第1篇
随着全球经济一体化的深入发展，市场竞争日益激烈，企业面临着前所未有的挑战。为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，企业必须不断进行战略调整，提升自身的核心竞争力。其中，战略价值链升级成为企业实现可持续发展的重要途径。本文将从战略价值链的概念、升级的必要性、升级策略以及实施路径等方面进行探讨。
一、战略价值链的概念
战略价值链（Strategic Value Chain，SVC）是指企业为实现其战略目标，通过内部资源和外部资源整合，形成一系列相互关联的活动，从而为顾客创造价值的过程。战略价值链的核心在于整合企业内部和外部的资源，优化资源配置，提高运营效率，实现顾客价值的最大化。
二、战略价值链升级的必要性
1. 应对市场竞争
在当前激烈的市场竞争中，企业要想保持竞争优势，就必须不断提升自身的核心竞争力。战略价值链升级可以帮助企业优化资源配置，提高运营效率，降低成本，从而在市场竞争中占据有利地位。
2. 适应市场需求变化
随着消费者需求的不断变化，企业需要不断调整战略，以满足市场需求。战略价值链升级可以帮助企业快速响应市场变化，实现产品和服务创新，提升顾客满意度。
3. 提高企业盈利能力
战略价值链升级可以优化企业内部流程，提高生产效率，降低成本，从而提高企业的盈利能力。同时，通过提升顾客价值，企业可以增加市场份额，实现可持续发展。
4. 促进企业可持续发展
战略价值链升级有助于企业实现经济效益、社会效益和环境效益的统一，促进企业可持续发展。
三、战略价值链升级策略
1. 优化资源配置 企业应根据自身战略目标，对内部和外部资源进行优化配置。内部资源包括人力、物力、财力等，外部资源包括供应商、合作伙伴、客户等。通过整合资源，实现资源利用的最大化。
2. 优化业务流程
企业应不断优化业务流程，提高运营效率。通过流程再造、流程优化等手段，实现业务流程的简化、标准化和自动化。
3. 提升创新能力
企业应加强研发投入，提升产品和服务创新能力。通过技术创新、管理创新、模式创新等手段，为企业发展提供源源不断的动力。
基于价值链的企业战略成本管理研究
价值链管理是一种能够帮助企业提高效率、降低成本、增强竞争优势的管理方法。它通过对企业内部各个环节进行系统分析，找出增值环节和不增值环节，进而制定出合理的成本分配策略和管理措施，以实现成本最小化和利润最大化的目标。因此，基于价值链的企业战略成本管理研究，对于企业实现可持续发展具有重要意义。
1.价值链概述
价值链是企业活动的全过程，包括从原材料采购到成品销售的全部环节。价值链的核心是增值环节，它是指企业所做的工作最终能够提供给客户增值的环节，如研发、生产和销售等。相对于增值环节，不增值环节就是指那些不能直接为客户提供价值的环节，如物流、采购和库存等。
企业战略成本管理旨在帮助企业降低成本并提高效益，同时通过优化价值链，进一步提升企业的竞争优势。具体而言，基于价值链的企业战略成本管理应该包括以下几个方面内容：
2.1 价值链识别和分析
首先需要识别和分析企业的价值链，确定哪些环节比较重要，哪些环节需要加强，哪些环节可以优化。基于这种分析，可以制定合理的成本管理策略，进一步降低企业的总成本。
2.2 成本控制和优化
企业战略成本管理还应该关注成本控制和优化。针对不同的环节，需要采用不同的成本控制策略，以便实现成本最小化。比如，在生产环节可以通过工艺改进、精益生产等方式，优化生产过程，提高生产效率；在采购环节可以采用集中采购、节约用量等方式，降低采购成本；在物流环节可以优化物流网络、运输方式等，提高物流水平，降低物流成本。
2.3 建立成本意识
建立成本意识是企业战略成本管理的关键。企业应该通过培训和奖励机制等方式，激发员工的成本意识，让员工切实感受到成本对企业的重要性。只有这样，才能落实成本管理策略，实现成本优化的目标。
2.4 建立绩效考核机制 建立适合企业的绩效考核机制，是战略成本管理的重要内容。可以根据企业战略目标和价值链流程，制定相应的绩效考核指标，全面监测企业的运营效果。考核结果不仅可以反映出企业的绩效表现，同时还可以为下一期战略成本管理提供具有参考意义的数据。
．．经营管理
企业战略成本管理下的价值链分析
谢春苗
（中南财经政法大学，湖北武汉４３００７４）
【摘要】在战略成本管理理论基础上，解释了价值链的概念，阐述了价值链分析与战略成本管理的关系，以及价值链分析的
具体方法和在战略成本管理中的应用途径。
【关键词】战略成本管理；价值链分析；竞争优势
一、战略成本管理及价值链的概念
（一）战略成本管理的概念 英国学者肯尼斯・西蒙德认为战略成本管理是“通过企业
自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提供战
略决策所需的信息”，并首次提出“战略管理会计”的概念。国际
上对战略成本管理的研究是２０世纪８０年代末９０年代初才开
始的，国内目前对战略成本管理至今无一定论，但其寻求企业
持久的竞争优势的核心内容得到了共识。战略成本管理是以发
展持续竞争优势为主要目标，以战略目观念审视企业外部和内
部信息，通过分析行业市场、企业自身以及竞争对手的财务和 非财务、数量和非数量信息来发展和实施企业战略的现代成本
管理体系。
（二）价值链的概念 价值链一词首先由迈克尔・波特教授在其１９８５年出版的
《竞争优势》一书中提出，认为价值活动是企业从事的经济上、
技术上有明确界限的各项活动，它们是创造对买方有价值产品
的基础，这些相互联系的价值活动共同作用为企业创造利润，
形成企业的价值链。迈克尔・波特比较偏重于以单个企业的观 点来分析企业的价值活动以及企业与供应商和顾客可能的链
接，并从中取得竞争优势。现代价值链的完整含义可以概括如
下：第一，企业各项活动之间都有密切联系，第二，每项活动都
能给企业带来有形或无形的价值，第三，价值链不仅包括企业
内部各链式活动，更重要的是，还包括企业外部活动，如与供应
商之间的关系、与顾客之间的关系。
二、价值链分析与战略成本管理的关系
（一）价值链分析是战略成本管理的一种手段
须适应这一形势的变化，采取果断的措施，增加企业的流动资
金，提高流动比率。根据国际经验，企业的短期资金主要依靠银
基于价值链的企业战略成本管理研究
一、引言
在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成本管理对于企业的发展至关重要。基于价值链的企业战略成本管理研究，是一种综合性的管理方法，旨在通过对企业价值链中各环节成本进行分析和优化，实现成本降低、效益提升。本文旨在对基于价值链的企业战略成本管理进行深入研究，探讨其优势、实施方法和应用案例。
二、基于价值链的企业战略成本管理概述
2.1价值链理论
2.1.1价值链概念
价值链概念最早由美国管理学家迈克尔·波特（Michael Porter）在1985年提出，他认为企业生产经营的各项活动构成了一个连续的价值创造过程，这一过程即为价值链。具体包括采购、生产、仓储、物流、销售、售后服务等环节。每个环节都会对产品或服务增加价值，从而满足客户需求。
2.1.2价值链分析方法
价值链分析方法主要包括以下几个步骤：
1.识别企业的各项活动，将其分为主要活动和支持活动。
2.分析各项活动之间的相互关系和影响，确定价值链环节。
3.分析价值链环节的成本和利润，找出优势环节和劣势环节。
4.制定战略，优化价值链，提高竞争优势。
2.2企业战略成本管理概述 企业战略成本管理是一种以战略为导向的成本管理方法，旨在通过分析企业内外部环境，识别成本驱动因素，制定成本优化策略，实现资源的有效配置和竞争优势的提升。
2.3基于价值链的企业战略成本管理原理
基于价值链的企业战略成本管理，主要是将成本管理融入到企业的各个价值链环节，通过对价值链的分析，找出成本驱动因素和关键环节，制定相应的成本控制策略，实现成本最优化和价值最大化。
三、基于价值链的企业战略成本管理优势
3.1成本分析与控制能力提升
3.1.1基于细分市场进行产品定位与定制化生产
通过分析不同细分市场的需求特点，企业可以针对性地进行产品定位和定制化生产，以满足不同客户群体的需求。这有助于提高产品附加值，提升市场竞争力。
3.1.2成本驱动型绩效评估体系建立与应用
