集团公司标杆班组创建工作纪实

标杆班组创建总结汇报材料尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我今天很荣幸向大家汇报我们所创建的标杆班组的情况。

我们班组成立于一年前，经过我们全体成员的共同努力与团结合作，取得了一定的成绩与经验，现在我将向大家做一个总结汇报。

首先，我要感谢所有班组成员，正是你们的辛勤付出和团结协作，使得我们班组能够取得如此优异的成绩。

我们班组的成立初衷是为了提高工作效率，推动工作流程的优化和创新。

在这一年中，我们不断学习和吸取其他班组的经验，并结合自身实际情况，形成了一套适合我们班组的工作模式。

首先，我们注重团队建设和人力资源的合理配置。

我们认为班组的成功离不开每个成员的积极参与和贡献。

因此，我们注重培养团队精神和凝聚力，并合理安排每个成员的工作任务，充分发挥每个人的才能和潜力。

通过定期的团队建设活动、培训和交流，我们不仅增强了大家之间的联系和合作，还提高了全体成员的专业水平和工作能力。

其次，我们注重沟通与协调。

在工作中，我们实行了一种互帮互助、信息共享的工作模式。

我们每周都要召开一次班组例会，大家可以在会上汇报工作进展、分享经验和遇到的问题，通过集思广益的方式找到解决问题的方法。

此外，我们还建立了一个班组微信群，在群里及时发布工作动态和各类通知，方便大家随时掌握最新情况。

通过这些沟通平台，我们加强了信息的共享和沟通交流，有效提高了工作效率。

再次，我们注重激励和奖惩机制的建立。

我们认为激励和奖惩机制是促进班组成员积极性和工作动力的重要手段。

我们采取了一系列激励措施，如荣誉称号评选、奖金发放等，以激励大家对工作的热情和上进心。

同时，我们也制定了一套相应的奖惩机制，对不尽职、工作不认真或者违规违纪行为，进行批评教育和处罚。

这些措施的实施，有效激发了班组成员的工作热情和创造力。

最后，我们注重质量和效益的提升。

在工作中，我们始终将质量放在第一位，坚持把客户的满意度作为评判我们工作的重要指标。

我们积极改进工作流程，找到问题的根源，通过优化措施和改进方案，提高工作效率和服务质量。

标杆班组建设方案一、方案背景近年来，随着企业改革的深入推进，班组建设日益受到重视。

标杆班组作为企业内部的一种先进管理模式，旨在提升班组整体素质，推动企业高质量发展。

为了更好地推进标杆班组建设，结合我国实际情况，本文提出一套具有操作性的方案。

二、建设目标1.提高班组管理水平，实现班组标准化、规范化管理。

2.增强班组成员凝聚力，提升团队协作能力。

3.提高班组成员技能水平，促进人才队伍建设。

4.培养一批具有创新精神的班组，为企业发展提供源源不断的动力。

三、建设内容1.班组管理规范化（1）制定班组管理制度，明确班组成员职责。

（2）建立健全班组考核体系，实行量化考核。

（3）加强班组内部沟通，提高信息传递效率。

2.班组团队建设（1）开展团队拓展训练，提升班组成员之间的信任度。

（2）组织技能培训，提高班组成员的专业素养。

（3）举办各类活动，增进班组成员之间的感情。

3.班组技能提升（1）设立技能培训基金，鼓励班组成员参加各类技能培训。

（2）开展师徒结对，促进技艺传承。

（3）定期举办技能竞赛，激发班组成员学技能的热情。

4.班组创新驱动（1）设立创新基金，鼓励班组成员提出创新性建议。

（2）开展创新项目申报，推动班组创新成果转化。

（3）加强班组与部门之间的沟通，整合资源，推动创新。

四、实施步骤1.调查分析阶段（1）了解企业现状，分析班组存在的问题。

2.制定方案阶段（1）结合企业实际情况，制定标杆班组建设方案。

（2）明确建设目标、内容、步骤及时间节点。

3.实施阶段（1）召开动员大会，传达标杆班组建设方案。

（2）开展班组管理规范化、团队建设、技能提升、创新驱动等工作。

4.监测评估阶段（1）定期对标杆班组建设情况进行检查。

五、保障措施1.加强组织领导，成立标杆班组建设领导小组。

2.明确责任分工，确保各项工作落到实处。

3.提供必要的资源支持，确保标杆班组建设顺利进行。

5.建立激励机制，鼓励班组成员积极参与。

标杆班组建设是提高企业整体素质的重要途径，需要企业全体员工共同努力。

“安徒生”成长记——标杆之路技能提升篇“咱们安徒生团队真给力，又获得了几项重量级荣誉。

”“是啊，这是最好的新年礼物，为我们打Call！”“新的一年咱们要撸起袖子加油干，力争取得更棒的成绩。

”……2月7日上午，xxx的办公室热闹极了，得知班组同时荣获“xxx标杆班组”、“xxx先进班组”称号，大家按捺不住激动的心情，纷纷表示要百尺竿头更进一步。

近年来，在省优秀技能人才xx的带领下，xx班在安全生产、团队建设、创新创效方面屡获佳绩，而班组的技术技能无疑是最大的“功臣”。

为切实做好本职工作，班组提出了“四大举措”，不断提升班组技术技能水平。

学标准、夯基础，规章制度记清楚“省公司刚下发的《高压开关柜运检安全管理要求》文件，大家都学了吗”“利用这次周安会，我们一起充充电。

”……学习技术规程是班组每日的必修课。

面对纷繁复杂的标准规范，班组利用每周“十问”、班务会、周安会学习充电。

结合现场工作总结提炼，化繁为简，将那些难记的规程条文“啃”下来。

去年5月，变检五项通用制度开始实施，新规程增加了许多细则和数据，上千页的文稿需要及时学习，于是一场“咬文嚼字”游戏开始了。

梳理内容、归纳重点，《现场生产必备手册》、《精益化整治易读本》、《设备验收随身记》等五通版资料的“出炉”，极大地方便了检修作业。

为牢牢掌握重要的标准规程，“自强记”成为了又一大“利器”，小小的笔记本罗列了工作所需生产标准及规章制度目录清单，内附空白页，可摘录关键内容。

像重点考题指南一样，“自强记”帮助大家记忆，指明学习方向，提高学习效率。

参加各类竞赛调考是快速掌握标准的渠道之一，班组成员在安规、五通调考竞赛中脱颖而出，斩获国网五通竞赛个人第十八名、省公司安规调考优秀个人奖等佳绩。

通过对标准规程的学习，夯实了专业基础，为提升技术技能做好充分的知识储备。

累经验、勤分享，班组员工共成长班组成员常常翻阅的一本厚厚的书，图文并茂，内容充实，人人都爱不释手。

这本被称为“检修宝典”的书籍，囊括了变压器、开关类、互感器等设备检修案例，是班组的“秘密武器”。

标杆班组创建方案前言班组是企业的细胞，是企业直接组织员工完成基本工作任务的基本单元，是三个文明建设的前沿阵地，是企业管理的基础。

班组建设设置直接关系到公司的安全和利益。

为实施公司的发展目标和贯彻落实工作和思路，为实现公司“五个加快”的发展目标，我们需要进一步加强班组建设，夯实企业基础，全面提升班组管理水平。

班组建设围绕安全管理、“5S”管理、班组综合管理为中心,实现班组管理制度化, 现场6S管理和标准作业, 建立班组现场管理（安全、设备、现场作业、环境形象等）标准。

经过我们的全体努力,更把我们班组建设成为一支“年轻化、专业化、制度化、标准化”充分体现了集团企业文化的和谐可持续发展。

将安全基础牢固、生产管理规范、现场作业标准、服务优质、工作业绩优秀的团队。

其中的核心价值观“分享、互助、厚德、自强”更是对成长中班组的发展起到了重要推动作用。

“绿色畅想”标杆班组建设创建活动方案为加强新形势下的班组建设，强化基础管理，提升企业核心竞争力，促进员工全面发展，构建健康和谐企业，在机场管理部电力灯光范围内开展班组建设创建活动，并提出以下实施方案。

一、指导思想以安全、服务、效益为中心，严格执行标准化、程序化管理，合理组织生产，充分调动班组成员的积极性和创造性，提高班组的管理水平和员工的综合素质、业务能力，搭建基层管理人员培养平台，争创“学习型、安全型、管理型、创新型”班组，安全、文明、优质、高效地完成年度工作任务，以提升班组管理水平为核心，以提高班组成员整体素质为重点，以开展班组活动为载体，培育和提炼班组文化，不断提高班组工作水平，促进企业健康稳定发展。

二、总体目标2015年保持公司级“标杆”班组荣誉称号。

力争集团“标杆班组”三、组织机构及有关要求成立班组建设工作小组，主要负责班组建设创建活动的总体规划、指导、监督与考核。

组长：********副组长：*************成员：*****************************1、要根据班组建设创建活动方案和工作计划安排，结合实际制定具体实施方案，全面推动活动开展。

标杆班组实施方案一、背景。

随着企业管理的不断升级和班组管理的重要性日益凸显，建立标杆班组已成为企业提高生产效率、降低成本、提升员工积极性的重要手段。

因此，制定一套科学、有效的标杆班组实施方案对于企业的发展至关重要。

二、目标。

1. 建立高效的标杆班组，提高生产效率；2. 培养班组成员的团队意识和责任意识；3. 降低生产成本，提高产品质量；4. 提升员工的工作满意度和积极性。

三、实施步骤。

1. 确定标杆班组的标准和指标。

确定标杆班组的组成人员和职责分工；制定标杆班组的工作目标和绩效评估指标；确定标杆班组的工作流程和标准操作程序。

2. 建立标杆班组。

通过内部选拔或外部招聘，确定标杆班组的成员；为标杆班组成员提供必要的培训和技能提升；设立标杆班组的工作场所和必要的工作设备。

3. 实施标杆班组管理。

设立标杆班组的绩效考核机制，对班组成员的工作进行定期评估；建立标杆班组的奖惩机制，激励班组成员的积极性；加强标杆班组之间的交流和学习，形成良好的学习氛围。

四、关键问题。

1. 如何确定标杆班组的标准和指标？可以结合企业的实际情况，参考行业内先进企业的管理经验，制定适合本企业的标杆班组标准和指标。

2. 如何建立标杆班组的工作目标和绩效评估指标？可以通过与班组成员充分沟通，明确工作目标和绩效评估指标，确保其具有针对性和可操作性。

3. 如何加强标杆班组之间的交流和学习？可以组织定期的班组交流会议和学习培训，让不同班组之间相互学习、借鉴经验，共同提高。

五、总结。

建立标杆班组是企业管理的重要环节，通过科学的实施方案，可以提高班组的工作效率，降低生产成本，提升产品质量，为企业的可持续发展提供有力支撑。

因此，企业应该重视标杆班组的建设，并不断完善管理机制，确保标杆班组的有效运转。

班组建设侧记
我们组建了一个新的班组，目标是提高团队效率和凝聚力。

我们组成
了一个多元化的团队，每个成员都有不同的技能和经验，以便在各个
方面都能有所贡献。

我们注意到，多样性是我们成功的关键因素之一。

我们鼓励成员之间的合作和交流，在每个人的意见和想法都被尊重的
环境中工作。

这种开放和包容的氛围有助于激发创造力和自豪感。

为了加强团队的凝聚力，我们组织了各种团队建设活动。

其中包括户
外探险活动、团队游戏和团队建设讲座。

这些活动不仅帮助我们更好
地了解彼此，还增强了我们的信任和合作能力。

我们还定期举行团队会议，讨论目标、进展和问题。

这些会议是一个
平台，让每个人都有机会发表意见和提出建议。

我们还使用在线协作
工具来跟踪和管理项目，确保每个人都能清楚地了解自己的任务和责任。

我们还鼓励团队成员参加培训和学习机会，以提高他们的技能和知识。

我们相信通过不断学习和成长，我们的团队能够保持竞争力并不断创新。

我们认为班组建设对一个团队的成功非常重要。

通过多样性、合作和
学习，我们的班组能够不断提高团队效率和凝聚力，达到更好的工作
成果。

标杆班组争创措施方案引言作为一个组织中的一部分，班组是实现企业发展目标的关键要素之一。

标杆班组是指在工作效率、团队合作和质量控制方面，达到了最高水平的班组。

通过借鉴标杆班组的措施和经验，其他班组可以在各个方面取得改进并提高绩效。

本文将探讨创造标杆班组所需的措施和技巧，以帮助班组达到最佳表现。

1. 设定明确的目标要成为一个标杆班组，首先需要设定明确的目标，并将其与整个班组共享。

这些目标应该是具体、可衡量和可达到的。

通过明确的目标，班组成员可以更好地了解自己的任务和职责，以及他们在团队中的作用。

2. 打造团队合作文化团队合作是实现标杆班组的关键。

为了建立一个积极的团队合作文化，班组应该鼓励和促进成员之间的开放沟通和合作。

定期举行团队会议和讨论，鼓励班组成员分享意见和建议。

此外，班组领导者还应该鼓励成员之间相互支持和帮助，并通过团队建设活动加强团队凝聚力。

3. 确定并改善工作流程标杆班组不仅需要高效完成工作，还需要不断改进工作流程以提高效率和质量。

为了实现这一点，班组应该定期审查和分析工作流程，并找出潜在的改进点。

班组成员应该积极参与到工作流程的改进中，提出自己的意见和建议。

此外，班组还可以通过采用新技术和工具来改进工作流程，提高生产力。

4. 培训和发展班组成员为了成为一个标杆班组，班组成员需要不断学习和发展。

班组领导者应确定每个成员的培训需求，并为他们提供相应的培训机会。

培训可以包括技术培训、团队建设培训和领导力培训等。

此外，班组还可以推行 mentor 制度，通过与经验丰富的成员合作，提高新成员的能力和知识。

5. 建立绩效评估和激励机制为了激励班组成员积极努力并达到最佳表现，班组应该建立有效的绩效评估和激励机制。

班组领导者可以制定明确的绩效标准并定期对成员进行评估。

评估结果可以作为奖励和晋升的依据。

此外，班组还可以设置奖励和奖励计划，以激励成员在工作中取得更好的表现。

结论要达到标杆班组的水平，班组需要集中精力改进工作效率、促进团队合作、改善工作流程、培训发展成员并建立绩效评估和激励机制。

标杆班组工作总结
标杆班组是指在企业生产中表现出色、成绩突出的班组。

他们在工作中充满活力，拥有高效率和高质量的工作表现。

他们不仅仅是为了完成任务而工作，更是为了追求卓越的工作表现。

他们的工作态度和工作方法成为其他班组学习的榜样，也为企业树立了良好的形象。

在标杆班组的工作中，我们可以看到他们的精益求精。

他们不满足于现状，而是不断地寻求改进和创新。

他们会主动地提出建议，积极地参与讨论，为工作流程和方法提供更好的方案。

他们善于总结经验，发现问题，并及时解决，从而提高工作效率和质量。

另外，标杆班组的团队合作也是其成功的关键。

他们懂得团队合作的重要性，会相互协助、相互支持，共同完成工作任务。

他们之间的沟通和协作非常默契，能够快速地解决问题，保证工作的顺利进行。

这种团队合作精神也为其他班组树立了榜样，促进了整个企业的团队建设。

此外，标杆班组的领导能力也是其成功的关键。

他们能够有效地组织和管理团队，合理地分配任务，激发员工的工作激情，使团队成员都能够充分发挥自己的才能。

他们善于倾听员工的意见和建议，关心员工的成长和发展，为员工创造良好的工作环境。

这种领导风格也为其他班组的领导者提供了借鉴和学习的机会。

总的来说，标杆班组的工作总结可以概括为精益求精、团队合作、领导能力等几个方面。

他们以自己的行动和成绩，为其他班组树立了榜样，为企业的发展做出了积极的贡献。

希望更多的班组能够向标杆班组学习，不断提高自身的工作水平，为企业的发展贡献力量。

南京电务段南京信号工区标准化班组建设纪实（共5篇）编者按：根据路局加强安全基础建设的总体部署，全局各单位从加强班组建设、提升班组管理能力着手，以管理规范化、作业标准化为重点，以创建标准化班组为载体，大力培育班组文化，努力提高职工业务技能，有效增强了班组的凝聚力、执行力、创新力，强化了安全基础建设。

今日本报刊登部分标杆班组在班组建设中的做法和成效，供大家学习借鉴。

打造和谐温暖之家——南京电务段南京信号工区标准化班组建设纪实□特约记者陈国庆深秋时节，当你走进南京信号工区大门，扑入眼帘的是徽派建筑的门楼，青砖小瓦的院墙，散发出皖风苏韵。

花坛里丹桂飘香，地面上一尘不染，办公室窗明几净，桌椅物品定置有序。

墙上《上海铁路局员工守则》宣传画和“安全定成败，质量是根本”的工区维修理念标语显得格外醒目。

在路局标准化班组建设中，这个工区环境美化了，人员素质提高了，安全生产也出现了新气象。

事事有标准标准化班组建设使得工区面貌焕然一新，环境整洁有序。

工区办公室明亮、整洁，连茶水杯都是统一放置。

工区综合管理制度、年月表维修制度、安全生产记录表等图表张贴上墙，各类台账资料齐全。

他们规定了值班人员每天8:00前，必须对所有办公生活场所的卫生进行清扫。

每周进行一次集中清扫，每月进行一次彻底的大扫除。

现场作业前每个人的凳子、更衣柜内部等须摆放整齐，不许将衣物随意搭放在椅背上。

所有的管理和要求全部体现在日常的行为习惯和细节上，久而久之，大家都养成了良好的习惯。

走进工区小食堂，摆着两张餐桌和八张椅子，除有冰箱、微波炉和脱排油烟机等电器外，还有一台消毒柜，柜里的不锈钢餐具贴有职工姓名。

“个人餐具和公共餐具分开，解决了卫生问题。

”该车间主任张平介绍说。

小浴室增加了更衣室，职工每人一个更衣柜，配发统一的脸盆和毛巾。

工区增加了一间间休室，床位增至10张。

该工区职工郑程告诉记者：“以前，工区没有地方休息和进行娱乐活动，参加凌晨的施工，半夜要从家往工区赶。

特色班组建设纪实一、特色班组建设的开端咱就说这个特色班组建设啊，那可是个超级有趣的事儿。

就像一群志同道合的小伙伴凑在一起，打算干一番大事业似的。

最初呢，这个班组就是一群有着不同技能和想法的人组成的。

有的擅长技术，能把那些复杂的机器摆弄得分毫不差；有的特别会沟通，和谁都能聊得来，能把大家的想法汇总起来。

大家来自不同的地方，有不同的性格，就像一个小社会的缩影呢。

二、特色班组建设的独特之处这个班组啊，有自己独特的文化。

他们不是那种古板的工作模式，而是充满活力。

比如说，他们会定期举办内部的小竞赛，谁在工作中想出了最妙的点子，谁就能得到一份小惊喜，可能是一本有趣的书，或者是大家一起做的小手工。

而且啊，他们特别注重团队合作。

每次接到任务，不是各干各的，而是先围坐在一起，把任务拆分开来，你擅长这个部分，你就负责这个；我擅长那个部分，我就负责那个。

大家互相帮忙，互相学习。

就像有一次，有个新任务是关于一个全新的项目，需要用到一些大家都不太熟悉的技术。

这时候，那个技术稍微好点的小伙伴就主动站出来，一点点地教大家，大家也都特别认真地学，最后这个项目完成得超级棒。

三、特色班组建设中的挑战与克服当然啦，建设的过程也不是一帆风顺的。

比如说，在工作分配的时候，有时候会出现分歧。

有人觉得自己的任务太重了，有人觉得自己的任务太无聊了。

这时候呢，他们的班组长就发挥了大作用。

班组长会耐心地听每个人的想法，然后根据实际情况重新调整任务。

还有就是在面对一些紧急任务的时候，大家的压力都很大。

但是这个班组有个很好的解压方式，就是在完成任务后，一起去吃个大餐，把那些压力都化作食欲，在美食中消散。

四、特色班组建设的成果现在这个特色班组啊，在整个公司里那可是小有名气呢。

他们的工作效率超级高，完成的任务质量也特别好。

其他班组都纷纷来取经，想知道他们是怎么做到的。

而且啊，这个班组里的成员关系都特别好，大家在工作中是好伙伴，在生活中也是好朋友。

大家都因为这个班组变得更加积极向上，也学会了很多新的技能和知识。

创新班组管理争创标杆班组烧结厂四烧车间甲班借打造标杆班组这个契机，在日常工作实践中，通过不断摸索，不断分析总结，创新使用包干到户法、差异分工法、公心对待法、恒心坚持法四步班组管理工作方法，有效发挥了人力资源，及时排除了现场安全隐患，激发了员工工作积极性，明确了现场安全生产责任，安全教育和技能培训常年不断线，提高了员工的安全意识和工作技能。

包干到户法--在安全管理上吃大锅饭是导致一些事故多发的重要原因，人人都在管，人人都不尽心尽责管，会存在管理盲区。

因为大锅饭既养懒，又养闲，谁都不想多干，出了事故都千方百计为自己推脱责任。

四烧甲班一改以往大锅饭现象，严格落实安全区域负责制，给每位岗位员工都划分了相应的负责区域，安排的任务全部包干到户，每人都有明确的责任田。

差异分工法--所谓差异，是指员工在安全意识、操作技能、脾气性格等方面的差异，可用搭配人员方法来分工互补。

6、7号烧结机设备工艺都一样，可安排操作技术熟练的员工带一个技术稍差的员工，让性格急躁的员工和性格温和的员工在一起，让安全控制能力强的员工和安全控制能力弱的员工搭配。

实践证明，差异分工法可以合理组织好生产，不容易出现安全问题，还能促进技术差的员工提升技能，安全意识弱的员工提高自控能力，相互督促，自我约束。

公心对待法--公心对待法就是以公平之心对待每一名员工，使每名员工都在心情舒畅的环境下工作。

四烧甲班通过民主生活会制定了甲班员工考核条例，对员工考核坚持按照员工考核条例一视同仁。

对每月没按照标准执行生产任务的员工，严格按员工考核条例考核和扣分，对每月完成出色的员工和年度成功晋级的员工给予奖励和加分，从而进一步激发员工遵章守纪、高标准、高质量完成任务的主动性、积极性。

恒心坚持法--在工作中对各项制度、安全教育，天天执行不走形、不变样。

班前十五分钟，班组人员严格按规定时间参加班前会，听取上一班情况通报，并了解本班次的作业任务和要求。

在平常工作中，对班组两会召开，每周一问每月一评每季一练，员工一周工作笔记，互爱联保签名，点巡检定时换牌等程序上，不弱化，不走过场，严格按照标准执行，进一步巩固员工岗位行为规范，提高了员工的操作技能和安全技能。

创建五型班组打造企业标杆班组建设是一个老生常谈的话题,许多知名企业家以及管理大师在提及企业管理时,都会不约而同的提及班组管理.因为班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。

班组作为企业的最小组织，是企业一切工作的立足点和出发点，企业的安全、生产、质量、设备、降本增效等所有经营指标的完成都要通过班组来完成、实施。

班组的工作效率是企业执行力的最终体现。

在班组的基础上非常容易衍生出另一个名词“团队”，因此积极探索班组管理的有效途径是确保企业兴旺发展的必由之路。

下面我以在电石一公司的工作经验就如何提高班组建设水平谈一些看法。

第一部分班组建设经验分享一、当前班组建设现状电石一公司共有班组53个，班组长77人（含副班），平均10.8 人有1名班组长。

其中大专以上文化的班组长有35人，占到班组长总人数45%，中职、中专文化程度的班组长有12人，占到班组长总人数的16%，中专以下的班组长有30人，占班组长总人数的39%。

电石一公司成立五年来，在化工集团各级领导的关心与帮助下，班组建设逐步走向规范化、标准化。

下面我就电石一公司当前班组建设取得的一些成绩在这里做一简单介绍，以便相互学习，取长补短。

扎实开展各类班组培训教育工作，努力提高班组成员的综合技术水平，逐步打造学习型班组。

针对电石行业的农民工季节性流动较大，新进员工操作水平较差，员工技能偏低、流动性大的班组状况。

我们的做法是：在班组内实行“点对点帮扶方案”即新进员工实行师傅带徒弟制度，要求每位新员工由指定老员工带领，对生产、工艺、文化各方面知识进行传授。

实行“一日为师”终身负责制，徒弟的一切奖罚都与师傅挂钩兑现。

同时我们严把员工转正关---新员工转正必需经过班组长初考、车间主任复考，综合部抽考，“三考”成绩均达到90分以上的方可转正。

对于在职员工的培训我们实行的是每个班组每月不得低于两次培训，每次培训时间不低于1学时，保证员工的技能持续提高。

公司班组建设标杆单位典型经验材料_第一篇：公司班组建设标杆单位典型经验材料_附件：公司班组建设标杆单位典型经验材料目录抓队伍、强基础、精心维护电网设备超高压管理局三分局超高压管理局三分局是超高压局七大主网分局之一，现有员工63人，其中博士1人，硕士10人，高级工程师4人，高级技师5人, 国网公司生产技能专家1人，大专及以上学历占总人数的95%，分局人员平均年龄38岁。

负责4座500千伏和10座220千伏变电站的检修、技改及基建任务，并承担全省电网的应急抢修工作。

我们始终坚持‚三问三不问‛（只问技术不问谁，只问攀登不问高，只问奉献不问金）的超高压企业文化精神，牢固树立安全生产忧患意识，以打造‚管理科学、指标先进、队伍优秀‛的基层单位为宗旨，提出了创建工作的‚五个结合‛，即：坚持省公司标准和国网公司标准相结合，坚持标杆创建与日常工作相结合，坚持班组建设与同业对标相结合，坚持分局自查与局级检查相结合，坚持检查评比与上级指导相结合。

从2006年开始，连续实现‚无事故、无障碍、无强迫停运、连续保持继电保护正确动作率100%‛，同业对标各项指标保持A段前列。

成绩的取得，得益于坚决贯彻了上级的要求，得益于全体员工的共同努力，得益于长期坚持的狠抓人员素质，强化设备治理，精心维护电网设备。

一、严抓严管、提升管理水平认真抓安全。

安全是超高压永恒的主题，分局全体人员牢固树立安全生产风险意识、忧患意识，时刻保持清醒头脑。

坚决反松懈、反骄傲，坚持用五类制度管控安全生产。

在检修计划安排上，做到合理安排月计划、周计划，合理安排人员，做到人员搭配合理，不超生产承载能力组织施工。

在安全稽查和把关上，重点抓中层干部履职到位，突出对生产任务的策划、提醒、把关。

根据工作的不同风险情况，落实重点稽查工地和项目，根据风险大小和人员技术水平安排合适的人员参与作业，全年中层干部在现场把关均达到150天以上。

扎实抓管理。

我们强调‚制度管人，标准管事‛，利用标杆单位创建机会，对国网公司的管理标准和省公司的专业标准进行对标检查，建立和完善了一整套规章制度，规范工作流程。

**＊＊＊＊＊**＊*＊“绿色畅想”班组标杆班组创建方案存档单位：＊**＊＊*＊＊**＊＊＊＊*＊＊*＊建档时间:2015年03月01日前言班组是企业的细胞，是企业直接组织员工完成基本工作任务的基本单元，是三个文明建设的前沿阵地，是企业管理的基础。

班组建设设置直接关系到公司的安全和利益.为实施公司的发展目标和贯彻落实工作和思路,为实现公司“五个加快"的发展目标，我们需要进一步加强班组建设，夯实企业基础,全面提升班组管理水平。

班组建设围绕安全管理、“5S"管理、班组综合管理为中心,实现班组管理制度化，现场6S管理和标准作业, 建立班组现场管理(安全、设备、现场作业、环境形象等)标准。

经过我们的全体努力，更把我们班组建设成为一支“年轻化、专业化、制度化、标准化"充分体现了集团企业文化的和谐可持续发展。

将安全基础牢固、生产管理规范、现场作业标准、服务优质、工作业绩优秀的团队。

其中的核心价值观“分享、互助、厚德、自强”更是对成长中班组的发展起到了重要推动作用。

“绿色畅想”标杆班组建设创建活动方案为加强新形势下的班组建设，强化基础管理，提升企业核心竞争力，促进员工全面发展，构建健康和谐企业，在机场管理部电力灯光范围内开展班组建设创建活动,并提出以下实施方案.一、指导思想以安全、服务、效益为中心，严格执行标准化、程序化管理，合理组织生产，充分调动班组成员的积极性和创造性，提高班组的管理水平和员工的综合素质、业务能力,搭建基层管理人员培养平台，争创“学习型、安全型、管理型、创新型”班组，安全、文明、优质、高效地完成年度工作任务，以提升班组管理水平为核心,以提高班组成员整体素质为重点,以开展班组活动为载体，培育和提炼班组文化，不断提高班组工作水平,促进企业健康稳定发展.二、总体目标2015年保持公司级“标杆"班组荣誉称号。

力争集团“标杆班组"三、组织机构及有关要求成立班组建设工作小组，主要负责班组建设创建活动的总体规划、指导、监督与考核.组长：＊＊***＊＊＊副组长：*＊＊*＊*＊＊＊＊＊*＊成员：*＊＊*＊*＊＊**＊**＊＊*＊**＊*＊**＊**＊*1、要根据班组建设创建活动方案和工作计划安排,结合实际制定具体实施方案，全面推动活动开展.2、要广泛做好宣传、发动、组织工作，营造良好的争创氛围，最大限度地吸引全体成员投入到创建活动中.3、要加强对各值班区活动的检查和指导，了解活动开展情况和存在的问题，注意发现、总结、推广各作业区开展活动的典型经验，发挥典型的示范引导作用，促进活动整体水平的提高。

创建标杆班组工作总结创建之初，经过精心准备，我们组织召开了计量标杆班组创建动员启动大会，通过会议，使大家深刻理解了计量标杆班组创建的目的与意义，一起来看看创建标杆班组工作总结吧!大石桥供电分公司计量维换班成立于2010年6月，是由原农电计量所与供电内线班整合而成。

现有职工18人，岗位设置情况;主要工作任务、工作量。

计量标杆班组创建工作的几点体会：1、各级领导的高度重视与支持是开展好计量标杆班组建设的关键。

计量标杆班组创建过程中，得到了营口供电公司计量中心及大石桥供电分公司几位领导的关心、指导与支持，他们不分工作日、休息日深入现场了解情况、部署策略、跟踪进度，在人力、物力、财力上给予大力支持，保证了计量标杆班组创建工作顺利开展。

2、做好宣传动员、做好任务分解、将责任落实到人头、确保全员积极参与是开展好计量标杆班组建设的前提。

创建之初，经过精心准备，我们组织召开了计量标杆班组创建动员启动大会，通过会议，使大家深刻理解了计量标杆班组创建的目的与意义，掌握了计量标杆班组创建工作落在每个人身上的责任是什么，以及每个岗位怎样进行创建工作。

通过周密部署、精心组织，班组成员踊跃参与，发挥了积极性和主动性，推动了班组建设的顺利开展。

3、打造一支团结、高素质、能战斗的队伍是开展好计量标杆班组建设的基本保证。

队伍建设是班组建设的核心，优秀的团队是胜利完成一切任务的保证。

首先优秀的团队必须是团结的，也就是说凝聚力至关重要。

班组的管理者要以德服人、以情感人、以诚聚人，建设和谐、奋进的职工小家。

在这个“家”里，大家共同分担每个人的困难和忧愁，共同分享和体验每个人的成绩和快乐，共同挑战每项攻关难题，共同承担责任和义务。

其次，要有针对性地做好日常培训工作，逐步提高职工的理论水平与业务技能，并与实际工作相结合，在磨练中提高水平。

第三，对人员要科学分工、合理搭配、实现互补，营造比学赶帮超的氛围，使落后员工迎头赶上。

4、计量标杆班组创建要以安全生产为主线、以规范管理为目标。

班组建设标杆班组推荐表和事迹（精选5篇）第一篇：班组建设标杆班组推荐表和事迹计量管理的“心脏”——XXYY燃气计量室先进事迹XXYY燃气有限公司计量室于2010年正式成立，主要负责XX公司的民用燃气表、商业膜式燃气表及工业气体流量计的首次检定、周期检定和投诉检定，同时还担负着公司各场站压力表的首次检定和周期检定。

检定工作在确保燃气计量器具正常工作、管网安全运营、气费准确收取、降低购销气差率等方面都发挥着极其重要的作用。

一、检定工作任务完成亮点突出近几年正是公司快速发展阶段，每年都有大量的工地需要安装燃气表，表计需求数量非常大。

去年一年就有近3万块民用燃气表从计量室发出，而今年的任务量比去年又增加了很多，但人员和设备却没有增加。

计量室在开会研究之后，决定改进操作方式，加快检定速度，充分利用时间，这样一来，每天的检定数量就比以前增加了一些。

对于工期特别紧的工程，计量室员工在站长的组织下，牺牲周末陪伴家人的时间，甚至在国家法定节假日也放弃休息，回到工作岗位上继续工作。

11月份时曾经有一次因为线路问题计量室白天停电，晚上供电，计量检定站就专门组织人员晚上加班，利用一切可以利用时间赶进度。

在班组成员的共同努力下，2014年共计检定民用燃气表近3.8万块，充分保证了工程施工的正常开展。

公司各个场站以及热力公司所使用的压力表，每半年都需要检定一次，以保证其正常工作，对于有故障的压力表，还需要拆卸维修。

计量室每次收到送检的压力表时，都会及时组织人员进行检定，避免因检定而影响到各场站的运行。

2014年共计检定压力表就有350余块。

二、有效降低购销气差率工商业膜式表、流量计用气量大，计量精度对公司的购销气差率影响非常大，公司自去年以来一直在开展流量计周检和清洗工作。

今年每个月都有20多块的流量计从现场拆下来送到计量室检定。

计量室检定人员不怕脏不怕累，把每块流量计都认真清洗并检定。

有时因为临时备用流量计数量有限，管网运行部拆卸下的流量计当天就需要赶快装回去，否则会影响用户的正常用气。

标杆班组工作情况汇报近期，我们班组在工作中取得了一系列显著成绩，各项工作任务得到了有效落实和推进。

以下是我们班组工作情况的汇报：首先，我们在工作目标方面取得了明显进展。

根据公司制定的年度工作目标，我们班组制定了详细的工作计划，并严格执行。

通过全体成员的共同努力，我们成功完成了上半年的工作目标，并且已经开始着手下半年的工作计划，确保任务能够如期完成。

其次，在工作质量方面，我们班组始终把质量放在首位。

在生产过程中，我们严格按照操作规程进行操作，确保产品质量符合标准要求。

同时，我们加强了对工艺流程的管理和优化，不断提升产品的质量水平，受到了客户的一致好评。

再者，在安全生产方面，我们班组重视安全生产工作，加强了安全生产教育和培训，提高了全员的安全意识。

我们建立了完善的安全生产制度和规范，加强了对生产设备的维护和保养，确保生产过程中的安全稳定。

此外，我们班组在团队建设方面也取得了显著成效。

我们积极营造团结和谐的工作氛围，加强了内部沟通和协作，形成了良好的团队合作精神。

同时，我们注重员工的培训和成长，提升了员工的整体素质和技能水平，为企业的发展壮大奠定了坚实的基础。

最后，我们班组在节能减排和环保方面也做出了积极的贡献。

我们通过技术改造和管理创新，有效地降低了能源消耗和排放，实现了资源的有效利用和循环利用，为环境保护做出了应有的贡献。

总的来说，我们班组在各项工作中都取得了显著成绩，取得了一系列的工作成果。

但是我们也清醒地认识到，还存在一些不足和问题，比如工作效率有待提高、技术创新有待深化、管理水平有待提升等。

我们将进一步总结经验，找准问题症结，采取有效措施，不断完善和提升我们的工作水平，为公司的发展贡献更大的力量。