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项目(Project是为提供某项独特的产品、服务或成果所进行的临时的一次性努力。
更具体的解释是用有限的资源、有限的时间为特定客户完成特定目标的一次性工作。
这里的资源指完成项目所需要的人、财、物;时间指项目有明确的开始和结束时间;客户指提供资金、确定需求并拥有项目成果的组织或个人;目标则是满足要求的产品、服务和成果，并且有时它们是不可见的。
项目通常是作为实现组织战略计划的手段而实现的。
与公司的运作不同，项目具有非常明显的特点:临时性、独特性和渐进性。
1,临时性临时性是指每一个项目都有确定的开始和结束。
当项目的目的己经达到，或者已经清楚地看到该目的不会或不可能达到时，或者项目的必要性已不复存在并已终止时，该项目即达到了它的终点。
临时性不一定意味着时间短，许多项目要延续好几年。
然而，在任何情况下项目的期限都是有限的，项目不是持续不断的努力。
2, 独特的产品、服务或成果项目创造独特的可交付成果:产品、服务或成果。
产品:项目可以创造、生产出来可以量化的产品或制品，既可以本身就是最终物件，也可以是其他物件的组成部分。
服务:指提供服务的能力，例如辅助生产或流通的商业职能。
成果:如结果或文件。
例如，研究项目提出可用以确定是否出现了一种趋势或某过程是否能惠及社会的知识。
3,渐进明细渐进明细(Progress Elaboration)是项目逐步完善的过程，是项目伴随临时性和独特性两个概念的特点之一。
渐进明细意味着分步、连续的积累。
例如，在项目的早期项目范围的说明是粗略的，随着项目团队对目标和可交付成果的理解更完整，更深入时，项目的范围也就更具体，更详细。
请勿将渐进明细与范围蔓延〔见第6章)混淆。
IT项目的特点:1,目标不明确。
2,需求变化频繁。
.3,智力密集型。
4,设计队伍庞大。
5,设计人员高度专业化。
6,涉及的承包商多。
7,各级承包商分布在各地，相互联系复杂。
8,系统集成项目中需研制开发大量的软硬件系统。
9,项目生命期通常较短。
信息系统项目管理师培训讲义PPT
项目管理工程师（高级项目经理）
—培训讲义
1
本节内容
1.1.1 项目的定义
1.1.1 项目的特点
1.1.1 项目的特点
1.1.2 系统集成项目的特点
1.2 1.3 1.4
1.5 1.6 1.7
1.7
1.8
2 章项目生命周期和组织
本节内容
2.1
项目阶段：
2.1
1.
2.1.2 项目阶段的特征
2.1.3项目生命期与产品生命期的关系在某些应用领域（如新产品开发和软件开发）中，组织将
项目生命周期作为产品生命周期的一部分来考虑
2.1.4
2.2
项目干系人的定义
2.3 组织的影响－项目型2.3 组织的影响－项目型
2.3
2.3
2.3 组织的影响－矩阵型
2.3 组织的影响－矩阵型2.3 组织的影响－矩阵型2.3 组织的影响－矩阵型
2.3 组织的影响－复合型2.3
2.3.4 PMO
3 章项目管理过程3
3
项目过程组
3
项目或阶段的管理过程组示意图
启动
计划
执行
控制
收尾
本4.1 4.2
4.3
4.4
4.4
经济可行性分析
4.4
（1）资金时间价值的概念
4.4
4.4
4.4
4.4例2
4.4
2。
信息系统项目管理软考高级内容信息系统项目管理软考高级，光是听名字就让人觉得有点复杂对吧？不过别怕，我们今天就把这个话题聊得轻松又有趣。
说到信息系统，大家都知道，咱们现在的生活离不开各种各样的系统。
什么银行的网上银行、购物平台的支付系统，甚至就连你每天刷的社交媒体都离不开一套复杂的系统。
可这些系统能顺利运行吗？还得靠一群人来管理。
管理这些系统，没那么简单，得有个专业的管理者，才能确保项目顺利进行，才能保证系统的稳定运行。
软考高级考试，就是要考这些人的能力，看看你能不能应对复杂的项目管理工作。
咱们先从最基础的说起，信息系统项目管理其实就是管理项目的整个过程，包括规划、执行、监控、控制、收尾等步骤。
听着好像挺枯燥对吧？但其实说白了，就是让一堆看似杂乱无章的工作有条不紊地进行，最终把一个大工程顺利完成。
管理者的工作就像是导演拍电影，每一个环节都得精心设计，既要考虑整体效果，也要照顾到每个小细节。
再说了，如果项目出问题了，直接就是个大麻烦，没几个项目经理能不心慌的。
试想一下，一个大系统出了问题，用户登录不上，支付失败，数据丢失，这不就是直接影响了成千上万人的生活吗？可见，信息系统项目管理有多重要。
要是你准备参加这个软考，那你得知道，这个考试可不是随便就能拿高分的。
它要求你不仅得掌握理论知识，还得有实际经验，能把这些理论转化成实际操作的能力。
比如项目的时间管理，成本控制，质量管理，风险管理等等，这些都得烂熟于心。
大家肯定听过“磨刀不误砍柴工”这句话吧？备考这个软考就跟磨刀一样，得有耐心，不能急功近利。
你得深入理解每个管理工具的用法，了解项目生命周期中的每个阶段，要知道怎么去规划，怎么去落实，怎么去检查和纠正问题。
这些都不是一朝一夕能学会的，得一点一点去积累。
说到考试，很多同学可能会觉得这是一场“死磕”的比赛，要花费大量时间做各种题目。
但这个考试的重点是培养你实际管理的能力，考的不仅是理论，更是你在项目实际管理中应对问题的能力。
计算机软考信息系统项目管理高级资料 pmp 计算机软考信息系统项目管理高级资料（PMP）是针对从事项目管理工作的人员的一种综合能力考试。
PMP认证能够帮助项目经理提升项目管理技能，增强项目管理能力，提高项目管理的成功率。
本文将介绍PMP考试的重要性、考试内容、考试准备和考试经验分享，希望能够对考生们有所帮助。
首先，PMP考试对从事项目管理工作的人员来说非常重要。
随着信息技术的迅猛发展，项目管理已经成为大多数企业中不可或缺的一项工作。
而PMP认证能够验证项目经理的专业能力和知识水平，提高就业竞争力，为个人的职业发展打下坚实的基础。
其次，PMP考试内容包括五个过程组和十个知识领域。
过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾；知识领域包括整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和相关方管理。
考生需要对每个过程组和知识领域有深入的了解，并且能够灵活运用于实际项目管理中。
第三，考生在备考过程中需要进行系统的准备。
首先，要熟悉PMBOK（Project Management Body of Knowledge）指南，这是PMP考核的主要参考资料。
同时，要参加培训班或自学课程，通过学习掌握项目管理的基本理论和实践技巧。
此外，要进行模拟考试，提高解题能力和时间管理能力。
最后，要加强实战经验，通过参与实际项目管理工作来增强自己的项目管理能力。
最后，考生在考试过程中应该注意一些经验分享。
首先，要合理安排时间，掌握好整体进度。
其次，要重点掌握PMBOK指南中的重要知识点，并进行有针对性的复习。
同时，要学会解题技巧和答题技巧，特别是在时间紧张的情况下迅速找到正确答案。
另外，要保持积极的心态，相信自己的能力，充分发挥所学知识，不断提升自己的能力。
综上所述，计算机软考信息系统项目管理高级资料（PMP）是一项非常重要的考试，通过这个考试能够提升项目经理的能力和竞争力。
考生在备考过程中应该系统准备，掌握考试内容，注重实战经验，同时养成良好的解题和答题技巧。
软考高级信息系统项目管理资料一、项目管理概述项目管理是指通过有序、科学的管理方法和工具，有效地组织、计划、实施、监控和控制项目活动，以达到项目既定目标的过程。
软件项目管理是指针对软件项目特点，结合软件开发技术和管理方法，对软件项目的全过程进行管理。
二、软件项目管理的特点1. 软件开发具有不确定性。
软件开发涉及到人员、技术、需求等众多因素，这些因素都有可能对项目进度产生影响，导致项目出现延迟或失败的情况。
2. 软件项目的复杂性高。
软件项目开发涉及到多种技术和工具，需要集成各种资源，同时还要满足用户需求，因此其复杂性相对较高。
3. 软件项目开发周期长。
软件项目开发时间一般较长，需要经过多个阶段的开发和测试，才能最终交付给用户使用。
4. 软件项目开发过程中需求易变。
由于软件项目的开发周期较长，因此用户需求也会随着时间的推移而发生变化，这就要求项目管理者在项目开发过程中能够及时调整项目计划，满足用户需求。
三、软件项目管理的过程软件项目管理包括项目计划、需求分析、设计、编码、测试、部署和维护等一系列过程。
其中，软件项目管理的核心是项目计划和需求分析两个过程。
1. 项目计划项目计划是指在项目启动前，对项目进行详细的规划和安排，确定项目的目标、范围、资源、进度、风险等关键因素，以确保项目能够按照既定计划顺利进行。
具体来说，项目计划主要包括以下几个方面的内容：（1）项目目标和范围：明确项目的目标和范围，确保项目成果符合用户要求。
（2）项目资源：确定项目所需的资源，包括人员、设备、技术、资金等。
（3）项目进度：制定详细的项目进度计划，包括项目各个阶段的时间节点和关键路径。
（4）项目风险：评估项目风险，制定相应的风险应对策略。
（5）项目质量：明确项目质量要求，制定相应的质量控制措施。
2. 需求分析需求分析是指在项目启动后，对用户需求进行详细的分析和确认，确定项目的需求，以便后续的设计、编码、测试等流程能够顺利进行。
国家信息化体系国家信息化体系包括信息技术应用、信息资源、信息网络、信息技术与产业、信息化人才、信息化法规政策与标准规范六个要素、1,信息技术应用信息技术应用就是信息化体系六要素中得龙头，就是国家信息化建设得主阵地，集中体现了国家信息化建设得2,信息资源信息资源、材料资源与能源共同构成了国民经济与社会发展得三大战略资源。
信息资源得开发利用就是国家信息化得核心任务，就是国家信息化建设取得实效得关键，也就是我国信息化得薄弱环节。
3,信息网络信息网络就是信息资源开发利用与信息技术应用得基础，就是信息传输、交换与共享得必要手段。
4,信息技术与产业信息技术与产业就是我国进行信息化建设得基础。
5,信息化人才信息化人才就是国家信息化成功之本，对其她各要素得发展速度与质量有着决定性得影响，就是信息化建设得关键。
6,信息化政策法规与标准规范信息化政策法规与标准规范用于规范与协调信息化体系各要素之间关系，就是国家信息化快速、持续、有序、健康发展得根本保障。
电子政务得内容:1,政府对政府(G2G)2,政府对企业(G2B)3,政府对居民(G2C)4,政府对公务员(临时工)(G2E)企业信息化:在企业得生产经营活动中运用了IT技术、企业资源计划(ERP, Enterprise Resources Planning)就是一种融合了企业最佳实践与先进信息技术得新型管理工具。
它扩充了MIS, MRP II得管理范围，将供应商与企业内部得采购、生产、销售及客户紧密联系起来，可对供应链上得所有环节进行有效管理，实现对企业得动态控制与各种资源得集成与优化，提升基础管理水平，追求企业资源得合理高效利用。
ERP就是一个层次结构，可分为三个层次，即管理思想、软件产品、管理系统。
ERP得功能:1,支持决策得功能2,为处于不同行业得企业提供有正对性得IT解决方案3,从企业内部得供应链发展为全行业与跨行业得供应链、ERP不就是技术得变革,俄时管理得变革,一般需要进行二次开发、ERP功能:1,财会管理;2,生产控制管理;3,物流管理;4,人力资源管理ERP特点:1,就是同一得集成系统;2,就是面向业务流程得系统;3,就是模块化可配置得;4,就是开放得系统、客户关系管理(Customer Relationship Management, CRM)无疑就是解决问题得重要举措。
计算机技术与软件专业技术资格信息系统项目管理师高级教程信息系统项目管理师高级教程概览1. 项目管理基础项目管理是信息系统建设中的核心环节，它涉及到项目的计划、组织、指导、控制以及优化。
一个成功的项目管理需要确保项目在预算、时间和质量上达到预定的目标。
1.1 项目生命周期项目生命周期通常包括启动、规划、执行、监控和控制五个阶段。
每个阶段都有其特定的任务和目标，项目管理团队需要确保每个阶段都得到有效管理。
1.2 项目管理过程组项目管理过程组包括启动、规划、执行、监控和控制五个过程组。
这些过程组在整个项目生命周期中相互交织，形成一个持续的管理循环。
2. 信息系统项目管理知识领域2.1 项目整体管理项目整体管理涉及到项目的计划、组织、协调和控制。
项目经理需要确保项目的各个部分都按照预定的计划进行，以实现项目的整体目标。
2.2 项目范围管理项目范围管理确保项目的范围得到明确定义、控制和验证。
它包括范围规划、范围定义、创建工作分解结构、范围确认和范围控制等过程。
2.3 项目时间管理项目时间管理涉及到项目的进度规划和进度控制。
项目经理需要制定详细的项目进度计划，并监控项目的进度，确保项目按时完成。
2.4 项目成本管理项目成本管理包括成本估算、成本预算、成本控制等过程。
项目经理需要确保项目的成本控制在预算范围内，以实现项目的经济效益。
2.5 项目质量管理项目质量管理确保项目的质量满足预定的要求。
它包括质量规划、质量保证和质量控制等过程，以确保项目的质量达到预期的标准。
2.6 项目人力资源管理项目人力资源管理涉及到项目团队成员的选拔、培训、激励和管理。
项目经理需要确保项目团队具备必要的技能和知识，以有效地完成项目的任务。
2.7 项目沟通管理项目沟通管理确保项目信息在项目团队内部和外部得到有效的传递和理解。
项目经理需要制定沟通计划，监控沟通效果，并及时处理沟通中的问题。
2.8 项目风险管理项目风险管理涉及到项目风险的识别、分析、应对和监控。
信息系统项目管理师教程第一章绪论1.1 什么是项目？•项目是为完成某一独特的产品、服务或成果而进行的一次性努力。
•项目的特点–独特性产品、服务或结果–临时性是指项目有明确的开始时间和明确的结束时间1.不一定历时短；2.所提供的产品或服务通常不是一次性的;3.市场机会稍纵即逝；4.项目团队临时性。
–渐近明细–具有不确定性管理？1.2 什么是项目• 项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术来实现项目要求。
1.3 项目管理的过程和九大知识领域•项目管理通过项目启动、计划、执行、监督与控制和收尾过程组保证项目的完成，这五大过程组被组织成九大知识领域。
•九大知识领域描述了项目经理必须具备的关键知识和能力。
4大核心知识领域形成具体项目的项目目标（范围，时间，成本和质量）。
4大辅助知识领域是完成项目目标的手段（人力资源，沟通，风险和获取手段）。
–一大知识领域（项目整体管理）影响着同时也受其他知识领域的影响。
图1-1 项目管理框架1.4 项目管理与其他学科的关系•项目经理管理项目所需的大部分知识，对项目管理来说是独有的。
•但是，仅有项目管理知识还不够，项目经理也必须拥有：–一般的管理知识与经验–项目的应用领域知识与经验•项目经理必须将焦点放在满足具体项目目标上。
图1-2 项目管理需要的专业知识领域项目管理需要的专门知识领域如下：1.项目管理知识体系包括：已知的如PMBOK指南 + 未来发展2.应用领域的知识、标准和规定对IT项目来说，项目管理团队就需要IT的基本知识、技能和标准，还要了解客户业务的基本知识。
3.项目环境知识4.通用的管理知识和技能、软技能或人际关系技能1.5 项目管理工具和技术•项目管理工具和技术支持，包括项目管理软件。
•一些典型的工具和技术包括–项目章程和WBS（范围）–Gantt图，网络图，关键路径分析，关键路径调度（时间） critical chainscheduling 。
–成本估算和挣值管理（成本）。
