软考高级信息系统项目管理师备考经验分享

作用：细化交付成果到可管理（可分工、可估算、可控制）的程度。
• 范围管理计划 • 项目范围说明书 • 需求文件 • 事业环境因素 • 组织过程资产
工具
• 专家判断 • 分解
• 范围基准 • 项目文件更新
输入
输出
14
作用：让用户接收项目成果。
二、项目范围管理 2.5、确认范围
• 项目管理计划 • 需求文件 • 需求跟踪矩阵 • 核实的可交付成果 • 工作绩效数据
工具
• 检查 • 群体决策技术
• 验收的可交付成果 • 变更请求 • 工作绩效信息 • 项目文件更新
输入
输出
15
作用：让范围在可控之内。
二、项目范围管理 2.6、控制范围
• 项目管理计划 • 需求文件 • 需求跟踪矩阵 • 工作绩效数据 • 组织过程资产
工具
• 偏差分析
• 变更请求 • 工作绩效信息 • 项目文件更新 • 项目管理计划更新 • 组织过程资产更新
• 项目管理计划 • 项目进度计划 • 工作绩效数据 • 项目日历 • 进度数据 • 组织过程资产
输入
工具
• 绩效审查 • 项目管理软件 • 资源优化技术 • 建模技术 • 提交量与滞后量 • 进度压缩 • 进度计划编制工具
• 工作绩效信息 • 进度预测 • 变更请求 • 项目管理计划更新 • 组成过程资产更新 • 项目文件更新
1、没有掌握WBS分解的各项
原则 2、对项目的工作内容缺乏足
熟练掌握WBS分解的各项原则，同时
够的了解
核实范围流于形式
1、客户不签字 2、检查走过场
1、客户怕担责任 2、项目经理过于相信客户 不签字确认，此时不能往下走，但要想办法与 3、未能及时提供说明可交付 客户沟通解决。 成果的文档资料

信息系统项目管理师考试32小时通关第二版摘要：1.信息系统项目管理师考试简介2.考试的难点及应对策略3.如何在32 小时内通关考试4.考试通关后的收获正文：一、信息系统项目管理师考试简介信息系统项目管理师（Information System Project Manager，简称ISPM）考试是由我国人力资源和社会保障部、工业和信息化部联合举办的国家级职业资格考试。

该考试旨在培养和选拔优秀的信息系统项目管理人才，以推动我国信息技术产业的发展。

二、考试的难点及应对策略信息系统项目管理师考试涉及的知识点较多，主要包括项目管理、信息系统、软件工程、计算机网络等方面的内容。

考试的难点主要体现在以下几个方面：1.知识点繁杂：信息系统项目管理师考试涉及的知识点非常丰富，需要考生掌握大量的概念、原理和方法。

2.考试题目综合性强：考试题目往往涉及多个知识点的综合应用，需要考生具备较强的分析和解决问题的能力。

针对以上难点，考生可以采取以下策略应对：1.系统学习知识点：考生需要认真阅读教材和参考书，系统地学习考试所涉及的各个知识点。

2.多做练习题：通过做练习题，考生可以加深对知识点的理解，提高解题能力。

3.参加培训课程：有条件的考生可以参加培训课程，以提高学习效率。

三、如何在32 小时内通关考试要在32 小时内通关信息系统项目管理师考试，考生需要做好以下几点：1.制定合理的学习计划：考生需要根据自身情况，制定一个合理的学习计划，确保在有限的时间内掌握考试所涉及的知识点。

2.高效的学习方法：考生需要掌握高效的学习方法，如主动学习、合作学习等，以提高学习效率。

3.充足的休息和调整：学习过程中，考生需要保证充足的休息和调整时间，以保持良好的学习状态。

4.熟悉考试流程和考试要求：考生需要熟悉考试的流程和要求，以便在考试时能够顺利应对。

四、考试通关后的收获通关信息系统项目管理师考试后，考生将获得以下收获：1.提升职业竞争力：拥有信息系统项目管理师证书意味着具备一定的项目管理能力，可以提高考生在职场上的竞争力。

难点
信息系统监理的风险管理、变更管理和沟通管 理
2024/3/24
应对策略
制定详细的学习计划，注重理论与实践相结合，多做案例分析，加强交流和讨 论
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历年真题剖析与答题技巧
01
历年真题剖析
对历年真题进行深入分析，总结 考点和出题规律，提供详细的解 题思路和方法
02
03
答题技巧
模拟考试
注重答题规范，掌握答题技巧， 如审题、分析、归纳、总结等， 提高答题效率和准确性
合理安排时间
在备考过程中，要合理安排时间，避免过度疲劳和压力过大。可以通 过适当的运动、听音乐等方式来放松身心，缓解备考压力。
2024/3/24
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PART 07
备考心得与经验分享
2024/3/24
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成功通过考试者心得分享
制定详细学习计划
在备考过程中，制定详细的学习计划， 将每天的学习时间和内容安排好，有 助于保持学习进度和动力。
备考时间紧张
对于在职人员来说，备考时间相 对紧张，需要合理安排时间进行 复习和准备。
竞争激烈
由于信息系统监理师职业前景广 阔，吸引了大量考生报考，竞争
相对激烈。
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PART 02
备考计划与时间管理
2024/3/24
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制定详细备考计划
确定备考目标
明确要通过的考试等级和 科目，以及计划投入的时 间和精力。
多做真题和模拟试卷
多做历年真题和模拟试卷，熟悉考试形式和难度，检验学习成果和查 漏补缺。同时，注重案例分析题的练习和积累实践经验。
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2024/3/24
2023 WORK SUMMARY
THANKS
感谢观看

1、熟记九大管理系统。

所谓的“九五至尊”，横向是九大管理体系；纵向是5大过程组。

1）横向——九大管理体系记忆方法：狗子整范进，成人风采。

狗=沟通；子=质量；整=整体；范=范围；成=成本；成=成本；人=人力资源；风=风险；采=采购。

2）纵向——5大过程管理启动过程组、计划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。

纵横捭阖，上面的是基础的基础。

整个高级项目管理都是基于上面的基础展开的。

2、题目特点及应对策略1）选择题特点涵盖九大知识管理体系、配置管理、绩效管理、知识管理、大项目管理、需求管理、变更管理、合同管理、网络安全、最新行业计算机领域动态、统筹规划、计算机应用等方方面面。

面很广，但深度一般。

2) 案例题特点1道：计算题，涉及：挣值管理、项目进度规划（关键路径的点线图或时标网络图）挣值知识点：PV、EV、AC、ETC、EAC、BAC、CV、SV、CPI、SPI。

PV=计划值；EV=挣值；AC=实际成本值；CV=EV-AC；成本偏差SV=EV-PV；进度偏差CPI=EV/AC；进度绩效指数SPI=EV/PV；成本绩效指数ETC，分两种情况：情况1：非典不除，题干中出现了采取了纠正措施。

ETC=BAC-EV情况2：典型继续，题干中出现安装原来情形发展。

ETC=(BAC-EV)/CPI进度规划知识点最短路径：路径长度最长的路径。

ES：early start最早开始时间EF：early finish最早结束时间LS：Last start最迟开始时间LF：Last finish最迟结束时间DU：活动持续时间EF=ES+DU活动总时差：=LS-ES=LF-EF；标准时差：=min(下一个活动的最早开始时间ES)-当前活动的最早结束时间。

另2道：针对实战项目中的九大管理体系的实战场景。

如某某经理，在项目中XXX如何开展工作。

常见问题：问题1：XX项目管理中问题是如何出现的？问题2: 接下来如何走出困局，项目如何开展？问题3：以题引申出考知识点：如：项目变更的流程是什么？如：项目收尾的文档有哪些？3）论文题：结合项目背景，论述在项目中如何开展工作。

LS=LF---工期估算 需要注意的几点： 1、关键路径上工作的最早开始时间等于最晚开始时间、最早结束时间等于最晚
结束时间 2、总时差=本活动的最迟开始时间一本活动的最早开始时间 3、白由时差＝紧后活动的最早开始时间一本活动的最早结束时间(如果有多个紧
后活动，则紧后活动的最早开始时间是这些活动的最早开始时间的最早者) 物理含义:某个工作(活动)的总时差是该工作的开工允许延误的时间，在该进时间
解答: (37)B
T=(6+4x10+20)/6=11 (38)C σ=(20-6)/6=2.3
PERT（计划评审技术）计算
例2：A任务持续时间悲观估计为36天，最大可能估计为21天， 乐观估计为6天。那么A行为在16到26天之间完成的概率有多 大？
自由时差=紧后工作的ES ‐ 此活动的EF
开始节点ES为1时：总时差= LS – ES 或LF ‐ EF;工期=EF-ES+1或LF-LS+1 自由时差=紧后工作的ES ‐ 此活动的EF ‐ 1
关键路径法（CMP）
● 在工程网络计划中，工作 M 的最早开始时间为第 16 天，其持续时间为 5 天。
项目的基线变更控制委员会由客户代表、产品经理、项目经理和技术经理组 成，对发布的里程碑类基线的变更必须由变更控制委员会确认并由QA进 行变更记录，所有被变更影响的配置项都需要重新同步后再次发布；而 对于仅仅作为工作状态保留的基线，一般只需要建立基线的小组确认更 改并在QA进行记录即可。
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三、项目管理过程改进题
观点基本正确；能按照试题要求回答问题。5分 思维混乱,不能按照试题要求回答问题。4分
分析错误；答非所问；不作回答1分 分析错误；答非所问；用自己的话乱说.0分

信息系统项目管理师学习要点整理信息系统项目管理师是现代企业中非常重要的职位之一，承担着管理和协调各类信息系统项目的责任。

为了能够胜任这一职业，项目管理师需要具备一定的知识和技能。

本文将对信息系统项目管理师的学习要点进行整理，以帮助广大项目管理师提高自身能力。

一、项目管理基础知识1. 项目管理概述：介绍项目、项目管理、项目管理师的定义和作用，以及项目管理的重要性。

2. 项目管理生命周期：了解项目管理的各个阶段，包括启动、规划、执行、监控和收尾，以及每个阶段的主要任务和交付物。

3. 基本概念和术语：熟悉项目管理中常用的术语和概念，如项目范围、进度、成本、质量、风险等。

二、项目管理方法论1. 传统项目管理方法：学习传统的项目管理方法，如瀑布模型、迭代模型和螺旋模型，了解它们的特点、适用场景和优缺点。

2. 敏捷项目管理方法：掌握敏捷项目管理方法，如Scrum、XP和Kanban等，了解敏捷开发的原则和实践，以及敏捷团队的组织和协作方式。

3. 混合项目管理方法：了解将传统方法和敏捷方法相结合的混合项目管理方法，灵活应对项目中的不确定性和变化。

三、需求管理1. 需求获取和分析：学习需求获取的技巧和方法，掌握用户访谈、问卷调查、头脑风暴等技术，了解需求分析的基本原则和工具。

2. 需求确认和变更控制：了解需求确认和变更控制的过程，熟悉变更管理的方法和工具，能够有效控制和管理需求变更，避免项目风险。

四、项目计划与控制1. 工作分解结构(WBS)：学习使用WBS将项目工作划分为可管理的任务，制定项目计划和进度安排。

2. 项目成本管理：了解项目成本管理的基本原则，学习成本估算、控制和预测的方法。

3. 项目风险管理：熟悉项目风险管理的过程，包括风险识别、分析、应对和监控，能够有效应对项目风险，保证项目顺利进行。

五、团队管理与沟通1. 团队建设：学习团队建设的技巧和方法，了解团队角色和职责，培养团队凝聚力和合作精神。

2. 有效沟通：掌握有效沟通的技巧，包括听取、表达和反馈，能够与项目干系人进行良好的沟通和协调。

软考高项备考资料摘要：一、引言1.软考高项简介2.备考软考高项的重要性3.本文目的和结构二、软考高项考试内容概述1.考试大纲和考试科目2.考试形式和考试时间3.考试难度和通过率三、备考资料的选择1.官方教材和辅导书籍2.网络课程和在线资源3.模拟试题和真题解析四、备考策略和时间安排1.制定学习计划和目标2.系统学习和复习知识点3.模拟考试和自我评估4.调整备考策略和心态五、备考过程中的注意事项1.保持学习动力和自律2.关注行业动态和政策变化3.加强实践操作和案例分析4.做好时间管理和压力调节六、总结与展望1.备考软考高项的经验和收获2.考试后的职业发展建议3.对未来软考高项考试的期待正文：随着我国信息化建设的不断推进，越来越多的人开始关注和参与软件与信息领域的考试。

其中，软考高项（即软件与信息技术专业高级资格考试）成为了许多从业者的追求目标。

本文将对软考高项的备考资料进行详细介绍，并提供一些备考策略和时间安排建议，帮助考生顺利通过考试。

一、引言软考高项是软件与信息技术专业的高级资格考试，涵盖了软件工程、项目管理、信息安全、网络技术等多个领域。

备考软考高项不仅能够提升个人技能和职业素养，还能为职场发展提供更多机会。

本文将从备考资料的选择和备考策略等方面进行详细阐述，帮助考生高效备考。

二、软考高项考试内容概述软考高项分为上午场和下午场，分别考察考生在软件工程、项目管理、信息安全、网络技术等方面的知识。

考试形式为笔试，考试时间为上午场9:00-11:30，下午场14:00-16:30。

考试难度较高，需要考生具备扎实的理论基础和实践经验。

三、备考资料的选择1.官方教材和辅导书籍：备考资料的首选应该是官方教材，因为它们紧扣考试大纲，内容权威且全面。

此外，考生还可以选择一些知名辅导书籍，如《软考高项考试指南》等，以提高学习效果。

2.网络课程和在线资源：网络课程和在线资源可以帮助考生充分利用碎片时间进行学习。

软考高级信息系统项目管理师教程第4版2023新版软考高级信息系统项目管理师教程第4版2023新版导言近年来，软件行业的快速发展导致了对高级信息系统项目管理师的需求不断增加。

在这个领域中，掌握最新的知识和技能是至关重要的。

软考高级信息系统项目管理师教程第4版2023新版的发布备受瞩目。

本文将对这一主题进行深入的评估和讨论。

一、软考高级信息系统项目管理师教程的重要性软考高级信息系统项目管理师教程，作为培养高级信息系统项目管理师所必备的教材，对于提升个人技能和竞争力具有重要意义。

随着信息系统项目越来越复杂和庞大，项目管理师需要不断更新知识，适应新的需求和挑战。

第4版2023新版的推出，正是为了满足这一需求而进行的重要改进。

在教程中，学员将系统地学习到项目管理的理论与实践，掌握信息系统项目管理的方法和技能，提升领导力和决策能力，并了解最新的行业趋势和规范。

这些能力对于一个信息系统项目管理师来说至关重要。

二、第4版2023新版的改进与特点1. 针对新技术和趋势的更新在新版教程中，将充分介绍当前信息系统项目管理领域中的新技术和趋势，比如大数据、人工智能、云计算等。

学员将了解到如何将这些新技术应用到实际项目管理中，提高项目效率和质量，更好地满足客户需求。

2. 案例分析与实践第4版的教程将增加更多真实案例分析和实践操作，帮助学员更好地理解理论知识，并将其应用到实际工作中。

通过这种方式，学员可以更加深入地了解项目管理的实际操作，锻炼自己的解决问题的能力。

这也将有助于培养学员的创新意识和团队合作能力。

3. 考试辅导与模拟题新版教程还将增加针对软考高级信息系统项目管理师考试的专项辅导和模拟题，帮助学员更好地备战考试。

通过这些内容的学习，学员可以更全面地准备考试，提高通过率，也更好地掌握项目管理理论知识。

三、对于个人的重要性作为我的文章写手，我深知软考高级信息系统项目管理师教程对于我提升自己的职业能力和竞争力具有重要意义。

一建通信专业备考心得2015一建通广成绩：定魂【内容】：自我介绍：本人今年33岁，已毕业10年了。

在通信行业胡乱混了快6个年头。

说得具体点我的工作实际是做软件的，很多从事通信建设的同仁应该知道光模块，我就是做光模块的固件程序，算与通信行业稍稍粘点边。

一建考试史：决定备考一建还得从我考事业单位说起，12年考了一次四川省办公厅的xx管理职位，结果可想而知，面试也没有进去。

13年的时候又开始关注事业单位考试，无意中发现了有份四川专用通信管理局的录取名单，里面有几个人是“通信工程师”职称，于是好奇的在网上查看是个什么样的职称，同时又查了一下相关的其他考试，这时我才发现有个通信与广电的一建考试。

好！下决定先考通信工程师试试，毕竟私人企业评职称有太多手续要自己办，还不如直接考个算了。

很幸运，13年一次性过了考试。

14年6月份立即开始准备一建的考试，当时驾校也在这个时候开始学的，不过不太幸运的是公共科过了，实务没过（驾校也过了，呵呵）。

15年重整旗鼓主攻实务，且在15年上半年参加软考的“高级信息系统项目管理师”并一次通过。

6月份开始复习通广实务，最终以113分数通过。

考试经验：其实我这年纪参加考试记性是不太好的，忘得也快。

不过我相信将勤补拙嘛。

我总结了一下14年为什么实务没有过的原因：1．太注重公共科的复习，对实务的复习程度不够。

2．真题收集来源有问题。

虽然对历年真题进行了分析，但真题基本上都是网上找的，有的还不是真正的真题，有的答案不完全，有的答案有错，这些可能都是网友做的。

3．基本上放弃了实务的技术和施工部分的内容，没有重视选择题。

4．看实务书的时间过少，很多知识点的掌握和记忆不牢靠。

5．没有对知识点进行整理、归纳和总结。

在查找到上面问题后，我做了相应的应对措施：1．公共科：多做真题，在书上对应位置标注历年的考点，还有就是利用在线做题软件，把真题从06‐15年的做7‐8遍。

这样你会对考点相当熟悉。

当然时间也不要花得太多，不然实务的时间就不够了。

信息系统项目管理师+备考计划备考计划参考如下：阶段一：准备阶段（1个月）1. 了解信息系统项目管理师考试的考试大纲和考试要求。

2. 确定备考时间和备考计划。

3. 收集备考资料，包括教材、参考书籍和模拟试题等。

4. 制定学习计划，确定每天的学习时间和内容。

阶段二：知识学习阶段（3个月）1. 学习项目管理相关的知识体系，包括项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目采购管理等。

2. 阅读教材并进行笔记整理，加深对知识点的理解和记忆。

3. 制定每个知识点的学习计划，建立学习档案，记录每天的学习内容和进度。

4. 完成每个知识点的学习后，进行相关的习题练习和模拟试题训练，提高解题能力和应试技巧。

阶段三：强化巩固阶段（1个月）1. 对知识点进行复习，加深对重点和难点知识的理解和记忆。

2. 参加在线或线下的课程培训，与其他备考考生交流和互动，共同提高备考水平。

3. 多做模拟试题和真题训练，熟悉考试题型和规律。

4. 对已做过的试题进行错题和易错题的总结和分析，找出解题方法的不足和问题，进行纠正和改进。

阶段四：冲刺备考阶段（2个月）1. 进行全面的试题训练和模拟考试，提高解题速度和应试能力。

2. 对复习过的知识点进行综合串讲和整理，加深印象和理解。

3. 与其他备考考生组织小组讨论，互相提问和解答疑惑，相互监督和鼓励，保持备考动力。

4. 制定每天的复习计划，按时复习和巩固知识点，不断提高备考成绩。

阶段五：考前准备阶段（1个月）1. 对备考过程中的知识盲点进行补充和强化复习。

2. 参加一些模拟考试和真题训练，熟悉考试流程和时间安排。

3. 制定考试策略和解题顺序，确保考试时的高效率和稳定心态。

4. 调整作息时间，合理安排休息和放松，保持身体和精神的良好状态。

以上是一个较为详细的备考计划，具体可以根据自己实际情况进行调整。

在备考期间要保持坚持和积极性，合理安排时间，坚持学习和练习，相信通过努力和坚持，一定能够顺利通过信息系统项目管理师考试。

信息系统项目管理师软考高级职称考试示例文章篇一：《关于信息系统项目管理师软考高级职称考试，我有话说！》嘿，小伙伴们！你们知道信息系统项目管理师软考高级职称考试吗？这可不是一般的考试哟！我第一次听说这个考试的时候，就感觉像是面对一个巨大的神秘城堡，充满了未知和挑战。

心里不禁犯嘀咕：“这到底是个啥呀？能难倒我这个聪明的小脑袋瓜？”后来我去打听，发现好多大人都在为这个考试努力着呢！他们有的天天抱着厚厚的书，眼睛都快看花了；有的在网上找各种资料，忙得不可开交。

我就好奇了，这考试难道有魔法，能让这么多人都为之疯狂？我去问了隔壁的王叔叔，他说：“孩子啊，这个考试就像是一场马拉松，需要你有足够的耐力和策略。

”我眨巴眨巴眼睛，心想：“马拉松？那不是很累人的嘛！”再后来，我又碰到了楼上的李阿姨。

她一脸疲惫地跟我说：“这考试啊，就像在大海里航行，没有明确的方向，一不小心就会迷失。

”我惊讶地张大了嘴巴：“啊？这么可怕！”不过，我可没被他们的话吓到。

我继续去了解这个考试，发现它涵盖的内容那叫一个广！有信息技术啦，项目管理的方法啦，还有各种法律法规啥的。

这不就像是一个超级大杂烩，啥都有！比如说信息技术这块，就像是一个魔法盒子，里面装着各种各样神奇的工具和技巧。

你得知道怎么用这些工具，才能在考试中展现你的厉害。

项目管理方法呢，就像是指挥一场音乐会，要让每个音符都恰到好处，才能奏出美妙的乐章。

还有那些法律法规，就像是一道道红线，你可千万不能越过，不然就会被扣分啦！我还听说，要通过这个考试，不仅要掌握理论知识，还得有实践经验。

这可难倒了不少人呢！就好比你知道怎么骑自行车，但是真正上路的时候，还是会紧张，会摔倒。

有一次，我看到一个大哥哥在复习，他的书都画得五颜六色的，笔记写了满满好几页。

我凑过去问：“大哥哥，这个考试真的这么难吗？”大哥哥抬头看看我，苦笑着说：“小朋友，等你长大了就知道啦！”我心里暗暗想：“哼，我才不怕呢！”在我看来，这个考试虽然难，但是只要我们有决心，有方法，就一定能战胜它！就像爬山一样，虽然过程很累，但是当你站在山顶俯瞰风景的时候，那种成就感是无法用言语来形容的。

信息系统项目管理师经验分享近年来，随着信息技术的快速发展，信息系统项目在各行各业中扮演着越来越重要的角色。

作为一名信息系统项目管理师，我在多年的实践中积累了许多宝贵的经验，并愿意与大家分享。

本文将重点介绍我在信息系统项目管理方面的心得与经验。

一、前期准备工作在项目启动前，做好前期准备工作是十分重要的。

首先是明确项目目标和需求，确保项目的可行性。

这需要与客户进行充分的沟通和了解，确保双方对项目的期望一致。

同时，为了更好地管理项目，制定详细的项目计划是必不可少的。

在项目计划中，包括项目时间安排、资源分配、风险评估等内容，能够帮助项目团队更好地把握项目进展。

二、项目团队建设一个强大的项目团队是项目成功的关键。

在项目启动后，我通常会首先与团队成员进行一次会议，明确项目的角色和责任，并确保每个人都对项目的意义有清晰的认识。

此外，及时了解和解决团队成员的问题和困难，保持团队的积极性和凝聚力也是很重要的。

此外，大家对项目进展的持续追踪和评估也是团队建设的重要环节，能够帮助项目团队及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。

三、有效沟通与协作在信息系统项目管理中，有效的沟通与协作能够提高项目的效率和质量。

作为项目经理，我经常与客户、团队成员以及其他相关人员进行沟通，确保项目各方的需求得到满足。

同时，我也鼓励团队成员之间的交流与协作，分享彼此的经验与思考，共同解决问题。

此外，我善于倾听他人的意见和建议，及时调整项目计划和策略，以便更好地适应项目的发展变化。

四、风险管理与问题解决在项目管理过程中，风险管理是非常重要的一环。

在项目启动阶段，我通常会进行风险评估，识别和评估项目可能出现的问题和障碍。

同时，我会采取相应的措施，减少风险的发生概率和影响。

此外，当问题发生时，我会及时与团队成员一起进行讨论，并找出解决问题的最佳方案。

持续的风险管理和问题解决能够帮助项目团队更好地应对挑战，避免项目的延误和失败。

五、持续学习与总结在信息系统项目管理领域，技术和环境的变化是不可避免的。

软考考试备考方法和技巧软考是国家职业资格认证的一项重要考试，对于提升软件工程师的专业水平和职业发展具有重要意义。

为了帮助考生顺利备考软考，下面我将介绍一些备考方法和技巧。

一、充分了解考试内容和要求1. 熟悉考试大纲：在备考过程中，要仔细研读软考的考试大纲，了解考试的内容范围和重点。

根据大纲制定备考计划，有针对性地进行复习。

2. 查阅教材和资料：软考的考试内容涉及软件工程的各个方面，包括软件需求、软件设计、软件测试等。

要认真阅读相关教材和资料，掌握基本概念和原理。

3. 制定复习计划：根据考试时间和个人情况，制定合理的复习计划。

将复习内容分成小块，每天安排一定的时间进行复习，保证全面而有序地掌握知识。

二、合理安排复习时间和计划1. 分配时间：根据考试的时间安排，合理分配复习时间。

将复习时间分为长期复习和临时复习两个阶段，确保复习的全面性和深入性。

2. 制定计划：根据考试的内容和重点，制定详细的复习计划。

将复习内容分成小块，每天安排一定的时间进行复习，确保每个知识点都得到充分的复习和掌握。

3. 留出时间冲刺：在考试前的最后一段时间，留出时间进行冲刺复习。

重点复习重要知识点和难点，做好模拟题和真题的练习，提高应试能力。

三、做好笔记和总结1. 做好笔记：在复习过程中，要做好笔记。

将重要的知识点和关键概念记录下来，形成自己的复习资料。

通过整理和归纳，加深对知识的理解和记忆。

2. 总结归纳：在复习过程中，要及时总结归纳。

将复习过的知识点进行梳理和总结，形成自己的知识框架和思维导图。

通过总结归纳，加深对知识的理解和应用。

四、多做练习题和模拟考试1. 做练习题：在复习过程中，要多做练习题。

选择与考试内容相符的练习题，加强对知识点的巩固和应用。

通过做题，提高解题能力和应试能力。

2. 模拟考试：在考试前，要进行模拟考试。

选择与真实考试相似的题型和难度的试卷，模拟真实考试环境进行考试。

通过模拟考试，熟悉考试流程和节奏，提高应试能力和心理素质。

通过软考⾼项，我只⽤了100⼩时最近考试成绩公布了，⽽我幸运地通过了考试。

我也很意外，但是回想之前准备的阶段，可能我能通过的原因也隐藏在其中，我也希望⾃⼰的⼀些⼼得也能对其他同学有⼀些帮助。

我⼤概是离考试还有40天的时候开始准备，由于平时项⽬忙，需要出差，所以在这40天内，真正能利⽤的时间只有周末，还有就是⼯作⽇每天早上⼀两个⼩时。

这样算下来，我的准备时间⼤概是100个⼩时左右。

其中⼤概有15个⼩时，我⽤来快速过了下培训视频，然后⽤了55个⼩时是⽤来刷题和知识点总结，最后⽤了30个⼩时来准备论⽂。

我先把培训视频快速看过⼀遍，没有特意做笔记。

在这⼀阶段，艾威⽼师结构化的讲课⽅式可以快速增加⾃⼰对软考的了解和认识，尤其是项⽬管理⽅⾯。

在这⼀阶段，我没有特别记忆⽼师所讲的各种知识点，⽽是构建⾃⼰的理解框架，所以我重复看了【项⽬管理体系总讲】。

对于那些⽼师讲的知识点，我知道，在刷题的阶段中我会反复接触和理解，所以刷题的阶段才是我记忆各类知识点的主战场。

那时候我还会是不是回到这⼀阶段。

第⼀次刷题时，我们需要专⼼致志，这样可能会有点累，但是相⽐之下，专⼼致志带来的学习效果是最好的，也是我们达到最终考试⽬的的性价⽐最⾼的。

刷题有⼏个注意点⼀是，如果不知道答案就空着，留着后续错题总结⽤；⼆是，同⼀张卷⼦可以隔⼏天刷⼀次，刷的过程中不仅要知道选哪个答案，更要能记住相关的知识点；三是，计算题⼀定要弄懂解题思路，有疑问的可以及时请教班主任或者授课⽼师。

所以这个阶段的流程是：刷题→错题总结→知识点总结→记忆→刷题→补充和记忆→重复刷题→重复补充和记忆。

重点：论⽂这个阶段可以持续到考试前⼏天，因为最后⼏天的时间是要全部留给论⽂。

我们可以先看下论⽂范⽂，从中挑选⼏篇，我挑选了项⽬整合管理、成本管理、进度管理、范围管理共四篇范⽂。

接下来我讲⼀下论⽂的结构。

论⽂的结构⼤概都是，摘要、项⽬介绍、项⽬⼗⼤知识体系其中⼀个体系的内容，以及结尾。

软考高级《信息系统项目管理师》高频考点：第五章第五章项目整体管理一、项目章程1．名称及定义项目章程是正式批准一个项目的文档，它由项目组织外的项目发起人或投资人发布。

项目经理尽可能在项目规划前任命，在制定项目章程的过程中任命就更好了。

2．输入⑴合同：来自客户的采购组织⑵工作说明书（SOW）：对内部项目：基于业务需要或产品（服务）的需求。

对外部项目：作为投标文档的一部分从客户那里得到。

需要说明：⊙业务要求；⊙产品范围描述⊙战略计划⑶环境的和组织的因素⑷组织过程资产分两类：①组织中指导工作的过程和程序。

②组织的全部知识基础3．工具和技术⑴项目选择方法⊙收益测量方法（即对比法、评分模型、收益分布或经济模型）⊙数据模型⊙决策模型⑵项目管理方法帮助项目管理团队有效地制定项目章程。

⑶项目管理信息系统（PMIS）⑷专家判断4．输出此过程的输出为项目章程二、项目范围说明书1．名称及定义项目范围说明书是对项目的定义——需要做什么。

项目目标就是实施项目所要达到的期望结果，即项目所能交付的成果或服务。

项目目标的特性：多目标性优先性层次性。

2．输入⑴项目章程⑵工作说明书（SOW）⑶环境与组织因素⑷组织过程资产3．工具和技术⑴项目管理方法论项目管理方法论帮助项目管理团队策划和控制初步项目范围说明书的变更。

⑵项目管理信息系统（PMIS）项目管理信息系统被项目管理团队用来支持初步项目范围说明书的生成，促进文档细化后的反馈，控制项目范围说明书的变更，发布已批准的文件。

⑶专家判断专家判断被应用于初步项目范围说明书中任何技术和管理细节。

4．输出制定出范围说明书，但只是一个初稿。

三、项目管理计划1．名称及定义包括定义、准备和协调所有构成计划，形成项目管理计划所必要的行动。

项目计划可以包含如下要素：①项目范围说明；②项目进度计划；③项目质量计划；④项目成本计划；⑤项目资源计划（人、材料、设备、信息、资金等等）；⑥项目沟通计划；⑦风险对策计划；⑧项目采购计划；⑨变更控制、配置管理计划；⑩进程改进计划2．输入⑴项目章程。

软考高项记忆小技巧
软考是一项非常重要的考试，对于想要在IT行业发展的人来说，软考证书是必不可少的。

但是，软考的考试内容非常多，很容易让人感到头疼。

为了帮助大家更好地记忆软考高项，下面介绍一些小技巧。

1. 制作思维导图
制作思维导图是一种非常有效的记忆方法。

通过制作思维导图，可以将复杂的知识点分解成简单的部分，从而更容易记忆。

同时，思维导图也可以帮助你更好地理解知识点之间的关系。

2. 制作记忆卡片
制作记忆卡片也是一种非常有效的记忆方法。

将需要记忆的知识点写在卡片上，然后在卡片的另一面写上关键词或提示，这样可以帮助你更好地记忆知识点。

同时，你还可以将卡片放在口袋里，随时随地进行复习。

3. 制作口诀
制作口诀也是一种非常有效的记忆方法。

通过制作口诀，可以将复杂的知识点转化为简单的歌词或诗句，从而更容易记忆。

同时，口诀也可以帮助你更好地理解知识点之间的关系。

4. 制作图表
制作图表也是一种非常有效的记忆方法。

通过制作图表，可以将复杂的知识点转化为简单的图形，从而更容易记忆。

同时，图表也可以帮助你更好地理解知识点之间的关系。

记忆软考高项需要一定的技巧和方法。

通过制作思维导图、记忆卡片、口诀和图表等方法，可以帮助你更好地记忆软考高项，从而更好地通过软考考试。

软考高级信息系统项目管理师90个常见案例分析整理总结软考高级信息系统项目管理师是国家权威的职业资格认证，对于从事信息系统项目管理工作的专业人士来说，软考高级信息系统项目管理师证书是一种重要的职业资格证明。

为了帮助考生更好地准备考试，下面对软考高级信息系统项目管理师的90个常见案例进行分析整理总结。

1.项目启动阶段（1）A公司决定实施一个新的ERP系统，你作为项目经理，应如何进行项目启动？（2）项目启动阶段的关键收入项目是什么？（3）在项目启动阶段，项目经理需要做哪些准备工作？（4）项目启动阶段的关键活动有哪些？2.项目规划阶段（1）项目规划阶段的关键任务是什么？（2）在项目规划阶段，项目经理应完成哪些工作？（3）项目规划阶段的关键输入和输出是什么？（4）项目规划阶段的工作成果主要有哪些？3.项目执行阶段（1）项目执行阶段的关键工作是什么？（2）在项目执行阶段，项目经理需要关注哪些方面的工作？（3）项目执行阶段的变更控制是如何进行的？（4）项目执行阶段的风险管理应该如何进行？4.项目监控阶段（1）项目监控阶段的关键任务是什么？（2）在项目监控阶段，项目经理需要关注哪些指标和数据？（3）项目监控阶段的关键输入和输出是什么？（4）项目监控阶段的工作成果主要有哪些？5.项目收尾阶段（1）项目收尾阶段的关键任务是什么？（2）在项目收尾阶段，项目经理需要完成哪些工作？（3）项目收尾阶段的关键输入和输出是什么？（4）项目收尾阶段的关键活动有哪些？6.风险管理（1）如何进行项目风险管理？（2）项目风险管理的主要工具有哪些？（3）如何对项目风险进行定性和定量评估？（4）如何制定项目风险应对策略？7.范围管理（1）如何进行项目范围管理？（2）项目范围管理的主要工具有哪些？（3）如何进行需求管理和变更控制？（4）如何编制项目范围说明书？8.成本管理（1）如何进行项目成本管理？（2）项目成本管理的主要工具有哪些？（3）如何制定项目预算和控制成本？（4）如何进行成本估算和成本风险管理？9.时间管理（1）如何进行项目时间管理？（2）项目时间管理的主要工具有哪些？（3）如何进行进度估算和进度控制？（4）如何制定项目进度计划和管理进度偏差？10.质量管理（1）如何进行项目质量管理？（2）项目质量管理的主要工具有哪些？（3）如何进行质量计划和质量控制？（4）如何进行质量保证和质量改进？以上是软考高级信息系统项目管理师常见案例的一部分，总结了项目管理各个阶段的关键任务、工作内容和工作成果，以及相关的管理工具和技术。