WSG相关情况介绍
大成张亚卿律师整理
一、WSG是什么
WSG（WorldServicesGroup）中文名是世界服务集团，它是世界最大的、
汇集全球顶级律师事务所、会计师事务所、投资机构、金融机构等专业性服务公
司的独立专业服务组织。WSG采取会员制，其会员有严格的会员选择标准：必须
在本地、国内或国际上在本服务领域里居于领先地位，在职业共同体里拥有最高
的职业声望，在其服务区域里拥有丰富的无与伦比的实践经验。目前，WSG在全
球有130余个会员公司，分布在北美、南美、中美、中东、欧洲、加勒比地区、
非洲及亚太等地区的115个国家里。这些会员均是独立的法律实体，为世界范围
内的客户服务，其客户遍布全球。WSG的会员由代表其专业性的董事会管理，每
个地区都有其地区委员会，旨在通过知识信息的交流与合作，建立一个使商业机
遇和利益最大化的全球战略伙伴关系。
二、WSG做什么
WSG汇集了全球范围内领先的专业服务公司和企业，它不直接提供服务，而
是为这些专业服务公司及其会员和全球范围内的客户搭建桥梁，让其会员接触到
大量的客户，让客户得到世界顶尖服务机构提供的服务，从而使资源得到了最大
化利用，创造了大量的商业机会和财富，大力促进了经济的繁荣发展。
作为独立服务提供商的多部门组织，WSG主要职责是：
1、为其会员创造新的商业前景，扩大服务区域，提供大量对其会员业务感
兴趣的客户；
2、促进信息交流和共同利益的发展，提高专业服务意识，创造专业服务机
会，为其会员和会员的客户带来利益；
3、为全球会员之间的交流和互动提供服务系统，为其个人和公司会员的项
目调度提供替代方案和数据运输；
4、为会员需求和期望的变化而不断地更新服务系统和信息，为会员开展最
新的和能有效增加产业交易机会的研讨会。
三、WSG如何运转
WSG是一个多部门组织，包括来自各个领域的企业和公司，因此能够代表几乎世界上所有的私营和公有企业，其会员拥有世界上最大的经验储备。WSG允许
会员寻找在本地区拥有准确专业知识的、符合客户要求的专业人才，允许会员之
世界十大汽车品牌
一．美国通用汽车公司
二．美国福特汽车公司
三．戴姆勒集团
四．日本丰田汽车公司
五．德国大众集团
六．日本本田汽车公司
丂．雷诺-----日产
八．标志------雪铁龙
九．菲亚特集团
十．宝马汽车公司
戴姆勒集团
戴姆勒集团（Daimler AG）的总部位于德国斯图加特，是全球最大的商用车制造商，全球第二大豪华车生产商、第二大卡车生产商。公司旗下包括梅赛德斯-奔驰汽车、梅赛德斯-奔驰轻型商用车、戴姆勒载重车和戴姆勒金融服务等四大业务单元。
梅赛德斯-奔驰（MERCEDES-BENS） 梅赛德斯-奔驰（Mercedes-Benz）是世界知名的德国汽车制造商，创立于1900年，公司总部设在斯图加特，创建人为卡尔·本茨（Karl Benz）和戈特利布·戴姆勒（Gottlieb Daimler）。梅赛德斯-奔驰以高质量、高性能的汽车产品闻名于世，除了高档豪华轿车外，奔驰公司还是世界上最著名的大客车和重型载重汽车的生产厂家。目前，梅赛德斯-奔驰为戴姆勒公司（Daimler AG）旗下的一个部门。
公司名称： 梅赛德斯-奔驰
外文名称： Mercedes-Benz
总部地点： 德国斯图加特
成立时间： 1900年 经营范围： 高端豪华汽车生产
公司性质： 上市公司
创始人： 卡尔·本茨
所属公司： 戴姆勒公司
品牌简介
梅赛德斯-奔驰（Mercedes-Benz），德国汽车品牌，被认为是世界上最成功的高档汽车品牌乊一。
兵完美的技术水平、过硬的质量标准、推陈出新的创新能力、以及一系列经具轿跑车款式令人称道。在国际上，该品牌通常被简称为梅赛德斯（Mercedes），而中国内地称兵为“奔驰”，台湾译为“宾士”，香港译为“平治”。
自1900年12月22日戴姆勒汽车公司（Daimler-Motoren-Gesellschaft，DMG）向兵客户献上了世界上第一辆以梅赛德斯（Mercedes）为品牌的轿车开始，奔驰汽车就成为汽车工业的楷模。兵品牌标志已成为世界上最著名的汽车品牌标志乊一，100多年来，奔驰品牌一直是汽车技术创新的先驱者。
一、直线制
1、概念
直线型组织结构是最古老的组织结构形式。所谓的“直线”是指在这种组织结构下，职权直接从高层开始向下“流动”（传递、分解），经过若干个管理层次达到组织最低层。其特点是：
(1)组织中每一位主管人员对其直接下属拥有直接职权。
(2)组织中的每一个人只对他的直接上级负责或报告工作。
(3)主管人员在其管辖范围内，拥有绝对的职权或完全职权。即，主管人员对所管辖的部门的所有业务活动行使决策权、指挥权和监督权。
2、结构特征
在上图中，各车间分别从事不同的生产作业职能，在车间内生产作业职能进一步分解到工段以及班组。车间主任、工段长、班组长对所管辖领域（部门）的生产作业活动拥有完全职权。因此，在直线型组织结构下，作业职能存在水平分工。
车间主任、工段长、班组长均负责生产作业的管理，但其职权范围是不同的。他们的职权范围在纵向维度上经过逐层分解而趋向缩小。
厂长 （或总经理）通常将采购、销售、财务、人事等经营活动的决策权、指挥权和监督权集中在自己手中，并行使对生产经营活动的监督权。因此，在直线型组织结构下，经营管理职能只存在垂直分工（职权范围大小）而不存在水平分工（采购、销售、财务、人事、安全等）。这种组织形式在某种意义上类似逐级承包体制 ，是一种集权式的组织结构形式。
3、优缺点
这种组织结构形式的优点是权力集中，职权和职责分明、命令统一，信息沟通简捷方便，便于统一指挥，集中管理。不过这种组织结构显著缺点是，各级行政首脑必须熟悉与本部门业务相关的各种活动（尤其是最高行政首脑，必须是全能管理者）；缺乏横向的协调关系，没有职能机构作为行政首脑的助手，容易使行政首脑产生忙乱现象。所以，一旦企业规模扩大，管理工作复杂化，行政首脑可能由于经验、精力不及而顾此失彼，难以进行有效的管理。
4、适用性
这种组织结构适用于企业规模不大，职工人数不多，生产和管理工作都比较简单的情况或现场作业管理。 二、职能制
组织结构
企业组织结构是指企业全体职员为实现企业目标而进行的分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。该结构体系包括职能结构、层次结构、部门结构和职权结构。
企业组织结构一般可分为纵向组织结构和横向组织结构两种。以目标利润为导向的企业预算治理责任网络的结构是与其组织结构相对应的，下面简要介绍两种组织结构下如何建立责任网络。
纵向组织结构即直线职能制组织结构，其特点是以整个企业作为投资中心，总经理对企业的收进、本钞票、投资全面负责，下面的各部门、工厂、车间均为本钞票中心，只对各自的责任本钞票负责。这种结构权力较集中，下属部门自主权较小。在纵向组织结构下，企业预算自上而下逐级分解为各本钞票中心的责任预算，各本钞票中心的责任人对其责任区域内发生的责任本钞票负责，全然本钞票中心定期将本钞票发生情况向上一级本钞票中心汇报，上级本钞票中心汇总下属本钞票中心情况后逐级上报，直至最高层次的投资中心。投资中心定期向预算治理委员会汇报情况。
横向组织结构，即事业部制组织结构，其特点是经营治理权从企业最高层下放，各事业部也具有一定的投资决策权和经营决策权，成为投资中心；其下属分公司对本钞票及收进负责，成为利润中心；公司下属的工厂、车间、工段等均为本钞票中心，对各自的责任本钞票负责。在横向组织结构下，企业预算也应自上而下逐级分解为各责任中心的责任预算，全然本钞票中心定期将实际本钞票发生情况向上级本钞票中心汇报，该级本钞票中心汇总上报给上级利润中心，利润中心那么将本中心责任本钞票与收进汇总上报至上级投资中心，各投资中心将本中心责任预算完成情况汇总报告最高投资中心——总公司。总公司将治理情况经利润预算治理专门办事机构处理后，向预算治理委员会汇报。
企业组织结构的开展与变化
就企业开展咨询题探讨了企业的产生、开展与变化趋势，研究了企业组织结构在演进过程中表现出来的几种要紧形式及各自的优缺点，指出企业组织结构正在从刚性向柔性、从金字塔型向大森林型方向变化，企业组织也从常规型向集团型和细微型方向开展。
