郝志芳：节流下，成本管理更应注重全成本思维
文/王亚辉
成本管理的提升往往首先在于成本文化的变革。由此统一了成本概念，进而统一成本科目，统一表格格式。成本管理应该解决的关键问题包括规范、权责、流程和三个统一（成本概念、成本科目、成本表格格式）等。基于建立目标成本和动态成本管理体系，是成本管控的一个有效方法。
管理大师德鲁克曾精辟概括道：“在企业内部，只有成本”。微利时代的房地产行业竞争激烈，资源的竞争逐渐转向管理的竞争，管理趋向精细化。当市场形势转入严冬，房地产行业成本管理究竟处于一个什么样的地位？成本管理到底管什么？成本除了是花出去的钱之外，还有什么其他寓意？目标成本与合约规划具体如何对接？成本控制科目颗粒越细越好还是抓大放小？据此，笔者采访了有着近10年成本管理经验的合景泰富地产控股有限公司运营管理部成本副总监郝志芳女士，期待其独到见解带来新的启发。
《明源IT&地产》：当前形势下房企“开源”与“节流”并重，您如何看待当下房企的“节流”？作为资深房地产成本管理实践者，您认为国内房地产成本管理有哪几个阶段？各个阶段的侧重点是什么？
郝志芳：这个问题有点大，更适合老总级别回答，我仅代表个人说一下观点。房企“节流”，我认为可从两个层面来看：一是战略层面，如剥离非核心业务，像是万科当初就卖掉了一些非住宅类的产业；分化亏损资产；做减法，收缩战线，如出让土地、出让项目、出售股权等，这些很多企业都已经在做了。
二是经营层面，比如标杆管理、提升内部管理等。标杆管理在于学习一些更好的企业，强化、提升自己的管理水平；内部管理提升则主要体现在工作效率和人员优化等方面。
一个企业如果想在市场上长立不倒，要么靠技术领先，要么靠成本领先，即8个字：“技术领先，成本支持”。国内房地产成本管理有三个阶段：一是事前成本阶段，是指拿地至签合同前的成本形成过程；二是事中成本阶段，指签合同后至交楼前形成的成本，属于过程管控；三是事后成本，指交楼之后的成本核算。
施工单位成本管控思路及措施具体说明 概述说明
1. 引言
1.1 概述
本文旨在探讨施工单位成本管控思路及其具体措施，通过深入分析成本控制的意义、目标和方法，以及实施成本管控的具体措施，提供对该领域感兴趣或从事相关工作人员的参考和指导。
1.2 文章结构
文章主要分为引言、正文、施工单位成本管控思路和实施成本管控的具体措施以及结论部分。引言部分将介绍文章的背景、目的和结构，并提供对后续内容进行预览。正文将针对成本管控进行详细阐述，包括成本控制意义、成本管控目标以及成本控制方法等方面。接着，在实施成本管控的具体措施部分将详细介绍预算编制与管理、资源调配优化以及进度管控与效率提升方面的具体策略。最后一部分是结论部分，对整篇文章进行总结并提出未来研究或改进建议。
1.3 目的
通过撰写这篇长文，旨在向读者呈现一个全面而清晰的关于施工单位成本管控思路及其具体措施的说明。通过深入分析成本管控的意义和目标，以及提供实施成本管控的具体方法和措施，读者能够更好地理解如何有效地管理和控制施工单位的成本。此外，该文还旨在为相关从事这方面工作人员提供参考和指导，帮助他们在实践中更加合理、高效地进行成本管控工作。通过研究和应用本文所述内容，可以为施工项目的顺利进行和成功完成提供有力支持，并进一步推动建筑行业的发展。
2. 正文
在建设工程中，施工单位成本管控是一个至关重要的环节。合理控制成本可以有效提升施工单位的竞争力和盈利能力，同时也有助于项目的顺利进行。因此，施工单位需要制定一套科学可行的成本管控思路，并采取相应的措施来实施。
首先，施工单位需要明确成本控制的意义。成本控制是指通过有效管理和优化资源配置来降低项目运营过程中所产生的费用。它可以帮助施工单位规避不必要的浪费和损失，并确保项目能够按照计划顺利进行。
其次，确定成本管控的目标十分重要。通常情况下，施工单位需要在尽可能降低成本的同时确保质量和进度上都能够满足要求。因此，在成本管控过程中，需要权衡各个因素，找到一个平衡点。
树立全员成本管控意识
成本管控是企业管理的重要环节，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。而全员成本管控意识的树立，是保证企业成本管控有效实施的关键。本文将从多个角度，探讨如何树立全员成本管控意识，提高企业的成本管控水平。
一、加强成本教育培训
成本管控意识的树立，需要全员参与和共同努力。为此，企业应加强成本教育培训，提高员工的成本意识和理解。通过组织成本管理知识的培训，让员工了解成本的重要性和影响因素，增强他们对成本的敏感性和责任感。同时，还应提供实际案例，让员工参与成本分析和决策，培养他们的成本思维和判断能力。
二、强化成本意识的落地执行
树立全员成本管控意识，不仅仅是口头上的宣传，更需要在实际行动中得到体现。企业应建立完善的成本管控制度和流程，明确各个岗位的成本责任和目标，并将其纳入绩效考核体系。通过这种方式，促使员工在日常工作中，始终将成本控制放在首位，形成全员共同关注成本的氛围。
三、提高员工的成本意识和参与度
成本管控是一个系统工程，需要各个环节的协同配合。因此，企业应鼓励员工提出成本降低的建议和意见，充分发挥他们的主观能动性。同时，要及时反馈员工的建议和意见，并给予鼓励和奖励，激发员工的积极性和创造力。只有这样，才能形成全员共同参与成本管控的良好局面。
四、建立成本分析和评估机制
树立全员成本管控意识，需要有科学有效的手段来评估和分析成本状况。企业应建立成本分析和评估机制，及时掌握成本的动态变化和成本控制的效果。通过成本分析，找出成本的问题和瓶颈，制定相应的改进措施。同时，要将成本评估结果与绩效考核挂钩，将成本控制纳入日常工作的重要指标，推动全员成本管控意识的深入开展。
五、加强沟通和协作
树立全员成本管控意识，需要各个部门之间的紧密配合和高效沟通。企业应建立健全的沟通机制和协作机制，加强部门间的信息共享和协同工作。只有通过全员的共同努力，才能将成本管控工作做到位，发挥最大效益。
六、注重成本管理的持续改进
精打细算成本管控措施方案
1. 前言
在一个企业中，成本是非常重要的因素。精打细算是企业要做的一件事情。为了控制和降低企业的成本，企业需要实行科学管理和有效管控。
2. 成本管控措施
2.1 聘请专业人员
成本的承担是企业的基本经营活动，因此企业需要聘请专业人员，执行成本管理岗位职责。企业需要建立完整的成本体系，通过专业人员的不断改进，找到有效的成本管理和控制方法，实现成本的最优化控制。
2.2 建立成本核算体系
建立成本核算体系是企业实现成本计算的基础，只有建立了科学合理的核算体系，才能为企业的成本控制提供可靠的依据和支持。现代企业面对错综复杂的外部和内部环境，需要不断完善核算体系。
2.3 分析成本所占比例
企业需要针对所处行业、产品特性和竞争市场，确定直接成本和间接成本比例，分析成本所占比例的因素和趋势，为企业调整经营方向、优化产业结构提供科学依据，助力企业发展。
2.4 确定成本控制目标
成本控制的目标是实现最优化成本控制，提高企业盈利能力。企业需要关注不同层面的成本控制目标，从长期、中期和短期目标的价值需要等方面进行综合分析。
2.5 强化成本监管
成本监管是企业实现成本控制的有效手段，需要通过加强成本监管，控制成本来源，提高成本利用效益。企业要根据不同层次和汇总节点，在成本控制模式下实现成本监测和管控，建立成本监管体系。
2.6 打造精益管理模式
精益管理模式是现代企业推行成本控制的有效路径之一，需要建立精益管理体系，持续推进精益优化措施。这个模式的重点是从极致的细节、精益的思维和流程优化入手，避免浪费、提高效率、降低成本。 2.7 优化成本资源配置
优化成本资源配置，是企业实现成本控制的重要措施之一，可以通过降低资源浪费和提高资源效率，降低产品&服务的成本开销。企业需要做好成本预算和成本效益分析，在成本来源上实现精益化的资源优化。
3. 总结
成本控制对于企业的有效运营和增值至关重要，企业需要重视成本控制，加强成本管理体系的建设，完善成本管控措施的实施，不断探索符合企业特色的成本控制新路径，实现精打细算，提高市场竞争力。
