项目团队管理主要包括哪些个方面？简述如何进行软件项目的组织计划编制。

软件项目团队管理就是运用现代化的科学方法，对项目组织结构和项目全体参与人员进行管理，在项目团队中开展一系列科学规划、开发培训、合理调配、适当激励等方面的管理工作，使项目组织各方面人员的主观能动性得到充分发挥，以实现项目团队的目标。

软件项目团队管理主要包括：团队组织计划指确定、记录与分派项目角色、职责，并对请示汇报关系进行识别、分配和归档。

团队人员获取指获得项目所需的并被指派到项目的人力资源（个人或集体）。

团队建设既包括提高利害关系者作为个人做出贡献的能力，也包括提高项目团队作为集体发挥作用的能力。

个人的培养（管理能力与技术水平）是团队建设的基础。

团队的建设是项目实现其目标的关键。

软件项目计划是一个软件项目进入系统实施的启动阶段,主要进行的工作包括:确定详细的项目实施范围、定义递交的工作成果、评估实施过程中主要的风险、制定项目实施的时间计划、成本和预算计划、人力资源计划等。

《软件项目管理》试题及答案.doc

《软件项目管理》试题及答案.doc

《软件项目管理》试题及答案一、选择题1、为了有效地管理项目,应该将工作分解为更小的部分,以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度? ( C )A. 可以在80小时内完成B.不能再进一步进行逻辑细分了C.可由_个人完成D.可以进行实际估算6、下列那一项不是项目型组织的优点____________ o ( D )A. 有效的项目组织B.以项目为中心C.更加有效的沟通D.当项目完成时，项目人员就没有"家"了&质量管理计划与质量体系得区别在于__________ A_0A. 质量计划是针对单一的产品、项目、服务和合同制定的B. 质量管理系统是针对单一的产品、项目、服务和合同制定的C. 质量管理系统是由一个单独的组织实体使用D. 质量计划不属于项目计划的一部分10、作为项目经理，你为项目制定了符合公司体系的质量保证的相关活动，这些质量保证活动可以_______________ o ( D )A.监控项目是否满足CMM的相关标准B.为项目满足相关质量要求提供信心C.确定铲除项目缺陷的方法D.通过不断测试提高产品质量12、在项目初期,进行竞标合同的时候,一般采用的成本估算方法是o ( C)A参数估算法B.类比估算法C.专家估算法D.功能点估算14、对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者，估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成, 那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是o ( D )A. 50%B. 63%C. 70%D. 97%15、关于回避风险的策略,下面哪个是不正确的___________ 0( A )A. 回避风险是最有效的策略B. 风险发生概率极高、风险后果影响很严重时才可以考虑采用这个策略C. 当其他的风险策略不理想的时候,才可以考虑这个策略D. 不是所有的风险都可以采取回避策略的17、人力资源分配图是____________ o ( B )A.展现目前的人力资源质量B.展现项目中人力资源在各个阶段的分布情况C.说明人员分工情况D.说明项20、项目建议书是哪个阶段开发的文档？ ( C)A.项目执行阶段B.项目结尾阶段C.项目初始阶段D.项目计划阶段目需要的所有资源21、下列哪个不是项目管理计划的一部分? (C)A.里程碑图示B.进度C.数据库设计D.风险清单23、在成本管理过程中,项目经理确定的每个时间段,各个工作单元的成本是__________________ o ( A )A.估算B.预算C.直接成本D.间接成本25、下面哪项与计划签署合同没有关系? ( A )A.设计模版B.协议附件C.招标文件D.评估标准36、项目章不__________ o ( A )A.明确了项目经理B.确定了项目的质量标准C.明确了团队的纪律D.定义了项目需求37、如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是¥129。

软考试题及答案

软考试题及答案

软考试题及答案近年来，软考成为越来越多从事信息技术行业的人士追逐的目标。

软考的全称是软件设计师资格考试，它是一项国家级的职业资格认证考试，对于求职、升职以及个人技术能力的提升都具有重要意义。

在备考软考的过程中，熟悉和掌握历年的软考试题及答案是非常必要的，本文将为大家提供一些软考试题及答案，希望能对大家的备考有所帮助。

1. 单选题题目：在软件开发过程中，以下哪个不属于问题域分析的内容？A. 业务需求分析B. 数据流程分析C. 系统接口分析D. 数据库设计答案：D解析：问题域分析主要集中在业务需求的分析上，包括了数据流程分析和系统接口分析。

而数据库设计属于技术层面的内容，不属于问题域分析的范畴。

2. 多选题题目：以下哪些是软件开发过程中常用的软件项目管理方法？（多选）A. 瀑布模型B. 敏捷开发C. 增量模型D. 螺旋模型答案：A、B、C、D解析：常用的软件项目管理方法有瀑布模型、敏捷开发、增量模型和螺旋模型。

这些方法都是根据软件开发的实际情况和需求来设计和实施的。

3. 判断题题目：软件测试只能在软件开发的最后阶段进行。

A. 正确B. 错误答案：B解析：软件测试应该在软件开发的每个阶段都进行，例如单元测试可以在编码阶段进行，集成测试可以在模块开发完成后进行，系统测试可以在整个软件功能完成后进行。

测试的目的是为了发现潜在的问题和错误，并及时修复。

4. 填空题题目：软件工程的基本原理是“__________”。

答案：因人而异解析：软件工程是一门涉及技术、管理和组织的学科，不同的项目和企业都可能有不同的需求和方法，因此软件工程的具体实践方法因人而异。

5. 应用题题目：请编写一个简单的Java程序，实现计算两个整数的和并输出结果。

```javapublic class SumCalculator {public static void main(String[] args) {int num1 = 10;int num2 = 20;int sum = num1 + num2;System.out.println("两个整数的和为：" + sum);}}```以上是一段简单的Java程序，它定义了一个名为`SumCalculator`的类，其中的`main`方法用于计算两个整数的和并输出结果。