行政部 绩效考核表

1.1 附件1：ace与GBT19011-2008标准主要差异性分析

1d

行政部经理考核评分表（月度）

姓名部门岗位填表日期年月日

考核指标 权

重 指标要求 评分规则 得分

能

力

指

标85%

公司重要活动会议筹备 10% 事先有方案，按计划执行，全程顺利，参会者满意度高 按所有要求执行10分

无方案、计划，整体活动进行顺利者5分

出现重大事故或与会者评价低于70分者0分

外部人员接待 10% 有标准接待流程，全程无差错、无投诉 按所有要求执行10分

无标准流程，接待按要求完成5分

未按标准完成接待或出现客户投诉0分

公司重要公文起草 5% 在规定时间内完成，上级通过 在规定时间内完成，上级修改次数少于3次者5分

延时完成0分

办公费用控制 15% 费用控制在预算内，较同期节约 费用较同期节约1%者15分

费用控制在预算内，与同期持平10分

费用超预算0分

交办事项执行 10% 对于交办事项跟踪执行，完成率80%以上 完成率80%以上10分

完成率75%以上5分

完成率低于75%者0分

员工资质职称管理 5% 员工资质证件齐全，在规定时间内完成申报 按要求完成5分

出现证件丢失或未按期限申报0分 1.1

附件1：ace与GBT19011-2008标准主要差异性分析

2d 车辆管理 5% 保障使用，安全，费用在预算范围内 按要求完成5分

费用超预算0分

出现车辆使用投诉每次扣1分

行政公文管理 10% 有公文管理办法，对外公文格式规范，存档齐全 按要求完成10分

对外公文无差错，内部存档齐全，无公文管理办法流程5分

对外公文出错或出现重要公文丢失0分

行政管理体系建设 20% 有各项行政管理制度，执行度高 行政管理制度完善及执行率达90%以上20分

80%以上10分

80%以下0分

人才培养 10% 培养部门主管2名，专员2名 缺一名人员扣3分

态

度

指

标

15% 清财 25% 1级：不违反财务制度

行政部绩效考核表格

行政部经理绩效查核表

项 目 查核指标 分

评分依照 自评 考评

值 分 分

行政后勤 文件、档案管理 15 能否严格依照“文件管理规定”及企业管理系统有关规定进行管理、存档、发文。

卫生、公共设备

25 10 查核期内公共设备保护实时率在 95%以上。

保护实时率

人力资源 计划达成率 10 依照人员需求知足的实时性考评。

管理

招聘计划达成率 5 查核期内招聘计划达成率达 95%

15

招待 招待达成状况 5 查核期内招待达成率达 95%

10 招待满意率 5 查核期内招待对象反应的满意率达 90%

后勤管理 10 后勤管理

1 、部门内部关系和睦配合默契，遇到部下一致必定： 10-9 分

2 、部门内部关系和睦，恪守企业制度状况优异，基本获得部下必定： 8-7 分

职工管理 10 3 、多半状况下能控制和管理部下，有威慑力，但认可度稍差： 6-5 分

3 、内部关系偶有变化，有部下不听从管理违犯原则性制度的现象： 4-3 分

4 、内部关系时有起伏，违犯制度现象许多：2-0 分

内部管理

40

小车司机管理 5主管领导依照每周工作表现进行评论

1 、无其余部门投诉： 5 分

2 、发生其余部门投诉但经过协调交流还能解决： 4 分 部门协作满意度 5

50%以上： 3 分

3、发生其余部门投诉，经过协调交流问题解决率达

4 、常常发生其余部门投诉，不主动协调交流： 2-0 分

1 、能就企业、本岗位及上下级的工作流程踊跃提出合理建议或建议并对实质工作

工作改良建议或 产生良性影响： 5 分

2 、能就上述范围提出踊跃建议或建议，此中能对工作产生必定改良作用： 4-3 分 建议 5

考勤行政专员绩效考核工作职责考核如下（最高分为60分，最低分为0分）量化标准

量化标准办公用品及固定资产管理后勤管理

考核指标工作责任心指标分类

工作职责

指标分类考核指标日常办公室事务

工作态度考核如下（最高分为20分，最低分为0分）严谨认真，未出现工作疏漏、疏忽现象严谨认真，有较小的疏漏、疏忽现象工作中有1-2次疏漏、疏忽现象1、工装保管、领用，离职人员退还手续办理2、日常办公用品采购、发放、登记管理；固定资产每半年进行一次盘点，日常出入库、损耗，申购管理1、食堂工作人员的日常管理及油米、菜钱的采购、报销；2、办公楼租金、水电费、光线，座机话费的缴纳3、全面负责公司安全保卫管理工作，包括全球锁、公司治安状况、消防安全及公司重大活动的安全保卫工作，确保公司人员、财产的安全；员工考勤系统维护、每月号前将上月考勤统计做好上交至，外出人员登记管理；1、公文、通知的起草、修改及上传下达2、文档、证照的日常管理工作，包括新建、编号、录入、审核、归档、外借、查阅、销毁等工作3、会议纪要的整理、签发、归档工作及会议记录的监督和执行，对违纪人员进行通报处罚；4、及时准确的更新员工通讯录5、保证前台所需物资的充足（如水、纸、设备、耗材及报销单据表格等）及费用结算工作态度考核如下（最高分为20分，最低分为0分）量化标准保密意识考核指标写作能力行政管理知识及流程

及配合工作责任心公司规章制度执行学习提升工作态度

指标分类

工作能力了解行政管理流程，能进行工作建议行政管理流程了解少，工作过程中造成一定的困难不了解行政管理流程，工作被动能及时、主动进行沟通协调，能充分、积极配合其他员工进行工作，相关员工100%满意其配合度能主动进行沟通协调，且能快速处理问题，积极配合部门其他员工工作，相关员工90%以上满意其配合度能根据上级意图进行文件的拟定，语句通顺、流畅，错字率为3‰以下通顺率为90%以上，上级修改较少基本能根据上级意图进行文件的拟定，用词正确，错字率为5‰以下及通顺率为80%以上，上级需做部分调整修改基本能根据上级意图进行文件的拟定，用词较正确，错字率为10‰以下及通顺率为80%以上，上级需做调整修改能根据上级意图进行文件的拟定，用词正确，错字率为10‰以上及通顺率为80%以下，上级需做大部分调整修改熟悉行政管理流程，对各环节掌握良好较熟悉行政管理流程，能对相关流程提出建议、意见能守机密，不在公开场合谈论与秘密事件相关的事宜熟悉保密制度，但会出现一、两次泄密事件有保密意识，但会出现三次以上泄密事件无保密意识，频繁出现泄密事件能根据上级意图进行文件的拟定，语句通顺、流畅，错字率为0，上级积极参加公司或部门组织的培训，根据工作需要能提出培训需求，善于自我学习，提高工作能力积极公司或部门组织的培训（因工作需要除外），根据工作需要能提出培训需求，并能根据岗位进行相应的学习能够参加公司或部门组织的培训（因工作需要除外），并能根据岗位进行相应的学习虽然能够参加公司或部门组织的培训，但培训后对工作提升不大未能按时参加公司或部门组织的培训且学习意识较差严守机密，不在公开场合谈论与秘密事件相关的事宜工作中经常出现疏漏、疏忽现象未出现违章违纪现象，且能以身作则以带头作用未出现违章违纪现象出现1-2次违章违纪现象出现3-4次违章违纪现象经常出现违章违纪现象，不能遵守规章制度工作中有3-4次疏漏、疏忽现象协调沟通及配合

绩效考核评价表

部门：行政部 岗位：行政专员 姓名： 考核时段：

考核要 素 考核指标 单项分值 考核内容 上级 秀（1） 优（0.9） 良（0.8） 中（0.6） 差（0.4-0）

绩

效

成

果

50% 计划执行 提交计划及时性 1 及时率为100% 及时率为90%以上 及时率为80%以上 及时率为60%以上 及时率为0-40%

制定计划的针对性 2 针对性为100% 针对性为90%以上 针对性为80%以上 针对性为60%以上 针对性为0-40%

计划完成率 2 完成率为100% 完成率为90%以上 完成率为80%以上 完成率为60%以上 完成率为0-40%

计划外工作完成率 1 完成率为100% 完成率为90%以上 完成率为80%以上 完成率为60%以上 完成率为0-40%

计划执行的改进 2 改进率为100% 改进率为90%以上 改进率为80%以上 改进率为60%以上 改进率为0-40%

业

务

管

理 印章使用的管理 3 保管无误，在授权范围内使用，有详细台帐记录 保管无误，在授权范围内使用，有台帐记录 保管无误，使用中有小差错，有记录 保管无误，使用中有差错，有记录，但不详细 保管不当，使用中有差错，无记录

资产管理管理 8 公司各类资产台帐登记、管理及清查工作准确率及完整性100% 公司各类资产台帐登记、管理及清查工作准确率及完整性90% 公司各类资产台帐登记、管理及清查工作准确率及完整性80% 公司各类资产台帐登记、管理及清查工作准确率及完整性70% 公司各类资产台帐登记、管理及清查工作准确率及完整性60%

数据统计 5 对要求统计的数据准确，无错误、快速的整理成表，在规定时间内发送给需求人员， 对要求统计的数据准确的整理成表，在规定时间内发送给需求人员 对要求统计的数据整理成表，但稍有错误（错误率不超过3%），在规定时间内发送给需求人员 对要求统计的数据整理成表，但有错误（错误率不超过8%），对于提报规定时间稍有延误，但不影响需求人的正常工作 对于要求统计的数据出现大量错误，延误提报时间导致影响到需求人的正常工作进度。