提高砌体砼圈梁（板带）的支模效率
晟元集团有限公司生产资料市场项目部QC小组
一、工程概况
义乌国际生产资料市场配套工程（宾馆、写字楼工程）位于浙江省义乌国际生产资料市场旁边，地下室二层，建筑高度最高为43米，属于框架结构，总建筑面积：99721.16㎡，根据《义乌市房屋建筑质量通病防治一百条》及设计图纸的规定，本工程所有砖砌体砌筑墙体中间需增设一道圈梁或者板带，造成本工程二次结构的施工工程量陡增，两幢单体工程合计将近18000米长的圈梁和2000米长的板带，这大大的增加了施工单位的施工难度。
2、小组简介
小组名称 晟元集团有限公司生产资料市场项目部QC小组
课题名称 提高砌体砼圈梁（板带）的支模效率
活动时间 2017年5月17日～2017年9月30日 课题类型 攻关型
小组注册号 SY/QCC-2017-06 课题注册
号 SY/QCKT-
2017-06
活动次数、出勤
率 8/100% 人均TQC
教育时间 65小时
小 组 成 员
序号 姓 名 性别 文化程度 职务 职称 组内分
工 TQC教育时
间
1 蒋贤龙 男 本科 公司副
总 高工 QC指导 累计90小时
2 吕铁飞 男 本科 项目经
理 高工 组长 累计60小时
3 侯宏亮 男 本科 技术负
责 工程师 副组长 累计60小时
4 葛洪刚 男 本科 质检员 助工 组员 累计90小时
5 吴子辉 男 本科 施工负
责 工程师 组员 累计60小时
6 施荣飞 男 本科 技术员 工程师 组员 累计60小时
7 陈晓璋 男 本科 技术员 工程师 组员 累计60小时
8 楼瑞军 男 本科 施工员 工程师 组员 累计60小时 9 陈 龙 男 本科 施工员 工程师 组员 累计60小时
10 陈剑羽 男 本科 技术员 工程师 组员 累计60小时
制图人：施荣飞 日期：2017年11月3日
三、选题及选题理由
提高砌体砼圈梁（板带）的支模效率
qc成果案例
【引言】
随着市场竞争的日益激烈，企业对于产品质量的要求越来越高。质量控制（QC）已成为企业持续发展的重要手段。本文将介绍一个QC成果案例，分析其成功之处，并探讨如何实施类似的案例，以提高企业的质量管理水平。
【QC成果案例解析】
1.案例概述
某家电企业生产线上的一款产品在出厂检验时，发现部分产品存在质量问题。为了解决这一问题，企业成立了QC小组，通过一系列的质量控制活动，最终实现了产品质量的提升。
2.质量控制方法
QC小组在分析问题后，采用了以下质量控制方法：
（1）鱼骨图分析法：通过绘制鱼骨图，找出导致质量问题的主要原因。
（2）控制图分析：设立控制界限，监测生产过程中的质量变化，判断异常情况。
（3）帕累托图法：分析各因素对质量问题的影响程度，确定改进重点。
（4）直方图法：了解产品质量的分布情况，评估生产过程的稳定性。
3.成果展示
通过以上质量控制方法的应用，QC小组成功地找出了质量问题的根源，并制定了相应的改进措施。在为期一个月的改进活动中，产品质量得到了显著提升，良品率提高了10%，客户满意度也有所提高。 4.案例亮点
（1）运用多种质量控制工具，系统地分析问题。
（2）充分发挥QC小组成员的积极性，共同解决问题。
（3）结合实际生产情况，制定针对性的改进措施。
【QC成果案例对企业的好处】
1.提高产品质量：通过QC成果案例的实施，企业产品质量和良品率得到提升，降低了不良品造成的损失。
2.降低成本：质量的提升使得企业在原材料、生产成本等方面实现了降低。
3.提升企业竞争力：高质量的产品有助于提高企业在市场上的竞争力，吸引更多客户。
4.增强员工质量意识：QC活动的开展使员工更加重视产品质量，形成了良好的质量文化。
【如何实施QC成果案例】
1.组建QC团队：选拔具有一定质量管理知识和实践经验的员工，成立QC小组。
2.制定QC计划：明确QC活动的目标、内容、时间安排等，确保活动有序进行。
QC成果报告案例
一小组概况：
我们的QC小组要紧由我们班组的运行操作人员和车间的治理干部组成，自成立以来立足于生产实际，努力解决生产中的咨询题。追求安全和经济的生产过程是我们一直的目标。2000/2001年我们的QC成果被评为公司三等奖；2001/2002年我们的QC成果获得热电厂三等奖；2003/2004及2005/2006我们的QC获得热电厂二等奖。
小组成员情形如下表：
小组名称 火焰山小组 成立日期 2004．7
课题名称 提高制粉系统启停的平稳率 课题注册时刻 2004．7
小组类型 现场型 组长
活动时刻 06.9－07.3 注册登记号 200647
性不 年龄 学历 组内分工 （工种）职务
二:选题理由
我车间3台锅炉通常并列运行，3台锅炉之间相互联系也相互阻碍。任何一台锅炉的压力波动都会造成整个蒸汽母管系统的压力波动，这种波动假如过大的话会阻碍到汽轮机的平稳运行，对整个电厂的平稳运行带来
危害。这种波动也会阻碍电厂外供蒸汽的压力平稳，造成其他厂生产波动甚至停运，我车间曾经发生过由于压力低造成化纤厂切水运的教训。我们要通过此次活动找到阻碍的真正缘故，保证整个蒸汽系统的更加平稳。
三、现状调查
在正常运行中，阻碍压力平稳的因素比较多，要紧分为内扰和外扰，这些扰动大部分我们都能够通过及时的调剂和处理予以化解，从而迅速复原正常和平稳。但这其中有一些是没有处理好的情形，虽未造成咨询题，然而进展下去可能会阻碍安全和经济运行，我们统计了8月到10月之间，由于处理不当造成蒸汽母管压力较大幅度波动的次数，如下表。
月份 8月 9月 10月
次数 12 9 8
四、目标确定
从上表能够看出，我们每个月都有数次由于处理不当造成母管压力相对较大的人为阻碍，依照实际情形我们觉得能够尽量改善这种状况，以保证压力的平稳，我们的目标如下图所示：
如图：
平均9次
≈2次
活动前 活动后 每月不正常波动次数
2011年QC活动成果 便携式高压地线绕制器的研制 虞东操作班QC小组
便携式高压地线绕制器的研制
该样板效果较难实现 地线样板 操作流程
（略） 一 小组概况
1 2011年QC活动成果 便携式高压地线绕制器的研制 虞东操作班QC小组
（一）选题背景
在变电运行日常工作任务当中，地线使用频率相当高，对它的质量要求也比
较严格，每次使用完毕后必须进行绕制，以保证其质量及次日使用的顺利程度。
目前地线绕制采取双人手工方式进行：一人负责固定绝缘杆，一人负责缠绕
接地线（见图2.1）。
图2.1 双人手工绕制接地线
（二）背景分析
1. “使用接地线”维度
小组对2010年全年虞东操作班辖区范围内的设备检修情况进行了统计归纳：
表2.1数据统计
月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1011 12 总计
检修设备数目 8 2 7 5 13129 177 8 4 3 95
使用地线数目 19 4 19 18 17211822131712 8 188
天台天台一年的天数一年检修设备数目设备检修频率4/1/26.036595 设备检修频率高
台付台付一年检修设备数目一年使用接地线数目地线使用频率/2/98.195188 地线使用频率高 二 选择课题
2 2011年QC活动成果 便携式高压地线绕制器的研制 虞东操作班QC小组 电力系统供电可靠性的要求，严格限制对外停电时间，造成一定时间内操作
密度较大，同时接地线使用的数量也相应提高（见表2.2）。
表2.2 典型操作范例 变电所 主要目的 附带项目 地线数目
35kV
东张
变 1121兴港线母线刀闸桩头A相发热处理 1123兴港线线刀、1081共能线母刀、1083共能线线刀、1091II电容器母刀、1101横塘线母刀、1103横塘线线刀、1111台太线母刀、1113台太线线刀、1021#2主变母刀、1801Ⅱ段压变母刀、1601#2站用变母刀螺丝复紧，回路电阻测试。 10
