行政管理部关键绩效考核指标表

行政主管绩效考核表格
1. 姓名：
请输入被考核人的姓名。

2. 职务：
请输入被考核人的职务。

3. 考核周期：
请输入考核的具体周期，例如2021年。

4. 考核指标：
4.1 业绩指标：
根据被考核人在工作中的表现，评估以下业绩指标：
- 完成的任务数量及质量
- 项目进展情况
- 资源利用情况
- 客户满意度
4.2 能力指标：
根据被考核人的能力和素质，评估以下能力指标：
- 团队协作能力
- 创新能力
- 解决问题的能力
- 沟通和表达能力
4.3 领导力指标：
根据被考核人在领导层面上的表现，评估以下领导力指标：
- 目标设定和达成能力
- 团队管理和激励能力
- 决策能力
- 坚持和执行能力
5. 评分表：
请根据被考核人在每个指标上的表现，给出相应的评分。

评分标准如下：
- 优秀：表现出色，超出预期，拥有极高的能力和素质。

- 良好：表现良好，达到预期，具备良好的能力和素质。

- 合格：表现一般，基本满足要求，具备一定的能力和素质。

- 不合格：表现不佳，未达到要求，缺乏必要的能力和素质。

6. 总结与建议：
根据上述评分和考核结果，总结被考核人在此周期内的绩效情况，并提出相应的建议和改进方向。

7. 签字：
请被考核人和考核人员在此处签字确认。

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以上为行政主管绩效考核表格的内容，请根据实际情况填写和使用。

如有任何问题，请随时与我联系。

谢谢！。

行政部绩效考核表行政部经理绩效考核表项目考核指标分值评分依据自评分考评分行政后勤251.文件、档案管理：是否严格按照公司管理体系相关规定进行管理、存档、发文。

2.卫生、公共设施维护及时率：考核期内公共设施维护及时率在95%以上。

1510人力资源管理1.计划完成率：依据人员需求满足的及时性考评。

2.招聘计划完成率：考核期内招聘计划完成率达95%。

15接待1.接待完成情况：考核期内接待完成率达95%。

2.接待满意率：考核期内接待对象反映的满意率达90%。

10后勤管理1.部门内部关系和谐配合默契，受到下属一致肯定：10-9分2.部门内部关系和谐，遵守公司制度情况良好，基本得到下属肯定：8-7分3.多数情况下能控制和管理下属，有威慑力，但认同度稍差：6-5分4.内部关系偶有变化，有下属不服从管理违反原则性制度的现象：4-3分5.内部关系时有起伏，违反制度现象较多：2-0分10小车司机管理主管领导依据每周工作表现进行评价。

5部门协作满意度1.发生其他部门投诉但通过协调沟通仍能解决：4分2.发生其他部门投诉，通过协调沟通问题解决率达50%以上：3分3.经常发生其他部门投诉，不主动协调沟通：2-0分40内部管理1.能就公司、本岗位及上下级的工作流程积极提出合理意见或建议并对实际工作工作改善意见或建议产生良性影响：5分2.能就上述范围提出积极建议或意见，其中能对工作产生一定改善作用：4-3分3.能对上述范围有建议或意见但缺乏主动提出的态度：2-1分4.本考核阶段内从未对上述范围提出任何建议或意见：0分5考勤表现1.无缺勤（请假、迟到或早退）能根据工作情况有效加班：5分2.缺勤次数在2次以下，能根据工作情况有效加班：4分3.缺勤在2次以内，无加班：3分4.缺勤3次以内，根据情况有效加班：2分5.缺勤3次以内，无加班：1分10关键能力1.能对部门内部各人员工作进行计划安排，计划达成率为85%以上：5分2.能制定计划，有一定偏差，但不影响总体计划，达成率为75%以上：4分3.制定的计划不能为总体目标的实现带来正面影响，达成率在60%以下：3-0分10经过修改后的文章：行政部经理绩效考核表项目考核指标分值评分依据行政后勤251.文件、档案管理：严格按照公司管理体系相关规定进行管理、存档、发文。

行政管理人员绩效考核表1. 个人信息
姓名：[填写姓名]
部门：[填写部门]
职位：[填写职位]
考核周期：[填写考核周期]
2. 评分标准
3. 评分细则
请根据每个考核指标的表现情况对行政管理人员进行评分，评分范围为1-5，分数越高表示表现越优秀。

4. 绩效总结
根据以上考核指标的评分情况，综合评估行政管理人员的绩效情况。

请在下方填写总结部分。

[填写绩效总结]
5. 自评
行政管理人员对自己的绩效进行自我评价，并填写在下方。

[填写自评]
6. 签字
行政管理人员签字： ________________ 主管签字： ________________
(End of Document)。