行政部关键绩效考核指标表
2L2法律部关键绩效考核指标表
213后勤部经理绩效考核指标量表
214接待部经理绩效考核指标量:表
21.5行政后勤人员绩效考核方案
方案名称
受控状态
考核目的
①通过考核.对行政后勤工作人员在一定时期内担泊的职务工作所表现出來的能力、工作努力程度及工作业绩进行分析。
②全面评价员工的工作表现.为薪资训整、职务变更、人员培训等人力资源决策提供依据。
③促使各个岗位的工作成果达到预期的目标.提高企业的工作效率，以保证企业经营目标的实现。
二、考核内容与标准
对行政后勤人员的考核主要从工作态度.日常工作表现、工作能力三方面进行。其具休考核内容与考核标准，详见下表•
①考核分为手度考核与年度考核两种。
②考核时成立考核评议小组.负责对考核工作的管理、抬寻和考核结果的最终审定，考核评议小组由
后勤部经理、人力资源部工作人员组成。
③考核执行人员由被考核者的直接上级、人力资源部工作人员及其他相关人员纽成。
④考核者根据被考核者日常工作表现.对其工作进行评估，并将评估结果报人力资源部。
四、考核反馈
考核工作结束后，考评者要对被考核者的工作绩效进行总结•并将考核结果告知被考核者.让考核者明确自身的优坍与不足•提出改进的描施・共同制定下一阶段的绩效目标-
五、绩效评估奖惩规定
①依公司有关绩效奖惩管理规定给付绩效奖金。
②年度考核分数 ____ 分以上的人员•次年度可晋升一至三级工资•视公司整体工资制度规划而定。
③拟普升职务等级之人员•其年度考核分数应為于____ 分。
④年度考核分数在 ____ 分者，应加强岗位训练・以提升工作绩效。
相关说明
編制人员編制日期审核人员
审核日期
批准人员
批准日期
