PMP 2017 3月考试同步 200道试题-文章尾部附答案
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16. 项目经理在下列哪种组织中拥有最大的独立性和职权 A. 强矩阵型 B. 弱矩阵型 C. 项目型 D．职能型
17. 项目经理在下列哪种组织中拥有最小的职权？ A．职能型 B．弱矩阵型 C．强矩阵型
D．项目型
18. 项目协调员通常出现在下列哪种组织中？ A．项目型 B．强矩阵型 C．弱矩阵型 D．平衡矩型
C．通常孤立且只执行一次的事件 D．孤立的、可重复的事件，这些事件在项目的每个阶
段以相同的密集程度发生
28. 下列关于管理过程组之间的联系的说法，最好的是 A．工作分解结构把各个过程组联系在一起 B．各过程组由事先计划好的目标连在一起—一个过程 组的总体目标经常会成为另一个过程组的具体行动 计划 C．各过程组以它们所产生的输出相互联系—一个过程 的输出通常成为另一个过程的输入，或者成为项目 的可交付成果 D．各个过程组之间没有显著的联系
31. 以下所有都是项目管理过程组的特点，除了 A．各项目管理过程组以它们所产生的输出相互联系 B．过程组极少是孤立的或一次事件，而是在整个项目 期间相互重叠 C．所有项目都需要所有过程，并且这些过程间的所有 相互作用都会在所有项目或项目阶段中发生 D． 当项目被划分为若干阶段时，应该合理采用过程组，
5. 下列哪项目可以测量项目成功？ A. 项目符合进度计划和预算的程度 B. 包括进度、成本和技术绩效在内的三重约束 C. 产品与项目的质量、进度和预算达成度及客户满意度 D. 项目满足其预定需求的程度及对组织中的项目组合所 做出的长期贡献
6. 项目集是 A. 持续一年以下的相关任务的组合 B. 一组相互关联且被协调管理的项目 C. 成本为 100 万美元以上的项目 D. 组成项目的一系列有顺序的步骤
29. 下列关于项目管理过程组与项目生命周期阶段之间的关 系的描述，最好的是 A．它们是无关的、不相容的概念 B．它们是相同的概念，只是为满足不同应用领域的需 要而采用了不同的表达术语 C．阶段横跨过程组，以便一个过程组的结束为下一个
阶段的启动提供输入 D．各过程组会在每个阶段内相互作用，并且会在每个
14. 在考虑项目干系人时，项目管理团队必须开展下列所有 工作，除了 A. 识别内部和外部干系人
B. 确定所有相关方对项目的要求与期望 C. 尽可能制造项目干系人之间的冲突，使项目团队可以
完成自己的工作 D. 为了确保项目成功，针对项目要求管理各种干系人对
项目的影响
15. 组织文化与风格 A. 通常是相似的并有相似的表现的形式 B. 通常是相似的并有不同的表现形式 C. 对已经清楚定义的项目没有影响 D. 可能对项目实现目标的能力产生强烈影响
11. 以下哪个是对通常按顺序排列而有时又相互交叉的各项 目阶段的集合的概括？这些阶段的名称和数量取决于项 目的一个或多个组织的管理与控制需要。 A．项目瀑布 B．项目生命周期 C．项目生命阶段 D．项目管理过程组
12. 以下关于项目阶段和项目生命周期的说法都是正确的，
除了 A．干系人的影响力、项目的风险与不确定性在项目开
22. 项目干系人之间的不同或相互冲突的目标 A. 应该鼓励 B. 应该忽视 C. 会加大项目经理管理干系人期望的困难 D. 通常会使项目经理对干系人期望的管理更容易
23. 在一个大型、复杂、具有多功能需要的项目上，下列哪 种组织结构能够给予项目经理足够的职权？ A．强矩阵型 B．平衡矩阵型 C．弱矩阵型 D．职能型
3. 管理一个项目通常包括 A. 平衡相互竞争的项目制约因素，包括范围、质量、进 度、预算、资源和风险 B．整合对赢利、降低成本和履行法律责任的要求 C. 为了提高组织效率，应用各种软件、硬件和其他系统 D．支持人力因素、沟通、纪律与绩效管理
4. 项目组合管理是 A. 管理项目文件中的各项内容 B. 为了促进项目决策而管理各个层次的财务职权 C. 识别、排序、授权、管理和控制项目、项目集和其他 有关工作，以实现特定的战略业务目标 D. 为了实现组织的战略业务目标
24. 下列关于项目经理的职权的说法都是正确的，除了 A．在职能型组织中，项目经理几乎没有职权 B．在弱矩阵型组织中，项目经理的角色更像是协调员 或联络员，而不是经理
C．在平衡矩阵型组织中，项目经理没有管理项目和项 目资金的全权
D．在强矩阵型组织中，项目经理的职权有限
25. 下列关于项目生命周期和产品生命周期的说法都是正确 的，除了 A．产品生命周期包括通常顺序排列且不相互交叉的一 系列产品阶段。产品阶段由组织的制造和控制要求 决定 B．产品生命周期的最后阶段通常是产品的退出 C．一般而言，产品生命周期包含在项目生命周期中 D．一般而言，项目生命周期包含在一个或多个产品生 命周期中
有效推动项目以可控的方式完成
32. 启动过程组包括以下过程： A．定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始 该项目或阶段 B．实施风险缓解策略，以提高项目成功的可能性 C．建立和说明对项目选择过程的需求 D．为确保解决潜在的合同争端而批准市场分析报告
33. 在每一个阶段开始时进行启动过程 A．是一种浪费，应该尽可能避免 B．有助于保证项目满足其预定的业务需要 C．有助于确保项目继续进行，无论其成功标准是否变化 D．有助于保证继续雇用项目团队成员，即使项目已不可 能满足其预定的业务需要
19. 全职项目经理最有可能出现在下列哪种组织中？ A．职能型 B．弱矩阵型 C．项目型 D．小资本型
20. 在项目型组织中，项目经理的常见头衔是 A．项目经理 B．项目协调员 C．项目教练 D．项目联络员
21. 下列关于项目管理办公室（PMO）的说法都是正确的， 除了
A．它可以为项目管理提供支持 B．它应该位于明亮、通风良好的中心区域 C．它可以对项目经理进行培训、辅导和指导 D．它可以直接负责某个项目的管理
36. 下列所有过程都属于执行过程组，除了 A．为满足项目规范而完成项目管理计划中所确定的工作 B．根据项目管理计划协调人吊盘资源 C．按照项目管理计划整合并实施项目活动 D．完结所有项目管理过程组中的所有活动，以正式结束 项目阶段或合同责任
37. 下列哪个过程属于项目整合管理？ A．制定项目管理计划 B．控制范围定义 C．审查范围核实； D．实施采购监督
34. 识别项目及其产品的质量要求和/或标准，并书面描述项 目将如何达到这些要求和/或标准的过程应属于 A．概念阶段 B．规划过程 C．项目执行阶段 D．识别风险过程
35. 项目的控制进度过程 A．强调为降低进度风险而早于进度计划开始项目 B．对于监督项目状态和管理进度基准的变更是必要的 C．主要关心关键路径上的活动 D．应该全面关注那些难以实施的活动
D．执行组织的工程部门已经采用新的、价值 25 万美元 的 CAD 系统
41. 附带整体变更控制功能的配置管理系统可以提供标准化、 效果好和效率高的方法来集中管理已批准的变更与基 准。配置控制重点关注 A．识别和纠正在项目执行过程中出现的功能问题 B．可交付成果及各个过程的技术规范，而变更控制则 着眼于识别、记录控制对项目及产品基准的变更 C．测试新系统 D．识别、记录和控制对项目及产品基准的变更，而变 更控制则着眼于可交付成果及各个过程的技术规范
7. 项目管理办公室（Project Management Office，PMO） A．实现具体的项目目标，以及为实现项目目标而控制所
分配的项目资源 B．管理 PMO 所辖全部项目的共享资源 C．识别和开发项目管理方法、最佳实践和标准 D．指导、辅导、培训和监督
8. 下列关于项目和运营的说法都是正确的，除了 A. 运营是持续、重复和永久开展的工作，而项目是临时 性工作 B. 项目需要项目管理，而运营则需要业务流程管理或运 营管理 C. 项目与运营可以在产品生命周期的不同时点交叉。在 每个时点，随着相关工作的完成，可交付成果和知识 在项目与运营间转移 D. 由于项目的临时性，项目不能帮助组织实现战略目标； 所以，组织的战略活动通常都在其日常运营中开展
阶段重复进行
30. 为了取得项目成功，项目团队通常必须开展下列所有 工作，除了 A. 遵守要求以满足干系人的需要和期望 B. 平衡对范围、时间成本、质量资源和风险的相互竞 争的要求，以完成特定的产品、 服务或成果 C．为实现项目目标，一成不变地应用项目管理过程组 中的知识、技术和过程 D．在项目管理过程组中选择适用的过程来实现项目目 标
9.《PMBOK 指南》是下列哪项的标准？ A．在任何时候管理任何项目，适用于所有行业 B．在任何时候管理任何项目，适用于某些行业 C．在大多数时候管理大多数项目，适用于很多行业 D．在一些时候管理一些项目，适用于个别行业
10. 事业环境因素是指围绕项目或能影响项目成败的任何内 外部环境因素。下列关于事业环境因素的说法都是正确 的，除了 A．事业环境因素包括组织文化、结构和流程 B．事业环境因素包括政府或行业标准，如监管机构条例、 行为准则、产品标准、质量标准和工艺标准 C．事业环境因素包括项目管理信息系统（如自动化工具， 包括进度计划软件、配置管理系统、信息收集与发布 系统或进入其他在线自动系统的网络界面） D．事业环境因素不包括人事管理制度（如人员招聘和留 用指南、员工绩效评价与培训记录、加班政策和时间 记录），因为它属于人力资源部的管辖范围
PMP 同步试题
1. 项目是 A. 在过程或系统中的一系列有顺序的活动 B. 为使客户满意而需要完成的，用来产生收益的活动 C. 为满足客户或市场要求的持续性工作 D. 为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作
2. 项目管理是 A. 关键路径法和挣值管理系统的整合 B. 将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足 项目的要求 C．把各种知识、技能、智慧、科学和艺术应用于组织活 动来达到优质运营 D. 大多数工程与其他技术学科的一个子学科
38. 下列都是项目章程的特点，，他们具有一定的职权， 能为项目提供资金，亲自编制章程或授权项目经理代 为编制
C．主要用于项目或阶段的招标工作 D．授权项目经理在项目活动中使用组织资源
17. 项目经理在下列哪种组织中拥有最小的职权？ A．职能型 B．弱矩阵型 C．强矩阵型
D．项目型
18. 项目协调员通常出现在下列哪种组织中？ A．项目型 B．强矩阵型 C．弱矩阵型 D．平衡矩型
C．通常孤立且只执行一次的事件 D．孤立的、可重复的事件，这些事件在项目的每个阶
段以相同的密集程度发生
28. 下列关于管理过程组之间的联系的说法，最好的是 A．工作分解结构把各个过程组联系在一起 B．各过程组由事先计划好的目标连在一起—一个过程 组的总体目标经常会成为另一个过程组的具体行动 计划 C．各过程组以它们所产生的输出相互联系—一个过程 的输出通常成为另一个过程的输入，或者成为项目 的可交付成果 D．各个过程组之间没有显著的联系
31. 以下所有都是项目管理过程组的特点，除了 A．各项目管理过程组以它们所产生的输出相互联系 B．过程组极少是孤立的或一次事件，而是在整个项目 期间相互重叠 C．所有项目都需要所有过程，并且这些过程间的所有 相互作用都会在所有项目或项目阶段中发生 D． 当项目被划分为若干阶段时，应该合理采用过程组，
5. 下列哪项目可以测量项目成功？ A. 项目符合进度计划和预算的程度 B. 包括进度、成本和技术绩效在内的三重约束 C. 产品与项目的质量、进度和预算达成度及客户满意度 D. 项目满足其预定需求的程度及对组织中的项目组合所 做出的长期贡献
6. 项目集是 A. 持续一年以下的相关任务的组合 B. 一组相互关联且被协调管理的项目 C. 成本为 100 万美元以上的项目 D. 组成项目的一系列有顺序的步骤
29. 下列关于项目管理过程组与项目生命周期阶段之间的关 系的描述，最好的是 A．它们是无关的、不相容的概念 B．它们是相同的概念，只是为满足不同应用领域的需 要而采用了不同的表达术语 C．阶段横跨过程组，以便一个过程组的结束为下一个
阶段的启动提供输入 D．各过程组会在每个阶段内相互作用，并且会在每个
14. 在考虑项目干系人时，项目管理团队必须开展下列所有 工作，除了 A. 识别内部和外部干系人
B. 确定所有相关方对项目的要求与期望 C. 尽可能制造项目干系人之间的冲突，使项目团队可以
完成自己的工作 D. 为了确保项目成功，针对项目要求管理各种干系人对
项目的影响
15. 组织文化与风格 A. 通常是相似的并有相似的表现的形式 B. 通常是相似的并有不同的表现形式 C. 对已经清楚定义的项目没有影响 D. 可能对项目实现目标的能力产生强烈影响
11. 以下哪个是对通常按顺序排列而有时又相互交叉的各项 目阶段的集合的概括？这些阶段的名称和数量取决于项 目的一个或多个组织的管理与控制需要。 A．项目瀑布 B．项目生命周期 C．项目生命阶段 D．项目管理过程组
12. 以下关于项目阶段和项目生命周期的说法都是正确的，
除了 A．干系人的影响力、项目的风险与不确定性在项目开
22. 项目干系人之间的不同或相互冲突的目标 A. 应该鼓励 B. 应该忽视 C. 会加大项目经理管理干系人期望的困难 D. 通常会使项目经理对干系人期望的管理更容易
23. 在一个大型、复杂、具有多功能需要的项目上，下列哪 种组织结构能够给予项目经理足够的职权？ A．强矩阵型 B．平衡矩阵型 C．弱矩阵型 D．职能型
3. 管理一个项目通常包括 A. 平衡相互竞争的项目制约因素，包括范围、质量、进 度、预算、资源和风险 B．整合对赢利、降低成本和履行法律责任的要求 C. 为了提高组织效率，应用各种软件、硬件和其他系统 D．支持人力因素、沟通、纪律与绩效管理
4. 项目组合管理是 A. 管理项目文件中的各项内容 B. 为了促进项目决策而管理各个层次的财务职权 C. 识别、排序、授权、管理和控制项目、项目集和其他 有关工作，以实现特定的战略业务目标 D. 为了实现组织的战略业务目标
24. 下列关于项目经理的职权的说法都是正确的，除了 A．在职能型组织中，项目经理几乎没有职权 B．在弱矩阵型组织中，项目经理的角色更像是协调员 或联络员，而不是经理
C．在平衡矩阵型组织中，项目经理没有管理项目和项 目资金的全权
D．在强矩阵型组织中，项目经理的职权有限
25. 下列关于项目生命周期和产品生命周期的说法都是正确 的，除了 A．产品生命周期包括通常顺序排列且不相互交叉的一 系列产品阶段。产品阶段由组织的制造和控制要求 决定 B．产品生命周期的最后阶段通常是产品的退出 C．一般而言，产品生命周期包含在项目生命周期中 D．一般而言，项目生命周期包含在一个或多个产品生 命周期中
有效推动项目以可控的方式完成
32. 启动过程组包括以下过程： A．定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始 该项目或阶段 B．实施风险缓解策略，以提高项目成功的可能性 C．建立和说明对项目选择过程的需求 D．为确保解决潜在的合同争端而批准市场分析报告
33. 在每一个阶段开始时进行启动过程 A．是一种浪费，应该尽可能避免 B．有助于保证项目满足其预定的业务需要 C．有助于确保项目继续进行，无论其成功标准是否变化 D．有助于保证继续雇用项目团队成员，即使项目已不可 能满足其预定的业务需要
19. 全职项目经理最有可能出现在下列哪种组织中？ A．职能型 B．弱矩阵型 C．项目型 D．小资本型
20. 在项目型组织中，项目经理的常见头衔是 A．项目经理 B．项目协调员 C．项目教练 D．项目联络员
21. 下列关于项目管理办公室（PMO）的说法都是正确的， 除了
A．它可以为项目管理提供支持 B．它应该位于明亮、通风良好的中心区域 C．它可以对项目经理进行培训、辅导和指导 D．它可以直接负责某个项目的管理
36. 下列所有过程都属于执行过程组，除了 A．为满足项目规范而完成项目管理计划中所确定的工作 B．根据项目管理计划协调人吊盘资源 C．按照项目管理计划整合并实施项目活动 D．完结所有项目管理过程组中的所有活动，以正式结束 项目阶段或合同责任
37. 下列哪个过程属于项目整合管理？ A．制定项目管理计划 B．控制范围定义 C．审查范围核实； D．实施采购监督
34. 识别项目及其产品的质量要求和/或标准，并书面描述项 目将如何达到这些要求和/或标准的过程应属于 A．概念阶段 B．规划过程 C．项目执行阶段 D．识别风险过程
35. 项目的控制进度过程 A．强调为降低进度风险而早于进度计划开始项目 B．对于监督项目状态和管理进度基准的变更是必要的 C．主要关心关键路径上的活动 D．应该全面关注那些难以实施的活动
D．执行组织的工程部门已经采用新的、价值 25 万美元 的 CAD 系统
41. 附带整体变更控制功能的配置管理系统可以提供标准化、 效果好和效率高的方法来集中管理已批准的变更与基 准。配置控制重点关注 A．识别和纠正在项目执行过程中出现的功能问题 B．可交付成果及各个过程的技术规范，而变更控制则 着眼于识别、记录控制对项目及产品基准的变更 C．测试新系统 D．识别、记录和控制对项目及产品基准的变更，而变 更控制则着眼于可交付成果及各个过程的技术规范
7. 项目管理办公室（Project Management Office，PMO） A．实现具体的项目目标，以及为实现项目目标而控制所
分配的项目资源 B．管理 PMO 所辖全部项目的共享资源 C．识别和开发项目管理方法、最佳实践和标准 D．指导、辅导、培训和监督
8. 下列关于项目和运营的说法都是正确的，除了 A. 运营是持续、重复和永久开展的工作，而项目是临时 性工作 B. 项目需要项目管理，而运营则需要业务流程管理或运 营管理 C. 项目与运营可以在产品生命周期的不同时点交叉。在 每个时点，随着相关工作的完成，可交付成果和知识 在项目与运营间转移 D. 由于项目的临时性，项目不能帮助组织实现战略目标； 所以，组织的战略活动通常都在其日常运营中开展
阶段重复进行
30. 为了取得项目成功，项目团队通常必须开展下列所有 工作，除了 A. 遵守要求以满足干系人的需要和期望 B. 平衡对范围、时间成本、质量资源和风险的相互竞 争的要求，以完成特定的产品、 服务或成果 C．为实现项目目标，一成不变地应用项目管理过程组 中的知识、技术和过程 D．在项目管理过程组中选择适用的过程来实现项目目 标
9.《PMBOK 指南》是下列哪项的标准？ A．在任何时候管理任何项目，适用于所有行业 B．在任何时候管理任何项目，适用于某些行业 C．在大多数时候管理大多数项目，适用于很多行业 D．在一些时候管理一些项目，适用于个别行业
10. 事业环境因素是指围绕项目或能影响项目成败的任何内 外部环境因素。下列关于事业环境因素的说法都是正确 的，除了 A．事业环境因素包括组织文化、结构和流程 B．事业环境因素包括政府或行业标准，如监管机构条例、 行为准则、产品标准、质量标准和工艺标准 C．事业环境因素包括项目管理信息系统（如自动化工具， 包括进度计划软件、配置管理系统、信息收集与发布 系统或进入其他在线自动系统的网络界面） D．事业环境因素不包括人事管理制度（如人员招聘和留 用指南、员工绩效评价与培训记录、加班政策和时间 记录），因为它属于人力资源部的管辖范围
PMP 同步试题
1. 项目是 A. 在过程或系统中的一系列有顺序的活动 B. 为使客户满意而需要完成的，用来产生收益的活动 C. 为满足客户或市场要求的持续性工作 D. 为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作
2. 项目管理是 A. 关键路径法和挣值管理系统的整合 B. 将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足 项目的要求 C．把各种知识、技能、智慧、科学和艺术应用于组织活 动来达到优质运营 D. 大多数工程与其他技术学科的一个子学科
38. 下列都是项目章程的特点，，他们具有一定的职权， 能为项目提供资金，亲自编制章程或授权项目经理代 为编制
C．主要用于项目或阶段的招标工作 D．授权项目经理在项目活动中使用组织资源
