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人事行政部门绩效考核表一、考核指标及权重
二、具体考核内容
1. 绩效目标达成情况
- 目标设定的合理性和可行性
- 完成目标的进展和成果
- 目标达成情况的自评和上级评价
2. 工作质量与效率
- 任务完成的质量和准确性
- 工作进度和效率的管理
- 处理问题的能力和解决方案的有效性3. 团队合作与沟通能力
- 积极参与团队活动和合作任务
- 合理分配工作和协作安排
- 有效沟通和协调团队成员
4. 创新与改进能力
- 提出并实施工作改进的建议
- 对工作流程和方法的创新和优化
- 具备积极的研究和探索精神
5. 自我发展与研究能力
- 持续研究的积极性和研究计划
- 参加培训和进修的情况
- 运用研究成果提升工作能力
三、考核方法和评分标准
1. 考核方法
- 绩效目标达成情况：定期汇报、自评和上级评价- 工作质量与效率：工作日志、质量检查和效率评估- 团队合作与沟通能力：360度评价、团队活动记录- 创新与改进能力：工作建议和改进案例
- 自我发展与研究能力：培训记录和研究计划
2. 评分标准
四、考核结果反馈和改进措施
- 根据考核结果，给予及时的反馈和评价
- 针对不足之处提出具体改进措施
- 鼓励优秀表现并提供成长机会
五、考核表填写及归档
- 考核表由被考核人员填写和上级评定
- 定期归档并作为绩效管理的参考依据
以上是《人事行政部门绩效考核表》的主要内容，旨在全面评估员工在绩效考核各项指标上的表现情况。
通过明确的考核目标和评分标准，能够促进员工的工作动力和自我发展，进一步提升整个部门的绩效水平。
行政部绩效考核表行政部经理绩效考核表项目考核指标分值评分依据自评分考评分行政后勤251.文件、档案管理：是否严格按照公司管理体系相关规定进行管理、存档、发文。
2.卫生、公共设施维护及时率：考核期内公共设施维护及时率在95%以上。
1510人力资源管理1.计划完成率：依据人员需求满足的及时性考评。
2.招聘计划完成率：考核期内招聘计划完成率达95%。
15接待1.接待完成情况：考核期内接待完成率达95%。
2.接待满意率：考核期内接待对象反映的满意率达90%。
10后勤管理1.部门内部关系和谐配合默契，受到下属一致肯定：10-9分2.部门内部关系和谐，遵守公司制度情况良好，基本得到下属肯定：8-7分3.多数情况下能控制和管理下属，有威慑力，但认同度稍差：6-5分4.内部关系偶有变化，有下属不服从管理违反原则性制度的现象：4-3分5.内部关系时有起伏，违反制度现象较多：2-0分10小车司机管理主管领导依据每周工作表现进行评价。
5部门协作满意度1.发生其他部门投诉但通过协调沟通仍能解决：4分2.发生其他部门投诉，通过协调沟通问题解决率达50%以上：3分3.经常发生其他部门投诉，不主动协调沟通：2-0分40内部管理1.能就公司、本岗位及上下级的工作流程积极提出合理意见或建议并对实际工作工作改善意见或建议产生良性影响：5分2.能就上述范围提出积极建议或意见，其中能对工作产生一定改善作用：4-3分3.能对上述范围有建议或意见但缺乏主动提出的态度：2-1分4.本考核阶段内从未对上述范围提出任何建议或意见：0分5考勤表现1.无缺勤（请假、迟到或早退）能根据工作情况有效加班：5分2.缺勤次数在2次以下，能根据工作情况有效加班：4分3.缺勤在2次以内，无加班：3分4.缺勤3次以内，根据情况有效加班：2分5.缺勤3次以内，无加班：1分10关键能力1.能对部门内部各人员工作进行计划安排，计划达成率为85%以上：5分2.能制定计划，有一定偏差，但不影响总体计划，达成率为75%以上：4分3.制定的计划不能为总体目标的实现带来正面影响，达成率在60%以下：3-0分10经过修改后的文章：行政部经理绩效考核表项目考核指标分值评分依据行政后勤251.文件、档案管理：严格按照公司管理体系相关规定进行管理、存档、发文。
行政部岗位绩效考核表行政主管岗位绩效考核表被考核人：考核时间：年月考核内容及标准1、负责起草公司行政公文，拟订公司管理制度，对其他部门和公司下属分公司的制度提出建设性意见。
指标细化及指标定义：制度未及时拟定或拟定不合理，扣3分/次。
2、负责办公室员工工作纪律的检查和管理。
指标细化及指标定义：未对工作纪律抽查，扣2分/次；抽查结果虚假扣25分/次；工作时间内发现违纪情况，未及时制止，扣5分/次。
3、负责公司档案管理工作。
指标细化及指标定义：因保管不当造成档案丢失或毁坏，扣5分/次；未办理档案交接手续，扣2分/次；档案保存无序扣2分/次。
4、负责公司办公室卫生的管理工作。
指标细化及指标定义：总经理满意度低于80%，扣2分/次；满意度低于60%，扣5分/次；每周未组织1次大扫除，扣2分/周。
5、负责公司市场部员工宿舍的监管工作。
指标细化及指标定义：出现一次重大事故，扣10分；宿舍发现一次违反公司规定的，扣5分/次。
6、负责公司办公室办公设备的维护管理。
指标细化及指标定义：办公设备管理不当出现遗失，扣2分/次；管理不当出现毁坏，扣2分/次；组织不力或准备不充分扣5分/次；公共区域出现脏乱，扣3分/次；未及时进行处理，扣2分/次。
7、负责做好各项会议的准备工作。
指标细化及指标定义：无。
8、负责公司办公室公共区域环境卫生及室内花木管理。
指标细化及指标定义：花木枯萎或损坏未及时进行处理，扣2分/次；公共区域出现脏乱，扣3分/次。
9、负责公司经营所需的有关手续和权证办理、商标、专利知识产权的保护等。
指标细化及指标定义：因个人原因导致各项手续延迟办理，扣2分/次；办理不及时导致罚款，扣5分/次。
10、出勤率（月实际出勤天数应出勤天数*100%）不应低于90%(病假、工伤除外)。
指标细化及指标定义：月出勤率低于90%扣5分。
11、月请假次数不得超过3次（病假、工伤除外）。
指标细化及指标定义：每超过一次扣4分。
12、配合完成其他工作。
行政部KPI绩效考核表KPI绩效考核表部门：行政部考核时段：考核项目工作计划管理制度权重25分15分考核指标工作计划完成率管理制度修订及完善行政费用预算控制率人力费用预算控制率企业文化活动完成率公司全体大会组织部门建设完成率指标内容及标准工作计划按时完成到位规范人事、行政管理制度，并公布执行每月执行行政费用预算计划，费用控制率达80%以上特殊情况需报告审批）每月执行人力费用预算计划，费用控制率达80%以上特殊情况需报告审批）公司年度文化建设实施完成率90%（含）计分方法扣分为权重数值）延误一次扣2.5分未完成一次扣1.5分考核依据工作报表管理制度公布并执行费用表查核部门直接上级直接上级考核得分自评直接上级行政费用10分未达成按比例扣分直接上级人力费用10分未达成按比例扣分费用表直接上级企业文化10分未达成按比例扣分活动组织计划直接上级会议组织10分员工大会组织及有序开展完成部门人员队伍建设、督导下属工作内容并进行定期检查、按期部门集会月度团体事情无重大失误未完成一次扣1分月度员工集会下属工作报表抽查工作报表直接上级部门扶植10分未完成一次扣1分出现一次失误扣1分，有重大失误为零直接上级工作失误10分工作失误重大直接上级特别加分：分，原因。
特别减分：分，原因。
直接上级签字：总经理意见：赞成调整为分。
理由：字：合计绩效面谈日期：考核结果等级：□S□A□B□C□D面谈结果：□完全或基本达成一致□存在不合，不合点：签。
1
行政人员绩效考核表
姓名： 岗位： 日期 ： 评价因素
评价因素对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度 优 良 差
勤务考核
A. 不迟到
B. 不早退，不旷工
C. 严格遵守请假制度
口 口 口 口 口 口 口 口 口 日常管理
A ． 认真做好卫生值日
B ． 认真做好值班工作
C ． 注意自己的仪容仪表
口 口 口 口 口 口 口 口 口 工作态度
A ． 严格遵守公司制度，有效利用工作时间
B ． 对工作持积极态度
C ． 忠于职守，坚守岗位
D ． 以团队精神工作，协助上级，配合同事
E ． 不扰乱工作秩序，不妨碍他人工作
F ． 工作中不半途而废，不了了之和造成后遗症的现象 口 口 口 口 口 口 口 口 口 口 口 口 口 口 口
口 口 口
执行能力
A ． 与上级沟通、与平级协作独立解决问题
B ． 能坚决服从上级指示，不打折扣，尊重上级，主动做好工作
C ． 能及时、准确地执行上级下达的工作，并及时复命
D ． 工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司
口 口 口
口 口 口
口 口 口 口 口 口
员工自评
审核意见
总经理 意见
考核人签名： 总经理确认： 考核日期：。
行政办公员绩效考核表背景行政办公员是组织中非常重要的一员，他们的绩效直接影响到工作效率和组织运营的顺利进行。
为了全面评估行政办公员的工作表现，我们制定了以下的绩效考核表。
绩效考核指标1. 任务完成能力：行政办公员需要完成各种日常任务，包括文件处理、会议安排、邮件回复等。
请评估行政办公员在完成各项任务时的速度、准确性和效率。
2. 沟通协调能力：行政办公员需要与各个部门和员工进行良好的沟通和协调，以确保工作的顺利进行。
请评估行政办公员在沟通协调方面的表现，包括口头和书面沟通能力、团队合作能力等。
3. 解决问题能力：行政办公员需要具备解决问题和处理紧急情况的能力。
请评估行政办公员在应对问题和紧急情况时的应变能力和决策能力。
4. 时间管理能力：行政办公员需要合理安排时间，确保任务按时完成。
请评估行政办公员在时间管理方面的表现，包括任务优先级的确定、工作计划的制定等。
5. 专业知识和技能：行政办公员需要具备相关的专业知识和技能，如办公软件的使用、文件处理和管理等。
请评估行政办公员在专业知识和技能方面的掌握程度和应用能力。
评分标准根据上述绩效考核指标，我们将行政办公员的表现进行评分。
评分采用五分制，具体评分标准如下：- 优秀：表现卓越，在各项评估指标上都表现出色，得分>=4分；- 良好：表现良好，在大部分评估指标上达到要求，得分>=3分；- 一般：表现一般，在部分评估指标上达到要求，得分>=2分；- 需改进：表现较差，在多个评估指标上未达到要求，得分>=1分；- 不合格：表现非常差，多数评估指标未达到要求，得分<1分。
绩效考核结果使用绩效考核结果将被用于评估行政办公员的工作表现，并作为晋升、奖惩等决策的依据。
请各位评估人员根据实际情况，客观、公正地评估行政办公员的绩效。
签字确认评估人员：__________________ 日期：__________________。
月度绩效考核评价表
所在单位（部门）：行政部考核周期：年月份
被考核人签名：日期：考核人签名：日期：
月度绩效考核评价表
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月度绩效考核评价表
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