细胞是这样激活的——大唐广西分公司班组建设纪实

加强班组建设激发班组活力班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点和具体实践者，也是企业稳定的基石。

班组素质的高低，体现和反映了企业的安全生产、经营管理。

班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定着企业的后备人才培养、生存发展和安全稳定。

特别是近年来随着企业改制工作的不断深入和企业经营机制的转换，将企业推向市场的新形势下，搞好班组建设管理工作尤为重要。

我们只有在日常工作中切实加强班组建设，才能为职工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性。

目前，企业劳务用工制度发生了深刻变化，认真探讨新形势下班组建设的新经验、新途径，对于进一步贯彻“三层九中心”战略定位，增强企业的向心力、凝聚力，促进集团健康和谐发展具有重要意义。

我项目根据实际情况组织如何融入中心、服务大局，抓好班组建设工作，将是我们面临的一个新课题，我认为要搞好班组建设，应从以下几个方面做起：一、首先要认识到当前劳务班组的建设和管理的发展很不平衡，找出班组建设存在着问题与不足。

因工程建设需要和各种因素的制约，班组劳务人员流动性比较大，这也给班组的管理与建设增加了困难。

班组长在管理中很难树立威信，难以领导班组人员发挥更大的效能，班组劳务人员更做不到“兵随将转”，更缺乏质量安全意识，再加上工作没有责任心，管理人员要求不够严格，只是快速的完成自己的工作，只为自己工作方便，对本身工作质量的好坏所造成的后果认识不够深刻，从观念上只追求施工进度，忽视工作质量，给下步的工作验收带来困难。

由项目部管理人员提出的质量安全整改通知书，各班组长落实较差，抱有这种小问题，影响不了整个工程的思想，以一种消极的心态去对待，做不到上传下达，贯彻不到预防为主的方针，事前控制做得相当的差，往往等质量问题发生了，得到了教训再去整改，甚至在遇到问题时，各个班组长竟然相互抱怨，委推责任，不但延缓问题的解决时间，还将造成彼此矛盾的产生。

在安全生产方面，项目部安全检查是帮助劳务班组人员查出隐患，预防事故，这本是好事，但是劳务班组人员往往耳不闻，目不见，“我要安全”反而变成“要我安全”，班组人员安全理念树立不正确，盲目追求效益，违章冒险蛮干。

重目的重效果重实践把我厂标准化班组建设和管理推向新阶段—试论班组标准化建设管理新的内涵厂工会兰世平《班组标准化管理实施细则》通过班组长培训的形式已渗透到全厂。

如何贯彻实施细则，不断探索班组管理的新思路，使班组标准化工作达到预期目地、取得预期效果、从实践中摸索出市场经济条件下班组管理的新途径，切实把我厂班组标准化管理工作推向崭新阶段，是我们当务之急的工作。

一、明确目的，切实在班组建设上下功夫当前，我厂方方面面的工作很多，标准化班组建设是不是应该往后放放？答案是相反的。

原因是标准化班组建设不仅关系着企业眼前利益，更关系着企业的长远利益。

班组是企业的细胞，抓企业发展，不仅要抓大的发展战略方针，更要抓为这些发展战略方针实施奋斗的人力资源，标准化班组建设的目的也在于此。

培养具有创新精神，综合素质较高的班组群体，提高班组管理水平和工作效率，是标准化班组建设的根本目的。

明确这个目的，才能切实搞好班组建设。

提高班组管理水平和工作效率是新形势下当务之急的事情。

进入大唐集团公司以后，对班组管理水平要求越来越高，我们的一些班组也越来越不适应大集团公司的管理模式，越来越需要尽快进行学习与提高。

特别是对新知识新理念的认识，要解放思想，更新观念，跟上时代步伐。

尤其是当前，要使我们的班组适应市场经济的大趋势，要在市场经济中找到自己的一席之地并站稳脚跟，不提高自己的管理水平，不提高自己的工作效率，是不行的，企业是不会有发展，职工也不会有前途。

在班组长培训中，常常能感觉到一些班组长对标准化班组建设和管理的标准和要求有压力，有困难，有种种的不适应，这就是我们班组管理与大集团公司管理的差距。

这些年我们厂班组管理的滑坡是众所周知的。

虽然我们曾经有过“创无渗漏”“创二星级班组”等班组建设的历史亮点，但落后于形势发展是不容忽视的。

我们还是要从这些压力、困难和不适应中找到自己的不足，以大唐集团公司管理模式为标准，迎头改进，跟上企业前进的步伐培养具有创新精神、具有较高综合素质的班组群体是标准化班组新的内涵。

班组是企业最活跃的细胞，是企业最基层的组织与作业单位，是连接企业与员工的平台，是培育员工、激励人才最重要的阵地。

企业的发展战略、管理思想和管理目标要在班组中落实，企业效益要通过班组实现，企业的安全生产要由班组来保证，企业文化要靠班组来建设，因此说建设符合时代要求的“技能型、管理型、效益型、创新型、和谐型”班组，对于实现企业各项经营目标，培养造就一支技能精湛、作风优良、爱岗敬业、勇于创新的高素质员工队伍，都具有十分重要的作用。

一、本企业班组建设的实践本企业是从事钢结构制作与安装的专业公司，公司有施工生产基层班组50多个，生产作业员工1500多人。

近年来，公司始终把加强班组建设作为顺利完成各项施工生产目标、推动企业快速发展的一项重要工作内容。

公司不断提高班组的自主管理创新能力，培养了高素质的员工队伍，涌现出一批“知识型、技术型、创新型”的先模群体和典型人物。

公司制造厂技术组获得“全国青年文明号”荣誉，公司制造厂电焊班长钟秉锐和铆工班长富君分别荣获“全国劳动模范”荣誉称号。

通过加强班组建设，为企业输送了源源不断的动力，为企业的科学、持续、平稳发展奠定了坚实的基础。

1、依托施工生产实践，积极进行班组创新活动。

班组员工处于施工生产第一线，与施工生产任务紧密相连。

抓好班组创新活动，是挖掘职工智慧和创造力的最生动、最直接的方法。

围绕企业发展主题，班组员工经常开展技术创新工作。

在钢结构产品制作过程中的小改小革是基层班组技术创新的攻关主题。

在北京国贸三期工程中，班组结合专业人员的实践知识，针对厚板焊接过程中施焊空间狭小、焊接设备使用不便的困难，改变以往自动焊机机头的角度，使其施焊范围缩小到600毫米以内，满足了工序的要求，保证了焊接质量。

在澳大利亚工程中为保证高强螺栓过孔率达到100%，班组人员专门制作了钻模进行套钻，以减少后期钻孔尺寸的偏差。

基层班组人员结合施工生产实际，自制了自动焊机安全操作平台、封头弧形坡口切割自动转胎、管结构焊接滚轮架等，这些创新设备投入施工生产后，产品的焊接质量明显提高，生产效率比过去提高了一倍。

3722018.8MEC 团队建设MODERNENTERPRISECULTURE基于传统职能管控的班组管理模式逐步向具有“生命体”自驱特征的班组加速转型，智慧作业、资源共享、价值创造、移动互联等成为新时期信息时代班组的典型特征。

随着新技术的高速发展，智能机器开始大量代替班组成员，未来班组边界日趋模糊，人机协作、人机互融将逐步变为现实，笔者就如何利用新技术、新手段来提高班组管理水平，使得班组能够创造更大的价值，谈一下粗浅的认识。

一、增强职工自主创新意识，努力打造智能化班组“生命体”班组就是将班组由卓越执行的“细胞群”打造成为充满活力的“生命体”，班组的形态和内涵发生了深刻变化，班组成为承担价值创造的不可划分的最小团队。

过去，每个班组是一个细胞，强调的是执行，在专业化分工下，一个任务需要分解给几个班组来共同完成，班组之间只有组成一个“细胞群”才能有效发挥价值，未来，班组是一个独立价值创造单元，如同一个“生命体”，人数可多可少，在大数据、云平台、人工智能等新技术支持下，每个班组都可以独立自主发挥作用，创造价值。

就像我们熟知的生产班组来说，以前有一次设备班、二次设备班、检修班，这些班组分工协作，围绕在电网设备周围，就构成了“细胞群”。

如今，通过营配调贯通融合，实现了自动业扩报装、停电影响及通知、线损分析、可视化展示、营配数据业务及集成等功能，电采系统等智能化的应用让抄表工成为历史，电e 宝、掌上电力使客户享受足不出门的便捷服务等，这就要求我们有效整合人力资源，坚持把科技创新作为企业发展的“助推剂”，积极引导和激励职工围绕提高电网建设水平、供电质量、工作效率和职工队伍素质，降低电能消耗，推进企业现代化管理，增加企业效益等，大力开展“小创造、小发明、小革新、小设计、小建议”创新活动，通过活动推动技术创新、管理创新、服务创新。

每年制订重点创新课题活动计划，成立科技创新工作小组，完善QC 小组网络，设立科技创新奖励机制，定期进行成果发布，及时给予奖励。

大唐国际托克托发电有限责任公司班组标准化建设实施细则【制度摘要】业务类别公司管理类适用范围适用于大唐国际托克托发电有限责任公司(以下简称托电公司各部门、云发公司、外委项目部、国电清新。

废止说明无内容概要《大唐国际托克托发电有限责任公司班组标准化建设实施细则》是依据中国大唐集团公司、托电公司有关规定,结合托电实际制定的一部适用于全公司班组管理的指导意见。

《细则》共分九章六十七条,班组是企业的“细胞”,是企业各项工作的基础和落脚点,是三个文明(政治文明、物质文明和精神文明建设的第一线。

此办法的颁布实施,主要为加强和规范全公司班组建设和管理,培养具有创新精神,综合素质较高的班组,提高班组管理水平和工作效率。

班组标准化管理,坚持以人为本、科学管理、精细简易、与时俱进,努力做到安全管理规范化、生产管理精细化、危急管理系统化、综合管理简易化、全面推行标准化作业,努力培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍,实现企业和人的全面、协调、可持续发展。

第一章总则第一条班组是企业的细胞,是企业完成各项工作的基础保证。

班组职能是否健全、班组工作是否规范、班组管理是否健康,决定着企业能否稳定、健康发展。

第二条班组标准化建设是夯实“三基”的基本载体和立足点,是企业进一步稳定、健康发展的必要基础。

第三条班组标准化建设要坚持以人为本、努力做到安全管理规范化、生产管理精细化、危急管理系统化、综合管理简易化、职工培养个性化、业绩考核指标化,全面推行标准化作业,培养有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍,实现企业和员工的全面、协调、可持续发展。

第四条班组标准化建设不仅仅是班组的事,各级领导、各职能部门、管理部门都有责任。

按照大监督、一体化管理原则,班组建设要建立双归口管理、监督机制;管理部门部长与项目部经理、副部长与项目部副经理、点检长与专业队长、高级点检与班长、点检员与组长都要建立对等责任管理接口,定期深入班组及工作现场指导、检查、监督班组建设开展情况,参加班组各项活动。

“细胞体班组”的建设摘要：人类社会由农业时代到工业时代转而跨入智业时代。

电脑、网络和云计算让市场资源、社会分工和组织形态产生急剧的变化。

大一统的需求不再,流水线生产逐步退出,科层制组织逐步解体,在此背景下,长久以来被推崇和追求的“执行型员工”成了落伍的代名词。

关键词：班组建设、细胞体班组“细胞体班组”基本特征1五项功能“细胞体班组”承担了企业管理中的五“基”功能：第一,作为“组织基层”,它是构成企业组织网络的基础单元,既不能作更小的划分如个人,也无需作较大的组合如部门,多个细胞体团队直接构成企业组织网络。

第二,作为“管理基础`,,它是企业有效运营的作业主体,对其规划、设计、管理和改善成为企业管理最重要、最大量的工作。

第三,作为“能力基核”,它是企业参与市场分工、形成核心竞争力的主要依托。

第四,作为“文化基因”,它是企业文化生发、完型、演变的主要推动和主要载体。

第五,作为`形象基点”,它是企业形成外部形象,强化社会链接的关键标识和突出旗帜。

2四项转化。

“细胞体班组”在工作表现上实现了四项转化。

一是从对工作的理解,从“任务”转化成“目标”。

二是对条件的诉求,从“资源”转化成“能力”。

三是对要求的理解,从“职责”转化成“责任”。

四是对态度的理解,从“执行”转化成“响应”。

简单地说,细胞体班组将工作理解成自己的目标,为了实现目标,自发地追求能力的提升,而将能否达成结果看成是自己的责任,因而在实现目标的过程中,他会基于变化的情况而自发地作出最优响应。

反之,过去的团队,将工作看成任务,要求相应的资源,以执行上级要求作为一种职责为导向,并不对真正的目标是否实现而负责。

3四项基础。

“细胞体班组”是依托在“生态化组织”的平台之上的。

这就要求企业平台自己创新,并实现四项特征一是“文化一致”,特别愿景、使命、价值观要为企业员工真正理解并接受,实现目标相合、理念相融,行为才能协同。

二是“信息对称”,客户、产品、财务信息和标准、方法等,要及时、充分、准确共享。

国有企业探索实施“党小组班组”“双细胞”工程（5篇模版）第一篇：国有企业探索实施“党小组班组”“双细胞”工程国有企业探索实施“党小组班组”“双细胞”工程(1)针对煤矿生产班次分散、党员分布不均的实际，解决好“三会一课”党小组学习组织较为困难、党小组和班组工作融合度不高等问题，实行党小组和班组并行设置，把两者拧成一股绳。

一是把党小组建在班组上。

以党支部为单位，合理设立党小组，将党小组建立在班组上。

每个党小组合理布局的党员数量，将工作性质相近的党员分在一组，对党员实行双重管理。

先后对102个党小组进行调整，58名基层一线党员调整了班次，基本消除了党员空白班组。

同时，按照易于集中、新老搭配、强弱结合的原则，尽可能地保证每组都有政治、业务素质过硬的老党员作为骨干力量，实现以老带新、老师带徒。

以综采一区为例，四个党小组的跨度比较大，平时很难集中在一起，党小组的功能仅仅停留在开会学文件、讨论支部事务上，受到小组分布的局限作用发挥不充分，从而弱化了融入中心、发挥作用的职能。

通过对党小组分布进行优化调整，调整了2名党小组长，所有党员就地转入所在班组党小组管理，无论是学习、活动还是生产，效率效益都发生了明显提升。

二是配好“小政委”和“领头雁”。

按照“合理配置、精干高效”的原则，将觉悟高、作风好、自律严、能力强，重实干的骨干党员选配为党小组长。

原则上班组长是党员身份的，直接担任党小组组长。

采取公开竞聘、员工测评、组织考察、行政任命，选优配强党小组长和班组长，充分发挥党小组长和班长“小政委”“领头雁”的作用。

2015年以来，对75名德才兼备、能力突出的班长或党小组长实行职务兼任，占到了所有党小组长岗位的70%。

三是明确党小组“三制”“三权”“三纳入”。

按照融入有道、配合有方、监督有力、服务有为的原则，做到党小组和班组的职能交叉、功能互补、融入融合、同频共振。

明确党小组“三制”“三权”“三纳入”。

“三制”即：每月举行一次党小组安全技术教育课；每月召开一次党小组安全分析会，重点查找党员在安全生产中存在的突出问题并制定相应整改措施；每月开展一次党员与群众谈心互助活动。

班组建设“四个三”来源：福建大唐国际宁德发电公司作者：许满忠字体：大中小班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基础环节，也是企业文化建设的重要阵地。

只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有旺盛的生命力。

那么，如何才能搞好企业的班组建设，笔者认为，必须突出抓好“四个三”。

一是班组制度建设要突出“三条主线”。

没有规矩，不成方圆；没有制度，班组建设就不可能规范｡发电企业的班组制度建设应该紧紧围绕和突出班组的工作职责、工作程序和工作效果这三条主线。

突出工作职责，就能使班组和班组成员明白究竟要干什么，明确责任分工，消除工作盲点；突出工作程序，就能规范现场的工作运作，使人明白究竟要怎么干，避免违章作业和错误作业；突出工作效果，严格从质量、安全和效益3方面进行约束，就能使人明白究竟要将工作做到什么程度才能保质保量。

二是班组长的培养要突出“三种能力”。

班组长是班组的核心，是班组建设的重点，班组长的能力直接决定了班组的整体素质。

在新形势下，企业对班组长的培养要突出业务指导能力。

班组长作为工作现场的组织者，必须具备较强的业务指导能力，通过自身业务水平的不断提高，带动班组整体业务水平的提升；要突出协调组织能力。

班组长既要组织好工作，也要组织好员工的生活，使班组成为团结的、具有较强凝聚力的集体；要突出管理创新能力，通过班组长的业务技术创新和工作方式方法改进来推动班组管理水平的提高，促进企业安全生产、经营管理水平的提高。

三是班组安全管理要突出“三类心情”。

作为企业最小的细胞，班组是企业各项工作的落脚点，是安全工作的关键一环。

在发电企业，班组安全管理要有“三种心情”。

一是安全教育要有耐心。

要结合实际工作和经验教训，时时讲安全、事事求安全，不厌其烦地对员工进行安全教育，强化员工的安全意识，增强员工的安全责任心；二是安排工作要细心。

要按照“三讲一落实”的要求，对每位员工、每项具体工作都要讲任务、讲危险、讲措施，要合理安排和搭配人员，注意人、机和环境的微妙变化，及时发现存在的安全隐患，努力将事故消灭于萌芽状态；三是对待违章要有狠心。

激活班组细胞快乐高效工作——国网福建省电力公司高效推
进班组减负工作侧记
林梅妹;李朝晖
【期刊名称】《农电管理》
【年(卷),期】2014(000)003
【摘要】国网福建省电力公司通过一系列班组减负举措，切实减轻班组负担，激
活员工活力，提升了工作效率，实现了减负增效的双赢。

2014年1月1日17时，福建南安市供电公司溪美运维站值班长陈志新从GPMS（电网生产管理）系统中
导出自动生成的交接班记录卡，几分钟就完成了交接班记录。

【总页数】2页(P20-21)
【作者】林梅妹;李朝晖
【作者单位】国网福建省电力公司
【正文语种】中文
【中图分类】F426.61
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