物流成本管理(包红霞主编)思维导图

物流成本管理

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（二）物流成本日常控制系统的主要内容
物流成本的日常控制：是指在日常物流运营的每个作业环节，依据现代物流运营理论，采用先进的物流技术与方法，来降低整个物流成本的一系列措施。
物流成本的日常控制对象可以分为以下几种主要形式：
以物流成本的形成过程为控制对象
以包装、运输、储存、装卸、配送等物流功能作为控制对象
物流成本冰山说成立原因：
一是物流成本的计算范围太大二是运输、保管、包装、装卸以及信息等各物流环节中，以哪几种环节作为物流成本的计算对象问题三是选择哪几种费用列入物流成本中的问题
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三、物流成本管理与控制系统的基本内容
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物流成本的管理与控制
物流成本管理系统
物流成本日常控制系统
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(一)物流成本管理系统的基本内容
物流成本管理系统：就是指在进行物流成本核算的基础上，运用专业的预测、计划、核算、分析和考核等经济管理方法来进行物流成本的管理，具体包括物流成本预算、物流成本性态分析以及物流责任成本管理、物流成本效益分析等。物流成本管理系统由以下三个层次构成
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三、物流成本的核算对象及其核算目的
物流成本核算是根据企业确定的成本计算对象，采用相应的成本计算方法，按照规定的成本项目，通过一系列物流费用的汇集与分配，从而计算出各物流环节成本计算对象的实际总成本和单位成本。
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（一）物流成本核算的目的
物流成本核算的基本目的，是要促进企业加强物流管理，提高管理水平，创新物流技术，提高物流效益。
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第二节
物流成本的内容及其核算
一、物流成本的内容
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2
二、物流成本核算与应用中存在的问题三、物流成本的核算目的及其核算对象

物流基础与管理思维导图

流程
配送中心的运营管理
进出货管理配送中心信息管理
配送的概念
物流配送概述
按配送的物品划分的配送模式
配送的模式
集约型物流配送模式虚拟物流企业配送模式第三方物流配送模式
生产资料产品配送模式生活资料产品配送模式
仓储经济管理
财会专业核算
仓储管理经济核算的内容与原则
班组核算
劳动消耗的核算：物化劳动消耗、活劳动消耗
配送管理
配送中心的作业流程
内容
确定配送中心规模及服务范围确定备选配送中心地址配送中心库区平面规划设计配送中心建筑类型及规模确定配送中心设备类型及数量的确定配送中心技术作业流程确定配送中心建设投资及运行费用的预测
特点
严肃性和预见性适用性和经济性科学性和可见性
配送中心的设计
物流基础与管理
电子运单加速应用对快递企业产生正负影响快递智能自助柜将会加速普及物流系统规划与设计的含义物流系统规划与设计的层次
物流系统的规划设计
物流系统规划规划与设计的类型
物流系统
储存保管系统物流信息系统
运输系统装卸搬运流通加工系统
结构
物流系统工程
物流系统及其构成
物流企业经营计划概述经营计划的编制、执行与控制
第三个阶段：现代物流学阶段
快递也继续保持高速增长快递企业诚信体系建设开始布局
我国物流发展的三个阶段
我国物流发展
跨境电商快递等专业化的快递成为新的竞争点民营快递企业转型方向开始显现
融资成为多数快递企业生存和竞争的关键资源
我国物流业呈现的九大趋势
网购快递的价格竞争依旧，“三化现象”进一步加剧制约快递业发展的瓶颈依然凸显

物流成本管理(14-5)

第八章物流成本控制
第一节物流成本控制概述
物流成本控制的含义
物流成本控制的原则
物流成本控制的内容
物流成本控制的概念（P65）
物流成本控制就是依靠物流成本信息的传递和反馈，对物流管理系统进行有效调节。以减少物流成本实际值超越标准目标值的偏差，从而产生一种动态平衡效应。
“反馈控制”的含义
第七章配送成本管理
第一节配送成本的构成
配送的概述配送成本的构成
影响配送成本的因素
配送成本的构成（P172-173）
➢ 配送运输费用车辆费用（运输工具、运价）、营运间接费用。
➢ 储存保管成本储运业务费用、仓储费、进出库费、服务费用。
➢ 分拣费用分拣人工费用、分拣设备费用
➢ 配装费用配装材料、机械、技术、辅助、人工等费用。
1、订货处理成本 2、材料验收 3、搬运成本 4、运输成本
管理策略
1、选择运输设备、库存的最佳规模。。 2、合理确定仓储，选择物流手段使用。。 3、减少交货点、与客户协商简化条款。。 4、鼓励客户
1、生产手段自动化，经常性投资。。。。 2、以人工费用最低为标准确定厂址 3、确定生产规模、批量
1、以减少运输和搬运为目的。。。。。 2、采购地点距离加工地点尽可能近。 3、采购供应原材料、零部件标准化。。。 4、为减少人工，采用供应自动化管理。。。
具分体拣核成算方本法的：计算
（1是）指工分资拣及机职械业及福人利工费在-完----成-“货工资物分分配拣汇过总程表中”所发
生的各种费用。
------ “职工福利费计算表”
（12）分修拣理直费接费用-------“辅助生产费用分配表”
（3工）资折、旧职工福利-、----修--“理固费定、资产折折旧旧、计其算他表。” （（24））分其拣他间接费用--------“低值易耗品发出凭证汇总表” （需5要）由分分拣拣间成接本费负用担--的---各-“配项送管管理理费费用用和分业配务表费”用。

项目八---移动商务物流成本管理

项目八移动商务物流成本管理【思维导图】【知识目标】1．理解物流成本的基本概念2．掌握物流成本管理的成本预算与管理方法【能力目标】1．具备物流标准成本的计算能力2．具备物流成本核算的能力3．具备运用ABC成本法核算物流作业成本的能力4．具备物流运输成本的本量利分析能力【重点难点】1．物流成本管理的成本预算方法；2．物流成本管理的成本控制。

【第一部分】复习1．QR供应链的实施与管理分成哪几个步骤？2．ECR供应链的实施与管理分成哪几个步骤？【第二部分】案例导入1.运用TPL降低物流成本CC家电企业集团，原先其产品配送一直采用自营模式，销售部门均要建立并管理属于自己的仓库，从而导致CC在JX省内租用了7个中小型仓库，最小仓库面积为200平米，最大的为1000平米。

现CC集团对物流配送体系进行改革，从自营模式转变到第三方物流代理配送模式，在NC市设立区域中心仓库，覆盖JX省中东部地区的配送；在JJ市设立一个调节仓库，覆盖JX省西北部地区的配送。

2.物流成本构成配送过程中的物流总成本一般由三个部分组成：运输成本、库存成本和管理成本。

1)运输成本包括干线运输费用和区域配送费用。

2)库存成本要考虑三个方面的因素：存货的资金成本、仓库的使用费用和库存作业费用。

3)物流管理费用包括三个方面：库存管理成本、管理信息费用和单据处理费用。

3.效果4.提问与思考：1)运输成本包括哪些？2)资本成本包括哪些？3)管理成本包括哪些？4)采用TPL代理配送模式是否可以降低物流成本？5)配送模式发生变化前后受到影响的物流成本项目及其变换趋势是什么？6)通过某企业运用第三方物流前后的物流成本对比分析，请你谈谈体会。

【第三部分】基础知识（边演示边讲解）一、物流成本概述1．物流成本概念：狭义的指由于物品移动而产生的运输、包装、装卸等费用。

广义的物流成本指生产、流通、消费全过程的物品实体与价值变化而发生的全部费用。

问：狭义的物流成本与广义的物流成本的区别？2．物流成本构成：流通企业物流成本、生产型企业的物流成本3．物流成本分类：按照物流作用、支付形式的不同、成本的性态分类，混合成本分解。

物流基础与管理思维导图

第三个阶段：现代物流学阶段快递也继续保持高速增长
我国物流发展
快递企业诚信体系建设开始布局
跨境电商快递等专业化的快递成为新的竞争点
民营快递企业转型方向开始显现
融资成为多数快递企业生存和竞争的关键资源
网购快递的价格竞争依旧，“三化现象”进一步加剧
我国物流业呈现的九大趋势
制约快递业发展的瓶颈依然凸显
第三方物流管理
第三方物流的概念
第三方物流概述
第三方物流的基本特征
关系合同化服务个性化功能专业化
管理系统化
信息网络化第三方物流客户服务概述
第三方物流的客服服务
第三方物流客户服务内容客户服务水平定位与评估
第三方物流服务产品设计
包装与流通加工
流通加工概述
流通加工流通加工的地位与作用
流通加工的形式
仓储的概念
整体式立体仓库分离式立体仓库
仓储管理概述
我国仓储业的设备现状
装卸搬运设备普遍陈旧落后仓库拥有量大，但保管设施状况相差悬殊
我国仓储业的发展现状
我国仓储业的资金现状我国仓储业人员现状
我国仓储业发展面临的市场环境现状
我国仓储业发展的整体现状及趋势
图例 Plus Check symbolInfo
低层立体仓库
自动化立体仓库
按照货架高度
中层立体仓库高层立体仓库
货格式立体仓库
自动化立体仓库的分类与构成
按照货架结构
贯通式立体仓库自动化柜式立体仓库
条形货架立体仓库
按照建筑形式
仓储的规划
仓库的选址仓库的布局
仓储管理的要求与职责
现代仓储管理的要求仓储管理人员的职责
仓储管理的内容与任务

物流成本管理教材(PPT 39页)

力。
第一节物流成本管理的内涵
一物流成本的内涵
《中华人民共和国国家标准·物流术语》，物流成本是指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，即在企业物流活动中，物品在空间位移(包括静止)过程中和时间上所耗费的各种资源的活劳动和物化劳动的货币表现总和，在企业经营活动的需求预测、选址、采购、配送、包装、装卸搬运、运输、储存、流通加工、订单处理、客户服务、返还品处理、废弃物处理及其他辅助活动等环节中所支出的人力、财力和物力的总和。
第三节物流成本管理的发展现状
重视物流成本分析的阶段在这一阶段是采用物流预算制度，对物流成本的差异进行分析的阶段。
确定标准的阶段在这一阶段是正式确定物流成本的基准值或标准值，使物流预算的提出或物流的管理有一个客观的、恰当的标准；
建立物流管理会计制度的阶段在这一阶段使物流成本管理与财务会计在系统上联结起来这说明已到了容易进行成本模拟的阶段。
第三节物流成本管理的发展现状
三、物流成本管理在我国的发展
（一）物流成本管理在我国的发展阶段
1、20世纪80年代,开始认识物流成本的阶段；
2、进人90年代后期，开始重视物流成本的阶段；
3、进人21世纪，实施物流成本管理与控制的阶段。
年份 2004
社会物流费用总额 29114
同比增长速度 16.6
2005
之间的物流服务成本水平无法比较，这对于评估企业物流绩效，促进企业的物流合理化也是很不利的。
第四节物流成本管理相关理论学说
一、物流成本冰山理论
“物流冰山"学说是日本早稻田大学西泽修教授提出来的。他在研究时发现，现行的财务会计制度和会计核算方法都不能掌握物流费用的实际情况，因而人们对物流费用的了解是一片空白，甚至有很大的虚假性。他把这种情况比做“物流冰山"。整个冰山可以视为该企业的整个物流成本部分，而露在水面之上的部分是委托物流成本。这部分物流成本是企业可以统计出来的，而隐藏在水面之下的大部分物流成本却不能通过当前的会计核算得到统计。如下图所示。

物流成本管理概述课件

商品價格是價值的貨幣形式。
◆ 價格中的生產成本是商品在生產過程中C+V的補償價值，表現為生產中的各項生產費用。 ◆ 價格中的流通費用包括生產性流通費用和純粹性流通費用兩部分。生產性流通費用是商品在流通過程中C+V的補償價值，表現為包括商品運輸、包裝、保管等項費用在內的生產性流通費用。純粹性流通費用即補償非生產性勞動的純粹性流通費用，由M中扣除。表現為廣告費用、通訊費用、簿記費用、商業人員工資和資金使用費用等，這類費用與生產無關，不能創造新的價值，只能由生產性勞動已創造的價值來補償。 ◆ 價格中的稅金和利潤都是價值中M部分的貨幣表現，其中稅金是由國家對M集中分配形式的貨幣表現即國家稅金；利潤是M中由企業作為純收入分配形式的貨幣表現，即企業利潤。
◇成本：人們為進行生產經營活動或達到一定的所需
耗費的人力、物力、財力等資源的貨幣表現及其對象化。含義：（1）成本是生產和銷售一定種類與數量產品，以耗費資
源用貨幣計量的經濟價值。如材料費用、折舊費用、管理費用、銷售費用。
（2）成本是為取得物質資◇源所需付出的經濟價值如購置成本或採購成本。
（3）成本是為達到一定目的而付出或應付出資源的價值犧牲。
物流成本管理概述
作用：本章對物流成本管理進行了概要的介紹，其中
物流成本的概念與新的分類方法在本教材中佔有重要的地位，後續章節的組織均依此展開。關鍵：物流成本的定義、構成物流成本分類的新方法物流成本的影響因素物流成本管理的目的及方法
第一節物流成本的概念、構成與分類
一、物流成本的定義
（1）產品成本概念：產品成本是指可計入存貨價值的成本，包括按特定目的分配
給一項產品的成本總和。產品成本包括以下四個成本專案：直接材料：指直接用於產品生產、構成產品實體的原料及主要材

物流成本管理(包红霞主编)思维导图

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