浅谈建筑施工企业成本控制管理

建筑企业成本控制管理现状及解决对策一、引言建筑企业在项目管理中，成本控制是一个非常重要的环节。

成本控制直接影响到企业的盈利能力和发展空间。

在当前的建筑行业中，许多企业仍存在着成本控制管理不善的现象，导致项目成本的增加、盈利能力的下降。

本文将从建筑企业成本控制管理的现状入手，提出对策，希望能够为建筑企业的成本控制管理提供一些参考和借鉴。

二、建筑企业成本控制管理现状1. 技术水平偏低在目前的建筑企业中，技术水平普遍偏低，导致施工过程中缺乏有效的节约成本的技术手段。

很多企业在施工过程中还依赖传统的施工方式，无法充分利用现代化的建筑技术和设备，从而增加了施工成本。

2. 管理不规范建筑企业在成本控制管理方面存在管理不规范的现象。

一些企业缺乏成本控制管理的有效制度和流程，导致管控成本的手段不够，项目成本不断膨胀。

3. 成本监控不及时很多企业在项目施工过程中，对成本的监控不够及时，导致问题发现的时间滞后，难以及时制定解决方案。

这样会延长项目工期，增加成本支出。

4. 缺乏成本控制意识在一些建筑企业中，员工缺乏成本控制的意识，导致在施工过程中浪费现象比较严重。

5. 合同管理不善建筑企业在合同签订和执行过程中存在一定的风险，合同不具备明确的成本约束和分解，企业在施工过程中难以有效地控制成本。

建筑企业应该加强技术水平的提升，积极引进现代化的建筑技术和设备，提高施工效率，降低成本支出。

建筑企业应该建立科学规范的成本控制管理体系，明确各级管理人员的责任和权限，加强对项目成本的监控和管控。

建筑企业要加强对成本的监控，建立及时有效的成本监控体系，及时发现问题，制定解决方案，确保项目成本的稳定控制。

建筑企业要加强员工的成本控制意识培训，让员工充分认识到成本控制的重要性，积极参与到成本控制工作中来。

建筑企业要加强合同管理，规范合同签订和执行流程，确保合同的明确性和可执行性，有效约束项目成本的发生。

论建筑施工企业的成本管理与控制摘要:针对建筑施工企业的成本管理问题,就其概念进行了阐述,提出了成本管理的控制方法和措施,以切实强化项目成本控制,实现施工项目的各项承包指标,最大程度地节约成本。

关键词:建筑施工企业,成本管理,施工项目, 控制在我国建筑市场的不断规范和发展下,建筑施工企业作为一个自主经营、自负盈亏的经营实体,面临着在深化企业改革,转换企业经营机制时,如何降低成本,提高市场竞争力,建立科学合理的经营管理体系等问题。

为使建筑施工企业更好地进行成本管理,必须以施工项目成本管理为中心,通过一系列的控制和措施,把成本控制在计划范围内,以实现施工项目的各项承包指标,最大程度地节约成本。

1建筑施工企业成本管理概念建筑施工企业成本管理是指对建筑施工企业发生的实际成本通过预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列活动,在满足工程质量和工期的条件下采取有效的措施不断降低成本,达到成本控制的预期目标。

建筑施工企业成本管理的好坏直接决着建筑施工企业的经济效益,能集中体现企业全部工作的经济效果:如企业劳动生产率的高低,材料消耗的浪费或节约,施工机械利用程度,工程质量的优劣,工程进度的快慢,管理费用的节约或超支,以及施工技术和经营管理的水平。

2建筑施工企业成本管理与控制2.1公司的宏观成本管理与控制公司是全体项目部的管理机构,应从宏观上把握企业的发展方向和前景。

因此,公司对项目部的总体要求应是符合公司发展需要,甚至以不惜牺牲某项目部的利益而换取整个企业的利益。

所以公司的成本控制应站得高、看得远,不能被琐碎的事物拖累,对每个项目部应要求其提供月度报表,从而监控各项目部的运行情况。

公司还有一个重要任务就是在外以公司的名义参加招投标活动。

在此过程中的成本控制就是前面提到的前期成本,对前期成本的管理是要求公司领导班子要有广泛的信息渠道和良好的社会关系。

时下获得工程不仅仅是招投标实际上发生的费用,因此公司要从工程的质量、公司的信誉上来减少前期成本的投入。

第22卷第4期2006年8月赤峰学院学报Journal o f Ch ifeng C olleg eV ol.22N o.4Aug.2006浅谈建筑施工企业项目成本控制陈广才,康晓辉(赤峰市申泰建设监理有限责任公司,内蒙古　赤峰　024000) 摘　要:建筑施工企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品.由此可见,项目的成本控制成了项目施工管理的核心内容.关键词:建筑施工企业;项目施工管理;成本控制中图分类号:T U723.3文献标识码:A文章编号:1673-260X(2006)04-0070-01 建筑施工企业在当前市场经济环境中,要想使自己能够生存下去、发展起来,就必须特别注重自己的经营活动.从思想理念上重视,重点做好成本控制.控制项目有三大方面:组织措施;技术措施;经济措施.项目成本控制的组织措施、技术措施是融为一体相互作用的.项目经理部是项目成本控制的中心,要以投标报价为依据制标,各部门和各班组通力合作,形成以市场投标报价为基础的施工方案,物资劳动力配备经济优化的项目成本控制体系.1　组织措施项目经理是项目成本管理的第一责任人,全面负责项目部的成本管理工作,应及时掌握情况,并迅速采取有效措施;工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门,应在完成任务的前提下尽可能采取先进技术,以降低工程成本;经营部主管合同实施和工程进度款的申报和催款工作,处理施工赔偿问题,经济部应着重加强合同预算管理,增加财务部主管项目的财务工作,应随时分析项目的财务收支情况,合理调度资金;项目部和班组等相关部门都应精心组织,为增收节支尽职尽责.2　技术措施2.1　制订先进的、经济合理的施工方案,以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的.包涵的四大内容:施工方法的确定,施工机具的选择,施工顺序的安排,流水施工的组织.此正是降低成本的关键所在.2.2　在施工过程中努力寻求各种降低消耗,提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低措施.2.3　严把质量关,杜绝返工现象,缩短验收时间,节省费用开支.3　经济措施3.1　人工费控制管理.主要是改善劳动组织,减少窝工浪费;实行合理的奖惩制度、培训工作;加强劳动纪律,压缩非生产用工和辅助用工,严格控制非生产人员比例.3　材料费控制管理主要是改进材料的采购、运输、验收、保管等方面的工作,减少消耗,节约采购费用;合理堆置现场材料,避免和减少二次搬运;严格材料进场验收和限制并贯彻节约材料的技术措施,合理使用材料,综合利用一切资源.3.3　机械费控制管理.主要是正确选配和合理利用机械设备,搞好机械设备的保养维修和完好率、利用率、使用效率,从而加快施工进度、增加产量、降低施工机械使用费.3.4　间接费及其它直接费控制.主要是精减管理机构,合理确定管理幅度与管理层次等.3.5　建立和完善组织机构,成本控制贯穿于工程建设的全过程,而成本控制的各项指标大众性,所有的项目管理人员,特别是项目经理,都要按照自己的业务分工各负其责,全员组织起来,共同努力,才能达到成本控制的目的.3.6　建立成本控制责任制,我们在工作中往往制定一些工作指标,来衡量管理人员责任的完成情况,来制定进度目标,从而作为奖罚的依据.建立一个严密的成本管理统一的规范责任,来约束和指导工程参建人员的工作,保证施工项目达到预期的经济指标.3.7　在工程建设中成本控制的内容(1)合同方面:以施工图,承包合同为依据,根据合同要求的工程项目,高质量地编制好施工组织设计,以此作为制定计划成本的基础.对合同中的暂定项目和存在变化时申报,尽可能增加工程收入.用合同赋予的权利合理增加收入,减少支出.(2)技术方面:首先根据施工现场的实际情况,科学规划施工现场的布置,为二次搬运的减少制造条件;依据自身的技术优势,充分调动管理人员的积极性,开展提合理化建议活动,扩大成本控制的范围和深度.(3)质量和安全方面:严格按照工程技术规范和安全操作规程办事,减少和消除质量安全事故的发生,使各种损失减少到最低限度.(下转第页).2.79 07所在地的环境条件进行全面详细的调查,调查其大气环境、水环境、生态环境、噪声环境、视觉环境和社会环境,对各要素做标准检验比较,按有关规定的评价标准进行分析.工程分析是环境影响预测和评价的基础,并贯穿于整个工作的全过程.就工程而论,其工程概况、环境污染分析、污染源分布的调查方法,事故和异常排污的源强分析,污染因子的筛选,污染物排放水平的检验,环境影响的辨识,环境保护方案和工程总图分析都是工程分析的基本内容.其中工程概况描述基于可行研究报告的建设方案设计,其余属于污染性分析.这些分析核实拟进入排出污染物种类、数量以及必须采取的污染控制措施和补救方法.环境影响报告书要求进行环境影响的经济损益分析,目前尚无规范的分析方法,实践中常见的是综合描述的做法,通过确定使用环境商品带来的效益或费用后,根据费用效益分析进行环境方案的比较和选择.根据所考虑问题不同,衡量环境质量应从效益和费用两个方面去评价:一是从环紧质量的效用,从他们满足人类需要的能力,以及从得到的好处的角度进行评价;二是从环境质量遭到污染后进行治理的花费进行评价.总之,在工程建设中,环境影响评价将时刻显示其重要性,工程项目的建设环境影响评价将随着国民经济的发展越来越完善,越来越严格.参考文献:[1]刘砚田.工程建设投资控制.中国建筑工业出版社,2000.[2]芮光雨,王彤.项目决策分析与评价.中国计划出版社,2003.(责任编辑　白秀云)(上接第70页) (4)机械管理方面:根据工程的需要科学、合理地选用机械,充分发挥机械的效能,以期提高现场机械的利用率,减少机械费成本;定期保养机械,提高机械的完好率,对于必须外租的机械设备,要搞好市场调查摸底.(5)材料方面:材料采购要遵循“质量好,价格低、运距短”的原则,进场材料要验收,最大限度减少采购过程中的管理消耗,根据施工进度科学组织材料的使用计算,避免浪费现象发生;材料的领用应严格控制,定期盘点,随时掌握实际消耗和工程进度的对比数,要及时回收、整理,使用完毕及时退场,这样有利于周转使用和减少租赁费用,从而降低成本.(6)行政管理方面:首先要精简管理机构,避免人浮于事,减少不必要的工资性支出.各项非生产性开支的数量,行政办公用的财产物资,一律登卡使用,防止损坏和流失.(7)财务方面:财务部门是成本控制的重要组成部分,主要是通过审核各项费用,资金以及建立各项辅助记录,配合经理部对各部门成本执行情况进行检查监督等手段,对成本分析,并及时反馈到决策部门,以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差.以上从7个方面简单地叙述了成本管理责任的内容,那么在项目施工中如何具体实施施工项目成本的动态控制呢?3.8　施工项目成本的动态控制.施工项目成本控制环节包括:施工项目计划成本,责任制成本计划执行情况的检查与协商和施工项目成本的核算等.(a)落实施工项目计划成本责任制:一个成熟的施工企业在工程开工前,根据工程实际成本的分析总结,首先会确定成本计划,成本计划确定后,按计划的要求,项目经理部将目标分配到各职能人员,施工队和施工班组,签订成本承包责任状(或合同者提出保证成本计划完成的具体措施).这里不再一一叙述.(b)加强成本计划执行情况的检查与协调:项目经理部应定期检查成本计划的执行情况,分析,采取措施,控制成本支出,保证目标成本计划的实现.成本偏差有三种:实际偏差=实际成本-承包成本;计划偏差=承包成本-计划成本;目标计划成本应尽量减少目标差,目标偏差越小,说明成本的控制效果越好.目标偏差有效期为计划之和.如果偏差较大,应进一步分析产生的原因.4　小结鉴于以上论述,笔者认为应从以下几个方面搞好成本控制.(a)首先要建立一个完善的成本管理组织机构,建立以项目经理为主体的成本控制体.(b)制订和完善成本管理责任制,制定出一系列规章制度,使成本控制的责任落实到每个角落和每一个人.(c)掌握科学、合理和实用的方法,对建筑工程施工成本进行全方位动态控制.总之,施工项目成本控制是一项复杂的系统工程.本文讲到的施工项目成本控制,灵活运用,实际操作应因地制宜,不同的工程规模,不同的建筑企业,不同的管理体制,都有不同的特点.建筑企业对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督,追求“增产节约,增收节支”,就需要在实践中不断的总结和完善,以保证项目成本目标的实现.综上分析,施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,也只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义.施工项目成本控制管理的本质特征,代表着施工项目管理的核心内容,施工项目成本控制是施工项目管理公正的标尺.(责任编辑　白海龙)97。

3科技资讯科技资讯S I N &T NOLOGY I NFORM TI ON 2008N O.09SCI ENC E &TEC HNO LO GY I N FO RM A TI ON 建筑科学1　存在问题缺乏可操作的工程成本控制依据。

成本的控制要依据一定的标准来进行，由于各工程项目的结构、规模、工期要求和施工环境等因素各不相同，各工程成本之间缺乏可比性。

施工企业普遍存在对工程项目成本控制依据(目标成本)的制定过于简单化和表面化的现象，往往只是凭经验确定一个降低率作为目标成本，而忽略了各工程项目的个体差异，项目经理部内部又将这一目标成本按投标时的成本构成(人工费、材料费、机械费、措施费等)比例分解下来，而不管每个成本项目到底有多大的利润空间。

这样的目标成本由于没有和实际施工程序相结合，可操作性差，起不到控制作用，更难于分析出成本差异产生的原因。

缺乏完善的责权利相结合的成本管理体制。

目前，施工企业在实施工程项目成本管理中普遍存在项目经理的“责、权、利”不落实，工程项目各部门、各岗位没有具体、明确的成本管理责任，难于考核其优劣，没有真正将项目成本与项目部人员的经济利益挂钩，没有形成完善的责权利相结合的成本管理体制的情况。

因此，项目部常常是主要满足于产值、进度、质量、安全等方面指标的完成，对直接关系成本费用高低的人工、材料、机械使用等方面的节约控制化功夫较少。

即使上级部门强令其开展成本管理，项目经理及工地管理人员也是被动消极的，是“要我管”而不是“我要管”，流于表面形式的较多。

项目管理人员成本管理意识不强。

在项目经理部，往往表面上看起来分工明确、职责清晰，各司其职，但缺乏全员的成本管理意识。

如技术人员只负责技术和工程质量，为保证工程质量，采用可行但不经济的技术措施工程组织人员只负责施工生产和工程进度，为赶工期而盲目增加施工人员和设备等，这些必然会造成成本增大。

2应对措施2.1制定切实可行的目标成本是实施项目成本管理的控制基础首先应抓好项目经济评估，确定目标成本。

浅谈施工企业成本管理摘要：加强成本管理对施工企业来说是很必要的，成本控制是企业降本增效的有效手段和途径，只有真正搞好成本控制，企业才能得以良好的经济效益和可持续发展。

本人根据自己的工作经验，浅谈一些看法，以供同行交流与探讨。

关键词：施工企业成本管理交流随着市场经济的发展，工程招投标工作的逐步深入，施工企业的竞争也趋向了白热化，投标单位为了获取工程项目，纷纷竞相压价，工程即使中标，项目利润也很低，严重危及施工企业的生存和发展。

“向管理要效益”已经成为当今所有施工企业生存和发展的核心主题。

在这种情况下，如何提高施工企业的成本管理水平已尤为重要。

长期以来，施工企业在成本管理认识上存在误区，认为企业成本管理是财务工作者的责任，有些工程项目经理更简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。

其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。

这样表面上看起来分工明确、职责清晰，各司其职，唯独没有成本管理责任。

如果生产组织人员为了赶工期而盲闷增加施工人员和设备，必然会导致窝工现象而浪费人工费；如果技术人员对现场数据不精确，必然会导致材料二次倒运费的增加；如果技术人员为了保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施，必然会使成本增大。

这就需要工程项目各环节人员改变原来的认识，既分工又协调，才能搞好工程成本管理。

在新形势下，如何加强成本管理问题，归纳起来，应从以下环节明确责任，抓好落实。

1、投标工作工程投标，期间发生多种费用，包括标书费、差旅费、办公费、招待费等等。

所以不能有标就投，而是要进行认真的分析研究，有选择性的才能够投。

同时，对投标费用，要进行与标价相关联的总额控制，规范开支范围和数额，并落实到投标责任人进行管理。

为了考核投标费用开支情况，建议单列科目并按费用性质进行核算，期终，按费用性质转入管理费用有关科目。

2、实际成本的管理实际成本，实际上是项目利润为零的价格。

科技信息2011年第29期SCIENCE&TECHNOLOGY INFORMATION随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，企业经营的成本管理和信息化管理成了项目施工管理的核心内容。

并且贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，施工企业合理确定和控制工程项目成本是一项复杂的系统工程，必须采用全面有效的措施，任何一项管理活动都离不开某种信息的处理工作。

各管理活动之间必然需要信息的交流与传递,建筑施工项目管理工作的复杂与繁重程度直接决定了项目管理过程中信息流动的复杂和频繁等特点。

1建筑施工企业的经营方略1.1建筑施工项目管理主要呈现以下特点建筑物产品的位置固定、形式多样、结构复杂和体积庞大等基本特征决定了建筑施工具有生产周期长、资源使用的品种多、用量大、空间流动性高等特点。

对建筑施工过程本身以及施工过程中涉及到的人力、物力和财力进行有效的计划、组织和控制，是建筑施工项目管理的主要内容有，涉及面广、工作量大、制约性强、信息流量大?，信息与物质、能源一样，是构成社会经济发展的重要资源。

1.2从经营方法上讲主要是要作好以下工作搜集信息的标准是及时、正确、来源可靠。

静态的信息靠日常的搜集整理；动态的信息及时的搜集处理。

及时发现工程发包的信息来源不能放过一切可以利用的机遇。

掌握数据库的一般知识、预测分析的一般方法、电子信息搜集传输打印的应用技巧和网络技术运用。

在实际经营活动中，最重要的是要学习和掌握经营成本预测、决策、控制和信息化管理的方法。

2施工企业项目管理施工项目管理是市场化的管理，市场是施工项目管理的环境和条件；通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。

2.1施工项目管理的内容和特点施工项目管理的内容进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，对生产要素进行优化配置，适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要；对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用；动态管理就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡；合理地、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。

论如何做好建筑工程项目管理中的成本控制摘要：在建筑工程管理过程中，项目成本的合理控制可以保证建筑企业的良好发展。

本文将从成本控制概述入手，进而阐述建筑工程项目成本控制的内容、揭示建筑施工项目成本控制中存在的各类问题，并最终提出提升建筑工程项目成本控制水平的策略。

关键词：建筑工程；项目管理；成本控制引言建筑企业工程项目施工成本管控对企业的长期发展意义重大。

有效的施工成本管控可以提高项目的质量和效益，增强企业的竞争力。

然而，目前许多建筑企业在施工成本管控方面存在一些问题，因此，如何优化施工成本管控成为建筑企业亟待解决的问题。

1建筑企业工程项目施工成本管控的重要性建筑企业工程项目施工成本管控的重要性显而易见。

它不仅能够提高企业的盈利能力和管理水平，还能够提高项目的质量，促进企业可持续发展。

因此，建筑企业应该高度重视工程项目施工成本管控，在项目实施的全过程中积极采取有效的成本管控措施，实现施工成本的合理控制。

首先，施工成本管控能够提升企业的整体盈利能力。

在建筑企业中，工程项目的施工成本在总体成本中占有较大比例。

通过工程项目施工成本管控，建筑企业可以实现成本的降低和利润的最大化[1]。

合理控制施工成本，不仅能提高企业的竞争力，还能减少建筑企业与其他项目方的谈判成本，从而提升企业的整体盈利能力。

其次，施工成本管控能够提高项目的质量。

施工成本的管控不仅包括对工程材料、设备、劳动力等成本的管理，还包括对施工工期、进度、质量等方面的控制。

通过施工成本管控，建筑企业可以提前发现和解决施工过程中可能出现的问题，避免因质量问题而导致成本的增加。

此外，合理控制施工成本还可以促使企业在施工过程中对质量进行全面把控，进而提升施工质量和工程效果。

最后，施工成本管控对于企业的可持续发展具有重要意义。

随着社会经济的发展和市场竞争的加剧，建筑企业面临着越来越大的成本压力。

通过施工成本管控，建筑企业可以有效降低生产成本，提高资源利用效率，从而降低企业的经营风险。

浅谈建筑施工企业成本管理摘要：项目的成本管理是项目施工管理的核心内容，项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。

本文提出了建筑施工项目成本管理中存在的问题，总结了建筑施工企业成本管理的对策。

关键词：建筑施工；成本管理；问题；对策abstract: the cost of the project management is the core content of the project construction management, and control the cost of the project is a cross-cutting projects in the bidding phase of acceptance until the completion of the entire process, it is a comprehensive enterprise cost management important segment. this paper puts forward the construction project cost the problems existing in the management and summarizes the construction enterprise cost management countermeasures.keywords: building construction; cost management; problem; countermeasures中图分类号：tu71文献标识码：a 文章编号：施工企业成本管理是一项复杂的系统工程，不同企业、不同工程项目、不同管理体制其成本管理都有差别。

但共同点都是为了增产节约，增收节支，这就需要在实践中不断创新，在激烈的竞争环境下及微利经营的空间里，挖掘企业潜在的效益，以保证成本目标的实现。

浅谈建筑工程施工企业的成本控制【摘要】建筑工程，指通过对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动所形成的工程实体。

随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。

由此可见项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容，本问就企业施工中的成本控制做了简要分析。

【关键词】建筑工程项目成本控制与管理控制与管理的对象和内容abstract ：construction project, by means of various buildings and ancillary facilities construction and matching lines, pipelines, equipment installation activities by forming the project entity. with the development of market economy, construction enterprises are facing fierce market competition, enterprises in market competition remain invincible, the key lies in the enterprise can provide the community with high quality, short construction period, low cost of construction products. thus the cost management of the project into project construction and management of the core content, the question on the enterprises in the construction of a brief analysis of cost control.key words ： construction project cost control and management control and management object and content一、工程项目成本控制与管理的内容工程项目成本控制与管理,分为以成本形成过程为对象、以工程项目的职能部门和施工人员为对象、以分部分项工程为对象三个方面。

浅谈EPC模式下工程总承包企业的造价和成本管控摘要：由于当前的项目总承包企业要按照EPC模式进行合同，从设计到采购和施工，包括整个施工项目，工程承包企业的总体价值不变，但在项目建设过程中会存在非常多的不确定性。

具体的施工价格和成本受市场变化的影响，总承包施工价格和费用很难控制。

为了更好地控制价格和成本，总承包企业必须对企业提出更高的要求。

因此本文在EPC模式下对工程总承包企业的造价和管控进行了分析。

关键词：EPC模式；工程总承包企业；造价和成本管控引言近年来，EPC模式在我国工程建设领域得到广泛应用，并取得了明显成效。

EPC模式是指EPC承包商根据与施工企业签订的施工合同协议，管理设计、采购和施工的全过程。

总承包商应对工程质量、工期、安全和成本负全责。

目前，国家EPS项目一般采用三种合同模式：固定价格合同模式、最高审查预算EPS合同模式和成本报酬合同模式。

具体而言，固定金额合同模式非常常见，因为它最大限度地降低了业主的风险，并给总承包商带来了各种不确定性。

从施工分包商的角度来看，固定转让合同模式并非基于完工进度。

在缺乏优化设计和施工控制的情况下，最终项目成本将超过合同金额并造成损失。

因此，总承包商必须找到一种有利的方法来控制成本。

一、前期策划阶段EPC项目的一个典型特征是，客户将所有施工业务委托给公司。

在项目实施过程中，业主的权利很容易被EPC总承包商控制。

在EPC项目计划的初始阶段，客户决定使用EPC总承包商的成本和目的。

如果EPS承包商的价值在货运量计划内实现，业主应关注EPS承包商已完成并供应的设施的质量。

此外，由于监管机构加强了控制，EPS承包商提供的货物质量被认为是可靠的。

如果EPS承包商的总成本管理承包商内部的项目，并提前为业主开工，业主不仅要关注所提供项目的质量和质量，还要关注成本管理[1]。

二、EPC总承包模式招投标阶段的管控（一）邀请招标邀请招标的方式在实际工程中是比较常用的，投资方参加招标后，EPC项目总承包企业必须根据委托方的建设要求同时结合项目现场的实际情况进行规划设计，而且要与相关方进行技术方面的交流，确定项目方案的科学合理，并保证技术上的领先和环保上的节能，总承包企业必须根据委托方的要求进行工程成本预算和报价。

关于建筑施工企业成本管理及控制的研究摘要：要想在激烈的市场竞争周求得生存与发展，就要对成本进行科学的成本和有效的控制，以提高企业利润。

本文就建筑施工企业的成本管理与控制进行了简要介绍。

关键词：建筑施工企业；成本管理；成本控制一、建筑施工企业的成本管理所谓成本管理，就是指企业在生产经营中对成本进行预测、核算、分析、决策与控制的一些列的科学管理行为的总称。

相应的，成本管理就可以被分为成本预测、成本核算、成本控制和成本决策等方面的职能。

对于建筑施工企业来说，只有对成本进行科学管理才能够提高企业和社会的经济效益，可以通过以下措施对建筑施工企业进行成本管理：第一，加强内部管理，降低期间成本。

在很多国有企业中，期间成本较大的原因具有其历史性。

项目建设期间的管理费用以及获得的利润根本无法支撑企业的开支，导致企业亏损。

但是，引起期间费用的主要原因是企业的内部管理问题。

所以，要解决该问题，就要划分责任部门对，进行期间成本额度控制,进而获得好的收益。

现在，随着市场竞争的日益加剧，建筑施工企业也面临着相互打压、竞争的局势，因此，对成本管理也提出了更高的要求。

而成本的内部化管理就成为了重点工作。

第二，加强项目成本监督，实行成本责任管理制度。

项目管理是以项目为中心，以获得最大效益为目的。

项目管理作为成本控制的重心环节，一定要对其进行严格的监督和控制，同时可以采取以下措施对其进行管理和控制：(1)组织方面的措施：对公司的施工项目成本管理的单位以及相关人员进行落实，同时明确其义务和责任，对各自的职能进行分工，并制定项目成本管理的详细计划；(2)技术方面的措施：协助项目部对技术的优化方案进行明确，同时对各个不同的技术方案进行详细的经济分析，核算成本；(3)经济方面的措施：协助项目部对项目成本进行预算，进一步确定项目的目标成本；(4)合同方面的措施：项目部要签订《目标成本责任书》，以明确其目标，对其工作起到督促的作用。

第三，加强项目成本控制，实现成本管理目标。