物流成本管理2版(包红霞,邓春姊主编)思维导图

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（二）物流成本日常控制系统的主要内容
物流成本的日常控制：是指在日常物流运营的每个作业 环节，依据现代物流运营理论，采用先进的物流技术与方 法，来降低整个物流成本的一系列措施。
物流成本的日常控制对象可以分为以下几种主要形式：
以物流成本的形成过程为控制对象
以包装、运输、储存、装卸、配送等物流功能作为控制对 象
物流成本冰山说成立原因：
一是物流成本的计算范围太大 二是运输、保管、包装、装卸以及 信息等各物流环节中，以哪几种环 节作为物流成本的计算对象问题 三是选择哪几种费用列入物流成本 中的问题
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三、物流成本管理与控制系统的基本内容
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物流成本的 管理与控制
物流成本 管理系统
物流成本 日常控制系统
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(一)物流成本管理系统的基本内容
物流成本管理系统：就是指在进行物流成本核算的基础 上，运用专业的预测、计划、核算、分析和考核等经济管 理方法来进行物流成本的管理，具体包括物流成本预算、 物流成本性态分析以及物流责任成本管理、物流成本效益 分析等。 物流成本管理系统由以下三个层次构成
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三、物流成本的核算对象及其核算目的
物流成本核算是根据企业确定的成本计算对象，采用相应 的成本计算方法，按照规定的成本项目，通过一系列物流费 用的汇集与分配，从而计算出各物流环节成本计算对象的实 际总成本和单位成本。
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（一）物流成本核算的目的
物流成本核算的基本目的，是要促进企业加强物流管理， 提高管理水平，创新物流技术，提高物流效益。
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第二节
物流成本的内容及其核算
一、物流成本的内容
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2
二、物流成本核算与应用中存在的问题 三、物流成本的核算目的及其核算对象

为社会节约财富
9
第七章 物流成本管理
第二版
2.2 物流成本管理要件 1、确定成本管理对象：以物流过程、物品 实体、物流功能、物流成本项目为对象
2、制定成本标准：按物流过程或物流功能 或物流成本项目制定成本标准
3、实施预算管理 4、实行责任成本管理制度 5、合理进行技术改造 6、推进物流管理现代化
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13
第七章 物流成本管理
第二版
物流成本管理策略的另一种表述
物流成本管理策略可分为战略和战术两个管理层面。 前者指物流总体管理优化，后者指过程成本控制。
物流总体管理优化
科学合理的物流安排 技术和操作的标准化规定 健全实用的管理制度 先进的管理理念和信息技术
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第七章 物流成本管理
第二版
物流过程成本控制
3
第七章 物流成本管理
第二版
1. 物流成本构成及其分类
供应链物流成本：物品从原材料供应源到最终需 求源的空间位置转移所消耗的各种活劳动和物化劳 动的货币表现形式。包括物品在运动过程中诸如运 输、包装、仓储、流通加工等各环节所支出的人力、 物力和财力的总和。
4
第七章 物流成本管理
第二版
1.1 物流成本构成 按照范围划分
第 影响物流成本的因素
进货方向选择 运输工具选择：取决于物品本身因素（体积、重 量及价值大小）和对物品的需求程度及工艺要求 存货控制 货物保管制度 产品废品率 管理成本开支大小 资金利用率
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第七章 物流成本管理
第二版
（二）各种运输方式的基本技术和经济特性
表7－1 不同运输方式的技术和经济运作特性对比
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第七章 物流成本管理
1.2 物流成本分类

流程
配送中心的运营管理
进出货管理 配送中心信息管理
配送的概念
物流配送概述
按配送的物品划分的配送模式
配送的模式
集约型物流配送模式 虚拟物流企业配送模式 第三方物流配送模式
生产资料产品配送模式 生活资料产品配送模式
仓储经济管理
财会专业核算
仓储管理经济核算的内容与原则
班组核算
劳动消耗的核算：物化劳动消耗、活劳动消耗
配送管理
配送中心的作业流程
内容
确定配送中心规模及服务范围 确定备选配送中心地址 配送中心库区平面规划设计 配送中心建筑类型及规模确定 配送中心设备类型及数量的确定 配送中心技术作业流程确定 配送中心建设投资及运行费用的预测
特点
严肃性和预见性 适用性和经济性 科学性和可见性
配送中心的设计
物流基础与管理
电子运单加速应用对快递企业产生正负影响 快递智能自助柜将会加速普及 物流系统规划与设计的含义 物流系统规划 与设计的层次
物流系统的规划设计
物流系统规划规划与设计的类型
物流系统
储存保管系统 物流信息系统
运输系统 装卸搬运 流通加工系统
结构
物流系统工程
物流系统及其构成
物流企业经营计划概述 经营计划的编制、执行与控制
第三个阶段：现代物流学阶段
快递也继续保持高速增长 快递企业诚信体系建设开始布局
我国物流发展的三个阶段
我国物流发展
跨境电商快递等专业化的快递成为新的竞争点 民营快递企业转型方向开始显现
融资成为多数快递企业生存和竞争的关键资源
我国物流业呈现的九大趋势
网购快递的价格竞争依旧，“三化现象”进一步加剧 制约快递业发展的瓶颈依然凸显

THANKS
感谢观看
等，影响成本核算的准确性。
02
标准化程度低
不同企业之间的物流成本核算标准不一，导致难以进行横向比较和交流
。未来需要加强标准化工作，推动行业内的统一和规范。
03
技术支持不足
现代信息技术在物流成本核算中的应用还不够广泛和深入，限制了核算
效率和准确性的提升。未来应加强技术研发和应用，提高物流成本核算
的自动化和智能化水平。
物流成本核算方法
作业成本法
作业成本法是一种基于作业的物流成本核算方法，通过将物流活动分解为一系列作业，并 分别计算各项作业的成本，进而汇总得到总成本。该方法能够更准确地反映实际成本情况 ，尤其适用于间接费用较高的企业。
直接成本法
直接成本法将物流活动中产生的所有费用都直接计入物流成本，包括运输、仓储、包装、 配送等环节的费用。该方法简单易行，适用于间接费用较低、直接费用较高的企业。
综合成本法
综合成本法是一种介于作业成本法和直接成本法之间的方法，通过综合考虑直接费用和间 接费用来确定物流成本。该方法能够提供较为准确的成本信息，适用于间接费用和直接费 用都比较高的企业。
物流成本核算实践
确定核算对象
根据企业的实际情况和需要， 确定需要核算的物流活动或产 品，为后续的成本核算提供基
础。
收集数据
收集与物流活动相关的所有费 用数据，包括直接费用和间接 费用，确保数据的完整性和准 确性。
计算成本
根据确定的核算方法和收集的 数据，计算各项物流活动的成 本。
分析报告
将计算出的成本进行分析和整 理，形成报告，为企业提供关
于物流成本的详细信息。
物流成本核算的挑战与展望
01
数据收集难度大

物流成本管理与控制
沈阳建筑大学 交通与机械工程学院
物流教研室
第二章 物流成本管理理论
重点：
❖ 效益背反理论 ❖ 企业物流成本管理的作用 ❖ 物流管理的途径 ❖ 物流成本的分类
第二章 物流成本管理理论
难点：
❖ 固定成本、变动成本 ❖ 直接成本、间接成本 ❖ 物流成本消减的乘法效应
第二章 物流成本管理理论
利润中心说
物流可以为企业提供大量直接和间接的利润，是 形成企业经营利润的主要活动。对国民经济而言， 物流也是国民经济中创利的主要活动。
（二）效益背反理论
物流的若干功能要素之间存在着损益矛盾， 即某一功能要素的优化和利益发生的同时， 必然会存在另一个或几个功能要素的利益 损失，反之也如此。
主要包括物流成本与服务水平的效益背反 和物流各功能活动的效益背反。这个理论 强调了物流成本的整体概念，要求整个物 流系统化，调整各要素之间的矛盾，把它 们有机地结合起来，使物流总成本最小。
4个最初认识
成本中心说
物流在整个企业战略中，只对企业营销活动的成 本发生影响。物流是企业成本的重要的产生点， 是“降低成本的宝库”，因而解决物流的问题， 并不只要搞合理化、现代化，不只为了支持保障 其他活动，重要的是通过物流管理和物流的一系 列活动降低成本。
成本中心既是指主要成本的产生点，又是指降低 成本的关注点，物流是“降低成本的宝库”等说 法正是这种认识的形象表述。
2.2 物流成本管理的作用与途径
（三）应用成本节省模式降低物流成本
❖ 物流成本维持 ❖ 物流成本改善 （四）应用总成本模式降低物流成本 ❖ 制订物流系统运作的备选方案 ❖ 计算出各个方案的相关总成本 ❖ 比较、选择总成本最小的方案
2.2 物流成本管理的作用与途径

（2）保管费= (原材料库存余额+产品库存余 额+流通库存余额)× 原价率 × 库存费用 比例 库存费用比例= 利率除外的库存费用比例 +利率
（3）管理费= (制造业产出额 + 批发、零售 业产出额)× 物流管理费用比例（0.5%）
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从使用情况来看，闭胸式的使用比较 广泛。 敞开式 盾构之 中有挤 压式盾 构、全 部敞开 式盾构 ，但在 近些年 的城市 地下工 程施工 中已很 少使用 ，在此 不再说 明。
引导案例
当前很多学者都在争论以下几个问题：
1、国与国之间物流成本可比吗？ 2、行业之间物流成本可比吗？ 3、企业之间物流成本可比吗？
从使用情况来看，闭胸式的使用比较 广泛。 敞开式 盾构之 中有挤 压式盾 构、全 部敞开 式盾构 ，但在 近些年 的城市 地下工 程施工 中已很 少使用 ，在此 不再说 明。
➢ 企业物流成本平均占营业额的比重45%，运输 费3.13%
➢ 按物流功能，运输费主要来自销售、原材料的 采购；保管费主要来自产品保管；其它以装卸 费最多
➢ 按支付要素分类 支付物流成本：75.73% 自家物流费：24.27%
产品价值越高，物流成本占营业额比重越 26
从使用情况来看，闭胸式的使用比较 广泛。 敞开式 盾构之 中有挤 压式盾 构、全 部敞开 式盾构 ，但在 近些年 的城市 地下工 程施工 中已很 少使用 ，在此 不再说 明。
成
费
本
占
的 比 重 （ ）
管理费
GDP
%
美国社会物流成本占GDP比重（%）的推移
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从使用情况来看，闭胸式的使用比较 广泛。 敞开式 盾构之 中有挤 压式盾 构、全 部敞开 式盾构 ，但在 近些年 的城市 地下工 程施工 中已很 少使用 ，在此 不再说 明。

（1）初步确定物流目标成本。 1）物流总目标成本的确定。 2）物流单项目标成本的确定。 （2）对物流目标成本进行可行性分析。 （3）物流目标成本分解。 （4）实现目标成本。 （5）物流目标成本的追踪考核与物流目标成本的修订。
六、物流责任成本控制方法
1.物流责任成本的含义 物流责任成本是以责任单位为对象归集物流成本耗费。 归集原则是：谁负责，谁承担。 在计算考核物流责任成本时，必须把它按其可控性分为 可控成本和不可控成本两类。凡是责任单位能控制的各种耗 费为可控成本，凡是责任单位不能控制的耗费为不可控成本。 可控成本通常符合以下三个条件：
1.目标作用 2.协调作用 3.控制作用 4.评价作用
二、物流成本预算的编制方法
1.弹性预算 （1）弹性预算的概念。弹性预算就是在编制物流成本费 用预算时，预先估计到预算期间业务量可能发生的变化，编 制出一套能适应多种业务量水平的成本费用预算，以便分别 反映在各种业务量水平下所应开支的费用水平。 （2）弹性预算的特点。在企业物流规模和业务量水平不 断发生变化时，预算数额能够随着业务量水平的变化而作机 动的调整，使之仍然能够准确真实地反映某一特定物流经营 规模和业务量水平上所应当发生的成本费用或应当取得的收 入。
§3-2物流成本控制
一、物流成本控制的概念
物流成本控制，就是物流过程中，对物流成本形成的各 种因素，按照事先拟定的标准严格加以监督，发现偏差就及 时采取措施加以纠正，从而使物流过程中的各项资源的消耗 和费用开支限制在标准规定的范围之内。
二、物流成本控制的作用
1.增强职工的责任意识 2.加强对责任部门的业绩考核监督 3.促使节约资金并合理利用资金
3.滚动预算 （1）滚动预算的概念。滚动预算又称永续预算，是指预 算随着时间的推移，而不断延伸并始终保持预算期恒定（通 常为1年）的一种连续预算。 （2）滚动预算的编制。滚动预算的编制一般采取长计划 短安排的方式进行，即年度预算中前若干个月（如三个月） 的预算可详尽一点，剩余若干个月的预算可粗一点，每过去 一个月或若干个月，就根据影响预算的各种现实因素增编一 个月或若干个月的预算，并调整后几个月的预算。

可以降低物品在运输、装卸、仓储等 流通环节的损耗。
第25页
第四节 与物流成本管理相关的理论
一、商物分流
商物分流是物流科学赖以存在的先决条件。 所谓商物分离，是指商业流通和实物流通各自按照自己 的规律和渠道独立运动。
第26页
二、效益背反理论
效益背反指的是物流的若干功能要素之间存在着损益的矛盾， 即对某一个功能要素的优化的同时，会引起另一个或另几个功能 要素的利益损失，反之也如此。这是一种此涨彼消，此盈彼亏的 现象，虽然在许多领域中这种现象都是存在着的，但物流领域中， 这个问题似乎尤其严重 。
第32页
水平线以上部分为委托物流费，即用现金向企业外部支付的物流费；水平线以下部分(斜 格部分)为企业内部消耗的物流费。在企业财务会计中，向企业外部支付的物流成本能体 现出来，而企业内消耗的物流成本费一般是不能体现出来的。 误解：把物流成本只认为是企业外部支付的部分，把它误解为“冰山全貌” 。 只有对物流成本进行全面计算，才能够解释清楚混在有关费用中的物流部分成本，为提 高企业经济效益找出途径。
物流成本管理是以物流成本信息的产 生和利用为基础，按照物流成本最优化的 要求,对物流成本进行预测、决策、计划、 控制、分析和考核等一系列的管理活动。
第18页
物流成本管理不仅是简单的计算，而是利用各 种管理工具对物流成本的预测、计划、控制等 管理过程。 物流成本管理从两个方面进行： 一是从会计的角度考虑，通过建立物流管理会 计系统，发挥会计职能来对物流成本进行计划、 控制等； 二是利用物流管理方法，通过对物流各种职能 的优化，达到降低物流费用的目的。
（2）物流项目成本管理阶段
研究解决不同部门、不同领域、特定产品的物流问题。对于物流成本 管理的组织化系统化方面仍存在不足。

我学的东西有用吗？
• 物流成本分析工程师应知应会工作卡
物流成本管理
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物流成本管理
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物流成本管理
项目一 物流成本管理及核算
任务一 认识物流成本 任务二 认识物流成本管理 任务三 掌握物流成本管理的范围和方法 任务四 掌握物流成本核算基础知识
物流成本管理
任务四 掌握物流成本核算基础知识
二、物流成本核算的内容及分类
• (一)按物流范围分类 • 物流成本按照物流范围可以分为供应物流费、生产物流费、销售物流
费、退货物流费和废弃物物流费五种。
• (二)按物流费用支付形态分类 企业支付的物流费又可以分为企业本身的物流费和委托物流费,其中 企业本身的物流费又分为材料费、人工费、公益费、维护费、一般经 费、特别经费等。我们重点说明企业物流费的主要内容。
任务一 认识物流成本
•
在物流成本管理过程中我们还可以按照物流成本是否在会计核算
中反映分类,将物流成本分为显性成本和隐形成本两类。
1. 显性成本
是指企业实际发生的,既在财务会计核算中反映,又为物流成本管 理决策所需要的成本支出。一般在物流活动中实际发生的人工费、材 料费、水电费、折旧费、保险费等都属于显性成本。
• 一、物流成本管理的范围
• (一)物流成本预算 • (二)物流成本预测 • (三)物流成本决策 • (四)物流成本核算 • (五)物流成本控制 • (六)物流成本分析 • (七)物流成本绩效评价
物流成本管理
任务三 掌握物流成本管理的范围与方法 二、物流成本管理的方法
(一)比较管理法 1.横向比较 2.纵向比较 3.计划与实际比较 (二)优化管理法 (三)责任划分管理法 (四)排除管理法

备，提高空间利用率。
库存管理
实施科学的库存管理方法，如ABC 分类法、实时库存更新等，降低库 存成本和资金占用。
仓储作业自动化
采用仓储管理系统（WMS）和自动 化设备，如叉车、堆垛机等，提高 仓储作业效率和准确性。
包装优化
包装材料选择
选用轻量、耐用、环保的包装材 料，降低包装成本，同时满足货 物保护和运输要求。
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物流成本构成
运输成本
运输成本概述
降低运输成本的策略
运输成本是物流成本的重要组成部分， 主要包括车辆费用、运输人员薪酬、 燃油消耗等。
通过合理规划运输路线、提高车辆装 载率、选择合适的运输方式和优化运 输设备等措施可以有效降低运输成本。
运输成本影响因素
运输距离、运输量、运输方式、运输 路线和运输设备等因素都会影响运输 成本。
包装成本包括包装材料费用、包装设计费用、包装生产费用等。
包装成本影响因素
包装材料、包装设计、包装工艺、包装设备和包装量等因素都会 影响包装成本。
降低包装成本的策略
通过优化包装设计、采用可回收的包装材料、提高包装自动化程 度等措施可以有效降低包装成本。
装卸成本
装卸成本概述
装卸成本包括装卸人员薪酬、装卸设备费用、货物损坏赔偿等。
通过合理安排装卸作业流程和调度，减少等待时间和空驶里程，提 高装卸效率。
装卸机械化和自动化
采用自动化装卸设备和智能装卸系统，如自动化货架、无人搬运车等， 提高装卸效率和准确性。
信息和管理优化
信息管理系统建设
建立高效的信息管理系统，如物流管理信息系 统（LMS），实现物流信息的实时采集、传 输、处理和共享。
以降低运输成本。
运输路线规划
通过优化运输路线，减少运输里 程和时间，降低运输成本。采用 先进的路径规划算法，如GIS地 理信息系统，实现最优路径选择。

第三个阶段：现代物流学阶段 快递也继续保持高速增长
我国物流发展
快递企业诚信体系建设开始布局
跨境电商快递等专业化的快递成为新的竞争点
民营快递企业转型方向开始显现
融资成为多数快递企业生存和竞争的关键资源
网购快递的价格竞争依旧，“三化现象”进一步加 剧
我国物流业呈现的九大趋势
制约快递业发展的瓶颈依然凸显
第三方物流管理
第三方物流的概念
第三方物流概述
第三方物流的基本特征
关系合同化 服务个性化 功能专业化
管理系统化
信息网络化 第三方物流客户服务概述
第三方物流的客服服务
第三方物流客户服务内容 客户服务水平定位与评估
第三方物流服务产品设计
包装与流通加工
流通加工概述
流通加工 流通加工的地位与作用
流通加工的形式
仓储的概念
整体式立体仓库 分离式立体仓库
仓储管理概述
我国仓储业的设备现状
装卸搬运设备普遍陈旧落后 仓库拥有量大，但保管设施状况相差悬殊
我国仓储业的发展现状
我国仓储业的资金现状 我国仓储业人员现状
我国仓储业发展面临的市场环境现状
我国仓储业发展的整体现状及趋势
图例 Plus Check symbolInfo
低层立体仓库
自动化立体仓库
按照货架高度
中层立体仓库 高层立体仓库
货格式立体仓库
自动化立体仓库的分类与构成
按照货架结构
贯通式立体仓库 自动化柜式立体仓库
条形货架立体仓库
按照 建筑形式
仓储的规划
仓库的选址 仓库的布局
仓储管理的要求与职责
现代仓储管理的要求 仓储管理人员的职责
仓储管理的内容与任务